Harjumuste muutmine
•
1 j'aime•448 vues
Mats Soomre esinemine Innove "Koolimeeskondade ja ekspertide III seminaril"
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Harjumuste muutmine
Similaire à Harjumuste muutmine (20)
Harjumuste muutmine
- 1. Koolimeeskondade ja ekspertide III seminar Uued kogemused ja harjumuste muutus Mats Soomre IMG Konsultant AS / IMG Koolitus 22. november 2012 IMG Konsultant AS IMG Koolitus
- 2. IMG Äriteenused Grupp Raamatupidamine Maksud ja õigus Meeskonnakoolitused
- 3. IMG Konsultant AS Koolitus, treening, konsultatsioon Juhtimine, meeskond ja koostöö Müük ja kliendisuhted
- 4. Kord küsis üks tööandja: “Mis saab siis, kui ma oma inimesi koolitan ja nad töölt minema lähevad?” Ma vastasin: “Mis saab siis, kui sa neid ei koolita ja nad tööle jäävad?”
- 5. Me aitame leida meeskondade varjatud potentsiaali ning õpetame seda efektiivselt kasutama. Aitame inimestel saavutada parimaid tulemusi läbi harjumuste muutumise!
- 6. Mats Soomre IMG since 1996 partner juhtimis- ja koostöötreener Belbin Associates Ltd. esindaja Eestis
- 7. TÄNA • Kogemuste vahetusest ja harjumuste muutusest • Ideede müügist • Erinevate inimeste tugevustest ja lubatud nõrkustest
- 8. TÄNA • Ma ei paku valmislahendusi ! • Pigem annan mõtlemisainet • Tekitan äratundmisrõõmu • Näitan võimalusi ja ohte • Aitan hea meelega arutada • Kuid ma ei saa seda üksi teha! • Lõpuks peab igaüks ise otsustama!
- 9. TÄHELEPANEK Uued ideed läbivad kolm etappi 1. Seda pole võimalik teha! 2. Võib olla on seda isegi võimalik teha, kuid see ei tasu tegemist! 3. Ma teadsin kohe alguses, et see on hea idee! Arthur C. Clark www.soomre.com
- 10. Kommunikatsioonihäire Mulle tundub, et see, mida sa arvad, et ma ütlesin, ei ole see, mida ma mõtlesin! Sellega peab arvestama, et algatuseks me mõistamegi asju erinevalt !
- 11. MILLEST KÄIB JUTT ? Märkamis- ja õppimiskiirusest Motivatsioonist ja enesekindlusest Koostööst ja pealehakkamisest MUUTUSTE AKTSEPTEERIMISEST Eeskujust Sobivatest inimestest Suhtumisest endasse ja teistesse
- 12. MILLEST KÄIB JUTT ? HARJUMUSTE MUUTMISEST VANAMOODI EI SAA VÕI EI TAHA! AGA UUTMOODI … … … :o) MUGAVUSTSOONIST VÄLJUMINE EBAMUGAVUSTSOONI LÄBIMINE
- 13. HARJUMUSTE MUUTUS See polegi nii lihtne … Näiteks: suitsuandur, foori punane tuli, turvarihm, sõidukiirus … Probleem: teame, mis on õige ja oskame seda (enamasti) teha. Kuid kas teeme seda ka ilma otsese kontrollita (politsei olemasoluta)? Suhtumise ja otsuse küsimus!
- 14. Muutuste saavutamine 1. Šokk 2. Eitamine 3. Ebakompetentsus 4. Aktsepteerimine 5. Proovimine 6. Mõistmine 7. Uutmoodi tegutsemine
- 15. 1. ŠOKK „See ei saa olla võimalik“, „Miks seda veel vaja oli?“ Tardumus, otsustusvõimetus Hirm tundmatu ja halvima ees “Asjad on jäädavalt muutunud” ja “Täitsa lõpp”
- 16. 2. Muutuste eitamine „See on jama ja mulle see ei meeldi“ Muutuse ignoreerimine ja endiste meetoditega jätkamine Madal moraal, torisemine, negatiivsed kommentaarid
- 17. 3. Ebakompetentsus “Kas keegi võiks mulle öelda, mis siin toimub?” “Mina küll hakkama ei saa!” Muutuse paratamatuse tunne Depressioon, frustratsioon
- 18. 4. Aktsepteerimine “Nüüd ma saan aru, mis toimub!” Unustame siis mineviku – mis läinud, see läinud Kergendustunne, optimism tuleviku ees Ettevalmistus muutusega toimetulekuks
- 19. 5. Proovimine Uute meetodite proovimine Õnnestumised ja ebaõnnestumised Energia, tigedus, frustratsioon Palju aktiivsust
- 20. 6. Mõistmine “Ahhaa!” – elamus, “Saime hakkama!” Vaikne mõtiskluste periood, analüüs ja arutelud Mõtete ja tunnete jagamine teistega Eelneva protsessi mõistmine, positiivsuse kasv
- 21. 7. Kõik on hästi ! “Kuidas me küll varem hakkama saime???” Uute meetodite täielik omaksvõtt Uute mõtete seostamine tegevusega Uus situatsioon muutub “tavaliseks” – nii peabki olema!
