Il Team Dolphin Project è un intervento di team coaching creativo unico nel suo genere. E’ un’esperienza avvincente, durante la quale il team realizza un’attività di avvistamento dei delfini a bordo di uno storico veliero.

1. 25-09-2012 Titolo presentazione 0
TEAM DOLPHIN
PROJECT
IL SOCIAL
TEAM BUILDING
CREARE UN TEAM
DI VALORE
PER LA SALVAGUARDIA
DEI DELFINI

2. Team Dolphin Project
KAIROS SOLUTIONS srl | Coaching Creativo | via A. Morelli 10 00197 Roma
Tel: 06.92957552|info@kairossolutions.it| www.kairossolutions.it

3. Team Dolphin Project
Alla ricerca dei delfini e del
miglioramento organizzativo
attraverso il
Coaching Creativo ®
TEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
D
OLPHIN PRO
JECT

4. Presentazione
Il Team Dolphin Project è un intervento di team coaching creativo
unico nel suo genere. E’ un’esperienza avvincente, durante la
quale il team realizza un’attività di avvistamento dei delfini a
bordo di uno storico veliero.
Seguiti da un team multidisciplinare di ricercatori e coach, i
partecipanti apprendono le basi della ricerca scientifica, le
tecniche di marineria velica e di avvistamento dei delfini, per
poi trasferire l’esperienza al contesto organizzativo.

5. Chi siamo
4
Kairos Solutions è una società di
consulenza, formazione e coaching
che offre interventi per sviluppare e
applicare la strategia creativa,
valorizzare le persone e facilitare i
cambiamenti nell’innovazione
aziendale.
Per l’attività di ricerca e avvistamento
dei delfini ci avvaliamo dei ricercatori di
Oceanomare Delphis Onlus.
L’Associazione promuove la conoscenza
e le pratiche di conservazione dei cetacei
e della biodiversità marina, implementa
studi non invasivi e promuove
programmi di educazione e
conservazione.

6. Il perché del
Team Dolphin Project
I partecipanti per due giorni e mezzo vivono l’esperienza di
un gruppo di biologi marini, ricercatori, consulenti e manager
impegnati nella conoscenza e nelle pratiche di conservazione
dei cetacei e della biodiversità marina.
L’obiettivo dell’esperienza è
Ideare, organizzare e realizzare
un’Associazione per lo studio e la salvaguardia dei cetacei
e della biodiversità marina
TEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
D
OLPHIN PRO
JECT

7. Che cosa si fa nel
Team Dolphin Project
I partecipanti contribuiscono
a realizzare le attività per la salvaguardia dei cetacei:
Organizzazione
strategica
Esplorazione e
ricerca dati
Realizzazione
progetto
TEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
D
OLPHIN PRO
JECT

8. Come si realizza l’esperienza
Per realizzare gli obiettivi del team integriamo
metodologie esperienziali
e team coaching
Outdoor
Arte della marineria velica
Organizzazione della ricerca
Coaching Creativo
Metodologia e tecniche per
l’organizzazione strategica
Team coaching
Integrazione delle
esperienze
TEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
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9. Esplorazione e ricerca
dei dati

10. Jean Gab, il veliero laboratorio
Veliero storico costruito nel 1930 nel cantiere Grossi di
Marsiglia su disegni del famoso architetto francese André
Mauric , architetto di France I e II del Barone Bic (Coppa
America), Pen Duick VI (Whitbread, Eric Tabarly), Kritter VII,
Calypso e Alcyone (Jacques Cousteau).
CARATTERISTICHE TECNICHE
Anno di costruzione 1930
Cantiere: Grossi, Marseille
Lunghezza fuori tutto: 17,70 m.
Lunghezza piano coperta: 16 m.
Larghezza: 4,45 m.
Pescaggio: 2,50 m.
Superficie velica: 160 mq.
Fasciame in quercia e mogano, ordinate in quercia e olmo,
ponte in pino dell'Oregon.
Stazza lorda 22,95 tonnellate
Vele: randa di maestra, trinchetta, fiocco, yankee, genoa e
tormentina.
Motore: Iveco Aifo 145 HP diesel
Gommone Marshal 4,5m con Fuoribordo Johnson 25 cv.
Pilota automatico Star Pilot idraulico
Centrale di navigazione NKE (loch speedo)
Anemometro Penn Lann, GPS Magellan Nav 1200, VHF Sailor

11. Jean Gab, il veliero laboratorio
Gli interni consistono in un'ampia cucina con tavolo
e finestre esterne, una sleeping-room per sei
persone con sistemazione in cuccette, un bagno per
i maschi e uno per le femmine, spogliatoio, alloggio
dell'equipaggio residente con un altro bagno e a
prua la cabina "marinai" con due o tre posti letto.
La coperta di Jean Gab viene apprezzata durante la
navigazione: a poppa c'è il pozzetto con la timoneria
e le panche. Il pozzetto, protetto dal vento e
confortevole, comunica con la cucina, all'interno; al
centro della barca ai piedi dell'albero c'è il "salotto"
esterno con il tavolo.
Vivere a bordo di imbarcazioni a vela è una scelta:
vita semplice e in comune, conservazione delle
risorse e dell'energia, stile di vita ecocompatibile.

