Predavanje doc. dr. Andreja Kohonta, FDV, UL na konferenci Zlata nit 2016.

1. RAZVOJ VODITELJSTVA V
SLOVENSKIH PODJETJIH:
Zlata nit 2007-2016
doc. dr. Andrej Kohont, FDV, UL

2. VODITELJSTVO

3. PLAČE IN UGODNOSTI
RAST/ZMANJŠEVANJE ŠTEVILA ZAPOSLENIH
ODNOSI S KOLEKTIVNIMI PREDSTAVNIŠTVI
ZAPOSLENIH
PRIDOBIVANJE IN IZBIRANJE KADROV
USPOSABLJANJE IN RAZVOJ KADROV
28,2
22,3
17,1
14,2
13,2
39,1
34,7
18,6
34,8
32,2
23,3
32,7
21,1
43,1
47,8
9,4
10,4
43,2
7,8
6,8
KADROVSKE VLOGE VODI(TEL)J(EV), CRANET 2015
vodje vodje+MČV MČV+vodje MČV

4. 0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
Jasno mi je, kaj se od mene
pričakuje pri delu.
Za doseganje zastavljenih
ciljev imam ustrezna
sredstva.
Moj prispevek k uspehu
podjetja je ustrezno
nagrajen.
V podjetju se počutim
varno-ega.
Delo v podjetju mi daje več
kot le denarno plačilo.
ODNOS ORGANIZACIJA-VODJA
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Poznavanje ciljev
Varno delo
Delo daje več kot le denar.
Izziv: Ustreznost nagrajevanja.

5. 0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
Pri delu, ki ga opravljam,
pridejo do izraza samo…
Naloge, ki so mi zaupane, so
zame prezahtevne.
Zavedam se vpliva mojega
dela na delo sodelavcev.
V zadnjem mesecu sem od
nadrejenega dobil-a…
Za nadrejene ali sodelavce
nisem samo številka.
Pri delu je zelo malo po
nepotrebnem…
Pri delu v tem podjetju
uživam.
Moje delo mi nudi občutek
uspeha.
KAKOVOST DELA VODJE
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Užitek pri delu.
Poznavanje vpliva lastnga dela
na druge.
Izziv: Boljša raba virov.

6. 0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
Ponosen-a sem, da sem član
našega podjetja.
Vodstvo s svojimi dejanji
zaposlenim daje dober zgled.
Komuniciranje vodstva z
zaposlenimi je odkrito.
Vesel-a sem, ko sodelavcu-
em nekaj uspe.
Komunikacija vodstva
izkazuje spoštovanje do…
Pri delu vladajo kolegialni
odnosi.
V podjetju napredujejo pravi
ljudje.
V podjetju vlada
razumevanje za zasebno…
KLIMA, KULTURA, ODNOSI
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Kolegialna kultura.
Veselje ob uspehih sodelavcev.
IZZIV: Spoštljiva komunikacija
vodstva, napredovanje.

7. 0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
Svoje delo samostojno
načrtujem.
Samostojno izbiram načine
in sredstva za doseganje
delovnih ciljev.
Pri svojem delu lahko
prispevam k izboljšavam in
novim pristopom.
V podjetju štejejo pobude,
ideje in predlogi.
V podjetju je razumevanje
za učenje na napakah.
Učenje je v našem podjetju
vrednota.
PODJETNOST IN INOVATIVNOST
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Prispevek k izboljšavam, idejam.
Priložnosti za učenje.
IZZIV: samostojna izraba sredstev za
doseganje ciljev in učenje na
napakah.

8. 0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
Razporeditev delovnega
časa mi ustreza.
Delo za službo opravljam
tudi izven delovnega časa.
Moj delovni čas je predolg.
Za doseganje delovnih ciljev
imam postavljene prekratke
roke.
Tempo dela, ki ga od mene
pričakujejo, je previsok.
Z diskriminacijo pri delu
imam osebno izkušnjo v tem
podjetju.
KAKOVOST DELOVNEGA OKOLJA
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Ustrezno razmerje med delom in
prostim časom.
IZZIV: Za doseganje ciljev so roki
prekratki.

9. 0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
V zadnjem letu sem imel-a v
podjetju pogovor o mojem
napredku.
V zadnjem letu sem se imel-
a pri delu priložnost veliko
naučiti.
Zaposlitev v tem podjetju mi
dviguje možnosti, da se
zaposlim tudi drugje.
V delovnem okolju je oseba,
ki spodbuja moj razvoj.
RAST IN RAZVOJ
2007 2008 2009
2010 2011 2012
2013 2014 2015
2016
Priložnosti za učenje.
Krepitev zaposlitvenih možnosti.
IZZIV: Pogovor o lastnem
napredku.

10. 0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
Z veseljem bi preživel
preostanek svoje kariere v…
Rad razpravljam o podjetju,
kjer trenutno delam, z…
Probleme tega podjetja
občutim tudi kot svoje…
Menim, da bi se zlahka
navezal na neko drugo…
V podjetju, kjer trenutno
delam, se ne počutim kot…
Ne počutim se “čustveno
navezan” na to podjetje.
To podjetje mi osebno
veliko pomeni.
Nimam močnega občutka
pripadnosti do podjetja,…
ČUSTVENA PRIPADNOST
2012 2013 2014 2015 2016
Pripadnost je visoka.

11. USTVARJALNO OKOLJE ZA VODITELJE
• Stalna rast pri veliki večini trditev oz. na vseh
področjih spremljanja kakovosti odnosa med
podjetjem in vodjo.
• Vodje imajo jasno sliko o pričakovanjih
organizacije.
• Počutijo se varno.
• Delo jim daje občutek uspeha in v njem uživajo.
• Imajo priložnosti za rast in razvoj.
• Usklajenost dela-prostega časa se izboljšuje.
• Pripadnost podjetjem je visoka.

12. PRILOŽNOSTI:
• Učinkovitost rabe virov:
Malo po nepotrebnem izgubljenega časa,
energije ali denarja.
• Kompetentnost pri napredovanju:
Napredujejo pravi ljudje.
Okrepitev pogovorov o lastnem napredku.
Izboljšanje komunikacije vodstva z vodji
Nagrajevanje za prispevke vodij:
Moj prispevek k uspehu podjetja je ustrezno nagrajen.
• Samostojnost in učenje na napakah:
V podjetju je razumevanje za učenje na napakah.
Samostojno izbiram načine in sredstva za doseganje delovnih ciljev.