SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  40
Do you speak Belbin ?
Sprechen Sie Belbin?
 BELBINを話しますか.
                    Mats Soomre
                     15. september 2012
          IMG Konsultant AS IMG Koolitus
Belbini meeskonnarollid
   Erinevused ja sarnasused
       rahvusvahelistes
        meeskondades

                        Mats Soomre
                         15. september 2012
              IMG Konsultant AS IMG Koolitus
IMG Äriteenused Grupp




    Raamatupidamine
     Maksud ja õigus
   Meeskonnakoolitused
IMG Konsultant AS




Koolitus, treening, konsultatsioon
 Juhtimine, meeskond ja koostöö
      Müük ja kliendisuhted
Me aitame leida meeskondade
varjatud potentsiaali ning õpetame
    seda efektiivselt kasutama.

   Aitame inimestel saavutada
parimaid tulemusi läbi harjumuste
           muutumise!
Mats Soomre
      IMG Äriteenused
           Grupi
          partner

        juhtimis- ja
      koostöötreener

     Belbin Associates
       Ltd. esindaja
           Eestis
TÄNA RÄÄGIME

     Teistsugusest vaatest
  erinevustele ja sarnasustele

   Belbini meeskonnarollidest

Ühise keele leidmise võimalustest
KLASSIKAT
Ma soovin teile meelekindlust
      leppida asjadega,
    mida te ei saa muuta,
     julgust muuta asju,
    mida te muuta saate,
          ja tarkust
nende vahel alati vahet teha!
               Reinhold Niebuhr
Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk
          Tõlkinud Valda Raud 1971
              www.soomre.com
TÄHELEPANEK
 Uued ideed läbivad kolm etappi

    1. Seda pole võimalik teha!
2. Võib olla on seda isegi võimalik
 teha, kuid see ei tasu tegemist!
3. Ma teadsin kohe alguses, et see
            on hea idee!

            Arthur C. Clark
           www.soomre.com
KÜSIMUS
Kas me tahame otsida sarnasusi ja
      kasulikku käitumist?

    Või on meil soov tõestada
           vastupdist?

  Sõltub suuresti meie isiklikust
          suhtumisest …
Kommunikatsioonihäire

        Mulle tundub,
    et see, mida sa arvad,
        et ma ütlesin,
          ei ole see,
      mida ma mõtlesin!

 Enamasti me mõistamegi asju
          erinevalt !
ERIPÄRAD
Kas vaidlemine on vastutöötamine?
 Kas vaikimine on ignoreerimine?
Kas otsekohesus on taktitundetus?
 Kas skeptilisus on pidurdamine?
  Kas viisakas „Jah muidugi!“ on
           nõustumine?

       EI PRUUGI OLLA!
SAMAS AGA VÕIB SEE KA NII OLLA!
ERIPÄRAD
Enamikel eripäradel on tugev seos
 kasuliku panusega meeskonda!

    Vaidlemises sünnib tõde
 Vaikimine on kaasamõtlemine
Otsekohesus paneb asjad liikuma
Skeptilisus hoiab meil jalad maas
   Viisakus vähendab pingeid
There was important job to be done and
Everybody was asked to do it. Everybody was
 sure Somebody would do it. Anybody could
 have done it, but Nobody did it. Somebody
     got angry about that, because it was
    Everybody's job. Everybody thought
Anybody could do it but Nobody realized that
  Everybody wouldn't do it. It ended up that
Everybody blamed Somebody when Nobody
     did what Anybody could have done.
KÜSIMUS
       Kas me JONNIME?
  (oleme vastu ja otsime MITU
  VÕIMALUST seda mitte teha)

    Või oleme JÄRJEKINDLAD?
(oleme poolt ja leiame VÄHEMALT
ÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE
           see ära teha)
Dr. Meredith Belbin
  Belbin = team-roles
        70’ndatel alustatud uuringud
        Henley Management Institute

         „Management Teams: Why
        They Succeed or Fail“ (1981)

           E-Interplace (80’ndad)

           Belbin Associates Ltd.
Dr. Meredith Belbin
“Me eeldame, et inimesed käituvad
      nii nagu meie tahame.
 Tegelikult käituvad nad nii, nagu
      nemad seda tahavad!”

