1. SISTEMA DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO
- Objetivos - Impacto no desempenho da função produção
- Planejamento Hierárquico – Componentes do Sistema
Prof. Dr. Mauro Enrique Carozzo Todaro
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2. SISTEMAS DE PCP
• Utilização eficiente de recursos escassos na produção
(máquinas, mão de obra, materiais, etc.)
• Gestão de recursos e tempo.
• Coordenação inteligente e produtividade global
• Minimização de custos e tempo de fabricação;
• Minimização do nível de produtos em curso.
• Que tudo funcione suavemente
• Controle de demoras.
OBJETIVOS
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3. SISTEMAS DE PCP
Como atividade organizacional:
• Interpretar o conflito de objetivos entre produção, marketing
e finanças;
• Compatibilizar os objetivos, as vezes, divergentes com um
plano de produção coerente.
OBJETIVOS
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4. SISTEMAS DE PCP
IMPACTO NO DESEMPENHO DA FUNÇÃO PRODUÇÃO
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Objetivos Impacto do sistema de PCP
Custo
A gestão adequada de estoques e compras minimiza os custos financeiros, de
obsolescência, de sobras e as interrupções por falta de materiais; e minimiza o
custo de faltantes (multas contratuais por atraso). A escolha da política de
produção adequada reduz o custo total de produção.
Flexibilidade
Enquanto as máquinas, processos e recursos humanos são os “músculos” da
flexibilidade produtiva, o sistema de PCP é o seu “sistema nervoso”.
Velocidade
A sincronização das etapas do processo produtivo, a gestão da capacidade e o
monitoramento dos recursos produtivos minimizam o tempo de atravessamento e
aumentam a velocidade de entrega.
Confiabilidade
Valem as mesmas considerações do item anterior. Além disso, o sistema de PCP
deve fornecer informações à força de vendas para que esta possa prometer
prazos viáveis mínimos e , depois, conseguir cumpri-los.
Qualidade
Um dos menos influenciados pelos sistema de PCP. A listas de materiais e a
eliminação de estoques excessivos contribuem de forma indireta com a melhoria
da qualidade.

5. SISTEMAS DE PCP
IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE
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Fornecimento de
Informações
Andamento de pedidos
Níveis de estoque
Integração do sistema de
suprimentos ao sistemas
logístico do cliente

6. SISTEMAS DE PCP
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IMPACTO NO SERVIÇO AO CLIENTE
A Procter & Gamble (P&G), em aliança com Wal-Mart,
nos EEUU, gerencia os estoques de todos os produtos
nos armazéns de distribuição e nas lojas Wal-Mart. Isso
acaba servindo a dois propósitos: do ponto de vista da
P&G, ela pode fazer gestões mais diretas para evitar
faltantes nas gôndolas; do ponto de vista do cliente
(Wal-Mart), seus funcionários ficam liberados para
realizar outras atividades, economizando recursos e
esforços gerenciais.

7. SISTEMAS DE PCP
PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL)
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• Se fosse possível decidir alterações no processo produtivo e tê-las
efetivadas de forma instantânea, não seria necessário planejar;
• Planejar demanda algum tipo de visão de futuro, e esta se obtém
com base em algum tipo de previsão;
• Diferentes decisões demandam diferentes tempos para tomar
efeito. Portanto, devemos considerar diferentes horizontes de
planejamento.
Planejar é projetar um futuro que é diferente do
passado, por causas sobre as quais se tem controle.

8. SISTEMAS DE PCP
PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL)
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• Diferentes decisões envolvem diferentes tipos de recursos e
produtos. Portanto, devemos considerar diferentes níveis de
planejamento;
• O planejamento é um processo contínuo (horizonte deslizante).
Planejar é projetar um futuro que é diferente do
passado, por causas sobre as quais se tem controle.

9. SISTEMAS DE PCP
PLANEJAMENTO HIERÁRQUICO (ENFOQUE MULTINÍVEL)
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Planej.
Longo Prazo
Planej.
Médio Prazo
Programação
Curto Prazo
Sistema de
Produção
Família de
Produtos
Produtos
Operações
Nível 1 – Planejamento de longo prazo: Define estratégia
da empresa – tamanho, localização, novos produtos,
novas máquinas. Horizonte + 1 ano
Nível 2 – Planejamento de médio prazo: Base da
estrutura de produção. Se obtém um plano de produção
em função de dados comerciais, matérias primas e
recursos disponíveis. Horizonte – 1 ano; + 1 mês
Nível 3 – Programação de curto prazo: Organiza a
execução do plano de médio prazo definindo a ordem
das operações e garantindo a realização dos produtos e
seus componentes. Horizonte + 1 dia; - 1 semana
Empresa

10. Planejamento
Controle
Horas/Dias
Horizontedetempo
Dias/Semanas/MesesMeses/Anos
Importância do
planejamento e controle
Meses
• Usa previsões de demanda agregada;
• Determina recursos de forma agregada;
• Objetivos estabelecidos em grande parte em
termos financeiros.
Semanas
• Usa previsões de demanda desagregada;
• Determina recursos e contingências;
• Objetivos estabelecidos tanto em termos
financeiros como operacionais.
Dias
• Usa prev. dem. totalmente desagregadas ou real;
• Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios
dos planos;
• Objetivos operacionais ad-hoc.
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SISTEMAS DE PCP
IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE

11. ADM CAPACIDADEADM OFERTAADM DEMANDA
Previsão
Agregada
Previsão
Desagregada
Plano Agregado
MPS
MRP
Programação da
Montagem Final
Plano de
Recursos e
Capacidade
Programação e
Controle no chão de
fábrica
CurtoprazoMédioprazo
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SISTEMAS DE PCP
PRINCIPAIS COMPONENTES DO SISTEMA DE PCP

12. REFERÊNCIAS
SLACK, N; CHAMBERS, S e JOHNSTON, R. Capítulo 10: Natureza do
planejamento e controle. In: Administração da produção. SLACK, Nigel;
CHAMBERS, Stuar; JOHNSTON, Robert. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.
CORRÊA, H. Capítulo 1: Sistemas de administração da produção. In:
Planejamento, programação e controle da produção. Corrêa, L. H.;
Gianesi, I. G. N., Caon, M. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2013.
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