1. Processos Grupais

2. Grupo é um conjunto de duas ou
mais pessoas que interagem entre si
de tal forma que uma influencia e é
influenciada pela outra.
(Wagner e Hollenbeck, 1999, em
Fiorelli, 2011)

3. Equipe, é um tipo especial de
grupo em que, entre outros
atributos, evidencia-se elevada
interdependência na execução
das atividades (idem).

4. Equipe
É um conjunto de pessoas :
• Com um senso de identidade, manifesto em
comportamentos desenvolvidos e mantidos para o
bem comum;
• Em busca de resultados de interesse comum a todos os
seus integrantes, decorrentes da necessidade mútua de
atingir objetivos e metas especificados.
É preciso satisfazer duas condições:
• Existência de vínculo emocional;
• Interdependência para atingir objetivos.

5. O Desmanche
Dois fenômenos conduzem a movimentos de
transformação de equipes em grupos e de
grupos em equipes:
• Transformações em lideranças
• Mudanças situacionais

6. Transformações em lideranças
• O líder transforma o grupo em equipe. O líder
mantém atado o laço emocional.
• Não há equipe sem liderança.
• Por isso o surgimento e desaparecimento de
lideranças acarreta mudanças na equipe.

7. Mudanças situacionais
• Reengenharia de processos – desarranja as tramas do
tecido organizacional, fazendo desestruturar as equipes
em consequencia de mudanças nos processos.
• Alterações de estrutura – acompanham os processos
de fusões, incorporações e privatizações, modificando
os arranjos administrativos e contribuindo para que os
profissionais percam suas referências.
• Transformações tecnológicas – provocam profundas
transformações nos procedimentos,e, em
consequencia, nas relações interpessoais.

8. Vantagens
Do trabalho em equipe

9. • Melhor tratamento de informações;
• Redução da ansiedade nas situações de incerteza;
• Maior geração de ideias;
• Interpretação mais flexível dos fatos e situações;
• Maior probabilidade de evitar erros de
julgamento;
• Simplificação da supervisão;
• Simplificação das comunicações interpessoais;
• Fidelidade às ações tomadas;
• Maior aceitação das diferenças individuais;
• Melhor aproveitamento das potencialidades
individuais;
• Maior chance de sucesso para ações complexas.

10. Possíveis aspectos negativos
Do trabalho em equipe.

11. • Inibição do exercício da tarefa;
• Criação da cultura de “consenso obrigatório”;
• Redução excessiva da supervisão;
• Radicalização em torno de decisões tomadas;
• Sentimento de identidade excessivo;
• Comprometimento do profissionalismo;
• Redução da ousadia em tomadas de decisão;

12. Causas do bom ou mau
funcionamento
Das equipes

13. • Liderança despreparada ou sem perfil para a
tarefa;
• Escolha dos participantes sem preocupação
com o perfil, com a tarefa e com a
disponibilidade de tempo;
• Falta de preocupação em fixar a missão a
perseguir e objetivos a atingir;
• Supervisão inadequada ou ineficiente.

14. Fatores que afetam o
funcionamento
Das equipes

15. • Formalismo
• Quantidade de pessoas
• Qualificação das pessoas
• Condições ambientais
• Técnicas de trabalho em equipe
• Tipo de trabalho executado
• Experiências anteriores dos participantes
• Cultura organizacional para trabalho em grupo ou em
equipe
• Fluxo das atividades
• Características comportamentais das pessoas
• Situações excepcionais
• Tecnologia
• Disponibilização dos insumos
• Comportamento dos clientes