Prof.Dr.Hapzi Ali, CMA Universitas Mercu Buana (Mercu Buana University),Jakarta Indonesia

1. Nama : Maya Dwi Indrawati
NIM : 5517110048
Dosen Pengampu : Prof.Dr.Ir.Hapzi Ali, Pre-MSc,MM,CMA
Pertemuan ke 2 :
Vision and Company Mission, Longterm objective, Corporate Culture,
Corporate Governance and The Agency Theory
1. Visionand Company Mission
a. PengertianVISI
Menurut Burt Nanus, Kepemimpinan Visioner, Visi adalah sebuah pandangan
masa depan organisasi yang realistis, bisa dipercaya, atraktif, suatu kondisi yang lebih
baik dibandingkan dengan yang sekarang ada.
Menurut (Dictionary Of Language and Culture, Longman), Visi adalah
kemampuan memandang; kemampuan memahami apa yang akan diwujudkan di masa
yang akan datang; ide yang ada dalam angan-angan tentang sesuatu (Dictionary Of
Language and Culture, Longman).
Menurut (LAN, Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah), Visi berkaitan dengan pandangan masa depan, menyangkut kemana
instansi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapat bekerja secara konsisten dan
tetap eksis, antisipatif, inovatif, serta produktif.
Menurut (Kamus Besar Bahasa Indonesia, 1988), Visi adalah kemampuan untuk
melihat pada inti persoalan, pandangan, wawasan apa yang tampak dalam khayal,
penglihatan atau pengamatan. Atau kemampuan melihat gambaran / wawasan masa
depan yang diinginkan berdasar penglihatan/pengamatan/perbandingan kondisi yang
ada/ keadaan sekarang.
Jadi dapat disimpulkan bahwa visi adalah Cita cita atau pandangan masa depan
sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin di capai di masa depan agar dapat bekerja
secara konsisten untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang.
Dalam membuat visi seyogyanya harus terdapat 4 unsur atau persyaratan yaitu:
pertama dalam membuat visi harus berorientasi ke depan,
keduaharus mengekspresikan kreatifitas,
ketigatidak dibuat berdasarkan kondisi saat ini,
ke empat berdasarkan pada prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi
masyarakat.
Visi yang efektif antara lain harus memiliki karakteristik seperti :
1. Imagible (dapat di bayangkan).
2. Desirable (menarik).

2. 3. Feasible (realities dan dapat dicapai).
4. Focused (jelas).
5. Flexible (aspiratif dan responsif terhadap perubahan lingkungan).
6. Communicable (mudah dipahami).
Visi bagi organisasi atau perusahaan dapat digunakan sebagai:
1. Penyatuan tujuan, arah dan sasaran perusahaan
2. Dasar untuk pemanfaatan dan alokasi sumber daya serta pengendaliannya
3. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan (corporate culture)
b. Pengertian MISI
Menurut Wibisono (2006) Misi merupakan rangkaian kalimat yang menyatakan
tujuan atau alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh
perusahaan kepada masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa
Menurut John A.pearce II & Richard B.Robinson (2013:23) misi perusahaan
(company mission) adalah pernyataan yang luas dan kekal mengenai niat suatu
perusahaan. Misi ini mencakup falsafah dari para pengambil keputusan strategis
perusahaan, mengindikasikan citra yang ingin diproyeksikan perusahaan,mencerminkan
konsep diri perusahaan dan mengindikasikan bidang produk atau jasa utama serta
pelanggan utama yang ingin dilayani perusahaan.
MenurutArman (2008) mendefinisikan misi sebagai kumpulan pernyataan yang
mencerminkan hal-hal yang tengah atau hendak dijalankan atau mau dicapai dalam
waktu dekat.
MenurutDrucker (2000:87) menyatakan misi adalah sebab utama kehadiran sebuah
perusahaan. Pernyataan misi perusahaan utamanya pada tingkat unit bisnis akan
mempengaruhi batas dan maksud dari kegiatan bisnis sebuah perusahaan.
MenurutWheelenmemberikan pengertian misi sebagai deretan kalimat yang
menjelaskan tujuan atau sebab keberadaan suatu perusahaan berisikan hal-hal yang
ditawarkan perusahaan untuk konsumen bisa berbentuk produk maupun layanan.
Jadi dapat disimpulkan bahwa MISI adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan
oleh lembaga dalam usahanya untuk mewujudkan visi.
Langkah penyusunanmisi yang umum dilakukan oleh organisasi atau perusahaan adalah
dengan mengikuti tahap-tahap berikut ini:
1. Melakukan proses brainstorming dengan mensejajarkan beberapa kata yang
menggambarkan organisasi.
2. Penyusunan prioritas dan pemfokusan pada kata-kata yang paling penting.
3. Mengkombinasikan kata-kata yang telah dipilih menjadi kalimat atau paragraf yang
menggambarkan misi perusahaan.
