EPMA, Belbini meeskonnarollid ja projektijuhtimine 2013.03 slideshare
•
0 j'aime•640 vues
Mats Soomre lühikoolitus Eesti Projektijuhtimise Assotsiatsiooni üldkoosolekul "Rollide ja isiksusetüüpide mõju meeskonnatööle".
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (12)
Similaire à EPMA, Belbini meeskonnarollid ja projektijuhtimine 2013.03 slideshare
Similaire à EPMA, Belbini meeskonnarollid ja projektijuhtimine 2013.03 slideshare (16)
EPMA, Belbini meeskonnarollid ja projektijuhtimine 2013.03 slideshare
- 1. Projektijuhtimine ja Belbini meeskonnarollid Mats Soomre Treener: juhtimine, koostöö, müük Belbin Ltd. esindaja Eestis
- 2. IMG Konsultant AS / IMG Koolitus Me aitame leida meeskondade varjatud potentsiaali ning õpetame seda efektiivselt kasutama. Aitame inimestel saavutada parimaid tulemusi läbi harjumuste muutumise!
- 3. Tähelepanek: Reaktsioonid, kui kellelgi on uus idee … 1. Seda pole võimalik teha! 2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist! 3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee! Arthur C. Clark
- 4. Ära looda inimestelt seda, mida nad niikuinii ei tee ÕIGED INIMESED ÕIGES MEESKONNAS ÕIGEL TÖÖL
- 5. Dr. Meredith Belbin: „Viga on mõelda, et kõik inimolendid on sarnased. Üldistades soovitan lähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivad sinu soovidele pigem nii nagu neile meeldib, mitte nii nagu sulle meeldiks.“
- 6. Dr. Meredith Belbin: “Erinevused erinevate ülesannetega toime tulla ilmnevad kõigi inimeste vahel, ka juhi ja töötaja vahel.“
- 7. Dr. Meredith Belbin: “Õnneks leidub alati tegijaid ka nendele ülesannetele, mis osadele on sobimatud või isegi ebameeldivad.“
- 8. Dr. Meredith Belbin: „Meeskonnaroll on soodumus mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja kaasliikmetega suhelda.“
- 9. Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ? Isiksus Mentaalsed ROLLI võimed ÕPPIMINE KÄITUMINE Suhtumine ja Välised motivatsioon piirangud Kogemused
- 10. Kolme tüüpi meeskonnarollid Tegutsejad Suhete loojad Mõtlejad Kujundaja Koordineerija Innovaator (Plant) Teostaja Meeskonnatöötaja Asjatundja Viimistleja Võimalusteotsija Hindaja
- 11. Tugevused (2 – 3 igal inimesel) INNOVAATOR – Loominguline, lahendab keerulisi probleeme, pakub uusi ideid, tavapärasest erinev VÕIMALUSTEOTSIJA – Ettevõtlik, otsib võimalusi väljastpoolt meeskonda, hea algataja, optimistlik KOORDINEERIJA – Toob grupist välja parima, hea motiveerija ja delegeerija, paneb meeskonna liikuma
- 12. Tugevused (2 – 3 igal inimesel) KUJUNDAJA – Taganttõukav, väljakutseid esitav, tulemusele orienteeritud visionäär, takistuste ületaja HINDAJA – Läbinägelik, objektiivne, rahulik, analüütiline ja ratsionaalne otsustaja MEESKONNATÖÖTAJA – Koostööaldis, abivalmis, hoiab ära hõõrdumised, loob positiivse õhkkonna
- 13. Tugevused (2 – 3 igal inimesel) TEOSTAJA – Plaanipärane, tõhus, praktiline, suure töövõimega organiseerija VIIMISTLEJA – Ülipüüdlik, kohusetundlik ja sisemiselt motiveeritud lõpuleviija ASJATUNDJA – Sihikindel, professionaalselt pühendu- nud, suurte praktiliste ja teoreetiliste teadmistega
- 14. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel) INNOVAATOR – Kaotab seosed reaalsusega, ei märka detaile, peab mõtlemist olulisemaks kui rääkimist VÕIMALUSTEOTSIJA – Kaotab kiiresti entusiasmi, nõrkuse lubaduste täitmisel KOORDINEERIJA – Manipuleeriv, laseb teistel kogu töö ära teha
- 15. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel) KUJUNDAJA – Provotseeriv, agressiivne, otsekohene, kärsitu HINDAJA – Ei suuda inspireerida, kriitiline, skeptiline, jääb tahaplaanile MEESKONNATÖÖTAJA – Otsustamatu, suurtes gruppides tagasihoidlik
- 16. Lubatud nõrkused (1 – 2 igal inimesel) TEOSTAJA – Ei näe uusi võimalusi, ei taha muuta, paindumatu VIIMISTLEJA – Murelik, ei soovi delegeerida ASJATUNDJA – Piiratud huvidega, kipub teisi valdkondi ebaoluliseks pidama, detailides kinni
