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UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA
SINTESIS DEL CAPITULO 4
NOMBRE: Michelle Gaona
ADMINISTRACIÓN
GLOBAL
Comprension del entorno
global
El comercio global se realiza
mediante dos fuerzas:
alianzas comerciales
regionales y tratados
comerciales negociados.
Alianzas comerciales
regionales
la unión europea: 27 paises
democraticos que tienen como
moneda comun el euro, siendo el
papel mas importante para la
economia global.
TLCAN:promueve la liveracion
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Unidos y cinco paises de
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crecimiento tanto economico
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Otras alianzas comerciales: UA
(formada por 53 paises trantan
de superase cada vez mas);
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promover el libre transito de
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Organizacion mundial
del comercio
Sistemas que garantizan que el
comercio continue eficiente y
eficazmente. OMC ( ayuda a los
paises a llevar a cabo el comercio
atravez de reglas comerciales)
Cómo hacer negocios de
manera global
Diferentes tipos de
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Emprresa Multinacional:
empresas internacionales con
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Empresa Multidomestica: tiene
empleados locales para la
administracion, con estrategias
unicas del país.
Emprrsa global:centralizada en
sus descisiones y admnistración
en su país de origen.
Empresa transnacional: refleja
una postura geocéntrica.
Cómo se intercionalizan las
empresas
se comienzacon un sourcing
global(compra de materialeso
trabajo)
el siemguiente paso es
exportacion de productos de la
empresa hacia otros paises
por ultimo licencias o franquicias
(metodos similares que
involucran a dos empresas
dandole la una a laotra el
derecho de utilizar su nombre o
marca).
BIBLIOGRAFIA:
 Robbins, S.P y Coulter, M (2010). Administración. México: Pearson Educación.
ADMINISTRACIÓN EN UN
ENTORNO GLOBAL
Entorno político-legal
Los gerentes deben estar informados
de las leyes de los paises con los que
hacen negocios ya que cada uno tiene
un istema lpolitico y legal estable.
Entorno econónomico
Estar consicente de los riesgos
economicos, dos tipos importantes
son: economia libre de mercado (los
recursos pertencecen y son
controlados por el sector privado
Y la otra es economia planeada:
aquella que toma descisiones
mediante un gobierno central.
Entorno Cultural
Cultura nacional: estan destinados a
compartir comprtamientos y
creencias porpias de cada país lo que
es importante conocer para poder
compartirlas.
Evaluacion de culturas: nueve
dimensiones dos dimensiones
coinciden ( distancia del poder y
rechazo a la incertidumbre) cuatro
son parecidas ( asertividad,
orientación humana, orientación al
futuro y colectivismo institucional) y
las tres ofrecen informacion adicional
( diferencia de género, colectivismo
grupal y orientación al desempeño)
Administración global
en el mundo actual
Resulta complicado hacer negocios
globalmente ya que existen retos,
uno de ellos es la amenaza del
terrorismo; tambien deben las
diferencias que son tradiciones,
historia, creencias religiosas y valores
arraigados. Por eso el gerente debe
estar seguro de sus descisiones y
ajustar sus estilos de liderazgo y
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  • 1. UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA SINTESIS DEL CAPITULO 4 NOMBRE: Michelle Gaona ADMINISTRACIÓN GLOBAL Comprension del entorno global El comercio global se realiza mediante dos fuerzas: alianzas comerciales regionales y tratados comerciales negociados. Alianzas comerciales regionales la unión europea: 27 paises democraticos que tienen como moneda comun el euro, siendo el papel mas importante para la economia global. TLCAN:promueve la liveracion delcomercio entre estados Unidos y cinco paises de centroamerica . ASEAN: región de rapido crecimiento tanto economico como politicamente. Otras alianzas comerciales: UA (formada por 53 paises trantan de superase cada vez mas); SAARC (8 estados mienbros, promover el libre transito de bienes y servicios) Organizacion mundial del comercio Sistemas que garantizan que el comercio continue eficiente y eficazmente. OMC ( ayuda a los paises a llevar a cabo el comercio atravez de reglas comerciales) Cómo hacer negocios de manera global Diferentes tipos de organizaciones internacionales Emprresa Multinacional: empresas internacionales con operaciones en distintos paises. Empresa Multidomestica: tiene empleados locales para la administracion, con estrategias unicas del país. Emprrsa global:centralizada en sus descisiones y admnistración en su país de origen. Empresa transnacional: refleja una postura geocéntrica. Cómo se intercionalizan las empresas se comienzacon un sourcing global(compra de materialeso trabajo) el siemguiente paso es exportacion de productos de la empresa hacia otros paises por ultimo licencias o franquicias (metodos similares que involucran a dos empresas dandole la una a laotra el derecho de utilizar su nombre o marca).
  • 2. BIBLIOGRAFIA:  Robbins, S.P y Coulter, M (2010). Administración. México: Pearson Educación. ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL Entorno político-legal Los gerentes deben estar informados de las leyes de los paises con los que hacen negocios ya que cada uno tiene un istema lpolitico y legal estable. Entorno econónomico Estar consicente de los riesgos economicos, dos tipos importantes son: economia libre de mercado (los recursos pertencecen y son controlados por el sector privado Y la otra es economia planeada: aquella que toma descisiones mediante un gobierno central. Entorno Cultural Cultura nacional: estan destinados a compartir comprtamientos y creencias porpias de cada país lo que es importante conocer para poder compartirlas. Evaluacion de culturas: nueve dimensiones dos dimensiones coinciden ( distancia del poder y rechazo a la incertidumbre) cuatro son parecidas ( asertividad, orientación humana, orientación al futuro y colectivismo institucional) y las tres ofrecen informacion adicional ( diferencia de género, colectivismo grupal y orientación al desempeño) Administración global en el mundo actual Resulta complicado hacer negocios globalmente ya que existen retos, uno de ellos es la amenaza del terrorismo; tambien deben las diferencias que son tradiciones, historia, creencias religiosas y valores arraigados. Por eso el gerente debe estar seguro de sus descisiones y ajustar sus estilos de liderazgo y administración. Desafios a los que se enfranta un gerente.