5. Me aitame leida meeskondade
varjatud potentsiaali ning õpetame
seda efektiivselt kasutama.
Aitame inimestel saavutada
parimaid tulemusi läbi harjumuste
muutumise!
6. Mats Soomre
IMG Äriteenused
Grupi
partner
juhtimis- ja
koostöötreener
Belbin Associates
Ltd. esindaja
Eestis
7. TÄNA RÄÄGIME
Teistsugusest vaatest
erinevustele ja sarnasustele
Belbini meeskonnarollidest
Ühise keele leidmise võimalustest
8. KLASSIKAT
Ma soovin teile meelekindlust
leppida asjadega,
mida te ei saa muuta,
julgust muuta asju,
mida te muuta saate,
ja tarkust
nende vahel alati vahet teha!
Reinhold Niebuhr
Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk
Tõlkinud Valda Raud 1971
www.soomre.com
9. TÄHELEPANEK
Uued ideed läbivad kolm etappi
1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik
teha, kuid see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguses, et see
on hea idee!
Arthur C. Clark
www.soomre.com
10. KÜSIMUS
Kas me tahame otsida sarnasusi ja
kasulikku käitumist?
Või on meil soov tõestada
vastupdist?
Sõltub suuresti meie isiklikust
suhtumisest …
11. Kommunikatsioonihäire
Mulle tundub,
et see, mida sa arvad,
et ma ütlesin,
ei ole see,
mida ma mõtlesin!
Enamasti me mõistamegi asju
erinevalt !
12. ERIPÄRAD
Kas vaidlemine on vastutöötamine?
Kas vaikimine on ignoreerimine?
Kas otsekohesus on taktitundetus?
Kas skeptilisus on pidurdamine?
Kas viisakas „Jah muidugi!“ on
nõustumine?
EI PRUUGI OLLA!
SAMAS AGA VÕIB SEE KA NII OLLA!
13. ERIPÄRAD
Enamikel eripäradel on tugev seos
kasuliku panusega meeskonda!
Vaidlemises sünnib tõde
Vaikimine on kaasamõtlemine
Otsekohesus paneb asjad liikuma
Skeptilisus hoiab meil jalad maas
Viisakus vähendab pingeid
14. There was important job to be done and
Everybody was asked to do it. Everybody was
sure Somebody would do it. Anybody could
have done it, but Nobody did it. Somebody
got angry about that, because it was
Everybody's job. Everybody thought
Anybody could do it but Nobody realized that
Everybody wouldn't do it. It ended up that
Everybody blamed Somebody when Nobody
did what Anybody could have done.
15. KÜSIMUS
Kas me JONNIME?
(oleme vastu ja otsime MITU
VÕIMALUST seda mitte teha)
Või oleme JÄRJEKINDLAD?
(oleme poolt ja leiame VÄHEMALT
ÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE
see ära teha)
16. Dr. Meredith Belbin
Belbin = team-roles
70’ndatel alustatud uuringud
Henley Management Institute
„Management Teams: Why
They Succeed or Fail“ (1981)
E-Interplace (80’ndad)
Belbin Associates Ltd.
17. Dr. Meredith Belbin
“Me eeldame, et inimesed käituvad
nii nagu meie tahame.
Tegelikult käituvad nad nii, nagu
nemad seda tahavad!”
“Ükskõik kui ebameeldiv üks töö ka
ei tunduks, leidub alati, keegi, kes
teeb seda tööd rõõmuga!”
18. MEESKONNAROLL
Sõltumata meeskonnakaaslase
rahvusest on tema positiivne panus
meeskonda suuresti teada, kui me
teame tema domineerivaid
meeskonnarolle.
SAMAS
Erinevaid käitumiskombinatsioone
meeskonnas on lõpmatu arv!
19. MEESKONNAROLLID
Dr. Meredith Belbin
“Soodumus meeskonnas mingil
kindlal kombel käituda,
meeskonnatöös osaleda ja suhelda.”
Tegevusele, Inimestele, Mõtlemisele
suunatud rollid
Kokku on 9 erinevat meeskonnarolli
20. Meeskonnarolli kujunemine
ISIKSUS ROLLI ÕPPIMINE
VAIMNE
VÕIMEKUS
KÄITUMINE KOGEMUSED
HOIAKUD JA SÜSTEEMI
MOTIVATSIOON PIIRANGUD
24. Meeskonnarollid
Panus meeskonda Lubatud nõrkus
INNOVAATOR (IN)
Loominguline, lahendab keerulisi probleeme Kaotab seosed reaalsusega
VÕIMALUSTE OTSIJA (VO)
Ettevõtlik, otsib võimalusi väljast Nõrkused lubaduste täitmisel
KOORDINEERIJA (KO)
Toob grupist välja parima Manipuleeriv
KUJUNDAJA (KU)
Taganttõukav, väljakutseid esitav Provotseeriv, agressiivne
HINDAJA (HI)
Läbinägelik ja objektiivne Ei suuda inspireerida, skeptiline
MEESKONNATÖÖTAJA (MT)
Koostööaldis, hoiab ära hõõrdumised Otsustamatu
TEOSTAJA (TE)
Organiseeritud, tõhus, praktiline Ei näe uusi võimalusi
VIIMISTLEJA (VI)
Ülipüüdlik, kohusetundlik Murelik, ei soovi delegeerida
ASJATUNDJA (AT)
Sihikindel, professionaalselt pühendunud Piiratud huvidega
25. INNOVAATOR
Loominguline, hea kujutlusvõimega,
eripärane. Lahendab keerukaid
probleeme.
