Die Folien zeigen die aktuellen Top 6 meiner Sammlung von agilen Anti-Pattern, wie man sie eher in sehr großen Unternehmen findet.
Der Vortrag wurde auf dem ersten Treffen der Agilluminaten in München gehalten.
3. Die ersten 11 Jahre:
Analyse
Design
Implementierung
Abnahme
Test
Seit 2009: Scrum Master / Agiler Coach
In 2012: Gründung von Colenet
Kundengröße in den letzten 9 Jahren: 5 – 150.000 Mitarbeiter
Enterprise Anti-Pattern – Michael Brandt
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4. Mein Ziel:
● Katalog von agilen (Enterprise) Anti-Pattern erstellen
● Mögliche Lösungsansätze für die agile Community zur Verfügung stellen
● Hilfe vom Auditorium
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Enterprise Anti-Pattern – Ziel
6. Szenario: Bank – Ein SW-Dev-Team ist für „Überweisungen“ verantwortlich
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 1
Wir brauchen einen Business Analysten (Spezialist) für Überweisungen innerhalb der eigenen Bank
BA (Spezialist) für Überweisungen innerhalb von Deutschland
BA (Spezialist) für Überweisungen innerhalb der EU
BA (Spezialist) für Überweisungen außerhalb der EU
BA (Spezialist) für Überweisungen Weltweit
BA (Spezialist) für Überweisungen ...
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7. A B C D E
T-Shaped
7
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 1
Spezialgebiet
9. 9
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 1
Statement:
„Das ist so kompliziert, bis wir das
verstanden haben, hat ein Spezialialist das
lange erledigt.“
14. Anti-Pattern Nr. 2:
Alle mit ins Boot holen
14
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 2
Verzögerung
Ablenkung
Meetings ohne
Wertschöpfung
Sinkende
Motivation
Abwesenheit
Stakeholder-Management
mutiert zu Meeting-Odyssee
21. Anti-Pattern Nr. 4:
# Software-Entwickler
# nicht Software-Entwickler
< 1
21
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 4
Menschen müssen
beschäftigt werden
Viel Waste
Das System fühlt sich
„unausgewogen“ an
Wenig Flow
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Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 2
Flache Lernkurve
„Time to Market“
sehr lange
Große
Anlaufschwierigkeiten
Unzufriedenheit
Langsam
Anti-Pattern Nr. 5:
Denke groß und starte riesig!
Massive
Kommunikationsprobleme
37. Anti-Pattern Nr. 6:
Der Product Owner ist der ausführende
Projektleiter
37
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 6
38. 38
Enterprise Anti-Pattern – Anti-Pattern Nr. 2
PO ist häufig
nicht anwesend
PO erstellt oft
Reporting-Folien PO hat keine eigene
Produkt-Vision
PO trifft selber
wenige
Entscheidungen
PO fühlt sich nicht für
die Priorisierung
verantwortlich
Anti-Pattern Nr. 6:
Der Product Owner ist der ausführende
Projektleiter
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Enterprise Anti-Pattern – Übersicht
1. Super-Spezialisierung
2. Alle mit ins Boot holen
3. Silo-Agilisierung
< 1
4. # (SW-Entwickler)
# (nicht SW-Entwickler)
5. Denke groß und starte riesig
6. Der Product Owner ist der
ausführende Projektleiter