4. Mengeditkata-kata sampai terdengar benar atau sampai setiap orang kelelahan
untuk adu argumentasi berkaitan dengan kata atau fase favorit mereka.

3. Untuk menjamin bahwa misi yang telah dicanangkan merupakan sebuah misi yang bagus,
misi tersebut harus:
1. Cukup luas untuk dapat diterapkan selama beberapa tahun sejak saat ditetapkan
2. Cukup spesifik untuk mengkomunikasikan arah
3. Fokus pada kompetensi atau kemampuan yang dimiliki perusahaan
4. Bebas dari jargon dan kata-kata yang tidak bermakna.
5. Tujuan Jangka Panjang (Longterm Objective)
Pengertian Tujuan Jangka Panjang
Tujuan jangka panjang didefinisikan sebagai hasil yang dicoba untuk dicapai oleh
perusahaan selama periode waktu tertentu, biasanya lima tahun. tujuan jangka panjang
lainnya, seharusnya dapat diterima, fleksibel, terukur seiring berjalannya waktu , memotivasi,
sesuai, dapat dipahami, dan dapat dicapai.
Strategi utama didefinisikan sebagai pendekatan komprehensif yang mengarahkan
tindakan-tindakan utama yang dirancang untuk mencapai tujuan jangka panjang. Lima Belas
pilihan strategi utama yang dibahas : pertumbuhan terkonsentrasi, pengembangan pasar,
pengembangan produk, inovasi, integrasi horizontal, integrasi vartikal, diversifikasi
konsentris, diversifikasi konglomerasi, putar haluan, divestasi, likuidasi, kepailitan, usaha
patungan, aliansi strategis, dan konsorsium.
Category of Long Term Objective (Kategori umum Long Term Objective)
Kategori umum untuk tujuan jangka panjang bisnis meliputi :
Profitability (Profitabilitas)
Kemampuan dari suatu perusahaan untuk beroperasi dalam jangka panjang bergantung pada
tingkat laba yang memadai. Perusahaan yang dikelola secara strategis pada umumnya
memiliki tujuan laba, yang dinyatakan dalam bentuk laba persaham.
employee development (Pengembangan Karyawan)
Karyawan menghargai pendidikan danpelatihan, sebagian karena hal tersebut mengarah
pada kompensasi dan jaminan kerja yang lebih tinggi. Menyajikan peluang semacam itu
sering kali meningkatkan produktivitas dan mengurangi perputaran karyawan. Oleh karena
itu para pembuat keputusan strategis sering kali memasukan tujuan pengembangan
karyawan kedalam rencana jangka panjang.
Productivity (Produktifitas)
Para manager strategis secara terus mencoba meningkatkan produktivitas sistem mereka.
Perusahaan yang dapat memperbaiki hubungan input-output pada umumnya dapat
meningkatkan profitabilitas. Dengan demikian perusahaan-perusahaan hampir selalu
menyatakan suatu tujuan produktivitas. Tujuan produktivita yang umum digunakan adalah
jumlah barang yang diproduksi atau jumlah jasa yang diberikan perunit input.
technology leadership (Teknologi Kepemimpinan)
Perusahan harus memutuskan apakah akan menjadi pemimpin atau hanya jadi pengikut di
pasar. Setiap pendekatan dapat berhasil, tetapi masing-masing membutuhkan postur strategi

4. yang berbeda. Oleh karena itu banyak perusahaan menyatakan suatu tujuan berkaitan
dengan kepemimpinan teknologi
employee relations(Relasi Pekerja)
Apakah terikat dengan kontrak serikat pekerja atau tidak perusahaan-perusahaan secara
aktif mencoba untuk menggembangkan hubungan baik dengan karyawan. Bahkan langka-
langka proaktif dalam mengantisipasi kebutuhan dan harapan karyawan merupakan
karakteristik dari para manajer strategis. Para manajer strategis yakin bahwa produktivitas
hubungan dengan loyalitas karyawan dan apresiasi atas perhatian manajer terhadap
kesejahteraan karyawan.
competitive position (posisi kompetitif)
Salah satu ukuran keberhasilan perusahaan adalah salah satu dominasi relatifnya di pasar.
Perusahaan-perusahaan yang lebih besar pada umumnya menetapkan tujuan dalam hal posisi
konpetitif, sering kali menggunakan penjualan total atau pangsa pasar sebagai ukuran posisi
kompetitifnya.
Responsibilities To society(Tanggung Jawab Untuk Masyarakat)
Para manajer memahami tanggung jawab mereka terhadap pelanggan dan masyarakat
secara umum. Bahkan banyak perusahaan mencoba untuk memenuhi tanggung jawab
sosialnya melampaui persyaratan pemerintah. Perusahaan-perusahaan tersebut bukan hanya
bekerja untuk mengembangkan reputasi sebagai produsen dari produk dan jasa dengan
harga yang layak, melainkan menjadi warganegara yang bertanggung jawab.
