SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
PLANO DE CARGOS E
SALÁRIOS
Prof. Maurício Valadão
Que é descrição de cargos
 A análise de um cargo e sua descrição são
formas de ajudar na contratação;
 Não pode ter um apego excessivo às
descrições formais, pois pode ser um
problema futuro:
“exercendo essa atividade, passo a ter dupla
função”
“isso não consta de minha função”
E aí?
 Focalizar um conjunto amplo de tarefas e os
resultados finais, sem detalhamento
excessivo.
 Não pode ser amplo demais.
Pq não pode ser amplo???
Não conseguir vincular o comportamento dos
empregados aos objetivos da empresa e deixá-
los sem atividades definidas.
Como então?
 Apesar de rígidas de forma sintética, as
descrições apresentadas procuram responder
ao que se faz, como e com que se faz e
para que se faz.
Conceito de descrição de
cargos
 De forma geral, ela define algumas
responsabilidades principais e uma lista de
tarefas que o ocupantes do cargo deve
desempenhar;
 O cargo é expresso por meio da determinação
das qualificações (escolaridade,
responsabilidade, conhecimento técnico,
condições de trabalho);
 A relação das responsabilidades ou tarefas de
um cargo chama-se descrição do cargo.
Descrição do Cargo
 Fornece informações que servirão de base
para obter o máximo de dados possível que
serão utilizados para tudo, inclusive
remuneração, seleção, treinamento, etc.
 Existem cargos mas técnicos;
 Existem cargos mais gerais (secretária,
assistente, auxiliar, etc.)
 Os ocupantes de um mesmo cargo podem ter
atribuições (ou funções) diferentes uns dos
outros.
Cargo e função
 Cargo é a ocupação oficial do empregado.
 Função é sua atribuição específica, ou
conjunto de atribuições.
Tarefa, função e cargo
 Tarefa  é o conjunto de elementos que
requer esforço humano para determinado fim.
Cargo: Secretária de diretoria bilíngue
Tarefas:
1. Redige correspondência;
2. Traduz e faz versões de documentos e publicações;
3. Recebe e transmite recados e informações telefônicas;
4. Faz redações de textos em português, inglês e alemão;
5. Opera email, recebendo e transmitindo mensagens
nacionais e internacionais;
6. Mantém arquivo e controla serviços auxiliares da
secretaria.
Função
 Atribuição específica;
 Inclui deveres e responsabilidades requeridas
de um indivíduo;
Cargo
 Ocupação oficial do empregado;
 Para descrevê-lo é necessário entender as
várias operações da empresa e saber a
necessidade ou objetivo de cada função.
Classificação: JR, PL, SR.
 Entende-se por profissional Júnior (JR) ou
Trainee o que está iniciando na carreira.
 Com o passar do tempo, vai adquirindo
habilidades em experiência prévia.
Compreende de zero a dois anos de
experiência. Depende de supervisão direta
nas atividades desenvolvidas.
Classificação: JR, PL, SR.
 O profissional pleno (PL) desenvolve atividades
que exigem conhecimentos, experiência e prática
diversas.
 A supervisão recebida é menos direta.
 Precisa de acompanhamento nas várias fases do
desempenho de seu trabalho.
 Responsabilidade de ordem substancial.
 Possui conhecimento técnico, e é avaliado pelo
resultado do trabalho exercido.
 De 3 a 05 anos de experiência.
Classificação: JR, PL, SR.
 O profissional Sênior (SR) é altamente
qualificado;
 Exige conhecimentos específicos;
 Este profissional tem prolongado conhecimento e
experiência prática;
 O trabalho é variado, alta complexidade, deve
possuir grande habilidade mental;
 A supervisão recebida é indireta;
 Deve saber lidar com problemas inusitados;
 Larga capacitação e experiência.
 Possui mais de 05 anos ou mais no cargo.
Exercício
 Descrever 06 tarefas para cada cargo abaixo:
a) Secretária de Gerência Comercial;
b) Assistente de contas a pagar;
c) Assistente de contas a receber;
d) Recepcionista de uma clínica médica.

