Individuelle weltweite Marktanalysen in B2B und Industrie
DTO Research ist ein international agierendes Marktforschungs- und Beratungsunternehmen mit den Geschäftsfeldern B2B- und Industriemarktforschung. Zu unseren Kernkompetenzen zählt die Analyse von Wettbewerbern, Marktpotentialen, Kunden/Lieferanten, Trends und Märkten in über 100 Ländern weltweit. Neben der reinen Analysetätigkeit erstellen wir für unsere Kunden Marktstrategien zum Geschäftsausbau in bestehenden Märkten oder Strategien zur Erschließung neuer Märkte und Potentiale.
2. Exakt
Abgestimmt
DTO
Transparent
“
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„Wechselnde Marktbedingungen erfordern Marktverständnis
Marktverständnis erfordert Marktforschung“
Als Expertenteam aus den Disziplinender Psychologie und der Wirtschaftswissenschaft beschaffen wir objektive Informationen aus Ihren
Märkten und analysieren diese aus verschiedenen Perspektiven. Damit Sie stets auf Kurs bleiben.
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Über DTO Research
Entwicklung von maßgeschneiderten Produkt-, Markt- und
Unternehmensstrategien auf Basis von internen und
externen Unternehmensdaten und Marktinformationen
AnzahlMitarbeiter: 25
Unternehmenssitz: Düsseldorf
Jahr der Gründung: 2008
Industrie, Bau- und Nutzmaschinen, Logistik,
Medizinprodukte, Reinigungsbranche,
Dienstleistungen
Über uns
Schwerpunkte
Projektansatz
Institutfür B2B-Marktforschung und
Strategieberatung
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Kundenzufriedenheit
Unser Partnernetzwerk
„DTO Research ist ein seit Jahren verlässlicher und konstruktiver Partner. Wir sind bis heute sehr zufrieden.“
Andreas Janetzko – Headof Inland Europe – DP World
„Mit der Arbeitsweise und den Ergebnissen waren wir sehr zufrieden. Wir werden bei ähnlichen Projekten jederzeit wieder auf
DTO Research zurückkommen.“
Mario Cavallucci – Managing Director – Yusen Logistics
„Wir sind mit den Ergebnissen von DTO Research immer äußerst zufrieden.“
Jochen Frömming – Head of new business – SSI Schäfer Gruppe
„Die Zusammenarbeit mit DTO Research gestaltetet sich immer als sehr angenehm und strukturiert. Dabei liefern uns die
Projektergebnisse immer zielführende Erkenntnisse.“
Daniel Norpoth – Mitglied der Geschäftsführung – AutoVision GmbH – ein Unternehmen im Volkswagen Konzern
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Business Case – Lagersysteme
AUSGANGSLAGE
VORGEHEN
Ermittlung des Marktvolumens und Analyse der Wettbewerber als
Grundlage für eine neue europäische Vertriebsstrategie.
• Workshop mit dem Kunden zur Abgrenzung der Zielmärkte
• Sekundärrecherche
• Telefonische Experteninterviews
• Bewertung der Vertriebsalternativen
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Business Case – Lagersysteme
ERGEBNISSE • Darstellung des Wettbewerbsumfelds
• Bewertung des allgemeinen Potentials sowie unterschiedlicher
Vertriebsstrukturen
• Implementierung der neuen europäischen Vertriebsstrategie
Wettbewerber
Gesamtzahlen
Einsatzbereiche
Bedürfnisse
KulturelleAspekte
Anforderungen
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Business Case – Motorgrader
AUSGANGSLAGE
VORGEHEN
Ermittlung des weltweiten Absatzpotentials und Identifizierung von
Einsatzgebieten sowie weiteren Entwicklungsmöglichkeiten als
Entscheidungshilfe fürden Markteintritt (Make or Buy?).
