SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  36
Télécharger pour lire hors ligne
‫ماهیت‬،‫محصول‬،‫کاربردها‬‫بسته‬،‫بندی‬،‫کیفیت‬،‫قیمت‬‫واحد‬،‫فروش‬‫تص‬‫ویر‬‫نام‬
،‫تجاری‬‫ویژگیهای‬،‫متمایزکننده‬،‫توزیع‬‫جایگاه‬‫دهی‬‫چرخۀ‬‫عمر‬،‫محصول‬‫ه‬‫مچنین‬
‫جایگاه‬،‫شرکت‬‫شهرت‬‫و‬‫تصویر‬،‫شرکت‬،‫منابع‬،‫مأموریت‬‫و‬‫فرهنگ‬‫حاکم‬‫ب‬‫ر‬‫شرکت‬
‫گروههای‬‫کلیدی‬،‫مخاطبان‬‫اطالعات‬‫جمعیت‬،‫شناختی‬‫شاخصهای‬‫روان‬‫شن‬،‫اختی‬
‫نوع‬،‫خریداران‬‫زمان‬‫و‬‫مکان‬،‫خرید‬‫نگرش‬‫و‬‫ادراک‬‫مصرف‬‫کننده‬‫دربارۀ‬
‫محصول‬
‫یافتن‬‫بهترین‬‫و‬‫مناسب‬‫ترین‬‫بزاراها‬‫برای‬‫محصول‬
‫بهترین‬‫مشتریان‬‫بالقوه‬‫چه‬‫کسانی‬‫اند‬‫و‬‫کجا‬‫هستند؟‬
‫تدارک‬‫یک‬‫پایگاه‬‫اطالعاتی‬‫گسترده‬‫و‬‫دقیق‬‫از‬‫مشتریان‬
‫ردیابی‬‫فعالیتهای‬‫رقیبان‬‫از‬‫لحاظ‬‫نوع‬‫و‬‫ویژگیهای‬،‫محصول‬‫سهم‬‫باز‬،‫ار‬
‫محصوالت‬،‫جدید‬‫استراتژی‬‫جایگاه‬،‫دهی‬‫استراتژی‬‫تبلیغاتی‬‫در‬‫زمان‬‫حال‬‫و‬
،‫گذشته‬‫هزینه‬‫های‬‫رسانه‬،‫ای‬‫زمان‬‫بندی‬‫پخش‬،‫پیامها‬‫مزیتهای‬‫رقابت‬‫ی‬
‫صنعت‬‫مورد‬،‫نظر‬‫از‬‫لحاظ‬‫شکل‬‫و‬،‫ساختار‬‫چه‬‫وضعیتی‬‫دارد؟‬
‫آیا‬‫رو‬‫به‬‫رشد‬‫و‬‫رونق‬‫گرفتن‬‫است‬‫و‬‫یا‬‫در‬‫مسیر‬‫رکود‬‫گام‬‫بر‬‫می‬‫دارد؟‬
‫گزارشهای‬‫علمی‬‫و‬‫پژوهشهای‬‫پایه‬‫ای‬‫چه‬‫پاسخی‬‫به‬‫این‬‫سؤاالت‬‫می‬‫دهن‬‫د؟‬
‫چه‬‫تغییراتی‬‫در‬‫بازارگاه‬(‫محیط‬‫بازار‬)‫می‬‫توانند‬‫آثار‬‫مثبت‬‫و‬‫منفی‬‫بر‬‫کمپین‬
‫بگذارند؟‬
‫کمپین‬‫در‬‫چه‬‫شرایط‬،‫سیاسی‬‫اقتصادی‬‫و‬‫اجتماعی‬‫اجرا‬‫می‬‫شود؟‬
‫کسب‬‫وکار‬‫با‬‫چه‬‫چالشهایی‬‫دست‬‫و‬‫پنجه‬‫نرم‬‫می‬‫کند؟‬
-‫بررسی‬‫عوامل‬‫داخلی‬(‫قوتها‬‫و‬‫ضعفها‬)
-‫بررسی‬‫عوامل‬‫خارجی‬(‫فرصتها‬‫و‬‫تهدیدها‬)
-‫هر‬‫ترکیبی‬‫از‬‫این‬‫چهار‬،‫عنصر‬‫ما‬‫را‬‫به‬‫مخاطبان‬،‫متفاوت‬‫هدفهای‬‫مت‬،‫فاوت‬
‫استراتژی‬،‫متفاوت‬‫و‬‫ابزارها‬‫و‬‫روشهای‬‫متفاوت‬‫می‬‫رساند‬.
•‫هدفها‬:‫هدفهای‬،‫کلی‬‫هدفهای‬‫عملیاتی‬
‫نمونه‬‫ها‬:‫افزایش‬‫آگاهی‬‫از‬30‫درصد‬‫به‬55‫درصد‬
‫افزایش‬‫سهم‬‫بازار‬‫به‬‫میزان‬1/5‫درصد‬
‫افزایش‬‫کل‬‫فروش‬‫به‬‫میزان‬5‫درصد‬
‫بهبود‬‫اعتبار‬‫و‬‫تصویر‬‫سازمان‬
‫تبدیل‬‫شدن‬‫به‬‫پیشتاز‬‫بازار‬
•‫شناسایی‬‫بازارها‬‫و‬‫مخاطبان‬
-‫بررسی‬‫و‬‫تحلیل‬‫بازارها‬‫و‬‫مصرف‬‫کنندگان‬‫بالقوه‬
-‫بخش‬‫بندی‬‫بازار‬‫براساس‬‫شاخصهای‬‫معین‬
-‫انتخاب‬‫بازارها‬(‫مصرف‬‫کنندگان‬)‫مناسب‬
-‫بازارسازی‬(‫ورود‬‫به‬‫یک‬‫بازار‬)
•‫جایگاه‬‫دهی‬
-‫شناسایی‬‫جایگاه‬‫محصول‬
-‫القای‬‫جایگاه‬‫به‬‫مخاطبان‬
-‫ایجاد‬‫و‬‫حفظ‬‫جایگاه‬‫برای‬‫برند‬
•‫زمان‬‫بندی‬‫کمپین‬
-‫تنظیم‬‫جدول‬‫زمانی‬‫فعالیتها‬‫و‬‫گامهای‬‫مختلف‬‫کمپین‬
-‫تعیین‬‫دورۀ‬‫زمانی‬‫طراحی‬‫کمپین‬(‫یک‬،‫ماه‬‫دو‬،‫ماه‬‫سه‬‫ماه‬)