12. I partecipanti imparano a:
• conoscere l’affascinante
mondo dei cetacei
• realizzare una ricerca
in mare aperto
• ispirarsi al lavoro di
squadra dei delfini
PREPARAZIONETEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
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13. MARINERIA VELICA
Durante la navigazione il team
apprende l’arte della
marineria velica:
• le manovre dell’imbarcazione
• regolare le vele, timonare
• prendere confidenza con scotte,
drizze
• bussola e andature
• le manovre di ormeggio

14. AVVISTAMENTO
Nella fase più avvincente si lavora
come un team di ricerca per studiare
il comportamento dei delfini.
Ogni membro del team svolge un
compito vivendo lo spirito del
ricercatore:
• cronometrare i tempi di apnea
• contare il numero degli individui
• foto-identificare le pinne dorsali
• registare e ascoltare
le vocalizzazioni dei cetacei
• utilizzare i microfoni subacquei
• distinguere i rumori di fondo del
mare e le diverse vocalizzazioni

16. Organizzazione strategica

17. 1. Ricercare gli scopi
e tracciare le mappe
L’esperienza è un macro-processo
che organizza le funzioni della mente per:
2. scegliere i criteri e
organizzare i dati
3. dare vita a nuove
possibilità e combinazioni
4. pianificare e agire
5. valutare per
apportare
cambiamenti

18. Trasferire l’esperienza
alla realtà aziendale
Nei momenti di debrief e follow-up il team viene accompagnato a
trasferire i metodi appresi e l’esperienza vissuta alla realtà aziendale
• Attraverso i feedback degli esperti tecnici
• Nei debrief dopo le attività
• Nel follow-up

19. Vivere
un
esperienza
con
il
team
unica
nel
suo
genere
Contribuire
alla
ricerca
e
alla
conservazione
dei
cetacei
Contribuire
alla
Responsabilità
Sociale
d’Impresa
Migliorare
i
comportamen<
organizza<vi
Migliorare
la
capacità
di
ada=amento
(essere
in
grado
di
ges<re
l’incertezza
e
la
complessità)
Aumentare
la
flessibilità
e
l’apertura
al
cambiamento
I vantaggi
TEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
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JECT

20. Persone e Competenze
Daniela Silvia Pace (Presidente) è nata a Catania nel
1965. Dopo la laurea in Scienze Biologiche, conseguita
cum laude nel 1989 presso l’Università “La Sapienza” di
Roma, ottiene incarichi di consulenza e di ricerca
all’Università di Roma “La Sapienza”, l’Università di
Napoli “Federico II”, la Stazione Zoologica “A. Dohrn” di
Napoli e la Provincia Regionale di Messina, coordinando
progetti di ricerca sui Cetacei (riproduzione, ecologia
comportamentale, conservazione) e collaborando con
numerose Università italiane per la supervisione di tesi
di laurea sui Cetacei.
Nel 2001 ottiene l’incarico di Professore a contratto
di Etologia Marina presso l’Università di Napoli
“Federico II” e nel 2007-2009 è Direttore Scientifico
di Systema Naturae Fondazione per la Biodiversità
Onlus.
It.linkedin.com/pub/daniela-silvia-pace/b/3a8/ba7/it
Barbara Mussi (Responsabile Ischia Dolphin Project)
partecipa alla campagna per balenottera comune in
Mar Ligure ed ai survey acustici in Corsica, organizzati
dal Dott. Jonathan Gordon (IFAW International Found
for Animal Welfare) in collaborazione con l’istituto
Tethys.
Nel 1991 fonda StudioMare, che ancora dirige. e ha
collaborato con il WWF gestendo il campo velico di
ricerca naturalistica sui cetacei.
Dal 1998 collabora con il Dipartimento di Scienze della
terra dell’Università Federico II di Napoli nello studio
della geomorfologia del canyon di Cuma e con il
Laboratorio di Ecologia del Benthos di Ischia (SZN)
per lo studio della fauna pelagica e delle interazioni
con la pesca nell’area delle isole di Ischia, Procida e
Vivara.
it.linkedin.com/pub/barbara-mussi/30/899/932/it