(Manfaat TujuanJangka Panjang) Benefits of Long TermObjective
· Memberi pemahaman thd stakeholder ttg masa depan organisasi.( An understanding of
the stakeholders about the future of the organization.)
· Dasar pengambilan keputusan yg konsisten kepada manajer (Consistent basis for
decision making to manager)
· Minimalisir potensi konflik. (Minimize the potential for conflict)
· Mendorong usaha & pencapaian (Encourage effort and achievement)
· Desain & organisasi pekerjaan. (Design and organization of work.)
· Tanpa tujuan jk panjang, harapan perusahaan tidak akan tercapai (Without long-term
objective, the company hopes will not be achieved)
3) BudayaPerusahaan(Corporate Culture)
Menurut budaya perusahaan adalah : “Suatu nilai-nilai yang menjadi pedoman sumber daya
manusiauntukmenghadapipermasalahaneksternal dan penyesuaianintegrasike dalam perusahaan,
sehingga masing-masing anggota organisasi harus memahami nilai-nilai yang ada dan bagaimana
meraka harus bertindak atau berperilaku.”
Budaya perusahaan menurut Schein, H. (1992:12): Budaya perusahaan sebagai suatu
perangkat asumsi dasar akan membantu anggota kelompok dalam memecahkan masalah pokok
dalam menghadapikelangsunganhidup,baikdalam lingkunganeksternal maupun internal, sehingga

5. akan membantu anggota kelompok dalam mencegah ketidakpastian situasi. Pemecahan masalah
yang telah ditemukan ini kemudian dialihkan pada generasi berikutnya sehingga akan memiliki
kesinambungan.
Menurut Koentjoroningrat (1994 : 5), budaya itu sendiri memiliki tiga tingkatan yang saling
berinteraksi satu sama lain. Tingkatan yang pertama berupa benda-benda hasil kecerdasan dan
kreasi manusia (artefacts dan creation). Tingkatan kedua adalah nilai-nilai dan ideologi yang
merupakan aturan, prinsip, norma, nilai, dan moral yang menuntun organisasi dan merupakan harta
kekayaan yang ingin mereka penuhi. Tingkatan ketiga adalah asumsi dasar yang tidak
disadari mengenai keadaan kebenaran dan kenyataan, kemanusiaan, hubungan manusia dengan
alam, hubungan antar manusia, keadaan waktu dan alam semesta.
Dapat disimpulkan bahwa budaya perusahaan adalah suatu pola asumsi dasar yang
dimiliki oleh anggota perusahaan yang berisi nilai-nilai, norma-norma dan kebiasaan yang
mempengaruhi pemikiran, pembicaraan, tingkah laku, dan cara kerja karyawan sehari-hari,
sehingga akan bermuara pada kualitas kinerja perusahaan. Dengan demikian, budaya perusahaan
merupakan solusi yang secara konsisten dapat berjalan dengan baik, bagi sebuah kelompok dalam
menghadapi persoalan-persoalan di dalam dan di luar kelompoknya.
Budaya adalah kompleks nilai, gagasan, sikap, dan simbol lain yang bermakna yang melayani
manusia untuk berkomunikasi, membuat tafsiran dan mengevaluasi sebagai anggota masyarakat.
Budaya dan nilai-nilai diteruskan dari satu generasi kegenerasi yang lain
Budaya melengkapi orang dengan rasa identitas dan pengertian perilaku yang dapat diterima
didalam masyarakat. Beberapa dari sikap perilaku yang lebih penting yang dipengaruhi oleh
budaya adalah sebagai berikut:
1. Rasa diri dan ruang
2. Komunikasi dan bahasa
3. Pakaian dan penampilan
4. Makanan dan kebiasaan makan
5. Waktu dan kesadaran akan waktu
6. Hubungan (keluarga, orgaisasi, pemerintah, dan sebagainya)
7. Nilai dan norma
8. Kepercayaandan sikap
9. Proses mental dan pembelajaran
10. Kebiasaan kerja dan praktek
Budaya mempengaruhi penggerak yang memotivasi orang untuk mengambil tindakan yang lebih
jauh – bahkan untuk motif yang bermacam-macam seperti kebebasan, kemampuan baca tulis,
atau kegairahan. Budaya dari suatu masyarakat menentukan bentuk komunikasi apa yang
diizinkan sehubungan dengan masalah ini dan kerap sifat dan tingkat perilaku mencari yang
dianggap sesuai oleh individu.

6. Menurut Denison, Daniel R (1990:2) Budaya perusahaan adalah suatu istilah yang muncul untuk
mengartikan variabel-variabel perilaku yang menarik banyak penelitian. Budaya itu sendiri mengacu
pada nilai keyakinan dan prinsip-prinsip yang ada sebagai dasar untuk mengelola perusahaan.
Prinsip dasar tersebut akan diperjelas dan didukung oleh praktek manajemen dan perilaku yang ada.
Budaya perusahaan menurut Denison mempunyai pengaruh terhadap keefektifan suatu organisasi.