-‫تعیین‬‫دورۀ‬‫زمانی‬‫اجرای‬‫کمپین‬(6،‫ماهه‬‫یک‬،‫ساله‬‫پنج‬‫ساله‬)
-‫ایده‬‫پردازی‬‫برای‬‫رسانه‬‫های‬‫مختلف‬
-‫انخاب‬‫ایده‬‫های‬‫نهایی‬:‫چه‬‫بگوییم‬
-‫انتخاب‬‫سبک‬‫مناسب‬:‫چگونه‬‫بگوییم‬
-‫تدوین‬‫محتوای‬‫پیامها‬‫برای‬‫رسانه‬‫های‬‫مختلف‬
-‫طراحی‬‫و‬‫تولید‬‫پیامها‬(‫آگهیها‬)
-‫آزمودن‬‫پیامها‬
-‫نهایی‬‫کردن‬‫پیامها‬
•‫توسعه‬‫همزمان‬‫طرح‬‫خالقیت‬‫و‬‫طرح‬‫رسانه‬
•‫از‬‫چه‬‫رسانه‬‫هایی‬‫باید‬‫استفاده‬‫کنیم؟‬‫آمیختۀ‬‫رسانه؟‬
•‫ترکیبی‬‫از‬‫رسانه‬‫های‬‫سنتی‬‫و‬‫رسانه‬‫های‬‫نوین‬‫ارتباط‬‫بازاریابی‬
•‫انتخاب‬‫رسانه‬‫متناسب‬‫با‬‫هدف‬
-‫ایجاد‬‫آگاهی‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫رسانه‬‫های‬‫جمعی‬
-‫امتحان‬‫کردن‬‫محصول‬‫با‬‫استفاده‬‫از‬‫ترویج‬‫فروش‬
•‫توجه‬‫به‬‫الگوهای‬‫رسانه‬‫ای‬‫مخاطبان‬
•‫آیـا‬‫کمپیـن‬،‫تبلیغـاتی‬‫با‬‫شکـلهای‬‫دیگری‬‫از‬‫ارتباطـات‬‫بـازاریاب‬،‫ی‬‫پشتیبـانی‬
•‫می‬‫شود؟‬
•‫ترویج‬،‫فروش‬‫روابط‬،‫عمومی‬‫بازاریابی‬،‫مستقیم‬‫و‬‫فروشندگی‬‫شخصی‬‫چه‬‫نقش‬‫و‬
‫سهمی‬‫دارند؟‬
•‫ارتباطات‬‫یکپارچه‬‫بازاریابی‬(IMC)‫چه‬‫ساختاری‬‫دارد؟‬
•‫کدام‬‫ابزار‬‫ارتباطی‬‫می‬‫تواند‬‫بهترین‬‫و‬‫بیشترین‬‫دسترسی‬‫به‬‫مخاطبان‬‫را‬‫ایجاد‬‫کند؟‬
•‫میزان‬‫پولی‬‫که‬‫تبلیغ‬‫کننده‬‫می‬،‫دهد‬‫بر‬‫تمامی‬‫تصمیمات‬‫تاثیر‬‫می‬‫گذا‬‫رد‬
•‫بخشی‬‫از‬‫بودجه‬‫باید‬‫به‬‫مرحلۀ‬‫طراحی‬‫کمپین‬‫اختصاص‬‫یابد‬
•‫پس‬‫از‬‫گسترش‬‫اولیۀ‬،‫طرح‬‫بودجه‬‫ای‬‫پیشنهاد‬‫می‬‫شود‬(‫برآورد‬‫هزینه‬‫ها‬)
•‫مقایسه‬‫بودجه‬‫برآورد‬‫شده‬‫با‬‫بودجه‬‫اختصاص‬‫یافته‬‫و‬‫انجام‬‫تعدیلها‬
•‫رویکردهای‬‫متفاوت‬‫در‬‫کمپین‬‫انتفاعی‬‫و‬‫غیر‬‫انتفاعی‬
•‫بخش‬‫پایـانی‬‫کمپین‬‫نشـان‬‫می‬‫دهد‬‫که‬‫اثربخـشی‬‫فعالیتها‬‫چگون‬‫ه‬‫سنجیده‬
‫می‬‫شود‬
•‫هدفهای‬،‫کمپین‬‫تا‬‫چه‬‫اندازه‬‫تحقق‬‫یافته‬‫اند؟‬
•‫ارزیابی‬‫مرحله‬‫ای‬‫در‬‫طول‬‫مسیر‬‫و‬‫ارزیابی‬‫نهایی‬‫در‬‫پایان‬‫مسیر‬
•‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫نتایج‬‫و‬‫شناسایی‬‫نقاط‬‫قوت‬‫و‬‫ضعف‬‫کمپین‬
•‫انجام‬‫اصالحات‬‫در‬‫کمپین‬‫و‬‫تصمیم‬‫گیری‬‫برای‬‫تکرار‬‫یا‬‫کنار‬‫گذاردن‬‫آن‬
‫نخستین‬‫شرط‬‫برای‬‫تدوین‬‫یک‬‫برنامۀ‬‫جامع‬‫تبلیغاتی‬‫فرهنگ‬،‫سازی‬‫وجود‬‫یک‬‫ذهنیت‬
‫بازاریابی‬،‫درست‬‫و‬‫شرط‬،‫دوم‬‫یک‬‫فرایند‬‫درست‬‫برای‬‫تدوین‬‫و‬‫اجرای‬‫برنامه‬‫اس‬‫ت‬.
‫این‬‫دو‬،‫شـرط‬‫برای‬‫هرگونه‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫کوتاه‬،‫مدت‬‫میان‬،‫مدت‬‫و‬‫بلند‬،‫مدت‬
‫ضروری‬‫اند‬.‫این‬،‫فرایند‬‫هم‬‫برای‬‫بازاریابی‬‫تجاری‬‫و‬‫هم‬‫برای‬‫بازاریابی‬‫فرهنگ‬‫ی‬‫و‬
،‫اجتماعی‬‫مفید‬‫و‬‫اثربخش‬‫است‬.
‫بخش‬‫اعظم‬‫مفاهیم‬‫و‬‫مراحل‬‫اقدامات‬‫در‬‫رویکرد‬‫بازاریابی‬‫متعارف‬‫و‬‫مرسوم‬‫در‬
