Tylko 30% firm rodzinnych przetrwa proces sukcesji, planując go i systematycznie wdrażając w życie firmy i rodziny. Warto jest już teraz pomyśleć o nim i zacząć planować sukcesję, aby nie była ona rewolucją dla całej firmy i rodziny. Efektywna zmiana sterów w firmie rodzinnej to proces co najmniej 7-letni. Wychodząc naprzeciw Waszym potrzebom stworzyliśmy projekt Kody Wartości, aby wesprzeć Was w tym trudnym procesie. Dlatego też zapraszamy Was do pobranie prezentacji, która ma na celu pokazanie najważniejszych kwestii związanych z sukcesją oraz wdrożenia rozwiązań, które umożliwią bezbolesne przejście tego procesu.
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Kody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnej
1. 1
Sukcesja
w
firmach
rodzinnych.
Praktyczne
narzędzia
wspierające
proces
zmiany
międzypokoleniowej
2. 1
2
Sukcesja
pilnym
wyzwaniem
firm
rodzinnych
Tylko
30%
firm
rodzinnych
potrafi
przetrwać
sukcesję
Aż
21%
właścicieli
nigdy
nie
poruszyło
tematu
sukcesji
Jedynie
6,3%
dzieci
deklaruje
swoje
zainteresowanie
sukcesją
Polskie
firmy
rodzinne
NIE
SĄ
PRZYGOTOWANE
do
nadchodzącej
zmiany
pokoleniowej.
3. 1
3
Sukcesja
pilnym
wyzwaniem
firm
rodzinnych
Firmy rodzinne są
solą naszych gospodarek
92 % wszystkich firm
60 % wszystkich zatrudnionych
51 % wszystkich obrotów
Dlatego ważne jest zachowanie ich trwania dla dobra
społecznego oraz samych rodzin biznesowych.
4. 1
4
A
stawka
jest
wysoka…
Stabilność
finansowa
firmy
Uniknięcie
konfliktów
w
rodzinie
Stabilna
marka
Prawne
zabezpieczenie
firmy
Bezpieczeństwo
pracowników
Zachowanie
wartości
firmy
i
rodziny
Ciągłość
firmy
Bezpieczeństwo
finansowe
na
emeryturze
Zapewnienie
zabezpieczenia
finansowego
firmie
i
rodzinie
5. 1
5
Sukcesja
pilnym
wyzwaniem
firm
rodzinnych
1. Sukcesja
dotyczy
tylko
właściciela
i
sukcesora...
2. Sukcesji
nie
trzeba
planować,
to
naturalny
proces...
3. Wizyta
u
prawnika
wystarczy,
aby
przeprowadzić
sukcesję
w
firmie...
4. Na
sukcesję
jest
zbyt
wcześnie
–
sukcesor
nie
poradzi
sobie
z
obowiązkami,
dlatego
zwlekam...
5. W
odpowiednim
czasie
przekaże
moją
wolę
i
tyle...
?
6. 1
6
Kto
jest
zaangażowany
w
proces
sukcesji?
Właściciel
Sukcesor
Kluczowi
pracownicy
Moderator
procesu
Rodzina
Sukcesorka
Manager
zewnętrzny
7. 1
7
Metodologia
7
kroków
Odważ
się!
Przeanalizuj
sytuację
wyjściową!
Zaplanuj
proces
sukcesji!
Odkryj
wartości
i
biznesowy
potencjał!
Zacznij
działać
i
zdecyduj!
Przekaż
stery!
Dostosuj
się
do
zmian!
7
kroków
do
przejścia…
W
każdym
kroku
konkretne
wskazówki
adresowane
do
poszczególnych
grup
interesariuszy
procesu
sukcesji
8. 1
8
Innowacyjne
warsztaty
sukcesyjne
BIZNES
I
RODZINA
• Darmowa
konsultacja
ze
znakomitymi
specjalistami
z
dziedziny
przedsiębiorczości
• Wypracowanie
praktycznych
rozwiązań
dostosowanych
do
potrzeb
firmy
• Możliwość
nawiązania
nowych,
ciekawych
kontaktów
biznesowych
• Otrzymanie
innowacyjnych,
stworzonych
przez
międzynarodowej
klasy
ekspertów
książek
• Szansa
na
wykorzystanie
sprawdzonych
sposobów
na
osiągnięcie
sukcesu
przez
innych
przedsiębiorców
rodzinnych
9. 1
9
Innowacyjne
warsztaty
sukcesyjne
BIZNES
I
RODZINA
Jakie
materiały
otrzymasz
bezpłatnie
na
warsztatach?
10. 1
10
Publikacja
„Kody
wartości.
Czyli
jak
skutecznie
przejść
sukcesję
w
FR”
Kody
wartości.
Czyli
jak
skutecznie
przejść
sukcesję
w
firmie
rodzinnej.
Autor:
dr
Adrianna
Lewandowska
Lider
Merytoryczny
Projektu
A
w
nim:
• specyfika
firm
rodzinnych,
• znaczenie
wartości
w
międzypokoleniowych
strategiach
firm
rodzinnych
• specyfika
sukcesji
• opis
metodologii
7
kroków,
• kluczowe
czynniki
sukcesu
w
sukcesji,
• studia
przypadków,
• słowniczek
sukcesyjny
Od
tej
pozycji
rozpoczyna
się
sukcesję
w
każdej
firmie!
