O documento descreve o objetivo e estrutura do LIBLAB, uma incubadora que apoia projetos e empreendimentos sociais voltados para a promoção da liberdade individual e da sociedade. O LIBLAB fornece consultoria, capacitação, rede de contatos e possíveis investimentos inicias para as iniciativas incubadas. Sua estrutura inclui gestores responsáveis por áreas como captação de recursos, design, comunicação, tecnologia e jurídico.

1. 1. APRESENTAÇÃO
O LIBLAB é a incubadora dos Estudantes Pela Liberdade cujo objetivo é fomentar
projetos e empreendimentos sociais que divulguem as ideias da liberdade ou
desenvolvam a autonomia dos indivíduos e da sociedade perante o estado. Temos
como valores (a) a defesa de uma sociedade livre e (b) o reconhecimento do
empreendedorismo como mecanismo de transformação social.
2. EMPREENDIMENTOS PELA LIBERDADE
Empreendimentos pela liberdade podem tomar diversas formas. Abaixo listamos
alguns diferentes tipos de projetos ou empreendimentos pela liberdade, bem como
citamos alguns exemplos pré-existentes que podem nos inspirar:
a) sites, fanpages e blogs ajudam a divulgar os ideais da liberdade para novos
públicos
Exemplo: Mercado Popular – defesa dos ideais da liberdade com foco na defesa das minorias
excluídas. Seu objetivo é acabar com o mito que o liberalismo é uma doutrina para ricos.
b) projetos associativos e colaborativos potencializam a independência dos
indivíduos e comunidades perante o estado
Exemplo: Projeto Cantagalo do Instituto Atlântico – tem como propósito auxiliar no
reconhecimento da propriedade privada em favelas, evitando desapropriações arbitrárias e
permitindo que os moradores de favela utilizem suas propriedades para negociar, tomar empréstimos
etc.
c) eventos, seminários, congressos e reuniões permitem a formação de
lideranças liberais
Exemplo: Seminário de Verão do Instituto Ordem Livre – permitiu o encontro de jovens de todo o
Brasil para discutir e por em prática as ideias da liberdade. A partir deste Seminário foi fundado o
grupo Estudantes Pela Liberdade que hoje está presente nas principais faculdades brasileiras.
d) festas, eventos culturais e desportivos permitem maior fluidez ao
movimento liberal, permeando espaços não ocupados
Exemplo: Calourada Cerveja Sem Imposto – festas universitárias patrocinadas por cervejaria
conseguem mostrar o impacto da tributação nos produtos ao mesmo tempo em que deixa claro:
liberalismo também se discute fora de sala de aula.

2. 3. MEIOS DE ATUAÇÃO
São meios de atuação do LIBLAB:
a) análise de viabilidade e impacto do projeto/empreendimento
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b) consultoria na modelagem do projeto/empreendimento
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c) eventuais aportes e capacitação para fundraising
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d) auxílio no desenvolvimento de rede de contatos
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e) assessoria e capacitação técnica nas áreas de gestão, finanças, logística,
design e comunicação
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3. 4. FINANCIAMENTO DE INCUBADAS
Nem todos os projetos/empreendimentos necessitam de aporte de recursos para sua
execução e sucesso. Para outros, todavia, é fundamental um primeiro aporte e um
modelo sustentável de financiamento. Uma vez reconhecida a necessidade de
financiamento para o melhor aproveitamento do projeto/empreendimento, o LIBLAB
atuará de diferentes formas:
INVESTIMENTO DIRETO DO FUNDO LIBLAB
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a) Parceiro Premium LIBLAB
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b) Moneybomb LIBLAB
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AUXÍLIO NA PROSPECÇÃO DE INVESTIDORES
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a) Programa de Crowdfunding por Projeto
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b) Prospecção de Investidor Anjo
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4. c) Editais Privados de Financiamento
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d) Rodada de Investimentos
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5. 4. ORGANIZAÇÃO LIBLAB
Diretoria-Executiva
A direção-executiva é responsável pela seleção dos
projetos/empreendimentos a serem incubados, bem
como pela definição de metas e coordenação das
diversas equipes do LIBLAB.
Diretor-Executivo: Felipe Melo França
Advogado (UFPE), ex-conselheiro executivo dos
Estudantes Pela Liberdade, co-fundador do
Escritório Jr. Bevilaqua, articulista do Mercado
Popular e designer responsável pela marca EPL.
Gestão de Fundraising
Se novos empreendimentos e projetos tendem a
possuir dificuldade na obtenção de recursos
financeiros, esta dificuldade se potencializa ao
lidarmos com projetos sem fins lucrativos. Sem
embargos, é fundamental ao empreendedor da
liberdade ter foco em potenciais financiadores, além
de projetar uma atividade autossustentável. Neste
escopo, a gestão de fundraising é responsável por
auxiliar na escolha do meio de financiamento, além
de arrecadar recursos mediante fundo próprio.
Gestor: Raduán Melo
Economista (UFC), consultor empresarial e diretor
de relações institucionais do Instituto Liberal do
Nordeste (ILIN), ex-conselheiro dos Estudantes Pela
Liberdade e articulista na Tribuna do Ceará.
Demais membros:



