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Integrantes:<br />ANDRES PAZOS<br />CINDY LORENA ARENAS<br />PAULO CESAR CASTAÑEDA<br />HOLMES YORDANY ANACONA<br />
TEORÍA CIENTÍFICA<br />TEORÍA CLÁSICA<br />
TEORÍA CIENTÍFICA<br />FREDERICK TAYLOR<br />(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)<br />Filadelfia, Pensilvania<br /...
Shop Management (1903)
The Principles of Scientific Management (1911)</li></li></ul><li>TEORÍA CIENTÍFICA<br />EN QUÉ CONSISTE?<br />CARACTERÍSTI...
Principio de la preparación / planeación
Principio del control
Principio de la ejecución</li></li></ul><li>TEORÍA CIENTÍFICA<br />Los principios de Taylor <br />Principio de excepción<b...
TEORÍA CIENTÍFICA<br />AUTORES O EXPONENTES<br />HERRYRABINSON TOWNE<br />HERRY LAWRENCE GANTT<br />FRANK BUNKER GILBRETH<...
TEORÍA CIENTÍFICA<br />TEORÍA CLÁSICA<br />
TEORÍA CLÁSICA<br />HENRY FAYOL<br />(Estambul, 1841  -  París, 1925) <br />Ingeniero y teórico de la administración de em...
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA<br />FAYOL DESTACA QUE TODA EMPRESA CUMPLE SEIS FUNCIONES BÁSICAS<br />FUNCIONES DE SEGURI...
FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR COMO:<br />PLANEAR<br />ORGANIZAR <br />DIRIGIR<br />COORDINAR<br />CONTROLAR<br />
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL<br />Centralización<br />División del trabajo<br />Autoridad y responsabilidad<br />Je...
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  1. 1.
  2. 2. Integrantes:<br />ANDRES PAZOS<br />CINDY LORENA ARENAS<br />PAULO CESAR CASTAÑEDA<br />HOLMES YORDANY ANACONA<br />
  3. 3. TEORÍA CIENTÍFICA<br />TEORÍA CLÁSICA<br />
  4. 4. TEORÍA CIENTÍFICA<br />FREDERICK TAYLOR<br />(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)<br />Filadelfia, Pensilvania<br />Ingeniero mecánico y economista estadounidense<br />OBRAS<br /><ul><li>Piece Rating System (1895)
  5. 5. Shop Management (1903)
  6. 6. The Principles of Scientific Management (1911)</li></li></ul><li>TEORÍA CIENTÍFICA<br />EN QUÉ CONSISTE?<br />CARACTERÍSTICAS<br />PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA<br /><ul><li>Principio de planeamiento
  7. 7. Principio de la preparación / planeación
  8. 8. Principio del control
  9. 9. Principio de la ejecución</li></li></ul><li>TEORÍA CIENTÍFICA<br />Los principios de Taylor <br />Principio de excepción<br />Principios de eficiencia de Emerson<br />Principios básicos de Ford<br />
  10. 10. TEORÍA CIENTÍFICA<br />AUTORES O EXPONENTES<br />HERRYRABINSON TOWNE<br />HERRY LAWRENCE GANTT<br />FRANK BUNKER GILBRETH<br />FREDERICK TAYLOR<br />
  11. 11. TEORÍA CIENTÍFICA<br />TEORÍA CLÁSICA<br />
  12. 12. TEORÍA CLÁSICA<br />HENRY FAYOL<br />(Estambul, 1841 - París, 1925) <br />Ingeniero y teórico de la administración de empresas<br />OBRAS<br /><ul><li>Administration industrielle et générale (1916)</li></li></ul><li>TEORÍA CLÁSICA<br />1916<br />Énfasis de la Estructura<br />Organización<br />Eficiencia<br />
  13. 13. FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA<br />FAYOL DESTACA QUE TODA EMPRESA CUMPLE SEIS FUNCIONES BÁSICAS<br />FUNCIONES DE SEGURIDAD<br />CONTROLAR<br />PLANEAR<br />FUNCIONES FINANCIERAS<br />FUNCIONES CONTABLES<br />FUNCIONES ADMINISTRATIVAS <br />COORDINAR <br />ORGANIZAR<br />FUNCIONES COMERCIALES<br />FUNCIONES TÉCNICAS<br />DIRIGIR<br />
  14. 14. FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR COMO:<br />PLANEAR<br />ORGANIZAR <br />DIRIGIR<br />COORDINAR<br />CONTROLAR<br />
  15. 15. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL<br />Centralización<br />División del trabajo<br />Autoridad y responsabilidad<br />Jerarquía<br />Orden<br />Disciplina <br />Equidad<br />Unidad de mando<br />Unidad de dirección <br />Estabilidad del personal<br />Subordinación de los intereses individuales los generales<br />Iniciativa<br />Remuneración del personal <br />Espíritu de equipo <br />
  16. 16. Diferencia<br />Es el uso del tiempo<br />Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización<br />Mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.<br />
  17. 17. Comparación entre las teorías de Taylor con las de Fayol<br />Taylor<br />Fayol<br />Administración<br />Científica<br />Teoría<br />Clásica<br />Énfasis<br />en la estructura<br />Énfasis<br />en las tareas<br />Aumentar la eficiencia<br />de la empresa a través<br />de la forma y disposición<br />de los órganos componentes<br />de la organización<br />y de sus interrrelaciones<br />estructurales<br />Aumentar la eficiencia<br />de la empresa a través<br />del aumento de eficiencia<br />en el nivel operacional<br />
  18. 18. Blog: www.mercadeocuces.blogspot.com<br />GRACIAS<br />
  • MakhytaQuijadaPavez

    Mar. 19, 2016
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