‫بازاریابی‬،‫تجاری‬‫در‬‫بخش‬‫بازاریابی‬‫اجتماعی‬‫و‬‫فرهنگی‬‫نیز‬‫کاربرد‬‫دارند‬.‫البته‬
‫برپایۀ‬‫ماهیت‬‫خاص‬‫بازاریابی‬،‫اجتماعی‬‫باید‬‫برخی‬‫تعدیلها‬‫در‬‫قواعد‬‫بازاری‬‫ابی‬‫تجاری‬
‫انجام‬‫گیرند‬.
‫مشارکت‬‫دادن‬‫مدیران‬،‫مجریان‬‫و‬‫کارکنان‬‫در‬‫فرایند‬‫تدوین‬‫بازاریابی‬‫فرهنگ‬،‫ی‬‫نتایج‬
‫و‬‫تاثیرات‬‫مثبت‬‫فراوانی‬‫دارد‬.‫برخی‬‫از‬‫آنها‬‫به‬‫قرار‬‫زیر‬‫است‬:
1.‫کسانی‬‫که‬‫برنامـه‬‫را‬‫باید‬‫اجـرا‬،‫کننـد‬‫خود‬‫را‬‫مالک‬‫و‬‫سهـیم‬‫در‬‫محتـوای‬‫آن‬
‫می‬‫دانند‬.
2.‫فرایند‬‫همکاری‬‫برای‬‫تدوین‬‫برنامه‬،‫راهبردی‬‫تاثیر‬‫شایان‬‫توجهی‬‫در‬‫انسج‬‫ام‬‫گروهی‬
‫و‬‫احترام‬‫متقابل‬‫دارد‬.
3.‫کارکنان‬‫و‬،‫داوطلبان‬‫فرصت‬‫اظهارنظر‬‫فردی‬‫در‬‫مورد‬‫برنامه‬‫و‬‫اهداف‬‫آن‬‫و‬
‫مشارکت‬‫عملی‬‫در‬‫آن‬‫خواهند‬‫داشت‬.
4.‫فرضهای‬‫مربـوط‬‫به‬‫بازار‬‫و‬‫محیط‬،‫رقابتی‬ً‫ا‬‫صریحـ‬‫بیان‬‫شـده‬‫است‬‫و‬‫آزمای‬‫ـش‬
‫می‬‫شود‬
5.‫مدیران‬‫و‬‫کارکنان‬‫برنامۀ‬‫ترغیب‬‫می‬‫شوند‬‫که‬‫آینده‬‫نگری‬‫کنند‬.
‫بازاریابی‬‫راهبردی‬‫در‬‫حوزۀ‬‫اجتماعی‬‫و‬‫فرهنگی‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫در‬‫شش‬‫مرحله‬‫تدوی‬‫ن‬‫و‬
‫اجرا‬‫کرد‬:
1.‫گوش‬‫دادن‬(listening)
‫تحلیل‬‫گستردۀ‬،‫سوابق‬‫شامل‬‫گوش‬‫دادن‬‫به‬‫مشتریان‬،‫هدف‬،‫سازمان‬،‫رقبا‬‫ک‬‫ارشناسان‬
2.‫برنامه‬‫ریزی‬(planning)
‫تعیین‬،‫ماموریت‬‫اهداف‬‫کلی‬‫و‬‫جزیی‬‫بازاریابی‬‫و‬‫تعریف‬‫راهبرد‬‫بازاریابی‬‫اص‬‫لی‬
3.‫سازمان‬‫دادن‬/‫ساختار‬‫دادن‬(structuring)
‫ایجاد‬‫یک‬‫سازمان‬،‫بازاریابی‬،‫روشها‬‫معیارها‬‫و‬‫مکانیزمهای‬‫بازخورد‬‫برای‬‫اجرای‬
‫راهبرد‬‫اصلی‬
4.‫پیش‬‫آزمایی‬(pretesting)
‫امتحان‬‫کردن‬‫عناصر‬‫کلیدی‬،‫برنامه‬‫از‬‫جمله‬‫راهبرد‬‫بازاریابی‬‫اصلی‬
5.‫اجرا‬(implementing)
‫به‬‫اجرا‬‫گذاشتن‬‫راهبرد‬
6.‫پایش‬(monitoring)
‫پیگیری‬‫پیشرفت‬‫برنامه‬(‫شامل‬‫گوش‬‫دادن‬‫بیشتر‬‫به‬‫مشتریان‬)‫و‬‫در‬‫صور‬‫ت‬،‫لزوم‬‫تعدیل‬
‫و‬‫اصالح‬‫راهبرد‬‫و‬‫تاکتیکها‬
1.‫این‬،‫فرایند‬‫واقعا‬‫مستمر‬،‫است‬‫نه‬‫یک‬‫فعالیت‬‫یک‬‫سویه‬‫با‬‫یک‬‫آغاز‬‫و‬‫پای‬‫ان‬‫عالی‬.
،‫درواقع‬‫تمامی‬‫گامهای‬‫شش‬،‫گانه‬‫مثل‬‫یک‬‫مارپیچ‬،‫صعودی‬‫ادامه‬‫می‬‫یابند‬‫و‬‫ت‬‫کرار‬
‫مـی‬‫شوند‬.‫می‬‫توان‬‫گفت‬‫که‬‫بازاریابی‬،‫فرهنگی‬‫مسابقه‬‫ای‬‫است‬‫که‬‫خط‬‫پای‬‫ان‬‫ندارد‬.
2.،‫مشتریان‬‫اصل‬‫هستند‬.‫این‬‫فرایند‬‫با‬‫مطالعه‬‫مشتریان‬‫و‬‫درک‬،‫نیازها‬‫خواس‬‫ته‬‫ها‬‫و‬
‫برداشتهای‬‫آنان‬‫آغاز‬‫می‬‫شود‬.،‫مشتریان‬‫در‬‫تمام‬،‫مراحل‬‫حضور‬‫و‬‫محوریت‬‫دارند‬.
‫راهبرد‬‫بازاریابی‬،‫اصلی‬‫دو‬‫جزء‬‫عمده‬‫را‬‫مشخص‬‫می‬‫کند‬:
•‫بازارهای‬‫هدف‬:‫مشخص‬‫کردن‬‫دقیق‬‫مصرف‬‫کنندگان‬‫که‬‫برنامه‬‫روی‬‫آنان‬‫مت‬‫مرکز‬
