ミクレニティ株式会社コンサルティング支援実績紹介

1. ミクレニティ株式会社
コンサルティング支援 実績紹介
Mission, Creation, Humanity and Entertainment

2. 実績紹介①：大手チケット販売サイト プロジェクト（期間：5年）
プロジェクトの課題
WEBのチケット販売に特化した新販売会社設立にあたり、
要件のまとめが出来ず営業開始の目途が立たない状態だった
初期立ち上げ時のプロジェクト体制が弱く、
新会社設立に係る顧客を巻き込んだプロジェクトの進行が出来ていなかった
プロジェクトマネジメント成熟度を高めるためにPMの育成が急務だったが、
自社社員だけでは限界がきていた
ミクレニティのミッション
PMO組織（ユーザー・SI側）の立ち上げ
ユーザー側とSI側両社のコミュニケーションHubを担う
各種管理プロセスの導入（進捗管理、課題管理、変更管理、品質管理）とPMに対する意思決定支援
プロジェクト管理ツールの選定と導入支援等
開発規模も大きかったため、各実行チームリードを配置、ベンダー個々レベルまでの管理を徹底
PM
TL TL TL
PMO
ユーザー企業内PJ体制
ユーザー・SI両方のプロジェクトメンバー400名超
連
携
PM
TL TL TL
PMO
SI会社内開発PJ体制
SI会社側での役割
PMO 4名
TL（チームリード） 7名
ユーザー側での役割
アドバイザー 1名
コンサルタント 1名
成果
SI側とユーザー側のコミュニケーションが円滑に進める事が出来た
SI会社がプロジェクトマネジメント強化を謳っている事を実践で証明する事に貢献が出来た
現場レベルでの管理プロセスが徹底され、進捗状況、課題状況の可視化が実現出来た
実行チームのリードを配置する事で、プロジェクトマネジメント手法を浸透でき、素早い問題解決にも繋がった

3. 実績紹介②：大手製造業 ビジネスプロセス改革プロジェクト（期間：2.5年）
プロジェクトの課題
某コンサルティング会社を活用してプロジェクトマネジメント方法論の作成を
実施したものの、実態に即していない内容だった為に、
組織内への浸透ができなかった
プロジェクトマネジメント成熟度を高めるためにPMの育成が急務だったが、
自社社員だけでは限界がきていた
時代の変化や流れにより、グループ全体個々のPC管理や業務の効率化を
図る事が必要不可欠だった
ミクレニティのミッション
プロジェクトマネジメント方法の改修
組織内へプロジェクトマネジメント方法の浸透
PMO組織の立ち上げ
各種管理プロセスの導入（進捗管理、課題管理、変更管理）とPMに対する意思決定支援
プロジェクト管理ツールの選定と導入支援
リスクマネジメントの実施とマネジメントレポーティング（役員向け） 等
成果
プロジェクトマネジメント方法の標準化に携わり、常に改善を図れるプロセスとなった
PMを始め、PLやメンバーにもプロジェクトマネジメント作業をやる意味を理解し浸透した事で、
組織的プロジェクトマネジメント成熟度の向上が図れた
役員に対するプロジェクト全体状況の詳細レポーティングを行い、意思決定を支援した
統括PM
PM PM PM
PMO
PMO PMO PMO
プロジェクトメンバー500名超
統括PM付PMO 3名
各プロジェクト付PMO 6名

4. 実績紹介③：大手電機メーカー システムマネジメント集約プロジェクト（期間：2.5年）
プロジェクトの課題
某SI会社における一度リスケジュールされたシステムマネジメント集約の
大規模プロジェクト
中国でのオフショア開発も行うため、管理プロセスの導入定着は急務
プロジェクト全体を効率的に管理するためにPMOを設置する必要があったが
某SI会社や自社内に適任者がいなかった
ミクレニティのミッション
某SI会社における一度リスケジュールされたシステムマネジメント集約の大規模プロジェクト
中国でのオフショア開発も行うため、管理プロセスの導入定着は急務
プロジェクト全体を効率的に管理するためにPMOを設置する必要があったが
某SI会社や自社内に適任者がいなかった
成果
現場レベルでの管理プロセスが徹底され、進捗状況、課題状況の可視化が実現できた
トップマネジメントに対する報告をタイムリー且つ正確に行うことができた
ベンダーの作業管理を徹底し、無駄な作業を減らし、コスト削減へ貢献した
海外ベンダーへのコミュニケーション強化を徹底し、国内ベンダーと同等の成果を挙げつつ、ランニングコストの軽減に多大に貢献した
PM
TL TL TL
PMO
プロジェクトメンバー100名超
PMO 4名
TL（チームリード） 5名