3 PASOS PARA INNOVAR EN 30 DÍAS [EL SEMAFORO DE LA INNOVACION] Resuelva creativamente un problema en su trabajo diario en 30 días ¿Cómo? Pasando de la preocupación por el problema que nos detiene a ocuparnos y darle luz verde a la solución.
Estas son las verdaderas joyas de BME Growth: Casos de éxito
El Semaforo de la innovacion - Del Problema que nos detiene, a la accion de la Solucion
1. Resuelva creativamente un problema en su trabajo diario en 30 días ¿Cómo? Pasando de la preocupación por el problema que nos detiene
a ocuparnos y darle luz verde a la solución.
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EL SEMAFORO DE LA INNOVACIÓN
3 PASOS PARA INNOVAR EN 30 DÍAS
2. MUCHAS GRACIAS!!!
ESTAMOS MUY OCUPADOS…
LA SITUACIÓN
INNOVAR EN EL DÍA A DÍA PUEDE VERSE COMO
ALGO INNECESARIO Y UNA PÉRDIDA DE TIEMPO.
3. LA SITUACIÓN
INNOVAR IMPLICA ALGO NUEVO, CAMBIAR ...
Y A LAS PERSONAS NO LE GUSTA CAMBIAR
Y DEJAR SU ZONA DE COMFORT.
4. LA SITUACIÓN
PERO LA VERDAD ES QUE “LAS PERSONAS NO SE RESISTEN AL CAMBIO, SE RESISTEN A QUE LAS CAMBIEN” (PETER SENGE)
5. LA SITUACIÓN
Y CUANDO PERCIBEN QUE EL CAMBIO ES PARA ESTAR MEJOR Y QUE NO HAY RIESGO DE CAMBIAR, SE ABRE LA PUERTA A LA INNOVACIÓN… YA QUE ESTA PUERTA SE ABRE DESDE ADENTRO POR DECISIÓN PERSONAL.
6. OBJETIVO
LOGRAR QUE UN EQUIPO DE PERSONAS PASE EN 30 DÍAS
DEL “NO SE PUEDE” AL “PUDIMOS HACERLO”
7. OBJETIVO
ESTE “PUDIMOS HACERLO” AL COMPARTIRSE PUBLICAMENTE,
CONTAGIA ASÍ UN VIRUS INNOVADOR AL RESTO DE SUS COMPAÑEROS
8. Con 3 pasos simples en 4 reuniones semanales.
Terminando en una exposición al resto de sus compañeros.
Inspirando con el ejemplo de como pasaron del Problema a la Solución.
MÉTODO: ¿Cómo lo hacemos?
9. LO VEMOS EN LA “PALABRA DESTRUCTIVA” (la queja)
O EN EL MAL USO DE LA IMAGINACIÓN (la preocupación por lo malo que puede pasar) o EL MAL USO DE LA CREATIVIDAD (ideas para destruirlo)
A LOS PROBLEMAS… QUEREMOS DESTRUIRLOS
10. Entonces convertimos EL PROBLEMA en UN DESAFÍO y así:
•Hacemos un buen uso de nuestra creatividad: Pasamos de la creatividad para destruir un problema a la creatividad para construir una solución.
•Nos vamos de la queja destructiva a la acción constructiva.
•Vemos que ser victimas de un problema nos detiene, y ser protagonistas de la solución nos permite avanzar.
11. EL DESAFIO
ALGUNAS REGLAS:
•TIEMPO: SOLO 30 DÍAS
•RECURSOS: USANDO SOLO AQUELLOS RECURSOS QUE HOY TENEMOS
•CONTROL: REALIZANDO CAMBIOS REALES (Y NO IDEALES) QUE PODEMOS IMPLEMENTAR RÁPIDO
•CAPACIDAD: UTILIZANDO LA MEJOR CORTAPLUMAS QUE TENEMOS… NUESTRA MENTE CREATIVA
SE LLAMA MAC GYVER POR SUS REGLAS DE JUEGO. ESTAS POTENCIAN LA CREATIVIDAD EN LAS PERSONAS A TRAVÉS DE LA ESCASEZ.CUANTO MENOS TENEMOS MÁS CREATIVOS SOMOS.
12. MOSTRAMOS A OTRAS PERSONAS NUESTRA ACTITUD DE RESOLVER LOS PROBLEMAS CON LO QUE TENEMOS… SIN QUEJARNOS POR LA FALTA DE TIEMPO, DINERO, RECURSOS, APOYO, ETC.