- 17. Meeskonnarollide vastandid HINDAJA Jälgib kõrvalt INNOVAATOR KOORDINEERIJA Teoretiseerib Üldistab KUJUNDAJA VIIMISTLEJA Sunnib tagant Viib täiuslikuseni VÕIMALUSTEOTSIJA MEESKONNATÖÖTAJA Märkab võimalusi Toetab ASJATUNDJA TEOSTAJA Detailiseerib Rakendab
- 18. Keda me vajame projekti (tööde) erinevatel etappidel Vajaduste määratlemine Kujundaja Koordineerija Võimalusteotsija Ideede ja lahenduste leidmine Innovaator Hindaja Otsused ja planeerimine Asjatundja Võimalusteotsija Kontaktide leidmine ja loomine Meeskonnatöötaja Tööde plaanimine ja organiseerimine Teostaja Koordineerija Viimistleja Lõpuleviimine Teostaja
- 19. Ebaedukad meeskonnad Meeskond/meeskonnaliige on ebaedukas kahel põhjusel: 1. Ebasobiv/vale kultuur – siin aitab inimese vahetus vähe, kui üldse 2. Miski takistab meeskonnaliikmel panustada vastavalt oma loomupärasele meeskonnarollile ja ta jääb kõrvale
- 20. Ebaedukad meeskonnad KOORDINEERIJA koos kahe domineeriva ja üle keskmise mentaalsete võimetega KUJUNDAJAGA Suure tõenäosusega ei suuda KOORDINEERIJA liidrirolli võtta
- 21. Ebaedukad meeskonnad INNOVAATOR koos teise, vähem loomingulise kuid domineeriva INNOVAATORIGA INNOVAATOR ei pääse oma ideedega jutule, kui puudub sobiv inimene liidrirolli võtmiseks
- 22. Ebaedukad meeskonnad HINDAJA ilma INNOVAATORITA koos mitme MEESKONNATÖÖTAJA ja TEOSTAJAGA Väga stabiilne ja töökas meeskond, kes võib stagneeruda, sest keegi ei taha kaaluda alternatiivsete ja edukamate starteegiajate vahel
- 23. Ebaedukad meeskonnad TEOSTAJA teiste TEOSTAJATEGA ilma INNOVAATORI ja VÕIMALUSTEOTSIJATA Meeskonnal kaob suund ja organiseerimisvõimega TEOSTAJATEL pole midagi organiseerida
- 24. Ebaedukad meeskonnad MEESKONNATÖÖTAJA koos teiste MEESKONNATÖÖTAJATE, TEOSTAJATE ja VIIMISTLEJATEGA kuid ilma VÕIMALUSTEOTSIJA, INNOVAATORI, KUJUNDAJA või KOORDINEERIJATA Õnnelik ja südametunnistusega meeskond, kes on ülimuretsev eesmärgi saavutamiseks, kuid MEESKONNATÖÖTAJA jääb kõrvale
- 25. Ebaedukad meeskonnad KUJUNDAJA, kes töötab vähem taibuka kuid väga dominantse KJUJUNDAJAGA koso SUPERINNOVAATORI kahe või enama TEOSTAJAGA KUJUNDAJA ei saa niigi tasakaalust väljas meeskonna panustada, seest pinge läheb liiga suureks
- 26. Ebaedukad meeskonnad VÕIMALUSTEOTSIJA koos teiste VÕIMALUSTEOTSIJATEGA kuid ilma MEESKONNATÖÖTAJA, VIIMISTLEJA, HINDJA või KOORDINEERIJATA Kindel valem liigseks lobisemiseks ilma ühegi kuulajata, otsustamatuse ja lõpetamata tegevustega
- 27. Ebaedukad meeskonnad VIIMISTLEJA koos HINDAJA ja TEOSTAJAGA kuid ilma VÕIMALUSTEOTSIJA, INNOVAATORI VÕI KUJUNDAJATA Kui VIIMISTLEJA üldse sekkuda saab, siis ainult niigi aeglase meeskonna uptamiseks liigsetesse detailidesse
- 28. Ebaedukad meeskonnad APOLLO SÜNDROOM 1. Kaitstakse ainult enda esitatud ideid ja surutakse neid läbi 2. Kritiseeritakse ja tehakse maha kõikide teiste ideid 3. Vaidlus, konkurents, konflikt, … FAIL
- 29. Ebaedukad meeskonnad Õnneks ei ole olukord lootusetu! Mõne õige ja sobiva ümberpaigutusega muutub meeskonna dünaamika oluliselt. „Kui miski muu ei tööta, siis lihtsalt sega kaardpakk ära!“
- 30. KAHE MINUTI REEGEL Olge pigem positiivsed, arvestage teineteise eripäradega ja õppige üksteist usaldama. Ärge virisege, porisege ega otsige koheselt või ainult negatiivset. Ärge vastake esimese reaktsioonina “EI” või liiga kiiresti „JAH“.
- 31. KAHE MINUTI REEGEL Otsige alustuseks kasulikku ja positiivset. Otsige alati võimalusi, lahendusi ja sisulist kokkulepet. Kujundage oma seisukoht pärast täpsustamist, arutelu ja kaasamõtlemist ilma suuremate eelarvamusteta.
- 32. Inimeste valiku dilemma Vastavus Sobivus Prof. Tulemuslikkuse kriteeriumid kriteeriumid Vajalik kogemus Võimekus Kvalifikatsioon Kohanemisvõime Soovitused Kõrvaltvaatajate hinnangud Intervjuu(de) tulemused Meeskonnarollide sobivus
- 33. Inimeste valiku tagajärjed Hea sobivus Mittesobiv Täielikult Ideaalne valik Kehva valik vastav Lühiajalised jääjad Pidevad probleemid Napilt Üllatusvalik Ebasobiv valik vastav Pikaajalised jääjad Lahkujad
- 34. Aitäh kuulamast ja kaasa mõtlemast Mats Soomre IMG Koolitus www.belbin.ee