Contenu connexe

Tendances

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Priscila Cembranel
 
Pesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima OrganizacionalPesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima Organizacional
Boog Consultoria
 
Gestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanosGestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanos
Rafael Pozzobon
 

Tendances (20)

Recrutamento e Seleção
Recrutamento e SeleçãoRecrutamento e Seleção
Recrutamento e Seleção
 
Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1
 
Demissão, OS EFEITOS NA ORGANIZAÇÃO E NO INDIVÍDUO
Demissão, OS EFEITOS NA ORGANIZAÇÃO E NO INDIVÍDUODemissão, OS EFEITOS NA ORGANIZAÇÃO E NO INDIVÍDUO
Demissão, OS EFEITOS NA ORGANIZAÇÃO E NO INDIVÍDUO
 
Clima organizacional
Clima organizacionalClima organizacional
Clima organizacional
 
Formação de equipes
Formação de equipesFormação de equipes
Formação de equipes
 
Gestão Estratégica de pessoas
Gestão Estratégica de pessoasGestão Estratégica de pessoas
Gestão Estratégica de pessoas
 
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 
Aula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreiraAula planejamento de carreira
Aula planejamento de carreira
 
Cultura e clima organizacionais 4
Cultura e clima organizacionais 4Cultura e clima organizacionais 4
Cultura e clima organizacionais 4
 
Departamento pessoal
Departamento pessoalDepartamento pessoal
Departamento pessoal
 
Pesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima OrganizacionalPesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima Organizacional
 
Gestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanosGestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanos
 
Clima Organizacional
Clima OrganizacionalClima Organizacional
Clima Organizacional
 
Recrutamento e Seleção (R&S)
Recrutamento e Seleção (R&S)Recrutamento e Seleção (R&S)
Recrutamento e Seleção (R&S)
 
Cultura Organizacional 1
Cultura Organizacional 1Cultura Organizacional 1
Cultura Organizacional 1
 
Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1
 
Avaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho pptAvaliação de desempenho ppt
Avaliação de desempenho ppt
 
Plano de cargos e salários
Plano de cargos e saláriosPlano de cargos e salários
Plano de cargos e salários
 
Departamento Pessoal
Departamento PessoalDepartamento Pessoal
Departamento Pessoal
 
Treinamento & desenvolvimento...de RH
Treinamento & desenvolvimento...de RHTreinamento & desenvolvimento...de RH
Treinamento & desenvolvimento...de RH
 

En vedette

Manual entendendo cargos, carreiras e salários
Manual entendendo cargos, carreiras e saláriosManual entendendo cargos, carreiras e salários
Manual entendendo cargos, carreiras e salários
horadavirada
 
apresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salariosapresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salarios
Andresa Zagari
 
Avaliação de Desempenho, competência, Potencial
Avaliação de Desempenho, competência, PotencialAvaliação de Desempenho, competência, Potencial
Avaliação de Desempenho, competência, Potencial
João Calvano
 
Formulario de-analise-e-descricao-de-cargo
Formulario de-analise-e-descricao-de-cargoFormulario de-analise-e-descricao-de-cargo
Formulario de-analise-e-descricao-de-cargo
Alagui Marques Pereira
 
Palestra.descricao.cargo
Palestra.descricao.cargoPalestra.descricao.cargo
Palestra.descricao.cargo
Armando Miani
 
Remuneração 03 avaliação de funções
Remuneração 03   avaliação de funçõesRemuneração 03   avaliação de funções
Remuneração 03 avaliação de funções
Panorama Consultoria
 
Apostila adm cargos_salarios
Apostila adm cargos_salariosApostila adm cargos_salarios
Apostila adm cargos_salarios
Chrystina Maciel
 
Avaliação de Cargos
Avaliação de CargosAvaliação de Cargos
Avaliação de Cargos
Carlo Pires
 
Matriz descrição cargo
Matriz descrição cargoMatriz descrição cargo
Matriz descrição cargo
Edinhoguerra
 