‫می‬‫شود‬.‫بخش‬‫بندی‬‫در‬‫همین‬‫جزء‬‫انجام‬‫می‬‫گیرد‬.‫میزان‬‫توجه‬‫به‬‫هر‬‫بخش‬‫چ‬‫قدر‬
‫است‬‫و‬‫چه‬‫بخشهایی‬‫اولویت‬‫زمانی‬‫دارند‬.
•‫رویکرد‬‫تغییر‬‫رفتار‬‫اساسی‬:‫برنامه‬،‫مشخص‬‫می‬‫کند‬‫که‬‫در‬‫بخشهای‬‫بر‬‫گزیدۀ‬
،‫بازار‬‫چگونه‬‫تغییر‬‫رفتار‬‫مطلوب‬‫رخ‬‫می‬‫دهد‬.‫راهبرد‬‫بازاریابی‬‫اصلی‬‫بای‬‫د‬‫نشان‬
‫دهد‬‫که‬،‫برنامه‬‫بر‬‫چه‬‫منافع‬‫عمده‬‫ای‬‫تاکید‬،‫دارد‬‫چه‬‫هزینه‬‫هایی‬‫را‬‫کاهش‬
‫خواهد‬،‫داد‬‫چه‬‫فشارهایی‬‫از‬‫سوی‬‫اجتماع‬‫را‬‫تحمل‬‫خواهد‬،‫کرد‬‫و‬‫از‬‫چه‬‫نوع‬
‫ارتباطاتی‬‫برای‬‫بیان‬‫رفتار‬‫مورد‬‫نظر‬‫و‬‫منافع‬‫حاصل‬‫از‬‫آن‬‫برای‬‫بازار‬،‫هدف‬
،‫استفاده‬‫خواهد‬‫شد‬.
1.‫مشتری‬‫محور‬‫است‬‫وکانون‬‫توجه‬‫را‬‫به‬‫سوی‬‫تامین‬‫نیازها‬‫و‬‫خواسته‬‫های‬‫مخاطب‬‫ان‬
‫هدف‬‫سوق‬‫می‬‫دهد‬.
2.‫آینده‬‫نگر‬‫است‬‫و‬‫احساس‬‫روشنی‬‫به‬،‫مخاطب‬‫پس‬‫از‬‫دستیابی‬‫به‬‫موفقیت‬‫م‬‫ی‬‫دهد‬.
3.‫موجب‬‫متمایزشدن‬‫برنامه‬‫از‬‫رقبای‬‫کلیدی‬‫می‬‫شود‬.
4.‫در‬‫بلندمدت‬‫و‬‫هنگام‬‫رو‬‫به‬‫رو‬‫شدن‬‫با‬‫تغییر‬‫بازار‬‫و‬‫شرایط‬،‫رقابت‬‫پایدار‬‫م‬‫ی‬‫ماند‬.
5.‫به‬‫سادگی‬‫منتقل‬‫می‬‫شود‬‫و‬‫مخاطبان‬‫به‬‫راحتی‬‫می‬‫توانند‬‫آن‬‫را‬‫درک‬‫کنند‬.
6.‫ایجاد‬‫انگیزه‬‫می‬‫کند‬‫و‬‫زمینه‬‫های‬‫مشارکت‬‫را‬‫توسعه‬‫می‬‫بخشد‬.
7.‫انعطاف‬‫پذیر‬‫است‬‫و‬‫استفاده‬‫از‬‫شیوه‬‫های‬‫اجرایی‬‫متفاوت‬‫توسط‬‫افراد‬‫مخت‬‫لف‬‫را‬
‫ممکن‬‫می‬‫سازد‬‫و‬‫به‬‫راحتی‬‫با‬‫تغییرات‬‫شرایط‬،‫محیطی‬‫تطبیق‬‫می‬‫یابد‬.
‫تغییر‬،‫رفتار‬‫محور‬‫اصلـی‬‫طراحی‬‫و‬‫اجرای‬‫برنامـه‬‫ها‬‫و‬‫کمپینهـای‬‫مربوط‬‫به‬
‫فرهنـگ‬‫سازی‬‫یا‬‫به‬‫بیان‬،‫دیگر‬‫بازاریابی‬‫اجتماعی‬‫است‬.‫کلید‬‫موفقیت‬‫هر‬‫برنامۀ‬
‫فرهنگ‬‫سازی‬‫در‬‫چارچوب‬‫بازاریابی‬،‫فرهنگی‬‫در‬‫دست‬‫مخاطبان‬‫است‬.‫آنان‬‫تنه‬‫ا‬
‫کسانی‬‫اند‬‫که‬ٌ‫ال‬‫عم‬‫می‬‫توانند‬‫باورهایشان‬‫و‬‫در‬،‫نتیجه‬‫رفتارهایشان‬‫را‬‫تغی‬‫یر‬‫دهند‬.
‫مخاطب‬‫یا‬‫مصرف‬‫کننده‬‫می‬‫تواند‬،‫هرکسی‬‫اعم‬‫از‬‫یک‬،‫مادر‬‫یک‬،‫راننده‬‫یک‬‫چهر‬‫ۀ‬
‫رسانه‬،‫ای‬‫یک‬‫مقام‬‫مهم‬،‫دولتی‬‫یک‬،‫مشتری‬‫یا‬‫یک‬‫شهروند‬‫معمولی‬‫باشد‬.
،‫درهرصورت‬‫طراح‬‫کمپین‬‫فرهنگ‬‫سازی‬‫و‬‫بازاریاب‬‫اجتماعی‬‫باید‬‫به‬‫خوبی‬‫درک‬‫کند‬
‫که‬‫مخاطب‬‫از‬‫کجا‬‫می‬،‫آید‬‫چه‬،‫ویژگیها‬،‫نیازها‬‫و‬‫سلیقه‬‫هایی‬،‫دارد‬‫و‬‫چگونه‬‫می‬‫توان‬
‫باورهای‬‫او‬‫را‬‫متحول‬‫و‬‫رفتار‬‫مطلوب‬‫را‬‫در‬‫او‬‫ایجاد‬‫کرد‬.
،‫بازاریابان‬‫هم‬‫در‬‫حوزۀ‬‫تجاری‬‫وهم‬‫در‬‫حوزۀ‬‫فرهنگی‬‫و‬،‫اجتماعی‬‫با‬‫دو‬‫دسته‬
‫تصمیمات‬‫مصرف‬‫کننده‬‫رو‬‫به‬‫رویند‬:‫تصمیمات‬‫مستلزم‬‫درگیری‬‫باال‬‫و‬‫تص‬‫میمات‬‫مستلزم‬
‫درگیری‬‫پایین‬.
