Este documento describe los beneficios del coaching profesional para ingenieros y ejecutivos de ingeniería. Explica que el coaching puede ayudar a los ingenieros a resolver problemas complejos al darles otra perspectiva y apoyo emocional. También puede ayudar a los directivos de ingeniería a tomar mejores decisiones y manejar mejor el estrés. El coaching puede ser útil para todos, desde ingenieros individuales hasta directores de proyectos, al ayudarlos a desarrollar habilidades blandas y mantenerse motivados y satisfechos en su trabajo

1. INGENIEROSCON INGENIO
Algunasideassobre Ingenieros,coaching,sociedadycreatividad.
lunes,22 de febrerode 2010
COACHING PROFESIONAL E INGENIEROS.
¿Que es el Coaching Profesional?
Cualquiermiembrode unaorganización,inclusolosmásbrillantes,topaalgunavezconunproblema
demasiadocomplejo,extensoointimidante parasolucionarlo.
Para algunospuede tratarse de unreto técnicopara el cual no estánpreparados.Otrosdebentomar
una decisiónde gestiónque afrontanporprimeravez.Puede inclusoque algunosdebantomaruna
decisiónestratégicade importanciacapital paramuchaspersonas.Tútambiénte hasvistoalgunavez
así.
En ese momentote encuentrasconfundidoyasustado.Noconsiguestomarunaacción.Ahí estascomo
pegadoo petrificadosinirparaadelante ni paraatrás. Mientrastanto el tiempopasay te acercas al
límite marcado.
¿Que puedes hacer para salirde esta situacióny volver a laacción?
Habitualmente adoptasalgunode losdosenfoquessiguientes:FormaciónoMentoring(buscasayudade
alguienque sepamásque tu).
Esto suele sersuficientecuandoloque necesitasesmásinformaciónoentrenamientoen“COMOhacer
algo”.Al final contratasalguienparaque te dé una solución.
Peroa veces,estonoes suficiente oposible.Puede serporque lasoluciónaeste problemasolola
puedessabertú.O porque nadie puede darte unasoluciónaunproblemaque nopuedeselaborar,o
especificarconcretamente.
En esoscasos,es cuandoun coach profesional puede serte de utilidad.
El coach profesional siempreconsideraque el que tienelacapacidadde desbloquearlasituaciónerestú
mismo.Sutrabajoconsiste enapoyarte enla identificaciónde tusrecursosycomo puedenayudarte en
esasituación,elaborarunplande acción y avanzarpor él hasta su conclusión.Noesunproceso
formativopropiamente dicho(comopodríaseraprendercontabilidad),esmásbienunprocesode
acompañamientodurante el cual dispondrásde otrocerebro,otrosojos,otrasorejasademásde las
tuyas,permitiéndote escuchar,veryanalizarde mododistinto.
¿Que pasa con el Coachingde Ingenieros?
Algunasempresasindustrialescomienzanaadoptartécnicasde coachingpara el desarrollode
habilidadesdirectivasasus ejecutivos.

