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Mapa de empatía
del cliente
Miguel Ángel Frías Ponce
Ingeniero en Gestión de Empresas
Ingeniero en Administración de
Empresas
¿Qué es el mapa de empatía?
Es una herramienta visual que nos
permite profundizar en el
conocimiento de nuestros clientes.
Puede sustituir el estudio de
mercado que no está alcance de
cualquiera.
Mapadeempatíadelcliente
Fuente: Generación de modelos de negocio. Ed. Deusto
Pasos a seguir
① Reproducir la plantilla
modelo en un papel
de gran tamaño
② Lluvia de ideas para
identificar todos los
posibles segmentos de
mercado.
③ Elegir 3 de entre todos
los posibles.
Pasos a seguir
④ Darle al “cliente tipo”, un
nombre, edad, renta, trabajo,
género, estado civil, etc.
⑤ Responder a las 6 cuestiones del
gráfico pegando post-it sobre él.
Responder a las 6 preguntas.
Fuente: MindProyect
El Mapa de Empatia
 Es una herramienta que se ha vuelto imprescindible a
la hora de diseñar el modelo de negocio. Ha sido
desarrollada por XPLANE para facilitar el conocimiento
del cliente objetivo y ser capaces de entenderle
mejor.
 El mapa de empatía es un modelo se construye a
través de un proceso de 5 pasos.
Pasos para realizar el
Mapa de Empatía
1. SEGMENTACIÓN.
El primer paso será identificar y clasificar el universo de los
clientes que podrían comprar nuestro producto y
agruparlos bien por características comunes (perfil,
ubicación, rol en la compra del producto, etc.) o bien por
un beneficio común por el que podrían comprar el
producto (utilidad, facilidad, precio, diseño, relación, etc.)
2. SELECCIÓN.
Es el momento de identificar al "cliente objetivo". De entre
todos los segmentos de clientes descartamos aquellos
sobre los que no tenemos interés y seleccionamos
aquellos otros en dónde presumimos que nuestro
producto tendrá éxito.
3. PERSONALIZACIÓN.
En este paso describimos de forma muy concreta un perfil
de cliente objetivo. Puede ser de forma tan concreta
como un nombre propio y apellidos, porque conocemos
a un potencial cliente que encaja como "cliente
objetivo''. O puede ser a través de una breve descripción
de las principales características que lo describen.
4. EMPATIZACION.
En este punto nos planteamos todo tipo cuestiones EN
RELACIÓN CON EL PRODUCTO QUE PLANTEAMOS y que nos
puedan ayudar a conocer mejor al cliente. Las cuestiones se
formulan libremente con la única finalidad de profundizar sobre
el entorno de nuestro cliente y en todas las impresiones que
recibe de su entorno.
VE. ¿Qué le ofrece el mercado? ¿Quiénes son sus amigos?
¿Cuál es el entorno en el que se mueve? ¿Qué problemas le
preocupan?
PIENSA Y SIENTE. ¿Qué considera importante? ¿Cuáles son las
preocupaciones relevantes? ¿Cuáles son sus sentimientos? ¿Y
sus aspiraciones?
Y de esta manera nos vamos haciendo preguntas según los
seis apartados que nos propone el mapa de empatía. Y que
resumimos en la siguiente figura, planteando un posible
esquema:
5. VALIDACIÓN.
Finalmente debemos contrastar el perfil que hemos
construido sobre nuestro cliente con la realidad de
nuestros clientes validando que todas esas asunciones
que hemos hecho son ciertas y, en su caso, matizándolas
o descartándolas.
Veamos el desarrollo del Mapa de
Empatía
¿Qué es lo qué observan?
 Describa qué es lo que los Clientes ven en su
entorno
¿Qué ve el cliente en su entorno?
 ¿Qué aspecto tiene?
 ¿Qué lo rodea?
 ¿quiénes son sus amigos?
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¿Qué piensa y qué siente en realidad?
 Intente esbozar lo que pasa en la mente
de sus Clientes
¿Qué piensa y qué siente
en realidad?
¿Qué es lo más importante para él/ella? (que
no suelen decirlo en público)
 Imaginar sus emociones. ¿Qué los mueve?
¿Qué es lo que les quita el sueño
Intente describir sus sueños y aspiraciones
¿Qué es lo que dicen y hacen?
 Imagine lo que sus Clientes podrían decir o
como podrían comportarse en público
¿Qué es lo que dicen y hacen?
 ¿Qué actitud tienen?