Análise de Cargos - Apresentação - Mateus Oliveira Araújo
Análise de Cargos - Apresentação - Mateus Oliveira AraújoAnálise de Cargos - Apresentação - Mateus Oliveira Araújo
Análise de Cargos - Apresentação - Mateus Oliveira Araújo
Mateus Araújo
 
(31/10/2012) Avaliação e qualidade do ead em administração no Brasil - Prof. ...
(31/10/2012) Avaliação e qualidade do ead em administração no Brasil - Prof. ...(31/10/2012) Avaliação e qualidade do ead em administração no Brasil - Prof. ...
(31/10/2012) Avaliação e qualidade do ead em administração no Brasil - Prof. ...
ANGRAD
 

En vedette (20)

Manual Cargos E Salários
Manual Cargos E SaláriosManual Cargos E Salários
Manual Cargos E Salários
 
Manual entendendo cargos, carreiras e salários
Manual entendendo cargos, carreiras e saláriosManual entendendo cargos, carreiras e salários
Manual entendendo cargos, carreiras e salários
 
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
 
Apostila plano de_cargos_e_salarios_atual
Apostila plano de_cargos_e_salarios_atualApostila plano de_cargos_e_salarios_atual
Apostila plano de_cargos_e_salarios_atual
 
Palestra - Conceitos Basicos - Cargos e Salarios
Palestra - Conceitos Basicos - Cargos e SalariosPalestra - Conceitos Basicos - Cargos e Salarios
Palestra - Conceitos Basicos - Cargos e Salarios
 
apresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salariosapresentacao cargos-e-salarios
apresentacao cargos-e-salarios
 
Avaliação de Desempenho, competência, Potencial
Avaliação de Desempenho, competência, PotencialAvaliação de Desempenho, competência, Potencial
Avaliação de Desempenho, competência, Potencial
 
Plano de Cargos e Salários - Como implantar na empresa
Plano de Cargos e Salários - Como implantar na empresaPlano de Cargos e Salários - Como implantar na empresa
Plano de Cargos e Salários - Como implantar na empresa
 
Descrição de Cargos, Competência e Treinamento
Descrição de Cargos, Competência e TreinamentoDescrição de Cargos, Competência e Treinamento
Descrição de Cargos, Competência e Treinamento
 
Formulario de-analise-e-descricao-de-cargo
Formulario de-analise-e-descricao-de-cargoFormulario de-analise-e-descricao-de-cargo
Formulario de-analise-e-descricao-de-cargo
 
Palestra.descricao.cargo
Palestra.descricao.cargoPalestra.descricao.cargo
Palestra.descricao.cargo
 
Remuneração 03 avaliação de funções
Remuneração 03   avaliação de funçõesRemuneração 03   avaliação de funções
Remuneração 03 avaliação de funções
 
Apostila adm cargos_salarios
Apostila adm cargos_salariosApostila adm cargos_salarios
Apostila adm cargos_salarios
 
Avaliação de Cargos
Avaliação de CargosAvaliação de Cargos
Avaliação de Cargos
 
Matriz descrição cargo
Matriz descrição cargoMatriz descrição cargo
Matriz descrição cargo
 
Gestão estratégica de rh sistemas de recompensas
Gestão estratégica de rh sistemas de recompensasGestão estratégica de rh sistemas de recompensas
Gestão estratégica de rh sistemas de recompensas
 
Remuneração estratégica
Remuneração estratégica Remuneração estratégica
Remuneração estratégica
 
Análise de Cargos - Apresentação - Mateus Oliveira Araújo
Análise de Cargos - Apresentação - Mateus Oliveira AraújoAnálise de Cargos - Apresentação - Mateus Oliveira Araújo
Análise de Cargos - Apresentação - Mateus Oliveira Araújo
 
(31/10/2012) Avaliação e qualidade do ead em administração no Brasil - Prof. ...
(31/10/2012) Avaliação e qualidade do ead em administração no Brasil - Prof. ...(31/10/2012) Avaliação e qualidade do ead em administração no Brasil - Prof. ...
(31/10/2012) Avaliação e qualidade do ead em administração no Brasil - Prof. ...
 