‫تصمیمات‬‫کم‬،‫درگیرانه‬‫تصمیمات‬‫مهمی‬،‫نیستند‬‫مصرف‬‫کنندگان‬‫درمورد‬‫آنها‬‫زیاد‬‫فکر‬
‫نمی‬،‫کنند‬‫و‬‫جانشینهای‬‫متعدد‬‫برای‬‫آنها‬‫در‬‫نظر‬‫می‬‫گیرند‬.
‫تصمیمات‬‫با‬‫درگیری‬‫باال‬ً‫ا‬‫عمدت‬‫به‬‫انتخاب‬‫و‬‫خرید‬‫کاالهای‬‫گران‬‫قیمت‬‫یا‬‫ما‬‫ندگـار‬
‫برمی‬،‫گردد‬‫مانند‬‫خرید‬،‫خودرو‬‫خرید‬،‫خانه‬‫انتخاب‬‫لوازم‬‫و‬‫اثاث‬،‫منزل‬‫و‬‫رفتن‬‫ب‬‫ه‬
‫تعطیالت‬‫آخر‬‫هفته‬.
‫در‬‫بازاریابی‬،‫اجتماعی‬‫هدف‬،‫اصلی‬‫تاثیرگذاری‬‫بر‬‫رفتار‬‫مخاطبان‬‫است‬.‫در‬‫ای‬‫ن‬،‫حال‬
‫مخاطبان‬‫با‬‫تصمیماتی‬‫رو‬‫به‬‫رویند‬‫که‬‫مستلزم‬‫درگیری‬‫باالست‬.
‫برخی‬‫تصمیمات‬‫در‬‫این‬‫حوزه‬‫عبارتند‬‫از‬:‫واکسیناسیون‬،‫کودکان‬‫تالش‬‫برا‬‫ی‬‫ترک‬
‫اعتیاد‬‫افراد‬،‫معتاد‬‫و‬‫داوطلب‬‫شدن‬‫برای‬‫کارهای‬‫عام‬‫المنفعه‬.
‫پدید‬‫آوردن‬‫تغییر‬‫در‬‫این‬‫گونه‬‫رفتارها‬‫بسیار‬‫دشوار‬‫و‬‫وقت‬‫گیر‬‫است‬.
1.‫مرحله‬‫ای‬‫بودن‬
،‫مخاطبان‬‫رفتار‬‫با‬‫درگیری‬‫باال‬‫را‬‫سریعا‬‫و‬‫در‬‫یک‬‫گام‬‫نمی‬‫پذیرند‬.‫آنها‬‫حرک‬‫ت‬‫به‬‫سوی‬
‫نتیجۀ‬‫مطلوب‬‫را‬‫در‬‫چند‬‫گام‬‫یا‬‫مرحلۀ‬‫تعریف‬‫شده‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬.
2.‫پیامدها‬
‫افراد‬‫براساس‬‫پیامدهایی‬‫تصمیم‬‫می‬‫گیرند‬‫که‬‫تصور‬‫می‬‫کنند‬‫در‬‫پی‬‫انتخ‬‫اب‬‫رفتار‬
‫خواسته‬‫شده‬‫به‬‫دست‬‫خواهند‬‫آمد‬.
3.‫رابطه‬‫های‬‫جایگزین‬/‫بده‬‫بستانها‬(trade offs)
‫پیامدهای‬‫تصمیم‬‫یا‬‫انتخاب‬‫می‬‫توانند‬‫مثبت‬‫یا‬‫منفی‬‫باشند‬.،‫بنابراین‬‫م‬‫صرف‬‫کنندگان‬‫با‬
،‫مبادله‬،‫معاوضه‬‫و‬‫بده‬‫بستان‬‫میـان‬‫هزینه‬‫های‬‫مورد‬‫انتظـار‬‫و‬‫منافع‬‫مورد‬‫ان‬‫تظـار‬
‫رو‬‫به‬‫رو‬‫می‬‫شوند‬.
4.‫تاثیرهای‬‫دیگر‬
‫عالوه‬‫بر‬‫پیامدهای‬‫حدس‬‫زده‬،‫شده‬‫رفتار‬‫تحت‬‫تاثیر‬‫عوامل‬‫دیگری‬‫قرار‬‫می‬‫گی‬‫رد‬:
-‫باور‬‫مشتری‬‫دربارۀ‬‫اینکه‬‫دیگر‬‫افراد‬‫مهم‬‫در‬‫زندگی‬،‫او‬‫فکر‬‫می‬‫کنند‬‫ک‬‫ه‬‫او‬‫چه‬
‫باید‬‫بکند‬.
-‫اعتماد‬‫مشتری‬‫به‬‫توانایی‬‫خویش‬‫در‬‫عملی‬‫ساختن‬‫آن‬‫رفتار‬.
5.‫بخش‬‫بندی‬
‫مشتریان‬‫از‬‫نظر‬‫باورهایشان‬‫درمورد‬‫هزینه‬‫ها‬‫ومنافع‬‫و‬‫اهمیت‬‫آن‬‫باورها‬‫برای‬‫آن‬‫ان‬‫و‬
‫همچنین‬‫نقشی‬‫که‬‫سایر‬‫افراد‬‫مهم‬‫در‬‫تصمیماتشان‬‫ایفا‬‫می‬،‫کنند‬‫تقسیم‬‫ب‬‫ندی‬‫می‬،‫شوند‬
‫اما‬ٌ‫ال‬‫معمو‬‫می‬‫توان‬‫مخاطبان‬‫را‬‫به‬‫شیوه‬‫هایی‬‫که‬‫از‬‫لحاظ‬‫مدیریتی‬‫مفیـد‬‫باش‬،‫ند‬
‫بخش‬‫بندی‬‫کرد‬.
6.‫رقابت‬
‫آنچه‬‫بازاریاب‬‫اجتماعی‬‫درمورد‬‫رقیب‬‫فکر‬‫می‬،‫کند‬‫همیشه‬‫با‬‫برداشت‬‫مخاطب‬‫از‬‫آن‬
‫مطابقت‬‫ندارد‬.
‫یکی‬‫از‬‫الگوهای‬‫مفید‬‫برای‬‫کاربردهای‬‫بازاریابی‬،‫اجتماعی‬‫مفهوم‬‫سازی‬‫مرحل‬‫ه‬‫ای‬
‫است‬‫که‬‫پروچاسکا‬(Prochaska)‫و‬‫دی‬‫کلمنته‬(DiClemente)‫آن‬‫ر‬‫ا‬‫ابداع‬
‫کرده‬‫اند‬‫و‬‫نامش‬‫را‬«‫الگوی‬‫ترانس‬‫تئوریک‬(Trans theoretical Model)»
