1. Análisis de Entorno de la Dirección de Prensa y Relaciones Institucionales de la Gobernación del Estado Lara
2. Planificación Estratégica Integrantes: Elvia Pinzón Ruth Alvarado David Rojas Yraidi Lacruz Análisis de Entorno de la Dirección de Prensa y Relaciones Institucionales de la Gobernación del Estado Lara
3. • Coordinar las visitas institucionales, ruedas de prensa y actos protocolares, que requieran la presencia del Gabinete Regional y mantener relaciones institucionales con las Direcciones de Información y Relaciones Públicas de los organismos de la Administración Pública Regional y Nacional MISIÓN
4. • Ser la instancia del Gobierno del estado Lara que cubra las expectativas comunicacionales y protocolares requeridas por el Gabinete Regional visión
6. Fortalezas: 1. Talento humano con experiencia y formación. 2. Disposición al estudio y al aprendizaje integral. 3. Agradable clima organizacional promovido por el personal.
7. Debilidades: 1. Insuficientes competencias gerenciales. 2. Bajo nivel de motivación en el personal. Injusto reconocimiento de la experiencia y del trabajo con significado.
8. Amenazas: 1. Fuga de talento. 2 Posibilidad de eliminación del departamento. Los resultados de la dirección no son considerados de alto impacto por parte de la organización.
9. Oportunidades: 1I Incremento considerable en las solicitudes de otras instancias solicitando apoyo de la dirección. Auge de las relaciones públicas y estrategias de comunicación.
10. Estrategias FA: 1. Ofrecer capacitación constante al personal en temas de actualidad y estudios superiores. 2. Resaltar la importancia de los productos que se generan en la dirección y su aporte a la gestión de la organización .
11. Estrategias DA: 1. Incrementar el número de postulaciones anuales para ascender al personal Rediseñar la descripción del perfil del gerente que requiere la dirección.
12. Estrategias FO: 1. Aprovechar la experiencia del personal e incorporarlos a los nuevos proyectos en los que la dirección apoya a otras instancias. 2. El trabajo en equipo unido a eficientes canales de comunicación permitirán que sea cubierta la demanda de actividades solicitadas a la dirección.
13. Estrategias DO: 1. Rotar al personal en las sub áreas de la dirección. 2. Aprovechar el auge de las relaciones públicas y estrategias de comunicación para motivar al personal con respecto a las expectativas de los proyectos propuestos por la dirección.