Budaya perusahaan dapat dilihat dari aspek rasa Keterlibatan (involvement), Konsistensi
(consistency), Adaptabilitas (adaptability), dan Misi (mission).
1. Keterlibatan (involvement)
Tingkat keterlibatan dan partisipasi yang tinggi dari karyawan akan meningkatkan rasa tanggung
jawab. Rasa kepemilikan dan tanggung jawab tersebut akan meningkatkan komitmen karyawan
terhadap perusahaan sehingga tidak memerlukan kontrol yang terbuka. Dengan rasa
keterlibatan yang tinggi juga diharapkan dapat meningkatkan rasa kebersamaan dan
kekeluargaan, dimana hal-hal tersebut penting dalam membantu menyelesaikan pekerjaan.
2. Konsistensi (consistency)
Konsistensi menekankanpada nilai-nilai yang dimiliki perusahaan yang perlu dipahami oleh para
anggota organisasi. Nilai-nilai tersebut meliputi masalah komunikasi, kerjasama dalam
melaksanakan pekerjaan, toleransi, penghargaan terhadap prestasi. Hal-hal tersebut mempunyai
dampak yang positif terhadap proses pencapaian tujuan organisasi dan perlu dibangun atau
dikembangkan dalam perusahaan secara konsisten.
Komunikasi merupakan sesuatu yang penting,karena komunikasi mempunyai unsur-unsur antara
lain:
 Suatu kegiatan untuk membuat seseorang mengerti
 Suatu sarana pengaliran informasi
 Suatu sistem bagi terjalinnya komunikasi diantara individu-individu
Kerjasama dalam melaksanakan pekerjaan harus dibiasakan, karena dengan adanya kerjasama
maka akan membantu mempermudahpencapaian tujuan. Penghargaan terhadap prestasi yang
dicapai, harus dibentuk dalam format yang baik, dan tepat, agar dapat dijadikan motivasi dalam
bekerja.
3. Adaptabilitas (adaptability)
Menekankanpentingnya adaptabilitas di dalam perusahaan terhadap perubahan lingkungan
yang terjadi. Perubahan-perubahan dalam lingkungan dapat berwujud perkembangan teknologi,
perubahan kondisi ekonomi dan politik, perubahan kualitas dan sikap karyawan, tuntutan
konsumen terhadap produksi perusahaan. Adaptabilitas tidak hanya diperlukan bagi
kelangsungan hidup perusahaan tetapi juga sebagai tantangan pengembangan perusahaan.
4. Misi (mission)
Hal ini menekankan pada pentingnya kejelasan misi dan tujuan dari suatu organisasi bagi para

7. anggotanya. Beberapa ahli berpendapat bahwa pengertian akan misi memberikan dua pengaruh
utama pada fungsi organisasi, yaitu :
 Suatu misi memberikan kegunaan dan arti yang menentukan peran sosial dan tujuan ekstra
dari suatu lembaga dan menentukan peran-peran individu dari lembaga tersebut. Proses
internalisasi dan identifikasi ini memberikan komitmen jangka pendek dan jangka panjang
serta mengarah pada efektivitas organisasi.
 Pengertian akan misi akan memberikan kejelasan arah pada tingkat individu, ada rasa percaya
bahwa kesuksesan organisasi membutuhkan adanya koordinasi yang merupakan hasil dari
menentukan tujuan bersama.
4). Corporate Governance
Menurut Supriyatno (2000, p.17), The Indonesian Institute For Corporate Governance
mendefinisikan Good Corporate Governance sebagai proses dan struktur yang diterapkan dalam
menjalankan perusahaan dengan tujuan utama meningkatkan nilai pemegang saham dalam
jangka panjang, dengan tetap memperhatikan kepentingan stockholders yang lain.
Menurut YYPMI (2002, p.21), Good Corporate Governance adalah seperangkat peraturan
yang mengatur hubungan antara pemegang saham, pengelola perusahaan, pihak kreditor,
pemerintah, karyawan serta pemegang kepentingan intern dan ekstern lainnya yang berkaitan
dengan hak- hak dan kewajiban mereka, atau dengan kata lain suatu sistem yang mengatur dan
mengendalikan perusahaan.
Menurut OECD corporate governance adalah system yang dipergunakan untuk
mengarahkan dan mengendalikan kegiatan bisnis perusahaan. Corporate governance mengatur
pembagian tugas, hak dan kewajiban mereka yang berkepentingan terhadap kehidupan
perusahaan, termasuk pemegang saham, Dewan Pengurus, para manajer, dan semua anggota
the stakeholders non-pemegang saham.
Menurut Sofyan Djalil (2005, p.4), Jill Solomon dan Aris dalam buku “Corporate Governance
and Accountability” kedua pakar manajemen tersebut mendefinikan corporate governance
sebagai system yang mengatur hunbungan antara perusahaan dengan pemegang saham.