“Ükskõik kui ebameeldiv üks töö ka
 ei tunduks, leidub alati, keegi, kes
      teeb seda tööd rõõmuga!”
MEESKONNAROLL
  Sõltumata meeskonnakaaslase
rahvusest on tema positiivne panus
 meeskonda suuresti teada, kui me
    teame tema domineerivaid
         meeskonnarolle.

             SAMAS

Erinevaid käitumiskombinatsioone
   meeskonnas on lõpmatu arv!
MEESKONNAROLLID
        Dr. Meredith Belbin

  “Soodumus meeskonnas mingil
     kindlal kombel käituda,
meeskonnatöös osaleda ja suhelda.”

Tegevusele, Inimestele, Mõtlemisele
          suunatud rollid

Kokku on 9 erinevat meeskonnarolli
Meeskonnarolli kujunemine
           ISIKSUS            ROLLI ÕPPIMINE




 VAIMNE
VÕIMEKUS
                      KÄITUMINE               KOGEMUSED




        HOIAKUD JA                SÜSTEEMI
       MOTIVATSIOON               PIIRANGUD
MÕTLEJAD




                    Hindaja
Innovaator


 Asjatundja
TEGUTSEJAD



Teostaja



               Viimistleja


           Kujundaja
SUHETE HOIDJAD
Koordineerija

                    Meeskonna
                     töötaja




Võimaluste otsija
Meeskonnarollid
Panus meeskonda                              Lubatud nõrkus
INNOVAATOR (IN)
Loominguline, lahendab keerulisi probleeme   Kaotab seosed reaalsusega
VÕIMALUSTE OTSIJA (VO)
Ettevõtlik, otsib võimalusi väljast          Nõrkused lubaduste täitmisel
KOORDINEERIJA (KO)
Toob grupist välja parima                    Manipuleeriv
KUJUNDAJA (KU)
Taganttõukav, väljakutseid esitav            Provotseeriv, agressiivne
HINDAJA (HI)
Läbinägelik ja objektiivne                   Ei suuda inspireerida, skeptiline
MEESKONNATÖÖTAJA (MT)
Koostööaldis, hoiab ära hõõrdumised          Otsustamatu
TEOSTAJA (TE)
Organiseeritud, tõhus, praktiline            Ei näe uusi võimalusi
VIIMISTLEJA (VI)
Ülipüüdlik, kohusetundlik                    Murelik, ei soovi delegeerida
ASJATUNDJA (AT)
Sihikindel, professionaalselt pühendunud     Piiratud huvidega
INNOVAATOR
Loominguline, hea kujutlusvõimega,
  eripärane. Lahendab keerukaid
            probleeme.

Püüdke sööta neile ette küsimusi ja
probleeme ning ergutage neid oma
    ideedega lagedale tulema.

 Ärge lootke neilt tavapärast ega
 kritiseerige nende ideid, mis pole
       otsekohe rakendatavad.
HINDAJA
Kaine, strateegiliselt mõtlev ja terane.
 Näeb kõiki võimalusi. Annab õigeid
             hinnanguid.

 Püüdke nendega konsulteerida, kui on
tarvis teha keerulisi otsuseid ja esitage
  küsimusi, et neid kõnelema saada.

Ärge tõrjuge neid entusiasmi ja üldsuse
 surve abil ega oodake kiireid otsuseid;
ärge püüdkegi neile midagi maha müüa.
KOORDINEERIJA
  Küps, enesekindel, hea juht. Selgitab
eesmärke, toetab otsustamist, delegeerib
                edukalt.

Käsitlege nendega laiemaid probleeme ja
   tehke ära see, mida olete lubanud.