‫گذارده‬‫اند‬(1983).
‫آنها‬‫معتقدند‬‫که‬‫مصرف‬‫کنندگان‬‫از‬‫پنج‬‫مرحله‬‫می‬‫گذرند‬:
1.‫پیش‬‫از‬‫اندیشیدن‬(precontemplation)
‫مصرف‬‫کنندگان‬‫واقعا‬‫در‬‫این‬‫نقطه‬‫از‬‫زندگی‬‫خود‬‫فکر‬‫نمی‬‫کنند‬‫چنین‬‫رفت‬‫اری‬‫مناسب‬
‫آنها‬‫باشد‬.
2.‫اندیشیدن‬(contemplation)
‫مصرف‬،‫کنندگان‬ً‫ال‬‫عم‬‫درمورد‬‫رفتارهای‬‫توصیه‬‫شده‬‫فکر‬‫و‬‫آنها‬‫را‬‫ارزیابی‬‫می‬‫کنند‬.
3.‫آماده‬‫شدن‬(preparation)
‫مصرف‬‫کنندگان‬‫تصمیم‬‫به‬‫اقدام‬‫گرفته‬‫اند‬‫و‬‫سعی‬‫دارند‬‫مقدمات‬‫الزم‬‫برای‬‫ا‬‫جرای‬‫آن‬
‫رفتار‬‫را‬‫فراهم‬‫سازند‬.
4.‫اقدام‬(Action)
‫مصرف‬‫کنندگان‬‫برای‬‫اولین‬‫نوبت‬‫با‬،‫نوبتها‬‫آن‬‫رفتار‬‫را‬‫انجام‬‫می‬‫دهند‬.
5.‫تایید‬‫کردن‬(confirmation)
‫مصرف‬‫کنندگان‬‫به‬‫رفتار‬‫جدید‬‫متعهد‬‫می‬‫شوند‬‫وتمایل‬‫یا‬‫قصد‬‫بازگشت‬‫ب‬‫ه‬‫رفتار‬‫پیشین‬
‫را‬‫ندارند‬‫و‬‫رفتار‬‫جدید‬‫تداوم‬‫می‬‫یابد‬.
1)‫گاهی‬‫یک‬‫نوبت‬،‫اقدام‬‫کفایت‬‫می‬‫کند‬(‫و‬‫از‬‫کتومی‬‫از‬‫سوی‬،‫مرد‬‫یا‬‫بستـن‬‫ل‬‫وله‬‫ها‬
‫از‬‫سوی‬‫زن‬)
2)‫گاهی‬‫تکرار‬‫و‬‫تداوم‬‫رفتار‬‫ضرورت‬‫دارد‬(‫بستن‬،‫کمربند‬‫تکرار‬‫واکسیناس‬،‫یـون‬
‫مصرف‬ORS،‫ترک‬‫سیگار‬)
3)‫پس‬‫از‬‫اولین‬،‫اقدام‬‫بازاریاب‬‫باید‬‫درستی‬‫تصمیم‬‫را‬‫به‬‫مصرف‬‫کننده‬‫القا‬‫کند‬:
-‫صحبت‬‫کردن‬‫با‬‫مادری‬‫که‬‫برای‬‫نوبت‬‫اول‬‫واکسیناسیون‬‫مراجعه‬‫کرده‬‫اس‬‫ت‬.
4)‫از‬‫روشهای‬‫تقویت‬‫و‬‫پاداش‬‫دهی‬‫نیز‬‫باید‬‫برای‬‫تداوم‬‫رفتار‬‫استفاده‬‫کرد‬.
‫یادآوری‬:‫هدف‬‫بازاریاب‬‫نباید‬‫این‬‫باشد‬‫که‬‫مشتری‬‫را‬‫با‬‫یک‬‫گام‬‫تا‬‫مرحلۀ‬‫تا‬‫یید‬‫به‬‫پیش‬
‫ببرد‬.‫در‬‫هر‬‫نقطه‬‫ای‬‫از‬،‫فرایند‬‫هدف‬‫بازاریاب‬‫باید‬‫این‬‫باشد‬‫که‬‫وی‬‫را‬‫به‬‫مرحل‬‫ۀ‬‫بعدی‬
‫ببرد‬.
‫الگوی‬‫ترانس‬‫تئوریک‬‫از‬‫سال‬1983‫به‬‫عنوان‬‫شیوۀ‬‫مفید‬‫برای‬‫تغییر‬‫دادن‬‫برخی‬
،‫رفتارها‬‫به‬‫کار‬‫رفته‬‫است‬.‫این‬‫رفتارها‬‫عبارتند‬‫از‬:
-‫ترک‬‫سیگار‬
-‫ترک‬‫کوکائین‬
-‫کنترل‬‫و‬‫زن‬
-‫کاهش‬‫میزان‬‫چربی‬‫در‬‫غذا‬
-‫کاهش‬‫رفتار‬‫بزهکارانۀ‬‫نوجوانان‬
-‫آموزشهای‬‫مربوط‬‫به‬‫روابط‬‫جنسی‬
-‫کاهش‬‫میزان‬‫مواجهه‬‫با‬‫آفتاب‬
-‫افزایش‬‫فعالیت‬‫و‬‫ورزش‬‫در‬‫افراد‬‫کم‬‫تحرک‬
-‫افزایش‬‫غربالگری‬‫به‬‫وسیلۀ‬‫ماموگرافی‬
-‫افزایش‬‫فعالیتهای‬‫پزشکان‬‫علیه‬‫دخانیات‬
‫الگوی‬‫پروچاسکا‬‫و‬‫دی‬‫کلمنته‬‫را‬‫می‬‫توان‬‫در‬‫چهار‬،‫مرحله‬‫فشرده‬‫تر‬‫کرد‬.‫این‬‫کار‬‫از‬
‫طریق‬‫ادغام‬«‫آماده‬‫شدن‬»‫و‬«‫اقدام‬»،‫انجام‬‫می‬‫گیرد‬‫تا‬‫کل‬،‫الگو‬‫با‬‫وظایف‬‫بازار‬،‫یابی‬
‫همخوانی‬‫بیشتری‬‫پیدا‬‫کند‬.‫در‬‫این‬،‫صورت‬،‫الگو‬‫مراحل‬‫زیر‬‫را‬‫خواهد‬‫داشت‬:
1.‫پیش‬‫از‬‫اندیشیدن‬
2.‫اندیشیدن‬
3.‫اقدام‬
4.‫تأیید‬/‫تداوم‬‫نتایج‬