11. 1
11
Narzędzia
dla
siedmiu
grup
interesariuszy
Segregator
z
50
praktycznymi
narzędziami
Kwesdonariusze
Case
study
Scenariusze
rozmów
Materiały
do
analizy
Testy
kompetencyjne
Materiały
do
przemyśleń
Listy
zadań
Wskazówki
12. 1
12
Przewodnik SOS. Sytuacja Nagłej Sukcesji
Narzędzie
do
wsparcia
sytuacji
nagłej
śmierci/
choroby
właściciela
(gdy
nie
jest
możliwe
przeprowadzenie
zaplanowanej
sukcesji).
• Czy
sytuacja
rodzinna
pozwala
na
sukcesję?
• Czy
jest
możliwa
prawna
kontynuacja
firmy?
• Czy
sytuacja
majątkowa
umożliwia
sukcesję?
• Czy
sytuacja
ekonomiczno-‐majątkowa
umożliwia
sukcesję?
• Czy
sytuacja
organizacyjno-‐kadrowa
sprzyja
kontynuacji?
• Czy
potrzebne
są
specjalne
działania
w
wyjściu
z
sytuacji
kryzysowej?
• Co
robić
po
śmierci
właściciela/wspólnika?
Przewodnik
SOS.
Sytuacja
Nagłej
Sukcesji
Autorzy:
dr
inż.
Maria
Adamska,
Łukasz
Martyniec,
red.
dr
Adrianna
Lewandowska
13. 1
13
Audiobook
Misja:Sukcesja
Siedem
historii:
• WŁAŚCICIELA
Krzysztofa
• ŻONY
WŁAŚCICIELA
Haliny
• ICH
CÓRKI
Kasi
• ICH
SYNA
Roberta
• MODERATORA
PROCESU
SUKCESJI
Beaty
• PRACOWNIKA
FIRMY
Marka
• MANAGERA
ZEWNĘTRZNEGO
Romana
Audiobook
„Misja
Sukcesja”
–
historia
rodziny
Sierpińskich
prowadzących
Delikatesy
Dobre,
które
przechodzą
proces
sukcesji.
14. 1
14
Film
składa
się
z
dwóch
części:
• inspirująco-‐motywującej,
w
której
zaprezentowano
problemy
związane
z
procesem
sukcesji
w
Delikatesach
należących
do
rodziny
Sierpińskich
• zawierającej
instrukcje
korzystania
z
wybranych
narzędzi
uznanych
za
najbardziej
znaczące
dla
procesu
sukcesji
Serial
„Moda
na
Sukcesję”,
którego
akcja
toczy
się
w
fikcyjnej
rodzinie
Sierpińskich
przechodzącej
proces
sukcesji.
Serial
„Moda
na
Sukcesję”
15. 1
15
Portal
www.sukcesja.org.pl
• Informacje
o
spotkaniach
dla
firm
rodzinnych
• Serial
–
Moda
na
Sukcesję
• Zapisy
na
warsztaty
• Gra
„Nieoczekiwana
zmiana
miejsc”
• Audiobook
–
Misja
Sukcesja
Na
portalu
znajdują
się:
• Studia
przypadków
• Artykuły
tematyczne
• Raporty
z
badań
Portal
www.sukcesja.org.pl
–
internetowy
serwis
informacyjny
poszerzony
o
różnorodne
funkcje
internetowe
16. 1
16
Gra
międzypokoleniowa
Gra
„Nieoczekiwana
zmiana
miejsc”
dostępna
na
portalu
www.sukcesja.org.pl
Gra
„Nieoczekiwana
zmiana
miejsc”
ma
pomóc
właścicielom
i
sukcesorom
w
przeanalizowaniu
kilku
trudnych,
typowych
sytuacji
w
firmach
rodzinnych.
Celem
gry
jest
wzbudzenie
refleksji
i
zrozumienie
punktów
widzenia
właściciela
i
sukcesora.
Sukcesor
na
jeden
dzień
staje
się
właścicielem,
a
właściciel
sukcesorem
Gra
dostępna
na
stronie
www.sukcesja.org.pl
17. 1
17
Lider
merytoryczny
projektu
Kody
Wartości
dr
Adrianna
Lewandowska
Doradca
w
zakresie:
• Opracowań
ssukcesyjnych
i
konstytucji
firm
rodzinnychtrategii
biznesowych
przedsiębiorstw
rodzinnych
• Programów
• Certyfikowany
Coach,
Master
NLP
• Partner
biznesowy
INTES
Akademie
/
INTES
Beratung
(prof.P.May
/
Bonn)
• Wykładowca
Programów
MBA,
Managerskich
Studiów
Podyplomowych
• Autorka
wielu
artykułów,
publikacji
i
książek
18. 1
18
Lider
merytoryczny
projektu
Kody
Wartości
budowanie
autorytetu
sukcesora
projekty
sukcesyjne
mentoring
dla
właścicieli
doradztwo
strategiczne
konstytucje
firm
rodzinnych
19. 1
19
Skarby
projektu
Kody
Wartości
Metodologia
skutecznej
sukcesji
–
„Kody
wartości.
Czyli
jak
skutecznie
przejść
sukcesję
w
firmie
rodzinnej”
(druk
i
audio)
Audiobook
Misja:
Sukcesja
Serial
inspirująco-‐
instruktażowy
Przewodnik
SOS
Sytuacja
Nagłej
Sukcesji
Skrzynka
narzędziowa
–
50
kwesdonariuszy,
testów,
case
stady
Portal
internetowy
www.sukcesja.org.pl