ASÍ A TRAVÉS DEL EJEMPLO…
13. A CONTINUACIÓN EL RESUMEN DE LOS 3 PASOS
DEL “SEMÁFORO DE LA INNOVACIÓN”
QUE NOS PERMITE HACERLO
MÉTODO: ¿Cómo lo hacemos?
14. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
DE PREOCUPARME A OCUPARME
LA QUEJA O PREOCUPACIÓN POR EL PROBLEMA
NOS DETIENE
15. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
DE PREOCUPARME A OCUPARME
LA QUEJA O PREOCUPACIÓN POR EL PROBLEMA
NOS DETIENE
PERO PODEMOS VER QUE LA SOLUCIÓN ES POSIBLE
16. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
DE PREOCUPARME A OCUPARME
LA QUEJA O PREOCUPACIÓN POR EL PROBLEMA
NOS DETIENE
Y PASAR A LA ACCIÓN SIENDO PARTE DE LA SOLUCIÓN
PERO PODEMOS VER QUE LA SOLUCIÓN ES POSIBLE
17. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
PASAR DE LA QUEJA A LA ACCIÓN
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
18. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
CADA PASO TIENE 3 DINÁMICAS DE EQUIPO
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
PROBLEMA
SOLUCIONES
LA SOLUCIÓN
19. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
PROBLEMA
SOLUCIONES
LA SOLUCIÓN
Compartir para Acordar
CADA PASO TIENE 3 DINÁMICAS DE EQUIPO
20. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
PROBLEMA
SOLUCIONES
LA SOLUCIÓN
Compartir para Acordar
Analizar para Comprender
CADA PASO TIENE 3 DINÁMICAS DE EQUIPO
21. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
PROBLEMA
SOLUCIONES
LA SOLUCIÓN
Compartir para Acordar
Analizar para Comprender
Desafiar para construir
CADA PASO TIENE 3 DINÁMICAS DE EQUIPO
22. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
PROBLEMA
SOLUCIONES
LA SOLUCIÓN
Eliminar para despegar
CADA PASO TIENE 3 DINÁMICAS DE EQUIPO
23. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
PROBLEMA
SOLUCIONES
LA SOLUCIÓN
Eliminar para despegar
Volar hacia lo ideal
CADA PASO TIENE 3 DINÁMICAS DE EQUIPO
24. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
PROBLEMA
SOLUCIONES
LA SOLUCIÓN
Eliminar para despegar
Volar hacia lo ideal
Aterrizar para lo posible
CADA PASO TIENE 3 DINÁMICAS DE EQUIPO
25. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
PROBLEMA
SOLUCIONES
LA SOLUCIÓN
Planificar con certeza
CADA PASO TIENE 3 DINÁMICAS DE EQUIPO
26. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
PROBLEMA
SOLUCIONES
LA SOLUCIÓN
Planificar con certeza
Ejecutar para aprender
CADA PASO TIENE 3 DINÁMICAS DE EQUIPO
27. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
PROBLEMA
SOLUCIONES
LA SOLUCIÓN
Planificar con certeza
Ejecutar para aprender
Compartir para inspirar
CADA PASO TIENE 3 DINÁMICAS DE EQUIPO
28. EL SEMAFORO PARA INNOVAR
OBSERVAR
PREGUNTAR
HACER
PROBLEMA
SOLUCIONES
LA SOLUCIÓN
A)Compartir para Acordar
B)Analizar para Comprender
C)Desafiar para construir
A)Planificar con certeza
B)Ejecutar para aprender
C)Compartir para inspirar
A)Eliminar para despegar
B)Volar hacia lo ideal
C)Aterrizar para lo posible
CADA PASO TIENE 3 DINÁMICAS DE EQUIPO
29. A VECES LA SOLUCIÓN A UN PROBLEMA NO ES DAR UN SALTO HACIA LA SOLUCIÓN IDEAL. PODEMOS DAR UN PASO (30 días) PARA QUE EL PROBLEMA SEA MENOR (reducirlo o eliminarlo según el caso), PARA LUEGO DAR EL SIGUIENTE PASO HACIA LA SOLUCIÓN IDEAL.
ADEMÁS DAR UN PASO NOS PERMITE APRENDER MEJOR DEL PROBLEMA Y VER CUAL ES EL MEJOR CAMINO HACIA LA SOLUCIÓN.
“TODO VIAJE COMIENZA CON UN PRIMER PASO”
30. “Simplicity is the ultimate sophistication.”
Leonardo Da Vinci
EL “SEMÁFORO DE LA INNOVACIÓN” SIMPLIFICA LA INNOVACIÓN.
ASÍ LA ACCIÓN INNOVADORA DEL DÍA A DÍA SE TRANSFORMA
EN LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN.