1. SAMSUNG
Tarihçesi;
1 mart 1938 tarihinde Kore`de Lee Byung-chul tarafından yalnızca 27 ABD doları civarında bir
sermaye ile kuruluyor. Başlangıçta yalnızca 40 kişi çalışıyordu. Bugün bu sayı 400.000 kişiye kadar
ulaşmakta. 40 kişiye istihdam sağladığı zamanlarda gıda sektöründe faaliyet göstermekteydi.
II. Dünya Savaşı sonrasında gıda sektörünün yanı sıra tekstil getirisi yüksek bir sektör olarak ön
plana çıktı. Kore Savaşı sonrası güneyde faaliyetlerini sürdüren samsung 1950`lerin sonlarına doğru
büyük bir gelişim sağlandı ve tekstil fabrikası kuruldu.
1960`ların sonlarında şirket, yakaladığı başarıyı günya piyasalarına entegre olma sürecinde inşaat,
gemicilik, sigorta ve reklamcılık gibi sektörlerde faaliyet gösterdi.
1960`ların ikinci yarısından itibaren teknoloji alanında ve elektronik endüstrisine yatırım yaptı.
1970`lerden itibaren hızla yükselen bir ivme ile büyük başarı yakaladı. Ürettiği ilk siyah beyaz
televizyonu 1970 yılında piyasaya sundu ve bununla güney körenin iletişim medya alanlarında
gelişimine öncülük yapmış oldu.
Televizyonlarla elde edilen başarı ile yatırımlarını genişleterek renkli televizyonlar üretmeye
başladı ve çamaşır makinesi piyasasına giriş yaptı. Ürün çeşitliliği bu şekilde artmaya devam etti.
1980`li yıllarda bilgisayarlar ve bilgi teknolojileri üzerine yatırımlar yapılmaya başlandı. 1985
yılında cep telefonu piyasasına giriş yaptı.
İlk notebook 1990 yılında piyasaya sürüldü. Bu dönemde yazılım altyapısını güçlendirmek için
çalışmalara başlandı.
Günümüzde samsung; kendine bağlı şirketlerle başta teknoloji olmak üzere inşaat, gemi ve
mühendislik birimi ile uçak motorları gaz türbinleri piyasalarında da önemli konuma sahip.
Yıllık toplam geliri Güney Kore`nin GSYİH`nın %17`si kadar. Üstelik ülkenin toplam ihracatının
5`te birini gerçekleştirmekte.
2017 itibari ile şirket, dünyanın en yüksek marka değerine sahip 6. Markası unvanını elinde
bulundurmakta.
Misyon;
İnsanların yaşamlarını zenginleştiren ve yeni bir gelecek yaratarak sosyal refaha katkıda bulunan
yenilikçi teknolojiler, ürünler ve tasarımlarıyla dünyaya ilham vermek.
Vizyon; Geleceği Şekillendir.
Samsung, tüm yerel yasalara ve yönetmeliklere uymayı ve tüm çalışanlarına katı bir küresel iş etiği
kuralları uygulamayı taahhüt eder. Etik yönetimin yalnızca küresel ticaret ortamındaki hızlı
değişimlere yanıt vermek için bir araç değil, aynı zamanda müşteriler, paydaşlar, çalışanlar, iş
ortakları ve yerel toplumlar da dahil olmak üzere çeşitli paydaşlarla güven inşa etmeye yönelik bir
araç olduğuna inanmaktadır. Dünyanın en etik şirketlerinden biri olmayı hedefleyen Samsung, adil
ve şeffaf kurumsal yönetimi uygularken, çalışanlarını eğitmeye ve izleme sistemlerinden
faydalanmaya devam ediyor.
2. SAMSUNG`UN FELSEFESİ VE HEDEFLERİ
Samsung, basit bir iş felsefesini takip etmektedir; beceri ve teknolojisini daha iyi bir küresel
topluma katkıda bulunan üstün ürün ve hizmetleri yaratmaya adamak. Bunu başarmak için
Samsung, insanlara ve teknolojilere yüksek değer veriyor.
1.İnsan Kaynakları ve Teknolojiden Yola Çıkarak;
Yönetim ilkeleriyle insan kaynakları ve teknik üstünlüğün genişletilmesi,
İnsan kaynakları ve teknolojiler yardımıyla tüm yönetim sisteminin sinerji etkisinin artırılması
2. Şirketin Hedefleri (iç hedefler)
En iyi ürünleri ve hizmeti yaratmak.
Müşterilere en iyi memnuniyeti yaşatan ürünler ve hizmetlerin yaratılması.
Dünya da, aynı iş kolundaki 1. Sıradaki yerinin korunması
3.Şirketin Hedefleri ve Topluma Katkı
Ortak çıkarlar ve zengin bir yaşam için katkıda bulunulması
misyon bildirisinin toplumun herhangi bir üyesi tarafından gerçekleştirilmesi
***
Şirket samsung ruhunu yansıtan temeller olduğunu belirtir. Bunlar;
İnsanlar; insanların kendi potansiyellerine ulaşmaları için fırsatlar sunmaya adanmıştır
Mükemmeliyetçilik; yaptıkları her şeyin mükemmellik arayışıyla ve pazarda ki en iyi ürünleri ve
hizmetleri geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılmaktadır.
Değişiklik; pazardaki ihtiyaçları ve talepleri ön plana çıkararak gelecekleri üzerinde duruyor şirket.
Böylece şirketi uzun vadede başarıya ulaştırmayı hedeflemektedir.
Bütünlük; Etik bir çalışma şekli söz konusu. Her konuda adil olunması, tüm paydaşlara saygının ve
şeffaflığın eksiksiz olması önemli bir detay.
Karşılıklı refah; dünya genelinde faaliyet gösterdiği tüm toplumlarda sosyal ve çevresel yönden
sorumlu bir kurumsal yurttaş olma kararlılığındadır.
Şirketin sürdürülebilirlik konusunda da çalışmaları mevcut tabii ki. Hem ekonomik olarak hem de
sosyal yönden gelişmelerine yardımcı olmaktadır bu durum.
Ekonomik olarak, yenilikçi teknoloji ve ürünleri sunma çabaları, kar sağlama ve yeni büyüme
dinamikleri sağlamanın yolunu açmaktadır. Açık inovasyonu takip etmek için dış kaynaklar
kullanılmaktadır. Bunu yaparak, günümüzün hızla değişen pazarının ihtiyaçlarını karşılayan
yenilikçi ürünler geliştirebilecekleri bir ortam oluşturmaya çaba sarf ediliyor.
Sosyal olarak, iş yapma kurallarıyla alakalı hedeflere ulaşmada etkilerini analiz ediyorlar. İş
fırsatları ve istihdam yaratıyorlar.
3. ARÇELİK
1955 Arçelik A.Ş İstanbul Sütlüce`de kuruldu.
1959-60 Türkiye`nin ilk çamaşır makinesi ve buzdolabı üretildi.
1991 AR-GE merkezi ve tüketici danışma servisi kuruldu
2000 Arçelik A.Ş EFOM Kalite Başarı Ödülüni aldı.
2001 beko markalı ürünlerin yurtiçi pazarlama ve satış faaliyetleri Arçelik A.Ş tarafından
yürütülmeye başlandı.
2002 Elektra Bregenz, Blomberg, Leisure, Flavel, Arctic gibi isimler Arçelik bünyesine katıldı.
2007 Beko Elektronik A.Ş, grundig markasının tamamının sahibi oldu.
2008 türkiyenin ilk ve tek çamaşır kurutma makinesi işletmesi hizmete açıldı.
Beko Elektronik A.Ş`nin ticari ünvanı Grundig Elektronik A.Ş olarak değişri ve Sony için LCD TV
üretimi konusunda işbirliği yapıldı
2009 Arçelik A.Ş çoğunluk hissesine sahip olduğu Grundig A.Ş ile birleşme kararının ardından
haziran ayında şirketin devir alınmasına karar verdi.
2010 İlk 3D televizyon üretildi, ilk konsept mağazası hizmete açıldı ve arctic kuruluşunun 40. Yılını
kutladı.
2011 Defy Appliances Limited Şirketi satın alındı.
2012 Arçelik A.Ş “BIST Sürdürülebilirlik Endeksi”ne girmeyi başaran 15 şirket arasında ki yerini
aldı.
2015 Arçelik A.Ş, Koç Üniversitesi iş birliği ile Arçelik Yaratıcı Endüstriler Uygulama ve
Araştırma Merkezi (KUAR) kuruldu.
Çin`de bulunan yeni global satın alma merkezi için büyük bir açılış töreni düzenledi.
Akıllı cihazlar ile beyaz eşya ve ev aletlerinin iletişim kurmasını sağlayan HomeWhiz`i
tüketicilerine tanıttı.
Cllaborative Robot projesini hayata geçirdi.
Türkiye`de bir ilk olan “akıllı ev asistanı”nı tanıttı
The A List: The CDP Climate Performance Leadership Index`te ikinci kez listeye giren tek Türk
sanayi şirketi oldu.
MİSYON;
Müşterilerimize, hissedarlarımıza, çalışanlarımıza en yüksek faydayı sağlamak için çevre dostu,
yenilikçi, güvenilir, teknolojik ve rekabetçi ürünleri sunarak, yaşanılan her ortamdaki hava
kalitesini yükseltmek.
VİZYON; Dünyaya saygılı, Dünyada saygın
Olarak belirlenen vizyonuyla karlı ve uzun dönemli sürdürülebilir büyümenin sağlanması,
büyümeyi gerçekleştirmek için, Hedef Pazar Dünya yaklaşımından hareketle, Pazar payının
arttırılması,
Yenilikçi ürün ve uygulamalarla hızla değişen dünyada daha fazla üreticiye ulaşılması,
4. Kurumsal sorumluluk bilinciyle geleceğin garanti altına alınması,
Küresel bir grup olmak için Küresel Organizasyonun bileşenlerinin entegrasyonunun ve
optimizasyonunun sağlanması hedeflenmektedir.
ARÇELİK A.Ş DEĞERLERİ;
Daima en iyi olmak vazgeçilmez hedefidir,
en önemli sermayeleri insan kaynağıdır,
amaçları sürekli gelişmek ve kaynak yaratmaktır,
üstün iş ahlakı ve dürüst çalışma ilkelerine uymak ve saygı göstermek önemlidir,
faaliyet gösterdikleri ekonomiye güç katmayı hedeflemektedir.
***
Arçelik A.Ş, toplumsal sorumluluk anlayışıyla, faaliyet gösterdiği ülkelerde istihdam, büyüme ve
katma değer yaratarak ekonomik fayda yaratmanın yanında kuruluşundan beri toplum ve çevre
konularında da gerçekleştirdiği faaliyetlerle “sürdürülebilir gelişim” için çalışmaktadır. Sosyal
standartların iyileşimi ve gelişimi için projeler geliştirip uygulamaktadır. Kültür, sanat ve spor
etkinliklerine destek vererek ülkemizin bu konularda da gelişiminde de rol oynamaktadır.
***
Çalışanından aldığı güç ve güvenle global anlamda rekabetçi konumunu güçlendirmekte ve coğrafi,
kültürel farklılıklar göz önünde tutularak çalışanlarının yeteneklerini geliştirmeyi ve yaratıcı bir
kurum oluşturmayı hedeflemiş bu uygulamalarda da insan kaynakları stratejik yaklaşımlar
sergilemektedir.
Çalışanların %21,5 ini kadın çalışanları oluşturmaktadır.
Arçelik A.Ş organizasyonel başarının temelinde bireysel başarının olduğuna inanmaktadır. Bu bakış
açısıyla insan kaynağının en iyi şekilde kullanılması için performans yönetim sistemi, 360 derece
yetkinlik değerlendirme, potansiyel değerlendirme gibi değerlendirme ve geliştirme programlarını
kullanmaktadır. Bu değerlendirme sonuçlarının kariyer, ücret yönetimi süreçlerine girdi
sağlamasıyla kurumsal gelişim ve çalışan gelişimi arasında ki entegrasyon sağlanmaktadır.
İşe girişten itibaren kurumsal ve kişisel ihtiyaçlar dikkate alınarak, çalışanlar için oryantasyon, satış,
pazarlama, liderlik, yönetim, yabancı dil eğitimleri gibi farklı gelişim programları düzenli olarak
planlanmaktadır.
***
Arçelik A.Ş`nin hisselerinin %57,2 si şuan koç Grubunun elinde bulunmaktadır.
***
5. SONUÇ;
Samsung; doğru zamanlarda, doğru sektörlere yatırım yapmak Samsung`un en büyük avantajıdır.
Küresel anlamda gelişmeleri takip etmiş gerek gıda gerek inşaat gerekse elektronik olmak üzere
çeşitli sektörlere yatırım yaparak büyük bir işletme haline gelmiştir.
Uluslararası çalışan bir şirket olarak birden fazla ülkede istihdam yaratmakta ve çeşitli ekonomilere
büyük katkılar sağlamaktadır.
Marka olarak rekabet piyasasında da önemli bir konumdadır. Birçok elektronik ürünüyle Dünya
devleri ile yarış halindedir.
Bu rekabet piyasasında bulunması bile Samsung`un reklamsal açıdan da ürünlerini piyasaya
sürmeden önce beklentileri arttırıp daha kısa sürede daha büyük ölçüde satışlar yapmasına büyük
yardımı dokunmaktadır.
***
Arçelik için konuşacak olursak; bir çok markayı bünyesinde toplayarak stratejik anlamda güzel
adımlar atmış ve bu şekilde çok uluslu bir şirket olmayı da başarmıştır.
Bünyesinde çeşitli ülkelerde kurulu şirketlere sahiptir.
Çeşitli ülkelerde kurulu olan bu şirketlerle bölgesel anlamda da istihdam yaratmakta ve ekonomiye
katkı sağlamaktadır. Bu durum Arçelik markasını küresel anlamda da değerli bir işletme
yapmaktadır.
Çalışanlarına verdiği değer ile ve çalışanlarına verdiği değerle de önemli ölçüde örnektir. Bu
konuda kurumsallığın gerektirdiği birçok imkanı bünyesinde çalışanları için sağlamaktadır.
Sonuç olarak iki marka adına bir özetleme yapacak olursak;
Aslında iki işletme içinde söylenilebilecek en önemli şey stratejik olarak doğru hamleleri yapmış
olmalarıdır.
Bugünkü konumlarına ulaşmalarını sağlayan şey küresel anlamda ki gelişmelerin takip edilmesi ve
o gelişmeleri kendi lehlerine kullanmalarıdır diyebiliriz.
Sürekli olarak yenilenen dünya da yeniliğe ayak uydurabilmiş olmaları iki işletmeyi de dünya
devleri arasına sokmuş ve büyük istihdam kaynakları sağlamışlardır.
Bu şekilde büyümeleri sadece şirket açısından değil yararlandıkları ekonomiye de büyük katkılar
sağlamaktadır.
Stratejik yönetimin önemini bu şirketlerin tarihçelerini inceleyerek oldukça somut kanıtlarla
görebiliyoruz.