• Workshop mit dem Kunden zur Zieldefinition
• Sekundärrecherche
• Telefonische Experteninterviews
• Entwicklung der strategischen Ausrichtung in Zusammenarbeit mit
dem Kunden
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Business Case – Motorgrader
ERGEBNISSE • Abbildung des Marktpotentials in den untersuchten Regionen
• Strategie für Markteintritt
Absatzzahlen
Einsatzbereiche
Marktteilnehmer
TonnenklassePreisspanne
Trends
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Business Case – Asphaltmischanlagen
AUSGANGSLAGE
VORGEHEN
Weltweite Marktanalyse als Grundlage für die Entscheidung zur
möglichen Übernahme eines Konkurrenten.
• Workshop mit dem Kunden zur Zieldefinition
• Sekundärrecherche
• Telefonische Experteninterviews
• Potentialhochrechnung
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Business Case – Asphaltmischanlagen
ERGEBNISSE • Bewertung des Marktpotentials in den untersuchten Regionen
• Detaillierte Darstellung der wichtigsten Wettbewerber
• Bewertung des Übernahmekandidaten
Absatzzahlen
Marktanteile
Marktteilnehmer
EntwicklungenPotential
Trends
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Business Case – Medizinprodukte
AUSGANGSLAGE
VORGEHEN
Ermittlung des Marktpotentials in 12 europäischen Zielmärkten zur
Ableitung und Evaluation von passenden Markteintrittsstrategien.
• Workshop mit dem Kunden zur Abgrenzung des relevanten
Marktes
• Sekundärrecherche
• Telefonische Experteninterviews
• Entwicklung von Markteintrittsstrategien
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Business Case – Medizinprodukte
ERGEBNISSE • Verständnis interkultureller und marktspezifischer Aspekte
• Empfehlungen für den Markteintritt in die jeweiligen Länder und
Grundlagen für weitere Unternehmensausrichtung
Wettbewerber
Gesamtzahlen
Einsatzbereiche
Bedürfnisse
KulturelleAspekte
Anforderungen
19. 19SEITE
Business Case – Surgical-Produkte
AUSGANGSLAGE
VORGEHEN
Abbildung des Wettbewerbsumfeldes mit Hinblick auf die
Entwicklung einer neuen Strategie für die DACH-Region.
• Workshop mit dem Kunden zur Abgrenzung der relevanten
Produkte und Ziele
• Sekundärrecherche
• Telefonische Experteninterviews
• Entwicklung der neuen Strategie
20. 20SEITE
Business Case – Surgical-Produkte
ERGEBNISSE • Detaillierte Darstellung der Hauptwettbewerber
• Abgestimmte DACH-Strategie fürdas Segment Surgical
Trends und Entwicklungen
Wettbewerbsprodukte
Marktstrukturen
Bedürfnisse
Beschaffungsprozesse
Marktanteile
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Business Case – Nutzfahrzeug zu Reinigungszwecken
AUSGANGSLAGE
VORGEHEN
Ermittlung des Potentials einer neuen Produktentwicklung mit dem
Ziel die Absatzchancen auf den regionalen Märkten zu verbessern.
• Workshop mit dem Kunden zur Zieldefinition
• Sekundärrecherche
• Telefonische Experteninterviews
• Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen für Produkt und After
Sales
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Business Case – Nutzfahrzeug zu Reinigungszwecken
ERGEBNISSE • Darstellung des Marktpotentials
• Anpassungsempfehlungen für das Produkt und die After Sales
Services
• Produkteinführungsstrategie für Frankreich und Italien
Trends und Entwicklungen
Wettbewerbsprodukte
Nutzungsverhalten
Bedürfnisse
Beschaffungsprozesse
Potential
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Business Case – Klauenkupplungen
AUSGANGSLAGE
VORGEHEN
Analyse des Marktvolumens und der Wettbewerbssituation mit
besonderem Fokus auf die Absatzmärkte zur Entwicklung einer
Markteintrittsstrategie.