Falar com CB
Falar com FT
Falar com GT
Gestão de Design de Serviços e Modelagem
(...)
Gestor: Emiliano Abad
Designer (UFPE), presidente do IxDI-Recife,
embaixador do Sandbox Network. Cofundador da
Eventick
Demais membros:


Luís Felipe Nemo (nemo topa?)
Gestão Jurídica
Contar com uma assessoria jurídica desde o início de
suas atividades garante empreendimentos LIBLAB o
privilégio de crescer com o mínimo de risco jurídico.
Isto proporciona segurança ao empreendedor, seus
parceiros e investidores.
Gestora Jurídica: Gabriela Benício
Advogada pós-graduada pela UFPE, gerente jurídica
da Kroma Energia, ex-cordenadora de Pernambuco
do EPL, conselheira do Escritório Jr. Bevilaqua.
Demais membros:
Neste sentido, o LIBLAB garante plena assistência
jurídica – consultiva e contenciosa – nas áreas de
Direito Cível, Tributário, Contratual, Societário,
Propriedade Intelectual, Administrativo, Imobiliário



Artur Fernandes Jr.
Falar com LN
Falar com RSM

6. e Trabalhista, sempre realizada por advogados e
estudantes de direito defensores das causas liberais.

Falar com JF
Gestão de Tecnologia da Informação
Para se comunicar com o mundo é preciso estar na Gestor: Henrique Vicente?
internet. Para ser mais eficiente é preciso utilizar a xxxxxxxx
plataforma correta. São raros (ou inexistentes) os
empreendimentos que não necessitam aplicar a Demais membros:
tecnologia da informação de algum modo. Para isso,
o LIBLAB conta com uma equipe de especialistas
 Falar com Rodrigo Viana??
em computação e rede para assessoras suas
 Fabricio Akio ??
incubadas.
 Herond Salles ???
Gestão de Comunicação
(...)
Gestor: Mano Ferreira
xxxxxxxx
Demais membros:



Falar com IT
Falar com EV
?????
Gestão de Design Gráfico
(...)
Gestor: Felipe Melo França
Advogado (UFPE), ex-conselheiro executivo dos
Estudantes Pela Liberdade, co-fundador do
Escritório Jr. Bevilaqua, articulista do Mercado
Popular e designer responsável pela marca EPL.
Demais membros:


Falar com Nutels
Falar com Herond

7. 5. OUTRAS INCUBADORAS DE EMPREENDIMENTOS SOCIAIS
Talvez sejamos a primeira incubadora com enfoque em empreendedorismo social cujo
propósito é ampliar a liberdade e autonomia da sociedade perante o estado. Mas, de
fato, não somos a primeira incubadora de empreendimentos sociais . Tomamos como
exemplos as seguintes outras incubadoras:
A) ECHOING GREEN FELLOWSHIP
http://www.echoinggreen.org/fellowship/echoing-green-fellowship
B) Global Social Benefit Incubator (GSBI)
http://www.scu.edu/socialbenefit/entrepreneurship/gsbi/
C) GoodCompany
http://goodcompanygroup.org/
D) Hub Ventures
http://hub-ventures.com/
E) Unreasonable Institute
http://unreasonableinstitute.org/
[RESUMIR DESCRIÇÕES: http://www.socialenterprisebuzz.com/2012/10/03/5-social-enterpriseincubators-and-accelerators-you-should-know-about/]