Ärge püüdke saavutada nendega suheldes
pealtnäha üht, aga tegelikult hoopis teist
  eesmärki. Ärge ajage nende selja taga
               oma „diili”.
TEOSTAJA
    Distsiplineeritud, usaldusväärne,
 konservatiivne ja tõhus. Viib ideed ellu.

  Püüdke teha nad vastutavaks asjade
 organiseerimise eest ja selgitage neile
süstemaatilisel viisil, mida on tarvis teha.

Ärge unustage, et neile antav teave peab
 olema selge ega katsetage nende peal
          ebaharilikke ideid.
VIIMISTLEJA
Hoolas, kohusetundlik, ülipüüdlik. Leiab
  üles vead. Peab tähtaegadest kinni.

  Püüdke neile selgitada, millised on
  prioriteedid ja tähtajad ja laske neil
    tegelda asjade kontrollimisega.

     Ärge näidake välja, et nende
perfektsionismi taotlus teile muret teeb
  ega koormake neid töödega üle ega
     määrake võimatuid täheaegu.
VÕIMALUSTEOTSIJA
Ekstravertne, entusiastlik, suhtlemisaldis.
   Uurib uusi võimalusi. Loob kontakte
         väljaspool meeskonda.

  Püüdke sütitada nende entusiasmi ja
 ergutage neid suhtlema, asju uurima ja
         teistega läbi rääkima.

 Ärge nõudke neilt liiga palju detaile ega
 eeldage, et nad kõik lubatu ka täidavad.
KUJUNDAJA
Nõudlik, dünaamiline, saab hästi hakkama
   pingelises olukorras. On raskuste
  ületamisel eestvedaja ja julgustaja.

Püüdke olla salliv ja abivalmis, kui nende
  kärsitus probleeme tekitab ja tehke
      viivitamata, mida nõutakse.

   Ärge kalduge kõrvale sellest, mida
nõutakse ega püüdke neile vastu vaielda.
MEESKONNATÖÖTAJA
  Koostööaldis, leebe, tähelepanelik ja
taktitundeline. Kuulab ära ja loob suhteid
  meeskonnas. Üritab inimesi lepitada.

  Püüdke paluda, et nad teid pingelises
olukorras aitaksid ja paluge neil sekkuda,
   kui on tegemist vihaste kaaslastega.

   Ärge sundige neid tegema isiklikke
otsuseid ega pidage enesestmõistetavaks,
    et nad millega iganes nõustuvad.
ASJATUNDJA
   Sihikindel, algatusvõimeline, väga
pühendunud. Omab erakordseid teadmisi
                ja oskusi.

Hinnake nende panust teadmiste allikana
 ja otsijana ning paluge neil meeskonna
     jaoks vajalikke uurimistöid teha.

Ärge jätke neid omaettekuid ärge kaasake
  neid laialivalguvatesse ja kindlat kava
     mittejärgivatesse aruteludesse.
KOKKUVÕTE 1
     Teadvustage ühised huvid
      Õppige teineteist tundma
     Õppige teineteist usaldama
  Arvestage teineteise eripäradega
   Muutke esmalt enda käitumist
 Lähtuge enda ja teiste tugevustest
   Arvestage lubatud nõrkustega

TERVET MÕISTUST EI ASENDA MISKI!
KOKKUVÕTTE 2
    PÕHIMÕTTED
  Tee teistele seda,
   mida SA TAHAD,
  et SULLE tehakse!

     TEGEVUSED
  Tee teistele seda,
mida NEMAD TAHAVAD,
 et sa NEILE teeksid!
Inimene ei
 saa olla
ideaalne!

Meeskond
saab olla
 ideaali-
lähedane!
Aitäh kaasa mõtlemast
        Mats Soomre

Innovaator – Võimalusteotsija
  Kujundaja – Koordineerija

    Totaly NonCF Person

     mats@soomre.com
       mats@img.ee
SOOVITUSEKS KAASA
       www.belbin.ee
www.facebook.com/belbineesti

    Tasuta kiirküsimustik

     Kasutage võimalust!