ENCOAD 2015: 50 Anos de Administração de Pessoas no Brasil: Avanços e Perspec...
ENCOAD 2015: 50 Anos de Administração de Pessoas no Brasil: Avanços e Perspec...ENCOAD 2015: 50 Anos de Administração de Pessoas no Brasil: Avanços e Perspec...
ENCOAD 2015: 50 Anos de Administração de Pessoas no Brasil: Avanços e Perspec...
 

Similaire à Aula 01 - Plano de Cargos e Salários

Oficina plugminas 2013 parte 1
Oficina plugminas 2013 parte 1Oficina plugminas 2013 parte 1
Oficina plugminas 2013 parte 1
Elisama Lopes
 
2872008172621manual como ter_sucesso_numa_entrevista_de_emprego
2872008172621manual como ter_sucesso_numa_entrevista_de_emprego2872008172621manual como ter_sucesso_numa_entrevista_de_emprego
2872008172621manual como ter_sucesso_numa_entrevista_de_emprego
karol_ribeiro
 
Como Elaborar Um Curriculum
Como Elaborar Um CurriculumComo Elaborar Um Curriculum
Como Elaborar Um Curriculum
educacao f
 
Você s.a. delegar tarefas com segurança
Você s.a.   delegar tarefas com segurançaVocê s.a.   delegar tarefas com segurança
Você s.a. delegar tarefas com segurança
tioheraclito
 
Voce s.a. delegar tarefas com seguranca
Voce s.a.   delegar tarefas com segurancaVoce s.a.   delegar tarefas com seguranca
Voce s.a. delegar tarefas com seguranca
Bruno Barros
 
6 delegar tarefas com segurança
6 delegar tarefas com segurança6 delegar tarefas com segurança
6 delegar tarefas com segurança
Ricardo Robles
 
Apostilla de inglês entrevista (1)
Apostilla de inglês entrevista (1)Apostilla de inglês entrevista (1)
Apostilla de inglês entrevista (1)
Ricardo Rocha
 
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-JobResultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
Giba Dal Prá
 

Similaire à Aula 01 - Plano de Cargos e Salários (20)

Oficina plugminas 2013 parte 1
Oficina plugminas 2013 parte 1Oficina plugminas 2013 parte 1
Oficina plugminas 2013 parte 1
 
Curriculum Vitae
Curriculum VitaeCurriculum Vitae
Curriculum Vitae
 
Elaboração de Currículum Vitae
Elaboração de Currículum VitaeElaboração de Currículum Vitae
Elaboração de Currículum Vitae
 
2872008172621manual como ter_sucesso_numa_entrevista_de_emprego
2872008172621manual como ter_sucesso_numa_entrevista_de_emprego2872008172621manual como ter_sucesso_numa_entrevista_de_emprego
2872008172621manual como ter_sucesso_numa_entrevista_de_emprego
 
Apresentação de projeto
Apresentação de projetoApresentação de projeto
Apresentação de projeto
 
e-book-plano-de-cargos-e-salarios-guia-completo(1).pdf
e-book-plano-de-cargos-e-salarios-guia-completo(1).pdfe-book-plano-de-cargos-e-salarios-guia-completo(1).pdf
e-book-plano-de-cargos-e-salarios-guia-completo(1).pdf
 
Palestra mercado de trabalho, currículo e entrevista de emprego.
Palestra mercado de trabalho, currículo e entrevista de emprego.Palestra mercado de trabalho, currículo e entrevista de emprego.
Palestra mercado de trabalho, currículo e entrevista de emprego.
 