Contenu connexe

En vedette

Step By Step Towards Alternative Fuels - Vienna Seminar
Step By Step Towards Alternative Fuels - Vienna SeminarStep By Step Towards Alternative Fuels - Vienna Seminar
Step By Step Towards Alternative Fuels - Vienna SeminarLOESCHE
 
Iaaf competition rules 2016 2017, in force from 1 november 2015
Iaaf competition rules 2016 2017, in force from 1 november 2015Iaaf competition rules 2016 2017, in force from 1 november 2015
Iaaf competition rules 2016 2017, in force from 1 november 2015Wan Suhaimi Wan Setapa
 
Labor Advisory No. 11-A, Series of 2014. CLARIFICATION on Non-Interference in...
Labor Advisory No. 11-A, Series of 2014. CLARIFICATION on Non-Interference in...Labor Advisory No. 11-A, Series of 2014. CLARIFICATION on Non-Interference in...
Labor Advisory No. 11-A, Series of 2014. CLARIFICATION on Non-Interference in...PoL Sangalang
 
pendidikan jasmani
pendidikan jasmanipendidikan jasmani
pendidikan jasmanisyahir afif
 
Labor Advisory No. 07-15 (APEC Holidays)
Labor Advisory No.  07-15 (APEC Holidays)Labor Advisory No.  07-15 (APEC Holidays)
Labor Advisory No. 07-15 (APEC Holidays)PoL Sangalang
 

En vedette (12)

Step By Step Towards Alternative Fuels - Vienna Seminar
Step By Step Towards Alternative Fuels - Vienna SeminarStep By Step Towards Alternative Fuels - Vienna Seminar
Step By Step Towards Alternative Fuels - Vienna Seminar
 
Media propaganda
Media propagandaMedia propaganda
Media propaganda
 
Как хранить мелкие детали с защитой ESD
Как хранить мелкие детали с защитой ESDКак хранить мелкие детали с защитой ESD
Как хранить мелкие детали с защитой ESD
 
Goierriko Korrika Kulturala
Goierriko Korrika KulturalaGoierriko Korrika Kulturala
Goierriko Korrika Kulturala
 
Iaaf competition rules 2016 2017, in force from 1 november 2015
Iaaf competition rules 2016 2017, in force from 1 november 2015Iaaf competition rules 2016 2017, in force from 1 november 2015
Iaaf competition rules 2016 2017, in force from 1 november 2015
 
Euskal kantagintzaren historia
Euskal kantagintzaren historiaEuskal kantagintzaren historia
Euskal kantagintzaren historia
 
Cnn effect theory
Cnn effect theoryCnn effect theory
Cnn effect theory
 
Labor Advisory No. 11-A, Series of 2014. CLARIFICATION on Non-Interference in...
Labor Advisory No. 11-A, Series of 2014. CLARIFICATION on Non-Interference in...Labor Advisory No. 11-A, Series of 2014. CLARIFICATION on Non-Interference in...
Labor Advisory No. 11-A, Series of 2014. CLARIFICATION on Non-Interference in...
 
