Filosofia de Justo a Tiempo

FILOSOFIA DE “JUSTO A TIEMPO”

INDICE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿QUE ES EL JIT? NUEVA ORIENTACIÓN DE LAS LABORES PRODUCTIVAS DE LA EMPRESA su origen es japonés puede ser exportado con éxito a países occidentales

OBJETIVOS Y ELEMENTOS ,[object Object],JIT nace como nuevo enfoque en la Dirección de Operaciones de la empresa. Este pretende que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de máxima calidad y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o coste innecesario. INDICE

OBJETIVOS Y ELEMENTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Verdadera filosofía INDICE

LA TEORIA DE LOS CINCO CEROS ,[object Object],Defectos Averías Papel Stocks Plazos INDICE

EL NIVELADO DE LA PRODUCCION ,[object Object],[object Object],[object Object],INDICE

EJECUCION Y CONTROL: ,[object Object],INDICE

Plan de materiales Componentes Ítems Submontaje fabricación Montaje final Proveedores Clientes El inventario realiza un efecto empuje PUSH EJECUCION Y CONTROL Sistema de empuje (push) INDICE

EJECUCION Y CONTROL EL SISTEMA KANBAN ,[object Object],INDICE

CONTROL Y EJECUCION Programa producción Componentes Ítems Submontaje fabricación Montaje final Proveedores Clientes El inventario realiza un efecto de arrastre Pull Flujo de información Flujo de componentes INDICE

El sistema Kanbans ,[object Object],[object Object],INDICE

El sistema Kanbans ,[object Object],Kanbans de transporte Kanbans de producción O de movimiento, que se mueve entre dos puestos de trabajo e indican las cantidades de producto a retirar del proceso anterior. Que se mueven dentro del puesto de trabajo y funcionan como orden de fabricación . El sistema Kanbans goza de un funcionamiento deliberadamente simple y ofrece un control visual rápido de las existencias en planta. Estas mismas características de sencillez hacen que necesite de una gran disciplina en su aplicación para conseguir su buen funcionamiento. Dicha disciplina se concreta en la observación escrita. INDICE

Otros tipos de Kanbans Las señales Kanban El Kanban de proveedores El Kanban triangular El Kanban de transporte de materiales Suele ser una lámina metálica triangular, cuya misión es la de indicar cuál es la cantidad de existencias precisas alcanzadas las cuales debe comenzarse la fabricación de un nuevo lote. De forma rectangular, sirve para solicitar al proceso anterior los componentes necesarios para la fabricación de este nuevo lote. Una empresa que trabaje bajo la filosofía “Justo a tiempo” considerará a sus proveedores como el inicio de su proceso productivo. Es básicamente un Kanban de transporte que incorpora la información necesaria para realizar la entrega de materiales justo en la cantidad necesaria y en el momento y lugar precisos. INDICE

El sistema Kanban contribuye a la mejora del trabajo. Incremento de la productividad (Shojinka) Mejora de mercados de trabajo Identificación de problemas Minimización del nivel de existencias Sistema Kanban Sistema de actividad de grupos reducidos INDICE

Consideraciones finales: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INDICE

Cero defectos ,[object Object],[object Object],VOLVER

Cero averías ,[object Object],[object Object],VOLVER

Cero stocks ,[object Object],VOLVER

Cero plazos ,[object Object],VOLVER

Cero papel ,[object Object],VOLVER

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