Plan de negocios Michel levi UFT

1. Alumno: Michel Levi
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DEPARTAMENTO DE ING. MANTTO. MECANICO
SEDE CABUDARE

2. ¿ Que es un plan de negocios?
Es un documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así
como diferentes aspectos relacionados con éste, tales como sus objetivos, las
estrategias que se van a utilizar para alcanzar dichos objetivos, el proceso
productivo, la inversión requerida y la rentabilidad esperada.
Dado que señala los objetivos a cumplir, un plan de negocios debe incluir el detalle
del plan de acción necesario para alcanzarlos. Por otra parte, es importante que el
plan de negocios esté elaborado de forma tal que permita ser actualizado con los
cambios propios del dinamismo del mercado y de la situación de la empresa.

3. Objetivos de un plan de negocios
Gracias a su función interna de análisis y revisión de todas las áreas inherentes a la
empresa, ayuda al empresario a tener una plena comprensión del negocio
Las proyecciones económico-financieras, una vez evaluada la fiabilidad de las
predicciones sobre la base de los estimativos, permiten valorar la capacidad del
proyecto de recompensar adecuadamente el capital requerido en la financiación e
inversión
Un completo análisis de la situación en curso de la empresa y la definición de la
naturaleza de la actividad ejercida permiten dirigir al empresario hacia la selección del
canal y del tipo de financiación más adecuado

4. Función de un plan de negocios
Son muy amplias las funciones de un plan de negocios, entre las cuales se describen:
• Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
• Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
• Permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio
con anterioridad al comienzo de la inversión.
• Especificar la estructura física y humana.
• Analizar el tiempo requerido para comenzar a ver las ganancias.
• Reúne la información verbal e igualmente la información gráfica de lo que el negocio
es o tendrá que ser.

5. Recursos e inversiones
Los recursos (técnicos, humanos, económicos, etc.) necesarios para poner en marcha el
proyecto y dónde y cómo se obtendrán, especificando las necesidades de inversión. Los
rubros que deben describirse dependen de las particularidades de cada proyecto, pero
algunos de los que normalmente forman parte de cualquier proyecto son :
•Inmuebles
•Selección y contratación de personal
•Instalaciones
•Maquinarias
•Inscripciones, registros y licencias
•Capacitación y entrenamiento
•Mercaderías
•Investigaciones de mercado
•Publicidad y promoción
•Capital de trabajo

6. Definiciones
Microempresa :Es de escasos ingresos, posee de 1 a 6 integrantes, Al igual que la pequeña y
mediana empresa es una fuente generadora de empleos.
La pequeña empresa: se puede definir como una alternativa productiva que permite la
generación de procesos de desarrollo local que garantice efectivamente la equidad en el
desarrollo económico y la mediana empresa es aquella económica con la oportunidad de
desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como de
mejorar sus habilidades empresariales.
La mediana empresa: es aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su
competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus
habilidades empresariales

7. Ventajas y Desventajas de una Microempresa
• Ventajas: Flexibilidad con la que pueden actuar, tanto a nivel del personal, que
suele ser multidisciplinar, como a otros niveles (disponibilidad geográfica,
adaptabilidad del producto al mercado, transformación rápida, toma rápida de
decisiones, etc.)
• Desventajas: El principal escollo contra el que deben luchar es la falta de
financiación, lo que incurre en muchas ocasiones en no poder marcarse objetivos
más altos en un plazo más corto de tiempo y que limita las posibilidades de
expansión, tanto tecnológica como geográfica, creándose un círculo vicioso donde
la microempresa encuentra problemas de competitividad y se ve obligada en gran
número de ocasiones a limitar su mercado al consumo interno (por ejemplo, a nivel
local).

8. Características de la Microempresa
• El propietario o propietarios de la empresa laboran en la misma.
• El número total de trabajadores y empleados no excede de diez (10) personas.
• El valor total anual de las ventas no excede de doce (12) Unidades Impositivas
tributarias

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Ejemplo
Muchas veces, la microempresa, resulta ser el primer paso de un emprendedor a la
hora de organizar un proyecto y llevarlo adelante. Una vez que el emprendedor
formaliza el proyecto y la empresa ya es un hecho concreto, cuenta con la posibilidad
de acceder a créditos que le permitirán comprar maquinarias, solventar algunos gastos
extras en orden a generar más trabajo y producción de su empresa, además de poder
disponer de obra social y contar con aportes jubilatorios.

10. Características de la Pequeña empresa
• Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún
mayor que el de la mediana o grande.
• Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad
de las funciones; así como la resolución de problemas que se presentan; lo cual,
requiere de una adecuada división de funciones y delegación de autoridad.
• Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a
coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.
• Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que
proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos
(especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios.
• Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas empresas que
ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).

11. Ventajas de la Pequeña Empresa
La pequeña empresa tiene sus ventajas en comparación con las medianas y grandes
empresas.
Según Derek Leebaert, la pequeña empresa:
• Tiende a ser económicamente más innovadora que las compañías más grandes, es más
apta para responder a las cambiantes exigencias del consumidor, más dispuesta a crear
oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para emprender actividades en
las zonas empobrecidas.
• Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las grandes
empresas con intereses competitivos demarcados.
•Actúa como punto de entrada a la economía de trabajadores nuevos o previamente
menospreciados

12. Desventajas de la Pequeña Empresa
Como es natural, paralelamente a las ventajas, la pequeña empresa tiene también
sus desventajas, como se detalla a continuación:
Los emprendedores de pequeñas empresas, en muchas ocasiones, tienen que dejar
su empleo para iniciar su empresa o lo hacen cuando sufren un despido; lo cual,
implica un cambio drástico no solo en lo económico, sino también en el modo de
vida.
En la primera etapa, los emprendedores de pequeñas empresas suelen pasar por
momentos de privaciones, como consecuencia de haber invertido sus ahorros,
haber incurrido en préstamos y contraído obligaciones (sueldos, alquileres,
impuestos, etc...). Las pequeñas empresas tienen menor poder de negociación con
los proveedores que las medianas o grandes, debido a sus bajos volúmenes de
compras.

13. Características de la mediana empresa
• Un número de empleados mayor a 50 hasta 100.
• Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control.
• Existen mayores exigencias en comunicación.
• Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al propietario
ejercitar él sólo las gestión de decisiones y control.
• Incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinación y control y,
paulatinamente, funciones de decisión; lo que implica redefinir el punto de equilibrio
y aumentar simultáneamente el grado de compromiso de la empresa.

14. Importancia de la Pequeña y mediana Empresa
• La importancia de una empresa radica en inculcar los valores a los propios empleados
de forma que dichos valores afecten a las relaciones que se mantienen con los
clientes.
• Favorece directamente el avance económico de un país. Favorece el progreso
humano como finalidad principal al permitir dentro de ella la autorrealización de sus
integrantes.
• Armoniza los numerosos intereses de sus miembros: accionistas, directivos,
empleados, trabajadores y consumidores. Además la empresa promueve el
crecimiento o desarrollo, ya que la inversión es “oferta” y es “demanda