Se analiza la importancia y el potencial de las TI en la industria de la construcción, al aplicarse en las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto. Se describe el aprovechamiento, en el medio, de las TI en el Sector Construcción. Se destaca el rol de las TI en el diseño, en el abastecimiento y en la planificación y ejecución de obras. Se incide en el importante papel de las TI para impulsar la gestión del conocimiento al interior de las empresas constructoras.

3. FUNDAMENTACIÓN

4. FUNDAMENTACIÓN

5. FUNDAMENTACIÓN

6. FUNDAMENTACIÓN

7. FUNDAMENTACIÓN El medio requiere contar con profesionales que identifiquen, apliquen y valoren el enorme potencial que presentan las Tecnologías de Información (TI) para mejorar la eficiencia del Sector. En la actualidad, existe un enorme espacio de inserción y desarrollo en TI´s, de modo que su cabal aprovechamiento mejore los niveles de desempeño y competitividad de las empresas locales vinculadas a la industria de la construcción.

8. CONCEPTOS BÁSICOS La Tecnología de Información (TI) puede entenderse como el cuerpo de conocimiento que se ocupa de la producción, distribución, almacenamiento, recuperación y utilización de la información. La TI puede ser utilizada en los diferentes fases de un proyecto de construcción (diseño, abastecimiento, construcción). Ello demanda una adaptación o rediseño de dichos procesos, para aprovechar así el potencial ofrecido por las TI.

9. CONCEPTOS BÁSICOS Los esfuerzos por insertar las TI en la construcción tienen como objetivo final lograr productos (proyectos de construcción) mediante procesos eficaces y eficientes, que - garantizando la calidad debida - minimicen pérdidas o desperdicios y que proyecten a los agentes involucrados (diseñadores / proveedores / constructores / etc.) como actores eficientes del proceso.

10. CONCEPTOS BÁSICOS El aprovechamiento de las TI puede darse ventajosamente en los diferentes momentos del ciclo de vida de un proyecto. Particularmente, es importante notar que la incorporación temprana de las TI resulta sumamente ventajosa, si se considera que la mayor posibilidad de hacer cambios sin afectar significativamente los costos de construcción se da en las etapas iniciales del proyecto.

11. CONCEPTOS BÁSICOS Posibilidad de hacer cambios e influir en los costos de construcción a lo largo de las fases de un proyecto

12. CONCEPTOS BÁSICOS Oportunidades de reducir los costos en cada una de las fases o etapas de un proyecto

14. T.I. EN EL DISEÑO

17. T.I. EN EL DISEÑO Los requerimientos del cliente deben ser efectivamente capturados por el diseño Los requerimientos explícitos y latentes del cliente deben ser considerados en el diseño. Los requerimientos del cliente deben estar disponibles durante todas las fases de producción: Los requerimientos del cliente no deben perderse cuando son progresivamente transformados en soluciones de diseño, planes de producción y productos.

18. T.I. EN EL DISEÑO Garantizar una capacidad adecuada del sistema de producción: El sistema de producción debe tener la capacidad de producir lo requerido minimizando recursos y desperdicios. Asegurar el cumplimiento de requerimientos constructivos: Los requerimientos y restricciones del proceso de construcción deben ser tomados en consideración durante el diseño. Minimizar el impacto de los errores de diseño en la construcción: Busca minimizar RFIs y NOCs durante la construcción.

21. INGENIERÍA TRADICIONAL

22. INGENIERÍA TRADICIONAL

23. INGENIERÍA UTILIZANDO TECNOLOGIAS 3D DATOS E INFORMACIÓN VINCULADOS A LA GEOMETRÍA

24. INGENIERÍA UTILIZANDO TECNOLOGIAS 3D DETALLAMIENTO DE JUNTAS TOTALMENTE AUTOMATIZADO

25. INGENIERÍA UTILIZANDO TECNOLOGIAS 3D PLANOS 100% COMPATIBLES CON LAS ESPECIFICACIONES

26. INGENIERÍA UTILIZANDO TECNOLOGIAS 3D CHEQUEO DE INTERFERENCIAS MANUAL O AUTOMÁTICO

27. INGENIERÍA UTILIZANDO TECNOLOGIAS 3D AHORRO DE TIEMPO Y DINERO DURANTE LA CONSTRUCCIÓN

29. T.I. EN EL DISEÑO LEAN DESIGN

35. T.I. EN EL ABASTECIMIENTO

41. T.I. EN EL ABASTECIMIENTO

45. PROCESO 4D-PS

46. PROCESO 4D-PS

48. T.I. E INTEROPERABILIDAD

49. T.I. E INTEROPERABILIDAD Problema: Falta de Interoperabilidad

50. T.I. E INTEROPERABILIDAD En el tema de interoperabilidad cabe destacar los esfuerzos actualmente desarrollados por consorcios y alianza internacionales como es el caso de Fiatech y BuildingSmart

51. T.I. Y LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO El conocimiento se reconoce cada vez más como un recurso vital que proporciona ventaja competitiva a toda organización, Sin embargo, la gestión de los activos del conocimiento constituye un desafío, especialmente en la industria de construcción. El papel de la tecnología de información (TI) resulta esencial para cualquier compañía que desea gestionar sus activos de conocimiento (Knowledge Management, KM).

52. Agradecimiento XVII CONIC 2009 a Nuestros Auspiciadores