Contenu connexe

En vedette

Oasis Rules Hole 2
Oasis Rules Hole 2Oasis Rules Hole 2
Oasis Rules Hole 2
dshcweigert
 
IDS_Rapport plug-in for Salesforce_success story
IDS_Rapport plug-in for Salesforce_success storyIDS_Rapport plug-in for Salesforce_success story
IDS_Rapport plug-in for Salesforce_success story
Mansa Systems
 

En vedette (15)

La Unió Europea
La Unió EuropeaLa Unió Europea
La Unió Europea
 
Oasis Rules Hole 2
Oasis Rules Hole 2Oasis Rules Hole 2
Oasis Rules Hole 2
 
SQLSat 253 - Por Onde Começar no BigData
SQLSat 253 - Por Onde Começar no BigDataSQLSat 253 - Por Onde Começar no BigData
SQLSat 253 - Por Onde Começar no BigData
 
La població
La poblacióLa població
La població
 
Understanding Web Services by software outsourcing company india
Understanding Web Services by software outsourcing company indiaUnderstanding Web Services by software outsourcing company india
Understanding Web Services by software outsourcing company india
 
Asia política
Asia políticaAsia política
Asia política
 
Controle do diabetes
Controle do diabetes Controle do diabetes
Controle do diabetes
 
Organització política espanyola
Organització política espanyolaOrganització política espanyola
Organització política espanyola
 
REST x SOAP : Qual abordagem escolher?
REST x SOAP : Qual abordagem escolher?REST x SOAP : Qual abordagem escolher?
REST x SOAP : Qual abordagem escolher?
 
[Estácio - IESAM] Automatizando Tarefas com Gulp.js
[Estácio - IESAM] Automatizando Tarefas com Gulp.js[Estácio - IESAM] Automatizando Tarefas com Gulp.js
[Estácio - IESAM] Automatizando Tarefas com Gulp.js
 
Disrupting Conventional Therapies with Digital Therapies
Disrupting Conventional Therapies with Digital TherapiesDisrupting Conventional Therapies with Digital Therapies
Disrupting Conventional Therapies with Digital Therapies
 
IDS_Rapport plug-in for Salesforce_success story
IDS_Rapport plug-in for Salesforce_success storyIDS_Rapport plug-in for Salesforce_success story
IDS_Rapport plug-in for Salesforce_success story
 
Lowering students' anxiety during information skills training with active lea...
Lowering students' anxiety during information skills training with active lea...Lowering students' anxiety during information skills training with active lea...
Lowering students' anxiety during information skills training with active lea...
 
Fitxa islam2016
Fitxa islam2016Fitxa islam2016
Fitxa islam2016
 
L' islam
L' islamL' islam
L' islam
 

Similaire à Do you speak belbin?

Meeskonnatöö
MeeskonnatööMeeskonnatöö
Meeskonnatöö
ETOK
 
7 kordamine
7 kordamine7 kordamine
7 kordamine
Fibi
 
Sissejuhatus ainesse
Sissejuhatus ainesseSissejuhatus ainesse
Sissejuhatus ainesse
opetajaarno
 
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada EttevõTlusega Edukaks
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada   EttevõTlusega EdukaksKui Ei Proovi Ei Saa Teada   EttevõTlusega Edukaks
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada EttevõTlusega Edukaks
mehisparn
 
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada EttevõTlusega Edukaks
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada   EttevõTlusega EdukaksKui Ei Proovi Ei Saa Teada   EttevõTlusega Edukaks
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada EttevõTlusega Edukaks
mehisparn
 
Soonik_Mart_HK_ juuni 2009
Soonik_Mart_HK_ juuni 2009Soonik_Mart_HK_ juuni 2009
Soonik_Mart_HK_ juuni 2009
Mart Soonik
 
5.3 eestvedamine organisatsioonis
5.3 eestvedamine organisatsioonis5.3 eestvedamine organisatsioonis
5.3 eestvedamine organisatsioonis
opetajaarno
 
Katrin Aedma - JCI BeWise loeng teemal "Avalik esinemine" TLÜ-s 1.09.2011
Katrin Aedma - JCI BeWise loeng teemal "Avalik esinemine" TLÜ-s 1.09.2011Katrin Aedma - JCI BeWise loeng teemal "Avalik esinemine" TLÜ-s 1.09.2011
Katrin Aedma - JCI BeWise loeng teemal "Avalik esinemine" TLÜ-s 1.09.2011
JCI Tallinn BeWise
 
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 Grupp
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 GruppIII teema Grupid organisatsioonis 3.1 Grupp
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 Grupp
opetajaarno
 
LOODUSÕPETUS
LOODUSÕPETUSLOODUSÕPETUS
LOODUSÕPETUS
maivele
 

Similaire à Do you speak belbin? (20)

Koostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
Koostöö Ja Motivatsioon AjujahileKoostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
Koostöö Ja Motivatsioon Ajujahile
 
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupidSotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
Sotsiaalpsyhholoogia ehk grupid
 
Belbini meeskonnarollid: tugevused ja lubatud nõrkused
Belbini meeskonnarollid: tugevused ja lubatud nõrkusedBelbini meeskonnarollid: tugevused ja lubatud nõrkused
Belbini meeskonnarollid: tugevused ja lubatud nõrkused
 
Tallinn tartu 30.11.2016
Tallinn tartu 30.11.2016Tallinn tartu 30.11.2016
Tallinn tartu 30.11.2016
 
Meeskonnatöö
MeeskonnatööMeeskonnatöö
Meeskonnatöö
 
Viive Einfeldt "Kuidas ennast teadlikult programmeerida?"
Viive Einfeldt "Kuidas ennast teadlikult programmeerida?"Viive Einfeldt "Kuidas ennast teadlikult programmeerida?"
Viive Einfeldt "Kuidas ennast teadlikult programmeerida?"
 
Mina, õpetaja!
Mina, õpetaja!Mina, õpetaja!
Mina, õpetaja!
 
Äri alustamine ja juhtimine - mis värk on?
Äri alustamine ja juhtimine - mis värk on?Äri alustamine ja juhtimine - mis värk on?
Äri alustamine ja juhtimine - mis värk on?
 
Kuidas tulemuslikult delegeerida
Kuidas tulemuslikult delegeeridaKuidas tulemuslikult delegeerida
Kuidas tulemuslikult delegeerida
 
7 kordamine
7 kordamine7 kordamine
7 kordamine
 
Sissejuhatus ainesse
Sissejuhatus ainesseSissejuhatus ainesse
Sissejuhatus ainesse
 
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada EttevõTlusega Edukaks
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada   EttevõTlusega EdukaksKui Ei Proovi Ei Saa Teada   EttevõTlusega Edukaks
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada EttevõTlusega Edukaks
 
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada EttevõTlusega Edukaks
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada   EttevõTlusega EdukaksKui Ei Proovi Ei Saa Teada   EttevõTlusega Edukaks
Kui Ei Proovi Ei Saa Teada EttevõTlusega Edukaks
 
Saavutusvajadus
SaavutusvajadusSaavutusvajadus
Saavutusvajadus
 
Soonik_Mart_HK_ juuni 2009
Soonik_Mart_HK_ juuni 2009Soonik_Mart_HK_ juuni 2009
Soonik_Mart_HK_ juuni 2009
 
Tervisenõustamine alex trope
Tervisenõustamine alex tropeTervisenõustamine alex trope
Tervisenõustamine alex trope
 
5.3 eestvedamine organisatsioonis
5.3 eestvedamine organisatsioonis5.3 eestvedamine organisatsioonis
5.3 eestvedamine organisatsioonis
 