Elaboraca
ElaboracaElaboraca
Elaboraca
 
Slides
SlidesSlides
Slides
 
Como Elaborar Um Curriculum
Como Elaborar Um CurriculumComo Elaborar Um Curriculum
Como Elaborar Um Curriculum
 
Você s.a. delegar tarefas com segurança
Você s.a.   delegar tarefas com segurançaVocê s.a.   delegar tarefas com segurança
Você s.a. delegar tarefas com segurança
 
Voce s.a. delegar tarefas com seguranca
Voce s.a.   delegar tarefas com segurancaVoce s.a.   delegar tarefas com seguranca
Voce s.a. delegar tarefas com seguranca
 
Como delegar tarefas_com_segurana
Como delegar tarefas_com_seguranaComo delegar tarefas_com_segurana
Como delegar tarefas_com_segurana
 
6 delegar tarefas com segurança
6 delegar tarefas com segurança6 delegar tarefas com segurança
6 delegar tarefas com segurança
 
Construir um Curriculum vitae
Construir um Curriculum vitaeConstruir um Curriculum vitae
Construir um Curriculum vitae
 
Apostilla de inglês entrevista (1)
Apostilla de inglês entrevista (1)Apostilla de inglês entrevista (1)
Apostilla de inglês entrevista (1)
 
Apostila English for interviews - Outliers (Download)
Apostila English for interviews - Outliers (Download)Apostila English for interviews - Outliers (Download)
Apostila English for interviews - Outliers (Download)
 
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-JobResultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
Resultados Efetivos com Treinamento On-The-Job
 
Saiba como fazer a triagem de currículos com eficiência
Saiba como fazer a triagem de currículos com eficiênciaSaiba como fazer a triagem de currículos com eficiência
Saiba como fazer a triagem de currículos com eficiência
 
Curriculum vitae.pptx
Curriculum vitae.pptxCurriculum vitae.pptx
Curriculum vitae.pptx
 

Plus de Mauricio Valadão

Plus de Mauricio Valadão (14)

Novo escritório TAM São Paulo
Novo escritório TAM São PauloNovo escritório TAM São Paulo
Novo escritório TAM São Paulo
 
Life coaching alcançando o sucesso
Life coaching   alcançando o sucessoLife coaching   alcançando o sucesso
Life coaching alcançando o sucesso
 
Aula 07 - Administração de Departamento Pessoal
Aula 07 - Administração de Departamento PessoalAula 07 - Administração de Departamento Pessoal
Aula 07 - Administração de Departamento Pessoal
 
Aula 7.1 - Administração de Departamento Pessoal
Aula 7.1 - Administração de Departamento PessoalAula 7.1 - Administração de Departamento Pessoal
Aula 7.1 - Administração de Departamento Pessoal
 
Aula 05 de Recrutamento e Seleção
Aula 05 de Recrutamento e SeleçãoAula 05 de Recrutamento e Seleção
Aula 05 de Recrutamento e Seleção
 
Aula 04 de Recrutamento e Seleção
Aula 04 de Recrutamento e SeleçãoAula 04 de Recrutamento e Seleção
Aula 04 de Recrutamento e Seleção
 
Aula 03 de Recrutamento e Seleção
Aula 03 de Recrutamento e SeleçãoAula 03 de Recrutamento e Seleção
Aula 03 de Recrutamento e Seleção
 
Aula 02 de Recrutamento e Seleção
Aula 02 de Recrutamento e SeleçãoAula 02 de Recrutamento e Seleção
Aula 02 de Recrutamento e Seleção
 
Aula 01 de Departamento Pessoal
Aula 01 de Departamento PessoalAula 01 de Departamento Pessoal
Aula 01 de Departamento Pessoal
 
Aula 02 de Departamento Pessoal
Aula 02 de Departamento PessoalAula 02 de Departamento Pessoal
Aula 02 de Departamento Pessoal
 
Aula 01 - Fundamentos da Administração (TGA)
Aula 01 - Fundamentos da Administração (TGA)Aula 01 - Fundamentos da Administração (TGA)
Aula 01 - Fundamentos da Administração (TGA)
 
Recrutamento e Seleção - O começo do processo.
Recrutamento e Seleção - O começo do processo. Recrutamento e Seleção - O começo do processo.
Recrutamento e Seleção - O começo do processo.
 