Corporate Governance juga mengatur hubungan dan pertanggung jawab atau akuntabilitas
perusahaan kepada anggota stakeholders non-pemegang saham. Sedangkan Malaysian High
Level Finance Commite on Good Corporate Governance mendefinisikan Good Corporate
Governance sebagai suatu proses dan struktur yang digunakan untuk mengarahkan dan
mengelola bisnis dan urusan-urusan perusahaan dalam rangka meningkatkan kemakmuran bisnis
dan akuntabilitas perusahaan dengan tujuan utama mewujudkan nilai pemegang saham dalam
jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders yang lain.
Menurut Sutedi (2006, p.175), Corporate Governance dapat dedifinisikan
sebagai“Seperangkat peraturan yang mengatur hubungan antara pemegang saham, pengurus
(pengelola) perusahaan, pihak kreditur, pemerintah, karyawan serta pemegang kepentingan
intern dan ekstern lainnya yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban mereka atau dengan

8. kata lain suatu sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan”. suatu tata hubungan
antara para stakeholders yang digunakan untuk menentukkan dan mengendalikan arah strategi
dan kinerja perusahaan.
Dapat disimpulkan bahwa Good Corporate Governance adalah seperangkat peraturan yang
mengatur hubungan antara pemegang saham, pengelola perusahaan, pihak kreditor,
pemerintah, karyawan serta pemegang kepentingan intern dan ekstern lainnya yang berkaitan
dengan hak-hak dan kewajiban mereka, atau dengan kata lain suatu sistem yang mengatur dan
mengendalikan perusahaan untuk mencapai kinerja bisnis yang optimal.
PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE(GCG)
Terdapat lima prinsip GCG yang dapat dijadikan pedoman bagi para pelaku bisnis,
yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Indepandency dan Fairness yang biasanya
diakronimkan menjadi TARIF. Penjabarannya sebagai berikut :
1. Transparency (keterbukaan informasi)
Secara sederhana bisa diartikan sebagai keterbukaan informasi. Dalam mewujudkan prinsip
ini, perusahaan dituntut untuk menyediakan informasi yang cukup, akurat, tepat waktu
kepada segenap stakeholders-nya.
2. Accountability (akuntabilitas)
Yang dimaksud dengan akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, struktur, system dan
pertanggungjawaban elemen perusahaan. Apabila prinsip ini diterapkan secara efektif, maka
akan ada kejelasan akan fungsi, hak, kewajiban dan wewenang serta tanggung jawab antara
pemegang saham, dewan komisaris dan dewan direksi.
3. Responsibility (pertanggung jawaban)
Bentuk pertanggung jawaban perusahaan adalah kepatuhan perusahaan terhadap peraturan
yang berlaku, diantaranya; masalah pajak, hubungan industrial, kesehatan dan keselamatan
kerja, perlindungan lingkungan hidup, memelihara lingkungan bisnis yang kondusif bersama
masyarakat dan sebagainya. Dengan menerapkan prinsip ini, diharapkan akan menyadarkan
perusahaan bahwa dalam kegiatan operasionalnya, perusahaan juga mempunyai peran untuk
bertanggung jawab kepada shareholder juga kepada stakeholders-lainnya.
4. Indepandency (kemandirian)
Intinya, prinsip ini mensyaratkan agar perusahaan dikelola secara profesional tanpa ada
benturan kepentingan dan tanpa tekanan atau intervensi dari pihak manapun yang tidak
sesuai dengan peraturan-peraturan yang berlaku.
5. Fairness(kesetaraan dan kewajaran)
Prinsip ini menuntut adanya perlakuan yang adil dalam memenuhi hak stakeholder sesuai
dengan peraturan perundangan yang berlaku. Diharapkan fairness dapat menjadi faktor

9. pendorong yang dapat memonitor dan memberikan jaminan perlakuan yang adil di antara
beragam kepentingan dalam perusahaan.
5) The Agency Theory
Menurut Eisenhardt dalam siagian (2011:11) menyatakan bahwa teori agensi menggunakan
tiga asumsi sifat dasar manusia yaitu :
1. Manusia pada umumnya mementingkan diri sendiri ( self interest)
2. Manusia memiliki daya piker terbatas mengenai persepsi masa mendatang (bounded
rationality), dan
3. Manusia selau menghindari resiko (risk averse)
Dari asumsi sifat dasar manusia tersebut dapat dilihat bahwa konflik agensi yang sering terjadi
antara manajer dengan pemegang saham dipicu adanya sifat dasar tersebut. Manajer dalam
mengelola perusahaan cenderung mementingkan kepentingan pribadi dari pada untuk
meningkatkan nilai perusahaan. Dengan perilaku opportunistic dari manajer, manajer bertindak
untuk mencapai kpentingan mereka sendiri, padahal sebagai manajer seharusnya memihak
kepada kepentingan pemegang saham karena mereka adalah pihak yang memberi kuasa manajer
untuk menjalankan perusahaan.
