PO is dead, long live the PO - Italian Agile Day 2018
Cosa succederebbe se i prodotti non fossero gestiti dai manager? O addirittura, cosa se i manager non ci fossero proprio? Chi si prenderebbe la responsabilità di definire la priorità nel backlog? In Particular Software non c’è una struttura gerarchica. La gestione dei prodotti, intesa come vera e propria product ownership, è responsabilità di tutti. Sembra quasi che gli internati siano anche i gestori del manicomio. Non è proprio distante dalla realtà. Oggigiorno sempre più aziende si stanno orientando verso strutture organizzative fluide. Che cosa si può fare per abilitare chiunque a prendere decisioni a qualsiasi livello? C’è un modo per condividere il processo decisionale? Guarderemo come è strutturata Particular Software al fine di abilitare tutto ciò. Analizzeremo come vengono risolti i problemi e quali processi e strumenti utilizziamo per prendere decisioni. Tutto senza infermieri, ooops, senza manager.
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PO is dead, long live the PO - Italian Agile Day 2018
- 1. @mauroservienti PO is dead long live the PO Mauro Servienti
- 3. @mauroservienti A long time ago…
- 4. @mauroservienti no hierarchy but we’re not flat
- 5. @mauroservienti no budgets it’ll be a number out of the blue
- 6. @mauroservienti no estimates make no sense
- 11. @mauroservienti move fast and break things seems to be the obvious choice
- 12. @mauroservienti
- 13. @mauroservienti
- 14. @mauroservienti
- 15. @mauroservientithe larger the backlog, the nicer the graveyard.
- 16. @mauroservientiprioritization is a nightmare
- 17. @mauroservienti
- 18. @mauroservienti Why do we do what we do?
- 19. @mauroservienti To provide the best developer experience we can
- 20. @mauroservienti To let customers take care of their business
- 21. @mauroservienti To react to a shifting marketplace
- 30. @mauroservienti triage is it a problem?
- 31. @mauroservienti “why bucket” - accept the card -
- 35. @mauroservienti task force • Diverse skillset • Different time zones • Facilitator • Reviewer(s) • Report to the squad
- 41. @mauroservienti Mauro Servienti Solution Architect @ Particular Software mauro.servienti@gmail.com @mauroservienti //milestone.topics.it
- 42. @mauroservienti
Notes de l'éditeur
- No one lives in the same city as anyone else Support reasons (originally)
- My manager and my team were in different time zones Hard to work in a traditional way We made an overnight disruptive decision
- We don’t know the problems we need to solve It’s a learning process we can only timebox not really estimate upfront
- Near to zero feedback If we have feedback it’s “apples and oranges” Both are valid, from different contexts
- Customers are far away -> Little feedback Long term support
- We’re comparing things without using the same metric
- Deciding is very hard
- Analysis paralysis
- Diverse things in the backlog
- No way the PO can make a decision
- Back to the drawing board
- What’s the purpose?
- Ktlo -> patch criteria/severity DX -> usuability eurisitcs/personas BV -> system categories, platform map Shift -> tech radar
- We can segment who is impacted We can predict the impact Is this enough?
- Lack of skills Responsibilities No debate
- Squad per Why: 4/5 people Diverse skillset A mix between a PO/Scrum Master Long living body First come first served
- Tackle next chunk…
- Nothing is left over