O seu comportamento reflete na sua contratação.
O seu comportamento reflete na sua contratação.O seu comportamento reflete na sua contratação.
O seu comportamento reflete na sua contratação.
 
Namoro nas organizações.
Namoro nas organizações.Namoro nas organizações.
Namoro nas organizações.
 

Dernier

A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
PatriciaCaetano18
 
Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptxOs editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
TailsonSantos1
 
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemáticaSlide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
sh5kpmr7w7
 

Dernier (20)

PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEMPRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
PRÁTICAS PEDAGÓGICAS GESTÃO DA APRENDIZAGEM
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdfPROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - SERVIÇOS JURÍDICOS, CARTORÁRIOS E NOTARIAIS.pdf
 
Produção de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptx
Produção de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptxProdução de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptx
Produção de Texto - 5º ano - CRÔNICA.pptx
 
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdfPROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO - EDUCAÇÃO FÍSICA BACHARELADO.pdf
 
Texto dramático com Estrutura e exemplos.ppt
Texto dramático com Estrutura e exemplos.pptTexto dramático com Estrutura e exemplos.ppt
Texto dramático com Estrutura e exemplos.ppt
 
EDUCAÇÃO ESPECIAL NA PERSPECTIVA INCLUSIVA
EDUCAÇÃO ESPECIAL NA PERSPECTIVA INCLUSIVAEDUCAÇÃO ESPECIAL NA PERSPECTIVA INCLUSIVA
EDUCAÇÃO ESPECIAL NA PERSPECTIVA INCLUSIVA
 
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
A EDUCAÇÃO FÍSICA NO NOVO ENSINO MÉDIO: IMPLICAÇÕES E TENDÊNCIAS PROMOVIDAS P...
 
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de HotéisAbout Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
About Vila Galé- Cadeia Empresarial de Hotéis
 
Projeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdf
Projeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdfProjeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdf
Projeto de Extensão - ENGENHARIA DE SOFTWARE - BACHARELADO.pdf
 
Conflitos entre: ISRAEL E PALESTINA.pdf
Conflitos entre:  ISRAEL E PALESTINA.pdfConflitos entre:  ISRAEL E PALESTINA.pdf
Conflitos entre: ISRAEL E PALESTINA.pdf
 
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdf
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdfCurrículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdf
Currículo - Ícaro Kleisson - Tutor acadêmico.pdf
 
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptx
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptxSlides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptx
Slides Lição 6, Betel, Ordenança para uma vida de obediência e submissão.pptx
 
A Revolução Francesa. Liberdade, Igualdade e Fraternidade são os direitos que...
A Revolução Francesa. Liberdade, Igualdade e Fraternidade são os direitos que...A Revolução Francesa. Liberdade, Igualdade e Fraternidade são os direitos que...
A Revolução Francesa. Liberdade, Igualdade e Fraternidade são os direitos que...
 
O que é arte. Definição de arte. História da arte.
O que é arte. Definição de arte. História da arte.O que é arte. Definição de arte. História da arte.
O que é arte. Definição de arte. História da arte.
 
Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptxOs editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
Os editoriais, reportagens e entrevistas.pptx
 
M0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
M0 Atendimento – Definição, Importância .pptxM0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
M0 Atendimento – Definição, Importância .pptx
 
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemáticaSlide - SAEB. língua portuguesa e matemática
Slide - SAEB. língua portuguesa e matemática
 
migração e trabalho 2º ano.pptx fenomenos
migração e trabalho 2º ano.pptx fenomenosmigração e trabalho 2º ano.pptx fenomenos
migração e trabalho 2º ano.pptx fenomenos
 
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...E a chuva ...  (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
E a chuva ... (Livro pedagógico para ser usado na educação infantil e trabal...
 