2. ¿Por qué losingenierosno entran tan rápidamenteen esta dinámica?
Parece que la culturade losingenierosesmuydesconfiadaante los“turbiosycálidosplanteamientos
humanos”para enfocarun problema.Supongoque sucreenciaes“Si nose puede reducira unproceso
no vale”,ypor lotanto no puede ayudarme algoque estanpoco concreto.
Precisamente esoestalejosde larealidad.Unprocesode coachingesprecisamente eso“UN PROCESO”
y por lotanto se puede explicarclaramente parauningeniero.
Por otra parte,losingenierosson“resolvedoresde problemas”pornaturaleza.Todosuproceso
formativogiraalrededorde laideaque cualquierproblemapuedesolucionarseaplicandounanálisis
adecuado,unprocesoy el esfuerzopertinente.
Por lotanto cuandoun ingenierose bloqueaenalgorealmente difícil,puede que intente
reiteradamentesolucionarel problemaaplicandotodaslastécnicasasu alcance.A veceseste enfoque
funcionaperoa menudoel asuntopuede estarocultotrassuvisióndel mundoopuede estardemasiado
intimidadoparasolicitarayuda.
Este comportamientonosllevaasituacionesdondelosingenierostardanmuchoenpedirapoyocuando
se enfrentanaun problemayestopuede agravaruna crisis.
Coaching de Ejecutivosde Ingeniería
El coachingde Ejecutivosesde losmás habituales.Lasgrandesempresasllevanañosapoyandoasus
principalesejecutivosconprocesosde coachingexternos.
El coach ayudaal directivoatomar decisionescomplejas,le posibilitaencontraralternativas, le apoya
con una escuchaempáticay conun feedbackhonestoyneutro.
¿Por qué losdirectivosde ingenieríassuelenser los últimosen usarlos serviciosde un coach?
Puede serque al tratarse aspectosmuyespecíficos,el ejecutivonose encuentre cómodo conpersonasa
lasque tiene que estarpermanentemente explicandoel contextoylaspeculiaridadesde susdecisiones.
Coaching de Directivos de ingeniería.
Los mandosintermediossonloshéroesdesconocidosentodaorganización.Tienenlaresponsabilidad
de convertirestrategiascorporativasaplanesyagendas.Sonlosresponsablesde coordinarydistribuir
losrecursos,contratar y despedirempleados.Tienenuntrabajocomplejoyobscurocuandotodova
bien,peroenel puntode mira de todoel mundocuando lascosas vanmal.
El coachingprofesional ayudalosdirectivosde todoslosnivelesaenfocarse enlascomplejassituaciones
que debentomar,a sopesarriesgosypremios,aanalizaropcionesytomarla decisiónfinal.El coaches
tambiénunsoporte importante ante lasoledaddel mandointermedio,ylassituacionesde estrés.
Coaching para Directoresde Proyecto.

3. En organizacionesingenieriles,losdirectoresde proyectosonlapuntade lanzade la organización.Son
losdirectoresde proyectoslosque tienenque establecerplanesycontrolarsucumplimiento.Ellos
debenreaccionarante lascrisisde planificaciónode personal.Debenguiarymotivarlosmiembrosdel
equipoasícomo informarclaramente de lasituaciónde proyectosala dirección.
A menudosoningenierosalosque se promueve adirectoresde proyecto,comoreconocimientoporsu
labor,sinpreparaciónalgunaysin serconscientesde lasexigenciasde sunuevafunción.
Un directorde proyectopuede usaruncoach para practicar las nuevashabilidadesrequeridasenun
entornoseguro.Puede analizarsusrelacionesconel equipoyladirección,antesde tenerque afrontarlo
directamente.
Coaching para ingenieros.
¿Y que pasa con el “ingenieroraso”?El que estaenel laboratoriotirandolíneasde programa,el que
diseñacircuitosoel que planificauntendidode tuberías.
En que podría serlesde utilidaduncoach?
Los individuostienen,asunivel,losmismosretosyfrustracionesque cualquierejecutivoodirectivo.Un
coach puede ayudarlesadigerirlapresiónde algunostrabajos,encontrarel balance adecuadoentre
trabajoy vidapersonal,osuperarsus limitacionesenlasrelacionesinterpersonales.Puedenhablarcon
un coach acerca de sus objetivosprofesionales,ode lastecnologíasque necesitanaprender.
Un coach esa menudolaválvulaque permite al ingenierosoltarfrustracionesque de otromodolo
abocarían a dejarlacompañía.
Conclusión.
Si tu responsabilidadesgestionarydesarrollarunaEmpresade Ingeniería,considerael coaching
profesional comounaherramientaadicional paramantenertuscolaboradoresenfocados,motivadosy
más satisfechos.El coste del coachingesmuyjustificable frente aloscostesde renovaciónde personalo
del trabajosinmotivación.EstudiosenpaísesconmayortradiciónenCoachingindicanratiosde
rentabilidadmayoral 200 o 300% por cada euroinvertido.
¿En cuanto valoras que tu ingenierostenganideasoriginalesydiferentesde la competencia?
¿En cuanto valoras que tus ingenierossientanque son parte de la empresaen lugar de sentirse
mercenariosmodernos?
Mediante el coachingestosprofesionalesdesarrollaránhabilidadescomo:
 Aprenderagestionarlasemocionesysuinfluenciasobre el desempeño.
 Desarrollode laempatíay la escuchaactiva para entendermejoralosclientes,colaboradores,
etc.
 Asertividad:comunicacióneficazenel entornogrupal.
 Gestióndel tiempoyel stresslaboral.