Katrin Aedma - JCI BeWise loeng teemal "Avalik esinemine" TLÜ-s 1.09.2011
Katrin Aedma - JCI BeWise loeng teemal "Avalik esinemine" TLÜ-s 1.09.2011Katrin Aedma - JCI BeWise loeng teemal "Avalik esinemine" TLÜ-s 1.09.2011
Katrin Aedma - JCI BeWise loeng teemal "Avalik esinemine" TLÜ-s 1.09.2011
 
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 Grupp
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 GruppIII teema Grupid organisatsioonis 3.1 Grupp
III teema Grupid organisatsioonis 3.1 Grupp
 
LOODUSÕPETUS
LOODUSÕPETUSLOODUSÕPETUS
LOODUSÕPETUS
 

Do you speak belbin?

  • 1. Do you speak Belbin ? Sprechen Sie Belbin? BELBINを話しますか. Mats Soomre 15. september 2012 IMG Konsultant AS IMG Koolitus
  • 2. Belbini meeskonnarollid Erinevused ja sarnasused rahvusvahelistes meeskondades Mats Soomre 15. september 2012 IMG Konsultant AS IMG Koolitus
  • 3. IMG Äriteenused Grupp Raamatupidamine Maksud ja õigus Meeskonnakoolitused
  • 4. IMG Konsultant AS Koolitus, treening, konsultatsioon Juhtimine, meeskond ja koostöö Müük ja kliendisuhted
  • 5. Me aitame leida meeskondade varjatud potentsiaali ning õpetame seda efektiivselt kasutama. Aitame inimestel saavutada parimaid tulemusi läbi harjumuste muutumise!
  • 6. Mats Soomre IMG Äriteenused Grupi partner juhtimis- ja koostöötreener Belbin Associates Ltd. esindaja Eestis
  • 7. TÄNA RÄÄGIME Teistsugusest vaatest erinevustele ja sarnasustele Belbini meeskonnarollidest Ühise keele leidmise võimalustest
  • 8. KLASSIKAT Ma soovin teile meelekindlust leppida asjadega, mida te ei saa muuta, julgust muuta asju, mida te muuta saate, ja tarkust nende vahel alati vahet teha! Reinhold Niebuhr Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk Tõlkinud Valda Raud 1971 www.soomre.com
  • 9. TÄHELEPANEK Uued ideed läbivad kolm etappi 1. Seda pole võimalik teha! 2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist! 3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee! Arthur C. Clark www.soomre.com
  • 10. KÜSIMUS Kas me tahame otsida sarnasusi ja kasulikku käitumist? Või on meil soov tõestada vastupdist? Sõltub suuresti meie isiklikust suhtumisest …
  • 11. Kommunikatsioonihäire Mulle tundub, et see, mida sa arvad, et ma ütlesin, ei ole see, mida ma mõtlesin! Enamasti me mõistamegi asju erinevalt !
  • 12. ERIPÄRAD Kas vaidlemine on vastutöötamine? Kas vaikimine on ignoreerimine? Kas otsekohesus on taktitundetus? Kas skeptilisus on pidurdamine? Kas viisakas „Jah muidugi!“ on nõustumine? EI PRUUGI OLLA! SAMAS AGA VÕIB SEE KA NII OLLA!
  • 13. ERIPÄRAD Enamikel eripäradel on tugev seos kasuliku panusega meeskonda! Vaidlemises sünnib tõde Vaikimine on kaasamõtlemine Otsekohesus paneb asjad liikuma Skeptilisus hoiab meil jalad maas Viisakus vähendab pingeid
  • 14. There was important job to be done and Everybody was asked to do it. Everybody was sure Somebody would do it. Anybody could have done it, but Nobody did it. Somebody got angry about that, because it was Everybody's job. Everybody thought Anybody could do it but Nobody realized that Everybody wouldn't do it. It ended up that Everybody blamed Somebody when Nobody did what Anybody could have done.