¿De qué podrían estar hablando?
Preste particular atención a los
potenciales conflictos entre lo que los
clientes podrían decir y lo que
verdaderamente piensan o sienten.
¿Qué debilidades tienen (o les
duele) ?
 Imagine lo que sus Clientes poseen como
debilidades o les frustran
¿Qué les duele a los clientes?
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¿Qué obstáculos se interponen entre sus
deseos y él/ella?
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realidad?
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sus objetivos?
Empezamos a responder las
preguntas de nuestro modelo
Ahora ya conocemos en
profundidad a nuestro
cliente y su entorno, es
momento de pasar a definir
el modelo de negocio.
Empezamos a responder las
preguntas de nuestro modelo
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preguntas de nuestro modelo
¿Qué espera que le
ofrezcamos?
Empezamos a responder las
preguntas de nuestro modelo
¿Cuáles son los
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contactemos con él?
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preguntas de nuestro modelo
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marca desea
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preguntas de nuestro modelo
¿Cuánto está
dispuesto a pagar por
nuestro producto o
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Referencias
 Esta presentación esta basa en la adaptación realizada en el
libro: “ Generación de modelos de negocio” de Alexandre
Osterwalder. Ed. Deusto.
 Las imágenes pertenecen a la galería de pictogramas de
TADEGA: http://www.tadega.net/Fotos/index.php/SPC
 Emprenred. Un breve resumen de la
técnicahttp://www.emprered.org/libros/mapa-de-empatia-
con-el-cliente
 Presentación Mapa de Empatía de MindProyect.
http://www.slideshare.net/MindProject/el-mapa-de-empatia-
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Mapa empatÍa emprendimiento

  • 1. Mapa de empatía del cliente Miguel Ángel Frías Ponce Ingeniero en Gestión de Empresas Ingeniero en Administración de Empresas
  • 2. ¿Qué es el mapa de empatía? Es una herramienta visual que nos permite profundizar en el conocimiento de nuestros clientes. Puede sustituir el estudio de mercado que no está alcance de cualquiera.
  • 3. Mapadeempatíadelcliente Fuente: Generación de modelos de negocio. Ed. Deusto
  • 4. Pasos a seguir ① Reproducir la plantilla modelo en un papel de gran tamaño ② Lluvia de ideas para identificar todos los posibles segmentos de mercado. ③ Elegir 3 de entre todos los posibles.
  • 5. Pasos a seguir ④ Darle al “cliente tipo”, un nombre, edad, renta, trabajo, género, estado civil, etc. ⑤ Responder a las 6 cuestiones del gráfico pegando post-it sobre él.
  • 6. Responder a las 6 preguntas. Fuente: MindProyect
  • 7. El Mapa de Empatia  Es una herramienta que se ha vuelto imprescindible a la hora de diseñar el modelo de negocio. Ha sido desarrollada por XPLANE para facilitar el conocimiento del cliente objetivo y ser capaces de entenderle mejor.  El mapa de empatía es un modelo se construye a través de un proceso de 5 pasos.
  • 8. Pasos para realizar el Mapa de Empatía
  • 9. 1. SEGMENTACIÓN. El primer paso será identificar y clasificar el universo de los clientes que podrían comprar nuestro producto y agruparlos bien por características comunes (perfil, ubicación, rol en la compra del producto, etc.) o bien por un beneficio común por el que podrían comprar el producto (utilidad, facilidad, precio, diseño, relación, etc.)
  • 10. 2. SELECCIÓN. Es el momento de identificar al "cliente objetivo". De entre todos los segmentos de clientes descartamos aquellos sobre los que no tenemos interés y seleccionamos aquellos otros en dónde presumimos que nuestro producto tendrá éxito.
  • 11. 3. PERSONALIZACIÓN. En este paso describimos de forma muy concreta un perfil de cliente objetivo. Puede ser de forma tan concreta como un nombre propio y apellidos, porque conocemos a un potencial cliente que encaja como "cliente objetivo''. O puede ser a través de una breve descripción de las principales características que lo describen.