• Workshop mit dem Kunden zur Abgrenzung der relevanten Märkte
• Sekundärrecherche
• Telefonische Experteninterviews
• Entwicklung möglicher Markteintrittsstrategien
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Business Case – Klauenkupplungen
ERGEBNISSE • Darstellung der Marktstrukturen und des aktuellen Wettbewerbs
sowie Bewertung des Absatzpotentials
• Evaluation verschiedener Markteintrittsstrategien
Marken
Gesamtzahlen
Beschaffungswege
Wettbewerbspreise
Trends und
Entwicklungen
Anforderungen
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Business Case – Polycarbonate
AUSGANGSLAGE
VORGEHEN
Analyse mehrerer Zielmärkte in Europa zur Ermittlung des jeweiligen
Potentials und zur Ausarbeitung geeigneterMarkteintrittsstrategien.
• Workshop mit dem Kunden zur Definition der Zielmärkte
• Sekundärrecherche
• Telefonische Experteninterviews
• Entwicklung möglicher Markteintrittsstrategien
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Business Case – Polycarbonate
ERGEBNISSE • Verständnis interkultureller und marktspezifischer Aspekte
• Bewertung des Marktpotentials und der Strategien für den
Markteintritt
Wettbewerber
Einsatzbereiche
Gesamtzahlen
Bedürfnisse
KulturelleAspekte
Marktpotential
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Business Case – Fördern, Filtern und Pumpen
AUSGANGSLAGE
VORGEHEN
Umfassende Marktanalyse mit detaillierter Untersuchung des
Wettbewerbsumfeld als Grundlage für die Eröffnung einer
Niederlassung in den USA.
• Workshop mit dem Kunden zur Zieldefinition
• Sekundärrecherche
• Telefonische Experteninterviews
• Strategiekonzeption für die neue Niederlassung
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Business Case – Fördern, Filtern und Pumpen
ERGEBNISSE • Einsicht über die Wettbewerber und deren Vertriebsstrukturen
• Bewertung des Potentials unterschiedlicher Vertriebsstrukturen
• Maßnahmen zur Implementierung der Strategie für die neue USA-
Niederlassung
Wettbewerber
Kooperationspartner
Strategische Ausrichtung
MarktbedürfnisseMarktvolumen
Vertriebsstrukturen
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Business Case – Schweißtechnik und Schweißzusatzstoffe
AUSGANGSLAGE
VORGEHEN
Abbildung des Markt- und Wettbewerbsumfeldes und
Quantifizierung des Marktpotentials.
• Projekt-Briefing mit dem Kunden
• Sekundärrecherche
• Telefonische Experteninterviews
• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen und strategischen
Ansätzen
35. 35SEITE
Business Case – Schweißtechnik und Schweißzusatzstoffe
ERGEBNISSE • Marktvolumen und detaillierte Darstellung der Hauptwettbewerber
• Strategische Vertriebsansätze
Vertriebsstrukturen
Wettbewerbsprodukte
RegionaleMarktstrukturen
Bedürfnisseund Trends
Beschaffungsprozesse
Marktanteile
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Business Case – Maritime Container
AUSGANGSLAGE
VORGEHEN
Analyse des Gesamtmarktes und des Wettbewerbs sowie Aufteilung
der transportierten Container nach Verkehrsträger und
Transportweg.
• Workshop mit dem Kunden zur Zieldefinition
• Sekundärrecherche
• Telefonische Experteninterviews
• Erarbeitung und Bewertung von Marktstrategien
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Business Case – Maritime Container
ERGEBNISSE • Darstellung des Gesamtmarktes und des Wettbewerbs
• Aufschlüsselung nach Verkehrsträger und Transportweg (Rotterdam,
Antwerpen und Marseille)
• Marktstrategien
Wettbewerber und
Marktanteile
Marktvolumen
Verkehrsträger und
Transportwege
Marktpotential
Angebot und Preise
Vertriebskonzepte
39. Kontakt
DTO Research – eine Marke der DTO Consulting GmbH
Benrather Schloßallee 33
40597 Düsseldorf
+49 211 / 179 660-0
info@dto-research.de
www.dto-research.de