  • 15. KÜSIMUS Kas me JONNIME? (oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST seda mitte teha) Või oleme JÄRJEKINDLAD? (oleme poolt ja leiame VÄHEMALT ÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE see ära teha)
  • 16. Dr. Meredith Belbin Belbin = team-roles 70’ndatel alustatud uuringud Henley Management Institute „Management Teams: Why They Succeed or Fail“ (1981) E-Interplace (80’ndad) Belbin Associates Ltd.
  • 17. Dr. Meredith Belbin “Me eeldame, et inimesed käituvad nii nagu meie tahame. Tegelikult käituvad nad nii, nagu nemad seda tahavad!” “Ükskõik kui ebameeldiv üks töö ka ei tunduks, leidub alati, keegi, kes teeb seda tööd rõõmuga!”
  • 18. MEESKONNAROLL Sõltumata meeskonnakaaslase rahvusest on tema positiivne panus meeskonda suuresti teada, kui me teame tema domineerivaid meeskonnarolle. SAMAS Erinevaid käitumiskombinatsioone meeskonnas on lõpmatu arv!
  • 19. MEESKONNAROLLID Dr. Meredith Belbin “Soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja suhelda.” Tegevusele, Inimestele, Mõtlemisele suunatud rollid Kokku on 9 erinevat meeskonnarolli
  • 20. Meeskonnarolli kujunemine ISIKSUS ROLLI ÕPPIMINE VAIMNE VÕIMEKUS KÄITUMINE KOGEMUSED HOIAKUD JA SÜSTEEMI MOTIVATSIOON PIIRANGUD
  • 21. MÕTLEJAD Hindaja Innovaator Asjatundja
  • 22. TEGUTSEJAD Teostaja Viimistleja Kujundaja
  • 23. SUHETE HOIDJAD Koordineerija Meeskonna töötaja Võimaluste otsija
  • 24. Meeskonnarollid Panus meeskonda Lubatud nõrkus INNOVAATOR (IN) Loominguline, lahendab keerulisi probleeme Kaotab seosed reaalsusega VÕIMALUSTE OTSIJA (VO) Ettevõtlik, otsib võimalusi väljast Nõrkused lubaduste täitmisel KOORDINEERIJA (KO) Toob grupist välja parima Manipuleeriv KUJUNDAJA (KU) Taganttõukav, väljakutseid esitav Provotseeriv, agressiivne HINDAJA (HI) Läbinägelik ja objektiivne Ei suuda inspireerida, skeptiline MEESKONNATÖÖTAJA (MT) Koostööaldis, hoiab ära hõõrdumised Otsustamatu TEOSTAJA (TE) Organiseeritud, tõhus, praktiline Ei näe uusi võimalusi VIIMISTLEJA (VI) Ülipüüdlik, kohusetundlik Murelik, ei soovi delegeerida ASJATUNDJA (AT) Sihikindel, professionaalselt pühendunud Piiratud huvidega
  • 25. INNOVAATOR Loominguline, hea kujutlusvõimega, eripärane. Lahendab keerukaid probleeme. Püüdke sööta neile ette küsimusi ja probleeme ning ergutage neid oma ideedega lagedale tulema. Ärge lootke neilt tavapärast ega kritiseerige nende ideid, mis pole otsekohe rakendatavad.
  • 26. HINDAJA Kaine, strateegiliselt mõtlev ja terane. Näeb kõiki võimalusi. Annab õigeid hinnanguid. Püüdke nendega konsulteerida, kui on tarvis teha keerulisi otsuseid ja esitage küsimusi, et neid kõnelema saada. Ärge tõrjuge neid entusiasmi ja üldsuse surve abil ega oodake kiireid otsuseid; ärge püüdkegi neile midagi maha müüa.
