SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  29
Télécharger pour lire hors ligne
고객이 참여한 혁신

          과학기술과 경영



            김창완




김창완©
Flash Mob




김창완©
김창완©
한경희 스팀 청소기

  청소기 하나로 1000억원대의 매출을 올리는 한경희생활과학
   의 한경희(44) 대표이사.
  그는 미국 캘리포니아주립대에서 MBA(경영학석사)를 마치고
   귀국, 2년 간 교육과학기술부 사무관 생활을 하다가 그만두고
   사업을 시작했다.
  "공무원 생활을 하면서 가사일까지 하니, 너무 힘들었어요. 특
   히 무릎을 구부리고 앉아 걸레질을 하는 게 제일 힘들었죠. 무
   릎, 팔, 허리, 온몸이 아프고, 남편한테 도와달라고 해도 무릎
   을 구부리고 하는 걸레질만큼은 질색을 했죠. 그래서 스팀 청
   소기를 생각하게 됐어요."
  주부들이 편하게 서서 대걸레질하듯 청소를 할 수 있는 기구
   를 생각해냈고, 뜨거운 스팀으로 하면 더 깨끗해질 것이라는
   생각이 더해져 스팀이 나오는 걸레청소기를 만들자는 아이디
   어로 발전했다.


김창완©
고객과 혁신

  소비자
  얼리 어답터
  알파소비자
    소비자중의 소비자, 신제품의 진로를 선도하는 집단. 스스로 디자인하
     고 자신만의 브랜드도 만들고 시장의 흐름을 끌고 감(박용태, 이제는
     테크노경영이다)
  프로슈머
    A. 토플러. 전문지식, 생산과 소비를 동시에 추구




김창완©
창의성의 원천-발명가
                  2-6
 포괄적인 해결책을
 추구                     해당분야의 지식
 다방면의 지식                마스터




  기존의 가정들에 대            호기심천국
  한 비판적                 문제자체에 관심


김창완©
       상업화에까지 이르는 경우는 상당히 적음!!!
개인 발명가-Dean Kamen
                      2-7

  Segway HT: 두 바퀴의 self-balancing 스쿠터.
  Dean Kamen에 의하여 발명됨
    Kamen은 150개 이상의 미국과 외국특허 보유

    수많은 상과 명예학위를 받았으나 대학을 졸업한 적은 없음

    Kamen에게 해결책이란, 알려진 문제에 대해 새로운 해답을 내
     는 것이 아니라 그 문제를 새로 구성하는 것이다.




김창완©
Dean Kamen
                       2-8




                HomeChoice




                             IBOT
       Segway
김창완©
Segway vs. Bush
             2-9




김창완©
창의성을 혁신으로 변환하는 과정
                     2-10


  소비자에 의한 혁신
    소비자는 그들 자신의 욕구를 가장 잘 이해하고 있으며, 그러한
     욕구를 충족시키고자 하는 동기를 가지고 있다
    예를 들어 올림픽 참가경력의 선수들에 의해 개발된 the Laser
     sailboat
    외과의사가 Superglue를 피부이식




김창완©
이론의 적용
                       2-11

              스노우보딩 산업의 탄생
        최초의 스노우보드
           Tom Sims 는 목공수업시간에 최초의 그만의 스키보드
            를 만들었고
           Sherman Poppen 은 그의 딸을 위한 장난감으로
            snufer를 만들었고 나중에 스노우서핑 시합을 주최하였
            다
           Jake Burton은 스노우보드에 묶음 장치로서 고무끈을
            장착하였다
        2001년까지 미국에만 해도 약 오백만 명 이
        상의 스노우보더가 이 운동을 즐기고 있다
김창완©
Lego & AFOL

  AFOL(Adult Fan Of Lego)
    로봇과 블록을 융합한 Lego Mindstorm 개발
    Lugnet (LEGO Users Group NETwork)
  Lego Factory
    AFOL을 포함한 고객의 참여를 유도하는 공식 사이트
    200명의 연구개발자 vs. AFOL 2만명




