1. As organizações precisam ser capazes de mudar e acomodar novas ideias para evitar bloquear suas próprias inovações. 2. Formas organizacionais flexíveis podem lidar com incerteza e problemas complexos de maneiras que ultrapassam as capacidades individuais. 3. Novas concepções organizacionais que explorem possibilidades holísticas e criativas podem ampliar as capacidades de ação racional das organizações.

1. CONFIGURAÇÕES E
FORMAS DE ARRANJO
ORGANIZACIONAL
NOVAS

2. (HEYCK)
INDUSTRIALIZAÇÃO
FORDISMO

3. Burocracia
"UMA VEZ
ESTABELECIDO, O
MOMENTUM DA
BUROCRATIZAÇÃO
SERÁ IRREVERSÍVEL”.
(WEBER)

4. Revolução
Organizacional
ATI 1970 LÓGICA CONCEBIDA EM TERMOS DE
ESTRUTURA, SISTEMA, FUNÇÃO E PROCESSO
(HEYCK)

5. (HARVEY)
RECESSÃO DE 1973
CHOQUE DO PETRÓLEO
OSCILAÇÕES POLÍTICAS E SOCIAIS

6. As coisas começam a
não funcionar tão bem.
(CLEGG) NOVAS FORMAS ORGANIZACIONAIS
PÓS MODERNISMO

7. FLEXIBILIDADE MERCADOS
SEGMENTADOS
TECNOLOGIAS
MULTIFUNCIONAIS
CARGOS
DE DIFERENCIADOS
(CLEGG) Pós Modernismo

8. DELLAGNELO E MACHADO DA SILVA (2000)
Racionalidade
Prática
Teorética
Substantiva
Formal
TECNOLOGIA
ROTINEIRA NÃO ROTINEIRA
ESTRUTURA
MECÂNICA ORGÂNICA
CULTURA
CONSERVADORA INOVADORA
BUROCRÁTICA
Volberda (1998)

9. DELLAGNELO E MACHADO DA SILVA (2000)
Racionalidade
Prática
Teorética
Substantiva
Formal
TECNOLOGIA
ROTINEIRA NÃO ROTINEIRA
ESTRUTURA
MECÂNICA ORGÂNICA
CULTURA
CONSERVADORA INOVADORA
FLEXÍVEL
Volberda (1998)

10. DELLAGNELO E MACHADO DA SILVA (2000)
Racionalidade
Prática
Teorética
Substantiva
Formal
ESTRUTURA
MECÂNICA ORGÂNICA
CULTURA
CONSERVADORA INOVADORA
BUROCRÁTICA
Volberda (1998)
TECNOLOGIA
ROTINEIRA NÃO ROTINEIRA

12. AVALIAÇÃO EMPÍRICA (2016)
Racionalidade
Prática
Teorética
Substantiva
Formal
TECNOLOGIA
ROTINEIRA NÃO ROTINEIRA
ESTRUTURA
MECÂNICA ORGÂNICA
CULTURA
CONSERVADORA INOVADORA
FLEXÍVEL
Volberda (1998)

13. Matrix
Missionary
Adhocracy
Ambidexterity

14. Exploration Exploitation Exploration
(MARCH, 1991)

15. AppretiativeRegulative
(GADALLA, COOPER)
TRAP#1

16. Isomorfismo
(DiMaggio e Powell)
TRAP#2

17. Será que modelos,
antigos ou novos, dão
conta de adaptar uma
organização a novos
contextos e torná-la
melhor diariamente?

18. Ao invés de um
padrão um jeito
de pensar
(MORGAN)
UM BOM CAMINHO

19. Flexíveis
Resistentes
Engenhosas
(MORGAN)
UM BOM CAMINHO

20. Cibernética Auto Regulação
Ação emerge como um resultado
da aprendizagem, não imposta

21. 3
1
2 2a
Aprendizado
circuito duplo

22. Holográfica Condutividade
Sistema funcionando
completamente mesmo quando
partes específicas funcional mal.

23. Realização de um
potencial já existente

24. Redundância
de Funções
Aprender a
Aprender
Variedade
do Requisito
Especificação
Mínima
Organização
Holográfica

25. 1. A não ser que uma organização seja capaz de mudar-se para
acomodar as ideias e valores que produz, ficará suscetível a
bloquear suas próprias inovações.

26. 2. A liberdade de controle burocráticos mostram que as organizações
podem lidar com a incerteza e problemas complexos de formas que
vão muito além das capacidades de um único individuo.

27. 3. Caso novas concepções organizacionais possam explorar as
possibilidades holísticas, analógica, intuitiva e criativas, oferecerão
maiores meios de ampliar e transformar as capacidades
organizacionais para a ação racional.

28. Referências Bibliográficas
DELLAGNELO, E. H. L.; MACHADO-DA-SILVA, C. L. Novas formas organizacionais: onde se encontram as
evidências empíricas de ruptura com o modelo burocrático de organizações? Organizações & Sociedade, v. 7,
n. 19, p. 19-33, 2000.
DIMAGGIO, P. J.; POWELL, W. W. Gaiola de ferro revisitada: isomorfismo institucional e racionalidade coletiva
nos campos organizacionais, RAE, v. 45, n. 2, p. 74-89, 2005.
MARCH, J. Exploration and Exploitation in Organizational Learning, 1991
HARVEY, D. Condição pós-moderna: uma pesquisa sobre as origens da mudança cultural. São Paulo: Loyola,
1992, p. 115-184.
HEYCK, H., Organizational Revolution and The Human Sciences, 2014
MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996. p. 81-114; 239-278.
Mauricio Bueno // Wagner Foschini - Outubro, 2016