Agency theory (teori keagenan) mengasumsikan bahwa semua individu bertindak untuk
kepentingannya sendiri. Pemegang saham sebagai diasumsikan hanya bertindak sebagai
penerima kepuasan yang berupa kompensasi keuangan beserta syarat-syaratnya.
Menurut Watts & Zimmerman (1990) menyatakan laporan keuangan sebagai angka –angka
akuntansi yang diharapkan dapat meminimalkan konflik diantara pihak pihak yang
berkepentingan, manajemen laba pada akuisisi dapat ditelusuri dari pengembangan agency
theory yang mencoba menjelaskan bagaimana pihak pihak yang terlibat dalam perusahaan akan
bersikap karena pada dasarnya mereka memiliki kepentingan yang berbeda beda.
Menurut Anthony dan Govindrajan ( 2005) teori agensi merupakan suatu hubungan atau
kontrak antara principal dan agent. Teori agensi diasumsikan kepentingan dari tiap tiap individu
sehingga menimbulkan konflik kepentingan antara principal dan agent

10. Implementasi Vision and Company Mission, Longterm
objective, Corporate Culture, Corporate Governance and
The Agency Theory Pada PT. Timah Persero, TBk
1). VisionandCompany Mission
PT Timah sebagai perusahaan publik dengan sungguh-sungguh menerapkan prinsip-prinsip tata
kelolaperusahaandalamberbagai aktivitasusahanya.Denganpelaksanaanprinsip-prinsiptatakelola
perusahaansecarakonsisten,diharapkanmanfaatdannilai bagi kemajuanbisnis yang berkelanjutan
dapat dirasakan oleh seluruh pemangku kepentingan.
VISI
MENJADI PERUSAHAAN PERTAMBANGANKELAS DUNIA DAN PEMIMPINPASAR TIMAH GLOBAL
MISI
 Membangunnilai Perusahaan,kontribusi terhadappemegangsahamdantanggungjawabsosial.
 Membangunsumberdayamanusiayangberkompetendanmemiliki integritas,kreativitasdan
nilai-nilaipositif
 Mewujudkanhubunganyangharmonisdenganpihakpihakyangberkepentingan(stakeholder)
2). Tujuan Jangka Panjang (LongtermObjective)
Terdapatsedikitnyalimaaspekyangakanlebihditingkatkankinerjanyadalamrangkamemastikan
keberhasilanupayaekspansidandiversifikasibisnisPerusahaan.
a. Pemantapan Cadangan Jangka Panjang
PT. Timah persero TbK melakukan eksplorasi dan pengukuran cadangan secara komprehensif
dalamrangka memperkirakandanmenghitungjumlahcadangan timah yang tersedia dan dapat
ditambang untuk memastikan keberlangsungan usaha jangka panjang dengan melanjutkan
program pembangunan kapal Geotin 3 untuk menunjang kegiatan eksplorasi.
b. PeningkatanProfesionalisme SDM
PT Timah Persero, TBk akan menyempurnakan sistem pembinaan dan pelatihan sumber daya
manusia dan melanjutkan program pelatihan untuk setiap karyawan di semua jajaran. Dalam
rangka melaksanakan kegiatan penambangan yang bertanggung jawab dan berwawasan
keberlanjutan.
c. PembangunanFasilitasProduksi.
Untuk meningkatkanproduksibijihdanlogamtimah,PT. Timah Persero TBk telah menjalankan
proyek-proyek pembangunan fasilitas produksi, seperti membuka tambang besar baru serta
membangun bucket wheel dredge (BWD) dan kapal isap produksi (KIP). Selain itu, PT. Timah

11. Perseo Tbk akan melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan volume produksi dan
perdagangan batubara, serta memperbesar kapasitas galangan kapal yang kami miliki.
d. PengembanganTeknologi Pengolahan.
Dalamrangka meningkatkandayatangkapbijihtimahuntukmenghasilkannilai dankeuntungan
yang lebihoptimal dari hasil penambangan, PT.TimahPersero, TBk akan merampungkan proses
lompatanteknologi peleburandanpemurnianlogamtimahdalamwaktuduatahun mendatang.
Dengan adanya lompatan teknologi menuju teknologi tanur reverberatory, proses peleburan
akan dapat dipersingkat menjadi satu tahap yang lebih efisien sekaligus efektif dalam
memperoleh kadar timah yang lebih tinggi dari bijih.
e. Diversifikasi Produk.
PT. Timah Persero TBk akan meningkatkan kapasitas produksi sekaligus menggiatkan
pemasaran produk tin solder dan tin chemical, dua produk timah dengan nilai tambah yang di
anggap relevan bagi kemajuan bisnis Perusahaan di masa depan.
3). Budaya Perusahaan (CorporateCulture)
PT TIMAH memiliki sistem nilai yang dianut dan dijalankan guna membangun budaya perusahaan.
Sesuai dengan perkembangan usaha dan perkembangan lingkungan, Perseroan melakukan review
dan merumuskan sistem nilai secara berkala. Perseroan telah merumuskan nilai-nilai budaya
perusahaan dalam rumusan sikap kerja yang menjunjung tinggi: Integritas, Komitmen, Terbuka,
Rasional dan Visioner.