  • 12. 4. EMPATIZACION. En este punto nos planteamos todo tipo cuestiones EN RELACIÓN CON EL PRODUCTO QUE PLANTEAMOS y que nos puedan ayudar a conocer mejor al cliente. Las cuestiones se formulan libremente con la única finalidad de profundizar sobre el entorno de nuestro cliente y en todas las impresiones que recibe de su entorno. VE. ¿Qué le ofrece el mercado? ¿Quiénes son sus amigos? ¿Cuál es el entorno en el que se mueve? ¿Qué problemas le preocupan? PIENSA Y SIENTE. ¿Qué considera importante? ¿Cuáles son las preocupaciones relevantes? ¿Cuáles son sus sentimientos? ¿Y sus aspiraciones? Y de esta manera nos vamos haciendo preguntas según los seis apartados que nos propone el mapa de empatía. Y que resumimos en la siguiente figura, planteando un posible esquema:
  • 13.
  • 14. 5. VALIDACIÓN. Finalmente debemos contrastar el perfil que hemos construido sobre nuestro cliente con la realidad de nuestros clientes validando que todas esas asunciones que hemos hecho son ciertas y, en su caso, matizándolas o descartándolas.
  • 15. Veamos el desarrollo del Mapa de Empatía
  • 16. ¿Qué es lo qué observan?  Describa qué es lo que los Clientes ven en su entorno
  • 17. ¿Qué ve el cliente en su entorno?  ¿Qué aspecto tiene?  ¿Qué lo rodea?  ¿quiénes son sus amigos?  ¿A qué tipo de ofertas está expuesto diariamente?  ¿A qué problemas se enfrenta?
  • 18. ¿Qué es lo que oyen?  Describa como el entorno influye en los Clientes.
  • 19. ¿Qué oye el cliente en su entorno? ¿Qué dicen su amigos? ¿Su familia? ¿Quién es la persona que más le influye? ¿Cómo le influye? ¿Qué canales multimedia le influyen?
  • 20. ¿Qué piensa y qué siente en realidad?  Intente esbozar lo que pasa en la mente de sus Clientes
  • 21. ¿Qué piensa y qué siente en realidad? ¿Qué es lo más importante para él/ella? (que no suelen decirlo en público)  Imaginar sus emociones. ¿Qué los mueve? ¿Qué es lo que les quita el sueño Intente describir sus sueños y aspiraciones
  • 22. ¿Qué es lo que dicen y hacen?  Imagine lo que sus Clientes podrían decir o como podrían comportarse en público
  • 23. ¿Qué es lo que dicen y hacen?  ¿Qué actitud tienen? ¿De qué podrían estar hablando? Preste particular atención a los potenciales conflictos entre lo que los clientes podrían decir y lo que verdaderamente piensan o sienten.
  • 24. ¿Qué debilidades tienen (o les duele) ?  Imagine lo que sus Clientes poseen como debilidades o les frustran
  • 25. ¿Qué les duele a los clientes? ¿Cuáles son sus mayores frustraciones? ¿Qué obstáculos se interponen entre sus deseos y él/ella? ¿Qué riesgos teme asumir?
  • 26. ¿Cuáles son sus fortalezas?  Imagine lo que sus Clientes pueden ganar
  • 27. ¿Qué es lo que ganan sus clientes? ¿Qué desea o necesita conseguir en realidad? ¿Qué baremos utiliza para medir el éxito? ¿Qué estrategia podría usar para conseguir sus objetivos?
  • 28. Empezamos a responder las preguntas de nuestro modelo Ahora ya conocemos en profundidad a nuestro cliente y su entorno, es momento de pasar a definir el modelo de negocio.
  • 29. Empezamos a responder las preguntas de nuestro modelo ¿Qué espera que le ofrezcamos?
  • 30. Empezamos a responder las preguntas de nuestro modelo ¿Qué espera que le ofrezcamos?
  • 31. Empezamos a responder las preguntas de nuestro modelo ¿Cuáles son los canales de distribución por los que espera que contactemos con él?
  • 32. Empezamos a responder las preguntas de nuestro modelo ¿Qué relación con la marca desea establecer?
  • 33. Empezamos a responder las preguntas de nuestro modelo ¿Cuánto está dispuesto a pagar por nuestro producto o servicio?
  • 34. Referencias  Esta presentación esta basa en la adaptación realizada en el libro: “ Generación de modelos de negocio” de Alexandre Osterwalder. Ed. Deusto.  Las imágenes pertenecen a la galería de pictogramas de TADEGA: http://www.tadega.net/Fotos/index.php/SPC  Emprenred. Un breve resumen de la técnicahttp://www.emprered.org/libros/mapa-de-empatia- con-el-cliente  Presentación Mapa de Empatía de MindProyect. http://www.slideshare.net/MindProject/el-mapa-de-empatia- entendiendo-a-tu-cliente