김창완©
고객을 이해하기

  David Gleicher
 DXVXF>R
   D : 현재상태에 대한 불만

   V : 바뀌는 상황에 대한 기대

   F : 첫시도에 들어가는 노력

   R : 변화에 대한 저항


                    D      V   F
  미터법
  온라인 식품구매


김창완©
사례

              D        V   F


  미터법
  온라인 식품구매




김창완©
고객 이해의 중요성

  시장정보의 활용
    성공한 사례의 80%가 평균보다 많은

    실패한 사례의 75%가 평균보다 적은

  고객의 종류에 따른 차이
    혁신수용자-선각수용자-전기다수수용자-후기다수수용자-지각수용자




김창완©
주위의 실마리

  질문
    현재있는 것들에 대한 불만

    어떻게 더 나은 것을 제공할 수 있는지

  주위의 실마리




김창완©
시장조사가 알려줄 수 없는 것

  자존심
      새로운 코크에 대한 반발
      충분한 시장조사
      미국인의 자존심
      “우리는 정말 바보같이 큰 실수를 저지렀습니다. 그렇지만, 코카 콜라 경영진들은 고객의 목소리를
       무시할만큼 병신은 아닙니다. 우리는 당신들의 목소리를 귀담아 들었고 Coca-Cola를 다시 부활시켰
       습니다.” (Donald Keough, CEO)


  국민들이 원하지 않는..
      울긋불긋한 영국항공의 뉴 디자인
      충분한 조사
      영국 국민들이 원하지 않는 디자인

  문화의 차이
      북유럽의 아침식사
      찬우유와 시리얼
      빵과 치즈



김창완©
四柱不如相 相如不如心




김창완©
배도(裴 度)

   당나라 765년
   중국 산시성 출생
   765~839
   헌종, 목종, 경종, 문종
       으로 이어지는 4대 왕
       조의 재상



김창완©
타고난 팔자

   오척(1.5m)밖에 안되
    는 키와 못생긴 얼굴
   빌어먹을 팔자
   관상쟁이도 ‘빌어먹
    을 팔자”




김창완©
10년간의 변화시도

  뜻을 정하고 10년간 공부
  과거에 합격
  관직에 오름
  바뀐 관상




김창완©
출발할 때는 분명히 비슷했는데

  10년 법칙(the 10-year rule)
  스톡홀롬 대학교의 앤더스 에릭슨(K. Anders Ericsson)
   박사
  정교한 훈련




김창완©
네가지 요소

  적절히 어려운 도전과제
  지속적인 정교화노력
  실패의 여지
  피드백




김창완©
적절히 어려운 도전과제

  자신이 집중할 수 있는 분야를 선정하자




김창완©
지속적인 정교화노력

  끈기, 반복, 집요함




김창완©
실패의 여지

  성공은 실패가 필수이다.




김창완©
피드백

  배움
  성찰




김창완©
김창완©
99%

Contenu connexe

Plus de Changone Kim

The effect of the involvement of industry in the class
The effect of the involvement of industry in the classThe effect of the involvement of industry in the class
The effect of the involvement of industry in the classChangone Kim
 
산업공학회 발표자료
산업공학회 발표자료산업공학회 발표자료
산업공학회 발표자료Changone Kim
 
경남과학기술대학교 산업경제학과 인성 및 적성검사 최종발표
경남과학기술대학교 산업경제학과 인성 및 적성검사 최종발표경남과학기술대학교 산업경제학과 인성 및 적성검사 최종발표
경남과학기술대학교 산업경제학과 인성 및 적성검사 최종발표Changone Kim
 
행복해 지기 위한 방법
행복해 지기 위한 방법행복해 지기 위한 방법
행복해 지기 위한 방법Changone Kim
 
졸업작품전 2주강의
졸업작품전 2주강의졸업작품전 2주강의
졸업작품전 2주강의Changone Kim
 
혁신이란 무엇인가
혁신이란 무엇인가혁신이란 무엇인가
혁신이란 무엇인가Changone Kim
 
좋은 아이디어가 실패하는 이유
좋은 아이디어가 실패하는 이유좋은 아이디어가 실패하는 이유
좋은 아이디어가 실패하는 이유Changone Kim
 
실패에서 배우는 교훈
실패에서 배우는 교훈실패에서 배우는 교훈
실패에서 배우는 교훈Changone Kim
 
혁신은 왜 실패하는가
혁신은 왜 실패하는가혁신은 왜 실패하는가
혁신은 왜 실패하는가Changone Kim
 
행복한 인생 1라운드 만들기
행복한 인생 1라운드 만들기행복한 인생 1라운드 만들기
행복한 인생 1라운드 만들기Changone Kim
 
미래트랜드와 사업기회3
미래트랜드와 사업기회3미래트랜드와 사업기회3
미래트랜드와 사업기회3Changone Kim
 
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹Changone Kim
 
Business Model for Consulting and Education
Business Model for Consulting and EducationBusiness Model for Consulting and Education
Business Model for Consulting and EducationChangone Kim
 