Hal tersebut didukung dengan tiga rumusan Budaya Perusahaan, yakni:
BudayaKerja : Kebersamaan, Keterbukaan dan Kebersihan.
Sikap Kerja : Percaya, Terbuka, Positif, Rasional dan Sadar Biaya
Etos Kerja : KerjaKeras,KerjaCerdas,KerjaIkhlas, danKerjaTuntas. Disingkat menjadi K-4
4). Corporate Governance
Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan PT TIMAH menerapkan sistem dan praktik tata kelola
perusahaanyangbaikdi seluruhkegiatanoperasionalnya berlandasan kepada sistem perundangan
yang mengatur kegiatan usaha, meliputi: Undang-Undang RI No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas; Undang-Undang RI No 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang
PenetapanTataKelolaPerusahaanyangbaik(GoodCorporate Governance) padaBadan Usaha Milik
Negara (BUMN), sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012.
SelainituPT TIMAH memperhatikanbestpractise penerapanGCG yang berlaku di industri maupun
perkembanganterkini,seperti:Principlesof Corporate Governance oleh Organization for Economic
Co-Operation and Development (OECD); ASEAN Corporate Governance Scorecard dan Pedoman

12. Umum GCG Indonesia oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Bagi PT TIMAH,
implementasi sistem tata kelola perusahaan yang baik merupakan wujud kepatuhan Perseroan
terhadapKeputusanMenteri BUMN No.117M-MBU/2002 tanggal 1 Agustus2002, yang menjelaskan
penerapan praktik tata kelola yang baik demi mencapai tujuan jangka panjang Perseroan. Proses
tata kelola perusahaan di PT TIMAH selanjutnya berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN No.
PER-01/ MBU/2011 tentang penerapan praktik-praktik GCG.
Pedomanini dimaksudkanuntukmenjadi acuanbagi PemegangSaham, DewanKomisaris,Direksi
dan seluruhInsanPerusahaandalammelaksanakanTataKelolaPerusahaanyangBaik(Good
Corporate Governance/GCG) di lingkunganPTTimah(Persero) TbkdanAnakPerusahaan.
TujuanPenerapanGCG PenerapanGCGpada PT Timah(Persero) Tbk,bertujuanuntuk:
a. Memaksimalkan nilai Perusahaan bagi Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan
kepentingan pemangku kepentingan lainnya.
b. Meningkatkan daya saing Perusahaan secara nasional maupun internasional dan mendorong
tercapainya kesinambungan Perusahaan melalui pengelolaan yang didasarkan pada prinsip
transparansi,kemandirian,akuntabilitas,pertanggungjawabansertakesetaraan dan kewajaran.
c. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan dan efisien, serta
memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian masing‐masing Organ Perusahaan.
d. Mendorong Organ Perusahaan agar dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan
dilandasi nilai moral yangtinggi dankepatuhanterhadapperaturan perundang‐ undangan yang
berlaku.
e. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antar Organ Perusahaan.
f. Mendorong timbulnya kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap
pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan.
g. Meningkatkankepercayaanpasar untuk mendorong arus investasi dan pertumbuhan ekonomi
nasional yang berkesinambungan.
PRINSIP‐PRINSIPGOODCORPORATE GOVERNANCEYANG DITERAPKAN OLEH PT.TIMAH PERSERO, TBk
1. Transparency (transparansi)
Prinsiptransparansi yaituketerbukaandalammelaksanakan prosespengambilankeputusandan
keterbukaan dalam mengemukakan informasi material dan relevan mengenai Perusahaan.
Perusahaan akan mematuhi peraturan perundang‐undangan yang mengatur masalah
keterbukaaninformasi yangberlakubagi Perusahaan.Transparansi juga mencakup hal‐hal yang
relevan dengan informasi yang dibutuhkan oleh publik berkaitan dengan produk dan aktivitas
operasional Perusahaan yang secara potensial dapat mempengaruhi perilaku pemangku
kepentingan.
2. Accountability(akuntabilitas)
Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ
PerusahaansehinggapengelolaanPerusahaanterlaksanasecaraefektif.Akuntabilitas berkaitan
dengan pelaksanaan tugas dan wewenang yang dimiliki seseorang atau satuan kerja dalam
melaksanakan tanggung jawab yang dibebankan Perusahaan. Akuntabilitas ini meliputi

13. penjelasan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, pelaporan atas pelaksanaan tugas dan
wewenang,sertapertanggungjawabanatasaktivitasdalammelaksanakantugasdan wewenang
tersebut.
3. Responsibility(pertanggungjawaban)
Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan terhadap
peraturan perundang‐undangan yang berlaku dan prinsip‐prinsip korporasi yang sehat.
4. Independency(kemandirian)
Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan
peraturan perundang‐undangan yang berlaku dan prinsip‐prinsip korporasi yang sehat.
