2. BŁĄD NUMER 1
ZAPOMINANIE O SEDNIE - BIZNESIE KLIENTA
TO BIZNES JEST NA PIERWSZYM PLANIE.
Jak strategia wpłynie na jego rozwój, jak wpłynie na
wizerunek, jak na sprzedaż? To są podstawowe
pytania, które musimy sobie zadad.
Dopiero potem myślmy nad key message.
3. BŁĄD NUMER 2
ULEGANIE POKUSIE OCZYWISTOŚCI
„PRZECIEŻ WSZYSTKO JEST W BRIEFIE, WYSTARCZY
GO PRZEPISAD WE WŁAŚCIWĄ FORMATKĘ.”
Strateg nie tylko wyłuskuje z briefu klienta esencję.
Nie tylko stara się zainspirowad kreację.
Strateg powinien zakładad, że brief może mied luki,
może byd napisany z perspektywy marki, a nie
konsumenta.
Strateg nie powinien ufad briefowi, w którym jest
oczywisty insight.
4. BŁĄD NUMER 3
PRZEKONANIE O SWOJE WRZECHWIEDZY
KWESTIONOWAD, SZUKAD, DOPYTYWAD I JESZCZE
RAZ KWESTIONOWAD.
Analiza rynku, konkurencji. Nuda.
Bez tej nudy nigdy nie będziesz wiedział, czy twoja
strategia realizuje cele.
5. BŁĄD NUMER 4
DBANIE TYLKO O STRATEGIĘ
ZROBIŁEM BRIEF, TERAZ ZROBIĘ PREZENTACJĘ.
A W MIĘDZYCZASIE SKRYTYKUJĘ PIERWSZE
PROPOZYCJE KREACJI.
Strateg jest partnerem dla kreacji. Powinien byd na
każdym etapie zaangażowany w proces jej
powstawania.
Doradzad i inspirowad. Brief, który pisze ma
otwierad na myślenie, a nie zamykad w sztywne
ramy.
Nie na darmo nazywa się briefem kreatywnym.
6. BŁĄD NUMER 5
ZAMYKANIE SIĘ GABINECIE I MYŚLENIE
STRATEG MA BYD WSZĘDZIE. NA ULICY, W
KAWIARNI, W SKLEPIE, NA FACEBOOKU I NASZEJ
KLASIE ORAZ PRZED TELEWIZOREM.
Na imieninach u ciotki, w małym mieście i na
modnej imprezie.
Bo tam jest jego grupa docelowa, nie tylko na ulicy
Domaniewskiej w Warszawie ;)