pendidikan jasmani
pendidikan jasmanipendidikan jasmani
pendidikan jasmani
 
Acara pecut
Acara pecutAcara pecut
Acara pecut
 
Borang pemarkahan perbarisan
Borang pemarkahan perbarisanBorang pemarkahan perbarisan
Borang pemarkahan perbarisan
 
Labor Advisory No. 07-15 (APEC Holidays)
Labor Advisory No.  07-15 (APEC Holidays)Labor Advisory No.  07-15 (APEC Holidays)
Labor Advisory No. 07-15 (APEC Holidays)
 

Similaire à Campaign

Successful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the countrySuccessful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the countryzojpakhsh
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتAli Ganjizadeh
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاerfanzamani2
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfNaim Ebrahimian | نعیم ابراهیمیان
 
The one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iranThe one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iranVahid Frough
 
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتیراهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتیMohammad Ghazizadeh
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارTUMSup
 
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحتExhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحتkamran sehat
 
فایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرینفایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرینSeyed Reza Alavi
 
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیIndustrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیFarshid Baharloo
 
Retail marketing & branding book
Retail marketing & branding bookRetail marketing & branding book
Retail marketing & branding bookMohammad Ghazizadeh
 
نگاهی نو به شرکت های تبلیغاتی ایران : کدامیک مناسب کسب و کار شماست
نگاهی نو به شرکت های تبلیغاتی ایران : کدامیک مناسب کسب و کار شماستنگاهی نو به شرکت های تبلیغاتی ایران : کدامیک مناسب کسب و کار شماست
نگاهی نو به شرکت های تبلیغاتی ایران : کدامیک مناسب کسب و کار شماستآژانس بازاریابی دیجیتال سی‌ سرو
 
اصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودماناصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودمانShahram Honarmayeh
 
ارائه برای آشنایی-95.06.18
ارائه برای آشنایی-95.06.18ارائه برای آشنایی-95.06.18
ارائه برای آشنایی-95.06.18Miaad Nabizadeh
 
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)Hoda Motlagh
 
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.irعلی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.irAliReza khooyeh
 
اصول بازاریابی
اصول بازاریابیاصول بازاریابی
اصول بازاریابیARASHALIAN
 

Similaire à Campaign (20)

مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانیمقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
مقدمه ای بر بازاریابی - محمدحسن شهشهانی
 
Successful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the countrySuccessful sales solutions in difficult conditions of the country
Successful sales solutions in difficult conditions of the country
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
 
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdfآموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
آموزش مدل_سازی بر اساس بوم کسب_وکار استراولدر - نعیم ابراهیمیان.pdf
 
Bazaryabi1 dalirandena
Bazaryabi1 dalirandenaBazaryabi1 dalirandena
Bazaryabi1 dalirandena
 
The one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iranThe one marketing strategy presentaion iran
The one marketing strategy presentaion iran
 
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتیراهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
راهنمای نصب اقلام تبلیغاتی
 
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذارکارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
کارگاه نهم تامزآپ98- ارائه به سرمایه‌گذار
 
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحتExhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
Exhibition - نمایشگاه موفق - کامران صحت
 
فایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرینفایل کارگاه بوم فرآفرین
فایل کارگاه بوم فرآفرین
 
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیIndustrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
 
Retail marketing & branding book
Retail marketing & branding bookRetail marketing & branding book
Retail marketing & branding book
 
بازاریابی صنعتی
بازاریابی صنعتیبازاریابی صنعتی
بازاریابی صنعتی
 
نگاهی نو به شرکت های تبلیغاتی ایران : کدامیک مناسب کسب و کار شماست
نگاهی نو به شرکت های تبلیغاتی ایران : کدامیک مناسب کسب و کار شماستنگاهی نو به شرکت های تبلیغاتی ایران : کدامیک مناسب کسب و کار شماست
نگاهی نو به شرکت های تبلیغاتی ایران : کدامیک مناسب کسب و کار شماست
 
اصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودماناصول بازاریابی به زبان خودمان
اصول بازاریابی به زبان خودمان
 
ارائه برای آشنایی-95.06.18
ارائه برای آشنایی-95.06.18ارائه برای آشنایی-95.06.18
ارائه برای آشنایی-95.06.18
 
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
فایل شماره10: فاز اول- چهارپایه برندینگ- مخاطب شناسی برند(قسمت دوم)
 
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.irعلی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
علی خویه، مدرس و مشاور بازاریابی و فروش حرفه ای، www.khooyeh.ir
 
اصول بازاریابی
اصول بازاریابیاصول بازاریابی
اصول بازاریابی
 

Plus de mehdi88992003 (20)

Reuters
ReutersReuters
Reuters
 
Social learning theory
Social  learning theorySocial  learning theory
Social learning theory
 
Cyber crime law
Cyber crime lawCyber crime law
Cyber crime law
 
John brookshire thompson
John brookshire thompsonJohn brookshire thompson
John brookshire thompson
 
Ecla
EclaEcla
Ecla
 
Pr!
Pr!Pr!
Pr!
 
John fiske
John fiskeJohn fiske
John fiske
 
Birmingham
BirminghamBirmingham
Birmingham
 
David morley 2
David morley 2David morley 2
David morley 2
 
Digital divide
Digital divideDigital divide
Digital divide
 
تیترنویسی در مطبوعات
تیترنویسی در مطبوعاتتیترنویسی در مطبوعات
تیترنویسی در مطبوعات
 
Hard news soft news
Hard news soft newsHard news soft news
Hard news soft news
 
Foko
FokoFoko
Foko
 
Noam chomsky
Noam chomskyNoam chomsky
Noam chomsky
 
Larry king
Larry kingLarry king
Larry king
 
Edward said
Edward saidEdward said
Edward said
 
Tv.radio.jurnalism
Tv.radio.jurnalismTv.radio.jurnalism
Tv.radio.jurnalism
 
Internet addiction
Internet  addictionInternet  addiction
Internet addiction
 
Internet addiction
Internet addictionInternet addiction
Internet addiction
 
Carl rogers
Carl rogersCarl rogers
Carl rogers
 

Campaign