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptx
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptxCartão de crédito e fatura do cartão.pptx
Cartão de crédito e fatura do cartão.pptx
 

Aula 01 - Plano de Cargos e Salários

  • 1. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Prof. Maurício Valadão
  • 2. Que é descrição de cargos  A análise de um cargo e sua descrição são formas de ajudar na contratação;  Não pode ter um apego excessivo às descrições formais, pois pode ser um problema futuro: “exercendo essa atividade, passo a ter dupla função” “isso não consta de minha função”
  • 3. E aí?  Focalizar um conjunto amplo de tarefas e os resultados finais, sem detalhamento excessivo.  Não pode ser amplo demais. Pq não pode ser amplo??? Não conseguir vincular o comportamento dos empregados aos objetivos da empresa e deixá- los sem atividades definidas.
  • 4. Como então?  Apesar de rígidas de forma sintética, as descrições apresentadas procuram responder ao que se faz, como e com que se faz e para que se faz.
  • 5. Conceito de descrição de cargos  De forma geral, ela define algumas responsabilidades principais e uma lista de tarefas que o ocupantes do cargo deve desempenhar;  O cargo é expresso por meio da determinação das qualificações (escolaridade, responsabilidade, conhecimento técnico, condições de trabalho);  A relação das responsabilidades ou tarefas de um cargo chama-se descrição do cargo.
  • 6. Descrição do Cargo  Fornece informações que servirão de base para obter o máximo de dados possível que serão utilizados para tudo, inclusive remuneração, seleção, treinamento, etc.  Existem cargos mas técnicos;  Existem cargos mais gerais (secretária, assistente, auxiliar, etc.)  Os ocupantes de um mesmo cargo podem ter atribuições (ou funções) diferentes uns dos outros.
  • 7. Cargo e função  Cargo é a ocupação oficial do empregado.  Função é sua atribuição específica, ou conjunto de atribuições.
  • 8. Tarefa, função e cargo  Tarefa  é o conjunto de elementos que requer esforço humano para determinado fim. Cargo: Secretária de diretoria bilíngue Tarefas: 1. Redige correspondência; 2. Traduz e faz versões de documentos e publicações; 3. Recebe e transmite recados e informações telefônicas; 4. Faz redações de textos em português, inglês e alemão; 5. Opera email, recebendo e transmitindo mensagens nacionais e internacionais; 6. Mantém arquivo e controla serviços auxiliares da secretaria.
  • 9. Função  Atribuição específica;  Inclui deveres e responsabilidades requeridas de um indivíduo;
  • 10. Cargo  Ocupação oficial do empregado;  Para descrevê-lo é necessário entender as várias operações da empresa e saber a necessidade ou objetivo de cada função.
  • 11. Classificação: JR, PL, SR.  Entende-se por profissional Júnior (JR) ou Trainee o que está iniciando na carreira.  Com o passar do tempo, vai adquirindo habilidades em experiência prévia. Compreende de zero a dois anos de experiência. Depende de supervisão direta nas atividades desenvolvidas.
  • 12. Classificação: JR, PL, SR.  O profissional pleno (PL) desenvolve atividades que exigem conhecimentos, experiência e prática diversas.  A supervisão recebida é menos direta.  Precisa de acompanhamento nas várias fases do desempenho de seu trabalho.  Responsabilidade de ordem substancial.  Possui conhecimento técnico, e é avaliado pelo resultado do trabalho exercido.  De 3 a 05 anos de experiência.
  • 13. Classificação: JR, PL, SR.  O profissional Sênior (SR) é altamente qualificado;  Exige conhecimentos específicos;  Este profissional tem prolongado conhecimento e experiência prática;  O trabalho é variado, alta complexidade, deve possuir grande habilidade mental;  A supervisão recebida é indireta;  Deve saber lidar com problemas inusitados;  Larga capacitação e experiência.  Possui mais de 05 anos ou mais no cargo.
  • 14. Exercício  Descrever 06 tarefas para cada cargo abaixo: a) Secretária de Gerência Comercial; b) Assistente de contas a pagar; c) Assistente de contas a receber; d) Recepcionista de uma clínica médica.