Plus de Changone Kim (14)

The effect of the involvement of industry in the class
The effect of the involvement of industry in the classThe effect of the involvement of industry in the class
The effect of the involvement of industry in the class
 
산업공학회 발표자료
산업공학회 발표자료산업공학회 발표자료
산업공학회 발표자료
 
경남과학기술대학교 산업경제학과 인성 및 적성검사 최종발표
경남과학기술대학교 산업경제학과 인성 및 적성검사 최종발표경남과학기술대학교 산업경제학과 인성 및 적성검사 최종발표
경남과학기술대학교 산업경제학과 인성 및 적성검사 최종발표
 
행복해 지기 위한 방법
행복해 지기 위한 방법행복해 지기 위한 방법
행복해 지기 위한 방법
 
졸업작품전 2주강의
졸업작품전 2주강의졸업작품전 2주강의
졸업작품전 2주강의
 
혁신이란 무엇인가
혁신이란 무엇인가혁신이란 무엇인가
혁신이란 무엇인가
 
좋은 아이디어가 실패하는 이유
좋은 아이디어가 실패하는 이유좋은 아이디어가 실패하는 이유
좋은 아이디어가 실패하는 이유
 
실패에서 배우는 교훈
실패에서 배우는 교훈실패에서 배우는 교훈
실패에서 배우는 교훈
 
혁신은 왜 실패하는가
혁신은 왜 실패하는가혁신은 왜 실패하는가
혁신은 왜 실패하는가
 
행복한 인생 1라운드 만들기
행복한 인생 1라운드 만들기행복한 인생 1라운드 만들기
행복한 인생 1라운드 만들기
 
미래트랜드와 사업기회3
미래트랜드와 사업기회3미래트랜드와 사업기회3
미래트랜드와 사업기회3
 
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹
즐거운 참여를 촉진하는 아이스 브레이킹
 
니나노경과
니나노경과니나노경과
니나노경과
 
Business Model for Consulting and Education
Business Model for Consulting and EducationBusiness Model for Consulting and Education
Business Model for Consulting and Education
 