  • 27. KOORDINEERIJA Küps, enesekindel, hea juht. Selgitab eesmärke, toetab otsustamist, delegeerib edukalt. Käsitlege nendega laiemaid probleeme ja tehke ära see, mida olete lubanud. Ärge püüdke saavutada nendega suheldes pealtnäha üht, aga tegelikult hoopis teist eesmärki. Ärge ajage nende selja taga oma „diili”.
  • 28. TEOSTAJA Distsiplineeritud, usaldusväärne, konservatiivne ja tõhus. Viib ideed ellu. Püüdke teha nad vastutavaks asjade organiseerimise eest ja selgitage neile süstemaatilisel viisil, mida on tarvis teha. Ärge unustage, et neile antav teave peab olema selge ega katsetage nende peal ebaharilikke ideid.
  • 29. VIIMISTLEJA Hoolas, kohusetundlik, ülipüüdlik. Leiab üles vead. Peab tähtaegadest kinni. Püüdke neile selgitada, millised on prioriteedid ja tähtajad ja laske neil tegelda asjade kontrollimisega. Ärge näidake välja, et nende perfektsionismi taotlus teile muret teeb ega koormake neid töödega üle ega määrake võimatuid täheaegu.
  • 30. VÕIMALUSTEOTSIJA Ekstravertne, entusiastlik, suhtlemisaldis. Uurib uusi võimalusi. Loob kontakte väljaspool meeskonda. Püüdke sütitada nende entusiasmi ja ergutage neid suhtlema, asju uurima ja teistega läbi rääkima. Ärge nõudke neilt liiga palju detaile ega eeldage, et nad kõik lubatu ka täidavad.
  • 31. KUJUNDAJA Nõudlik, dünaamiline, saab hästi hakkama pingelises olukorras. On raskuste ületamisel eestvedaja ja julgustaja. Püüdke olla salliv ja abivalmis, kui nende kärsitus probleeme tekitab ja tehke viivitamata, mida nõutakse. Ärge kalduge kõrvale sellest, mida nõutakse ega püüdke neile vastu vaielda.
  • 32. MEESKONNATÖÖTAJA Koostööaldis, leebe, tähelepanelik ja taktitundeline. Kuulab ära ja loob suhteid meeskonnas. Üritab inimesi lepitada. Püüdke paluda, et nad teid pingelises olukorras aitaksid ja paluge neil sekkuda, kui on tegemist vihaste kaaslastega. Ärge sundige neid tegema isiklikke otsuseid ega pidage enesestmõistetavaks, et nad millega iganes nõustuvad.
  • 33. ASJATUNDJA Sihikindel, algatusvõimeline, väga pühendunud. Omab erakordseid teadmisi ja oskusi. Hinnake nende panust teadmiste allikana ja otsijana ning paluge neil meeskonna jaoks vajalikke uurimistöid teha. Ärge jätke neid omaettekuid ärge kaasake neid laialivalguvatesse ja kindlat kava mittejärgivatesse aruteludesse.
  • 34.
  • 35.
  • 36. KOKKUVÕTE 1 Teadvustage ühised huvid Õppige teineteist tundma Õppige teineteist usaldama Arvestage teineteise eripäradega Muutke esmalt enda käitumist Lähtuge enda ja teiste tugevustest Arvestage lubatud nõrkustega TERVET MÕISTUST EI ASENDA MISKI!
  • 37. KOKKUVÕTTE 2 PÕHIMÕTTED Tee teistele seda, mida SA TAHAD, et SULLE tehakse! TEGEVUSED Tee teistele seda, mida NEMAD TAHAVAD, et sa NEILE teeksid!
  • 38. Inimene ei saa olla ideaalne! Meeskond saab olla ideaali- lähedane!
  • 39. Aitäh kaasa mõtlemast Mats Soomre Innovaator – Võimalusteotsija Kujundaja – Koordineerija Totaly NonCF Person mats@soomre.com mats@img.ee
  • 40. SOOVITUSEKS KAASA www.belbin.ee www.facebook.com/belbineesti Tasuta kiirküsimustik Kasutage võimalust!