Prezentacja z konferencji Agile by Example 2013 Light na temat Agile Project Managera. Jego możliwej roli, kiedy kompetencje APM są przydatne. Prezentacja o tym, że człowiek w projektach jest najważniejszy.
18. Na pewno nie jest Product Ownerem (bo to
implikuje Scrum, w Scrumie nie ma miejsca
dla PM-ów) ani tym bardziej coachem
agile.
19. Agile Project Manager zrodził się w
organizacjach, gdzie Scrum Master jest
uważany za zbyt trywialny termin na
"poważną" rolę w "poważnym" projekcie.
20. APM, jest to gość odpowiedzialny za
rzeczy nie związane bezpośrednio z
wytwarzaniem produktu, a które powinno
się mieć na uwadze typu: ryzyko,
interesariusze, kontrakt, eskalacje, budżet,
ew dokoptowanie nowych osób do zespołu,
raportowanie, jeśli jest potrzebny to ogólny
harmonogram dla projektu, biznesowy
issue log
21. … hybryda jaką jest APM, jest dla
mnie sytuacją, kiedy chcemy spowodować,
żeby PM który z założenia - w moim
odczuciu - ma zastępować zdrową
komunikację w dużych organizacjach -
zastępował ją w środowisku
zorientowanym na Agile. Moim zdaniem, to
fundamentalnie się nie uda…
22. PM… uważam go za odpowiedzialnego
za projekt, wynik, ale także za zespół….
23. Ja natomiast postrzegam role PM / APM
trochę inaczej: najpierw ludzie i relacje
miedzy nimi, potem "zarażanie" ludzi
filozofia Agile oraz ciagle polepszanie
procesu dostarczania projektu…
24. Pojecie Agile Project Manager istnieje
w ogranizacjach stosujacych hybrydowe
metodyki zarzadzania projektem. Istnieje
sporo ogranizacji, które z roznych
powodow nie chca / nie moga sobie
pozwolic na pelne przejscie na Agile.
25. "Rynkowo" (na rynku buzzwordów,
metodyk itp.) APM to reakcja organizacji
"sprzedających" klasyczny Project
Management że wcale nie są już
przestarzałe i nieważne, bo już też są
"Agile"
26. Agile Project Manager brzmi dość
śmiesznie i sztucznie, rzeczywiście trochę
tak, jakby w wielkiej organizacji chciano
zatrzeć potencjalnie negatywne brzmienie
terminu Project Manager poprzez dodanie
modnego i aktualnie dobrze kojarzacego
się terminu Agile.
27. Jak dla mnie APM jest kimś takim jak
Scrum Master, ale w innych zwinnych
metodykach. Jeżeli działamy według agile,
ale nie według Scruma to nie możemy
mieć Scrum Mastera, a kogoś kto pełni
jego rolę trzeba jakoś nazwać.
42. "goal is to be happy while learning
new things and creating value in a
network with other people“
Jurgen Appelo
43. Take away
PM is human being too
Agile can be at risk – depends on us
20/80 focus – use it right
As PM change your mindset
PM competencies are important – care about it
Agile is a chance for Project Managers
If we are happy – we shouldn’t care about titles