21. 20
Massimo Del Monte
Co-fondatore di Kairos Solutions,
p s i c o l o g o e p s i c o t e r a p e u t a ,
specializzato in Analisi Transazionale e
EMDR e psicodiagnostica. Esperto di
formazione e coaching, e docente in
una scuola di specializzazione in
psicoterapia e un Master universitario
e membro di varie associazioni
nazionali ed internazionali di
p s i c o l o g i a . H a e l a b o r a t o l a
metodologia del Coaching Creativo, è
autore e co-autore di libri e articoli
specialistici tra cui: “Il Coaching
Creativo”, “I percorsi del Coaching
Creativo” e “Out of Office”, editi da
Franco Angeli, “Creare Soluzioni” edito
da De Vecchi.
it.linkedin.com/in/massimodelmonte
Simone Piperno
Co-fondatore di Kairòs Solutions, è un
f o r m a t o r e s p e c i a l i z z a t o n e l
potenziamento del processo creativo,
del problem solving, della leadership e
della comunicazione. Counsellor
Analitico Transazionale. Esperto
nell’analisi e nella gestione della
comunicazione d’impresa e pubblica,
nei sistemi di knowledge management
e della gestione delle informazioni.
Docente di “Comunicazione efficace” al
Master Universitario di secondo livello
in Sistemi di Qualità: GXP & ISO.
Coautore di “Il Coaching Creativo” e “I
percorsi del Coaching Creativo” editi da
Franco Angeli e “Creare soluzioni” De
Vecchi
it.linkedin.com/in/simonepiperno
Giovanni Crociani
Manager, Consulente e Formatore aziendale
con esperienza ventennale a livello
nazionale ed internazionale nel campo
dell’organizzazione e direzione aziendale e
della pianificazione e sviluppo di strategie
commerciali. Ha ricoperto il ruolo di
Amministratore Delegato in Thomas Cook
Italia, di Regional Director in Travelex e di
Vice President Retail in MoneyGram società
quotata al NYSE. Unisce alla grande
esperienza aziendale una formazione
maturata attraverso primari istituti e
università (Insead, Boston Consulting,
Bocconi…). Ha collaborato alla stesura del
Master 24 di Marketing e Comunicazione – Il
Sole 24 Ore. E’ presidente e fondatore della
MG Maxima società in ambito turistico.
It.linkedin.com/in/giovannicrociani
Persone e Competenze

22. Dove si svolgeTEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
D
OLPHIN PRO
JECT

23. Creare un team di valore
TEAM BUILDING
1) favorire flussi di comunicazione
efficaci
2) rinforzare l’identità del team
valorizzando le differenze
individuali e di genere
3) approfondire la conoscenza dei
ruoli, delle attività e dei processi
organizzativi
4) costruire significati condivisi per
essere guidati da un senso di
coerenza interna
5) scovare le opportunità che può
riservare il lavoro in team
TEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
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OLPHIN PRO
JECT

24. Ottimizzare il lavoro in
team per realizzare
l’eccellenza
TEAM WORK
1) sviluppare processi di lavoro e
flussi di comunicazione interna
efficaci
2) approfondire la conoscenza di:
ruoli, attività e priorità
3) soddisfare e migliorare
gli standard d’eccellenza
4) mobilitare le risorse migliori per
conseguire gli obiettivi del team
5) rendere gli obiettivi
strategicamente efficaci
6) coordinare la pianificazione
individuale e quella del team
TEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
D
OLPHIN PRO
JECT

25. Preparare il team ad affrontare
e realizzare innovazione in
azienda
1) formare un team specializzato ad
affrontare i processi d’innovazione.
2) sviluppare specifiche competenze
creative
3) leggere e comprendere la propria
organizzazione per essere in grado di
apportare cambiamenti significativi
4) identificare, coordinare ed integrare i
diversi stili di pensiero e di innovazione
5) comprendere ed utilizzare il modello di
business
6) giungere ad un processo di
innovazione sistematica di gruppo
BUSINESS INNOVATIONTEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
D
OLPHIN PRO
JECT

26. Preparare il team ad affrontare le
sfide del cambiamento e
realizzare soluzioni
trasformative
1) Realizzare i cambiamenti nella struttura
organizzativa con immediata percezione
dei benefici conseguenti
2) Migliorare i processi organizzativi con lo
scopo di incrementare le performance
aziendali
3) Affrontare le crisi attraverso il
ripensamento critico e creativo dei
processi
4) coinvolgere il team nell’attivazione dei
progetti di cambiamento
potenziandone l’efficacia
6) ottimizzare il team work utilizzando
metodi innovativi
7) realizzare strumenti di valutazione
dell’efficacia del processo e delle risorse
coinvolte
CHANGE MANAGEMENTTEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
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OLPHIN PRO
JECT

27. Preparare la squadra ad
affrontare le nuove sfide
attraverso la realizzazione o la
condivisione della visione
aziendale e la determinazione di
obiettivi strategici
1) Comprendere ed ottimizzare la Missione
e le competenze profonde
dell’organizzazione
2) validare, stabilire la Visione come
elemento essenziale su cui fondare la
crescita organzzativa
3) coinvolgere il team nella
determinazione degli obiettivi strategici
dell’organizzazione
4) verificare la coerenza dell’attuale
modello di business
5) focus: allineare l’organizzazione verso gli
obiettivi preposti aumentando
efficienza ed efficacia aziendale
VISIONE E OBIETTIVI STRATEGICI
TEAM
DOLPHIN PRO
JECT
TEAM
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OLPHIN PRO
JECT

28. Contatti
Kairòs Solutions
Kairos Solutions s.r.l
P.I. 08655241001
via Alamanno Morelli n 10
tel: 06.92957552
info@kairossolutions.it
www.kairossolutions.it
Simone Piperno
s.piperno@kairossolutions.it
Massimo Del Monte
m.delmonte@kairossolutions.it
Giovanni Crociani
g.crociani@kairossolutions.it