5. Fairness(kewajaran)
Prinsip kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak‐hak pemangku
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang‐undangan yang
berlaku
5). The Agency Theory
Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi tertentu dimana kepentingan Anggota Dewan
Komisaris bertentangan dengan kepentingan Perusahaan untuk meraih laba, meningkatkan nilai,
mencapai visi dan menjalankan misi serta arahan RUPS, yang pada akhirnya akan merugikan
Perusahaan. Atas hal tersebut maka Anggota Dewan Komisaris hendaknya senantiasa: 21 Undang‐
Undang Nomor 19 Tahun 2003 Tentang BUMN Pasal 7 20 Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan
Direksi.
a. Menghindari terjadinya benturan kepentingan;
b. Mengisi Daftar Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya pada
Perusahaandanperusahaanlain,termasukbilatidakmemilikikepemilikansaham, serta secara
berkala setiap akhir tahun melakukan pembaharuan (updating) dan wajib memberitahukan
Perusahaan bila ada perubahan data, sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku;
c. Berpedoman untuk tidak memanfaatkan jabatan bagi kepentingan pribadi atau bagi
kepentingan orang atau pihak lain yang bertentangan dengan kepentingan Perusahaan;
d. Dewan Komisaris dilarang memiliki jabatan rangkap pada waktu yang bersamaan menjadi
Direksi atauAnggotaDewanKomisarispada perusahaan lain dalam pasar bersangkutan yang
sama,memiliki keterkaitaneratdalambidangdan/ataujenisusahasertasecarabersama dapat
menguasai pangsa pasar barang dan/atau jasa tertentu yang dapat mengakibatkan terjadinya
praktek monopoli dan/atau persaingan usaha tidak sehat;
e. Para Anggota Dewan Komisaris tidak boleh memangku rangkap jabatan sebagai :
1) Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah dan badan
usaha milik swasta;

14. 2) Jabatanlainnyasesuai denganketentuanperaturanperundang‐undangan,pengurus partai
politik dan/atau calon /anggota legislatif; dan/atau
3) Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.
f. Menghindari setiapaktivitasyangdapatmempengaruhi independensinyadalammelaksanakan
tugas;
g. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan kepentingan, dan Anggota Dewan
Komisarisyangbersangkutantidakbolehmelibatkandiri dalamprosespengambilankeputusan
Perusahaan yang berkaitan dengan hal tersebut;
h. Tidak menanggapi permintaan dari pihak manapun dan dengan alasan apapun, baik
permintaan secara langsung dari pihak‐pihak tertentu termasuk dan tidak terbatas pada
pejabat/pegawai di lingkungan instansi Pemerintah dan partai politik yang berkaitan dengan
permintaan sumbangan, termasuk yang berkaitan dengan pengadaan barang dan jasa di
Perusahaan;
i. Mematuhi peraturan Perundang‐undangan yang berlaku, termasuk dengan tidak melibatkan
diri pada perdagangan orang dalam (insider trading) untuk memperoleh keuntungan
Daftar pustaka
1. Wibisono (2006) https://jelaskanperbedaan.blogspot.com/2016/02/pengertian-visi-dan-misi-
menurut-para.html, (14 Maret,jam 10.00)
2. John A.Pearce II & Richard B.Robinson, JR , ManajemenStrategis,MC Graw Hill Education,
Singapore 2013.
3. Susanto,AB.(1997:3)http://sharecatatanku.blogspot.co.id/2015/04/tujuan-jangka-panjang-
long-term.html (14 Maret, jam 12.00)
4. Susanto,AB.(1997:3)http://www.sarjanaku.com/2012/11/pengertian-budaya-perusahaan-
menurut.html (15 Maret, jam 19.00)
5. Supriyatno (2000, p.17), http://xerma.blogspot.co.id/2014/04/pengertian-good-corporate-
governance.html (15 Maret, jam 21.00)
6. Sutedi (2006, p.175),http://thathabastian.blogspot.co.id/2011/11/prinsip-good-corporate-
governance-gcg.html(16 Maret,jam 19.00)
7. Eisenhardt dalam siagian
(2011:11)https://repository.widyatama.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/4493/Bab%202.
pdf?sequence=10(17 Maret, jam 10.00)
8. Eisenhardt dalam siagian (2011:11)
https://repository.widyatama.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/4493/Bab%202.pdf?seq
uence=10
9. Watts & Zimmerman (1990), https://id.scribd.com/doc/299394605/Pengertian-Agency-Theory
(17 Maret, jam15.40)
10. http://www.timah.com/v3/ina/tentang-kami-visi-misi-dan-nilai,(16 Maret 2018, jam 18.00)
11. http://www.timah.com/v3/css/img/uploaded/Tata%20Kelola%20Perusahaan-cetak.pdf (16
Maret 2018, jam 19.00)
12. http://www.timah.com/v3/ina/buku-pedoman-gcg-buku-manual-utama(17Maret 2018, jam 13
.00)