8.고객이 참여한 혁신

  • 1. 고객이 참여한 혁신 과학기술과 경영 김창완 김창완©
  • 4. 한경희 스팀 청소기  청소기 하나로 1000억원대의 매출을 올리는 한경희생활과학 의 한경희(44) 대표이사.  그는 미국 캘리포니아주립대에서 MBA(경영학석사)를 마치고 귀국, 2년 간 교육과학기술부 사무관 생활을 하다가 그만두고 사업을 시작했다.  "공무원 생활을 하면서 가사일까지 하니, 너무 힘들었어요. 특 히 무릎을 구부리고 앉아 걸레질을 하는 게 제일 힘들었죠. 무 릎, 팔, 허리, 온몸이 아프고, 남편한테 도와달라고 해도 무릎 을 구부리고 하는 걸레질만큼은 질색을 했죠. 그래서 스팀 청 소기를 생각하게 됐어요."  주부들이 편하게 서서 대걸레질하듯 청소를 할 수 있는 기구 를 생각해냈고, 뜨거운 스팀으로 하면 더 깨끗해질 것이라는 생각이 더해져 스팀이 나오는 걸레청소기를 만들자는 아이디 어로 발전했다. 김창완©
  • 5. 고객과 혁신  소비자  얼리 어답터  알파소비자  소비자중의 소비자, 신제품의 진로를 선도하는 집단. 스스로 디자인하 고 자신만의 브랜드도 만들고 시장의 흐름을 끌고 감(박용태, 이제는 테크노경영이다)  프로슈머  A. 토플러. 전문지식, 생산과 소비를 동시에 추구 김창완©
  • 6. 창의성의 원천-발명가 2-6 포괄적인 해결책을 추구 해당분야의 지식 다방면의 지식 마스터 기존의 가정들에 대 호기심천국 한 비판적 문제자체에 관심 김창완© 상업화에까지 이르는 경우는 상당히 적음!!!
  • 7. 개인 발명가-Dean Kamen 2-7  Segway HT: 두 바퀴의 self-balancing 스쿠터.  Dean Kamen에 의하여 발명됨  Kamen은 150개 이상의 미국과 외국특허 보유  수많은 상과 명예학위를 받았으나 대학을 졸업한 적은 없음  Kamen에게 해결책이란, 알려진 문제에 대해 새로운 해답을 내 는 것이 아니라 그 문제를 새로 구성하는 것이다. 김창완©
  • 8. Dean Kamen 2-8 HomeChoice IBOT Segway 김창완©
  • 9. Segway vs. Bush 2-9 김창완©
  • 10. 창의성을 혁신으로 변환하는 과정 2-10  소비자에 의한 혁신  소비자는 그들 자신의 욕구를 가장 잘 이해하고 있으며, 그러한 욕구를 충족시키고자 하는 동기를 가지고 있다  예를 들어 올림픽 참가경력의 선수들에 의해 개발된 the Laser sailboat  외과의사가 Superglue를 피부이식 김창완©
  • 11. 이론의 적용 2-11 스노우보딩 산업의 탄생  최초의 스노우보드  Tom Sims 는 목공수업시간에 최초의 그만의 스키보드 를 만들었고  Sherman Poppen 은 그의 딸을 위한 장난감으로 snufer를 만들었고 나중에 스노우서핑 시합을 주최하였 다  Jake Burton은 스노우보드에 묶음 장치로서 고무끈을 장착하였다  2001년까지 미국에만 해도 약 오백만 명 이 상의 스노우보더가 이 운동을 즐기고 있다 김창완©
  • 12. Lego & AFOL  AFOL(Adult Fan Of Lego)  로봇과 블록을 융합한 Lego Mindstorm 개발  Lugnet (LEGO Users Group NETwork)  Lego Factory  AFOL을 포함한 고객의 참여를 유도하는 공식 사이트  200명의 연구개발자 vs. AFOL 2만명 김창완©
  • 13. 고객을 이해하기  David Gleicher DXVXF>R  D : 현재상태에 대한 불만  V : 바뀌는 상황에 대한 기대  F : 첫시도에 들어가는 노력  R : 변화에 대한 저항 D V F  미터법  온라인 식품구매 김창완©
  • 14. 사례 D V F  미터법  온라인 식품구매 김창완©
  • 15. 고객 이해의 중요성  시장정보의 활용  성공한 사례의 80%가 평균보다 많은  실패한 사례의 75%가 평균보다 적은  고객의 종류에 따른 차이  혁신수용자-선각수용자-전기다수수용자-후기다수수용자-지각수용자 김창완©
  • 16. 주위의 실마리  질문  현재있는 것들에 대한 불만  어떻게 더 나은 것을 제공할 수 있는지  주위의 실마리 김창완©
  • 17. 시장조사가 알려줄 수 없는 것  자존심  새로운 코크에 대한 반발  충분한 시장조사  미국인의 자존심  “우리는 정말 바보같이 큰 실수를 저지렀습니다. 그렇지만, 코카 콜라 경영진들은 고객의 목소리를 무시할만큼 병신은 아닙니다. 우리는 당신들의 목소리를 귀담아 들었고 Coca-Cola를 다시 부활시켰 습니다.” (Donald Keough, CEO)  국민들이 원하지 않는..  울긋불긋한 영국항공의 뉴 디자인  충분한 조사  영국 국민들이 원하지 않는 디자인  문화의 차이  북유럽의 아침식사  찬우유와 시리얼  빵과 치즈 김창완©
  • 19. 배도(裴 度)  당나라 765년  중국 산시성 출생  765~839  헌종, 목종, 경종, 문종 으로 이어지는 4대 왕 조의 재상 김창완©
  • 20. 타고난 팔자  오척(1.5m)밖에 안되 는 키와 못생긴 얼굴  빌어먹을 팔자  관상쟁이도 ‘빌어먹 을 팔자” 김창완©
  • 21. 10년간의 변화시도  뜻을 정하고 10년간 공부  과거에 합격  관직에 오름  바뀐 관상 김창완©
  • 22. 출발할 때는 분명히 비슷했는데  10년 법칙(the 10-year rule)  스톡홀롬 대학교의 앤더스 에릭슨(K. Anders Ericsson) 박사  정교한 훈련 김창완©
  • 23. 네가지 요소  적절히 어려운 도전과제  지속적인 정교화노력  실패의 여지  피드백 김창완©
  • 24. 적절히 어려운 도전과제  자신이 집중할 수 있는 분야를 선정하자 김창완©
  • 25. 지속적인 정교화노력  끈기, 반복, 집요함 김창완©
  • 26. 실패의 여지  성공은 실패가 필수이다. 김창완©
  • 27. 피드백  배움  성찰 김창완©
  • 29. 99%