- 22. Apollo sündroom Dr. Meredith Belbin „Ainult tarkadest kokkupandud meeskond on hukule määratud“ Kritiseeritakse ainult teiste ideid Kiidetakse ainult enda ideid Konkurents Konflikt ………
- 23. ENERGIAKULU Me JONNIME Oleme vastu ja otsime MITU VÕIMALUST mitte teha Me oleme JÄRJEKINDLAD Oleme poolt ja leiame VÄHEMALT ÜHE VÕIMALUSE ja ÜHE PÕHJUSE teha Energiakulu on praktiliselt sama!
- 24. REEGEL NR. 1A Olge alati pigem positiivsed ning arvestage teineteise eripäradega. Ärge virisege, porisege ega otsige koheselt või ainult negatiivset. Ärge vastake esimese reaktsioonina “EI” või liiga kiiresti „JAH“.
- 25. REEGEL NR. 1B Otsige alustuseks kasulikku ja positiivset. Otsige alati võimalusi, lahendusi ja sisulist kokkulepet. Kujundage oma seisukoht pärast täpsustamist, arutelu ja kaasa- mõtlemist ilma suuremate eelarvamusteta.
- 26. Ääremärkused Skeptilisus ei ole negatiivsus, hea skeptik hoiab meid õigel teel. Skeptilisust tuleb õppida positiivselt sõnastama. Lai naeratus ei pruugi olla positiivsus ega tõsine näoilme negatiivsus. Liiga kiiret eitust tajutakse pigem jonnimise ja vastuseisuna, liiga kiire jaatus võib osutuda ebareaalseks ja ennatlikuks.
- 27. Ääremärkused Vead tuleb alati üles leida ja neist rääkida aga selleks on oma õige hetk, mis ei ole mitte sugugi alguses. Oluline on leida tasakaal kindlameelse ja kiire otsustamise ning aeganõudvama arutelu ja dialoogi vahel. EELDUSEKS ON TAHE JA SOOV ARENEDA, KOOSTÖÖD TEHA JA TEISTEGA ARVESTADA
- 28. Ideede müük on müük 1. Huvi tekitamine enda või oma idee vastu. – Erineda tavalisusest – Suurendada huvi – Jätta positiivne mälestus – Saada luba edasi vestelda 2. Aidata aru saada, millised on tegelikud probleemid, soovid ja võimalused – Saada prioriteetidest ühtemoodi aru – Saada luba võimaluste tutvustamiseks
- 29. Ideede müük on müük 3. Näidata võimalikke lahendusi. – Pakkuda mitut alternatiivi – Saada ühtemoodi aru kasust ja riskidest – Täpsustada prioriteete ja eesmärke 4. Aidata otsustada idee ja meie kasuks – Mida suurem väärtus on otsusel, seda olulisem on isiklik otsus, mitte teiste inimeste kavalus või otsekohesus
- 30. Dr. Meredith Belbin Belbin = team-roles 70’ndatel alustatud uuringud Henley Management Institute „Management Teams: Why They Succeed or Fail“ (1981) E-Interplace (80’ndad) Belbin Associates Ltd.
- 31. Dr. Meredith Belbin “Me eeldame, et inimesed käituvad nii nagu meie tahame. Tegelikult käituvad nad nii, nagu nemad seda tahavad!” “Ükskõik kui ebameeldiv üks töö ka ei tunduks, leidub alati, keegi, kes teeb seda tööd rõõmuga!”
- 32. MEESKONNAROLLID Dr. Meredith Belbin “Soodumus meeskonnas mingil kindlal kombel käituda, meeskonnatöös osaleda ja suhelda.” Tegevusele, Inimestele, Mõtlemisele suunatud rollid Kokku on 9 erinevat meeskonnarolli
- 33. Meeskonnarolli kujunemine ISIKSUS ROLLI ÕPPIMINE VAIMNE VÕIMEKUS KÄITUMINE KOGEMUSED HOIAKUD JA SÜSTEEMI MOTIVATSIOON PIIRANGUD
- 34. MÕTLEJAD Hindaja Innovaator Asjatundja
- 35. TEGUTSEJAD Teostaja Viimistleja Kujundaja
- 36. SUHETE HOIDJAD Koordineerija Meeskonna töötaja Võimaluste otsija
- 37. HINDAJA Belbini meeskonnarollid Jälgib ja otsustab neutraalselt INNOVAATOR KOORDINEERIJA Teoretiseerib Üldistab KUJUNDAJA VIIMISTLEJA Sunnib tagant Täiustab perfektseks VÕIMALUSTEOTSIJA MEESKONNATÖÖTAJA Märkab võimalusi Toetab ASJATUNDJA TEOSTAJA Detailiseerib Rakendab
- 38. KOKKUVÕTTEKS Ma soovin teile meelekindlust leppida asjadega, mida te ei saa muuta, julgust muuta asju, mida te muuta saate, ja tarkust nende vahel alati vahet teha! Reinhold Niebuhr Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk Tõlkinud Valda Raud 1971 www.soomre.com
- 39. AITÄH KAASA MÕTLEMAST Mats Soomre IMG Koolitus IMG Konsultant AS www.imgkoolitus.ee www.belbin.ee