Püüdke sööta neile ette küsimusi ja
probleeme ning ergutage neid oma
ideedega lagedale tulema.
Ärge lootke neilt tavapärast ega
kritiseerige nende ideid, mis pole
otsekohe rakendatavad.
26. HINDAJA
Kaine, strateegiliselt mõtlev ja terane.
Näeb kõiki võimalusi. Annab õigeid
hinnanguid.
Püüdke nendega konsulteerida, kui on
tarvis teha keerulisi otsuseid ja esitage
küsimusi, et neid kõnelema saada.
Ärge tõrjuge neid entusiasmi ja üldsuse
surve abil ega oodake kiireid otsuseid;
ärge püüdkegi neile midagi maha müüa.
27. KOORDINEERIJA
Küps, enesekindel, hea juht. Selgitab
eesmärke, toetab otsustamist, delegeerib
edukalt.
Käsitlege nendega laiemaid probleeme ja
tehke ära see, mida olete lubanud.
Ärge püüdke saavutada nendega suheldes
pealtnäha üht, aga tegelikult hoopis teist
eesmärki. Ärge ajage nende selja taga
oma „diili”.
28. TEOSTAJA
Distsiplineeritud, usaldusväärne,
konservatiivne ja tõhus. Viib ideed ellu.
Püüdke teha nad vastutavaks asjade
organiseerimise eest ja selgitage neile
süstemaatilisel viisil, mida on tarvis teha.
Ärge unustage, et neile antav teave peab
olema selge ega katsetage nende peal
ebaharilikke ideid.
29. VIIMISTLEJA
Hoolas, kohusetundlik, ülipüüdlik. Leiab
üles vead. Peab tähtaegadest kinni.
Püüdke neile selgitada, millised on
prioriteedid ja tähtajad ja laske neil
tegelda asjade kontrollimisega.
Ärge näidake välja, et nende
perfektsionismi taotlus teile muret teeb
ega koormake neid töödega üle ega
määrake võimatuid täheaegu.
30. VÕIMALUSTEOTSIJA
Ekstravertne, entusiastlik, suhtlemisaldis.
Uurib uusi võimalusi. Loob kontakte
väljaspool meeskonda.
Püüdke sütitada nende entusiasmi ja
ergutage neid suhtlema, asju uurima ja
teistega läbi rääkima.
Ärge nõudke neilt liiga palju detaile ega
eeldage, et nad kõik lubatu ka täidavad.
31. KUJUNDAJA
Nõudlik, dünaamiline, saab hästi hakkama
pingelises olukorras. On raskuste
ületamisel eestvedaja ja julgustaja.
Püüdke olla salliv ja abivalmis, kui nende
kärsitus probleeme tekitab ja tehke
viivitamata, mida nõutakse.
Ärge kalduge kõrvale sellest, mida
nõutakse ega püüdke neile vastu vaielda.
32. MEESKONNATÖÖTAJA
Koostööaldis, leebe, tähelepanelik ja
taktitundeline. Kuulab ära ja loob suhteid
meeskonnas. Üritab inimesi lepitada.
Püüdke paluda, et nad teid pingelises
olukorras aitaksid ja paluge neil sekkuda,
kui on tegemist vihaste kaaslastega.
Ärge sundige neid tegema isiklikke
otsuseid ega pidage enesestmõistetavaks,
et nad millega iganes nõustuvad.
33. ASJATUNDJA
Sihikindel, algatusvõimeline, väga
pühendunud. Omab erakordseid teadmisi
ja oskusi.
Hinnake nende panust teadmiste allikana
ja otsijana ning paluge neil meeskonna
jaoks vajalikke uurimistöid teha.
Ärge jätke neid omaettekuid ärge kaasake
neid laialivalguvatesse ja kindlat kava
mittejärgivatesse aruteludesse.
34.
35.
36. KOKKUVÕTE 1
Teadvustage ühised huvid
Õppige teineteist tundma
Õppige teineteist usaldama
Arvestage teineteise eripäradega
Muutke esmalt enda käitumist
Lähtuge enda ja teiste tugevustest
Arvestage lubatud nõrkustega
TERVET MÕISTUST EI ASENDA MISKI!
37. KOKKUVÕTTE 2
PÕHIMÕTTED
Tee teistele seda,
mida SA TAHAD,
et SULLE tehakse!
TEGEVUSED
Tee teistele seda,
mida NEMAD TAHAVAD,
et sa NEILE teeksid!
38. Inimene ei
saa olla
ideaalne!
Meeskond
saab olla
ideaali-
lähedane!
39. Aitäh kaasa mõtlemast
Mats Soomre
Innovaator – Võimalusteotsija
Kujundaja – Koordineerija
Totaly NonCF Person
mats@soomre.com
mats@img.ee
40. SOOVITUSEKS KAASA
www.belbin.ee
www.facebook.com/belbineesti
Tasuta kiirküsimustik
Kasutage võimalust!