Talento humano

TALENTO HUMANO
ESPEJO EMPRESARIAL
Aunado a esto la autonomía, los programas de apoyo, la formación, las medidas de
conciliación de la vida personal y laboral y el buen ambiente de trabajo forman parte
de los instrumentos que pueden apoyar a la empresa en su camino hacia la flexibilidad
siendo uno de ellos la incorporación de las nuevas tecnologías utilizadas para una
mejor organización del trabajo y optimización del tiempo, de ésta forma las empresas
contarán con empleados productivos y su éxito se verá reflejado en los resultados de
la empresa.
Si los líderes se esfuerzan por establecer culturas organizacionales sólidas,
compensadas con políticas internas satisfactorias para todos, las empresas obtendrían
unos brillantes e inesperados resultados para cumplir sus objetivos de rentabilidad e
incremento de nichos de mercados. Es sabido que un empleado feliz es un reflejo de
una empresa sana, sin vicios y abierta al éxito desde adentro.
Desde las empresas grandes, hasta las pequeñas están despertando acerca de la
importancia que tienen hoy los empleados, por lo que muchas buscan fórmulas para
involucrar al personal con la estrategia de la organización, a la vez que buscan la
satisfacción del empleado consiguen la suya propia. Siempre que se lleve una relación
conciliatoria se conseguirán resultados satisfactorios, para nadie es un secreto que los
resultados vienen de los empleados.
Entre los factores que contribuirían a mejorar el espejo empresarial se encuentran:
a. La comunicación interna: sirve para reforzar la participación de los
empleados en la información constante de los procesos que vive la
organización en un entorno cambiante, lo que constata la importancia que
se les concede a cada uno según su rol para el desarrollo de la empresa.
Los miembros de una organización deben conocer y compartir los
principios y valores de la compañía para generar sentido de pertenencia
y sentirse integrados en esa compañía. La empresa que explica
internamente por qué toma decisiones económicas, institucionales, etc.,
ofrece una dirección y un sentido hacia dónde dirigirse.
b. La autonomía: reside en aprender a liberar potenciales ocultos en
cada uno de los empleados ayudándolos a experimentar sobre sus propios
medios de acción para ser creativos y lograr objetivos. Se debe delegar
no solo poder sino autonomía y responsabilidad. Para ello hay que
expresar claramente lo que se espera de cada uno.

c. Equilibrio entre expectativas y recompensas: es la capacidad de
influir en la productividad de los empleados para satisfacer las
expectativas frente a las recompensas recibidas. Si una persona cree que
un gran esfuerzo tiene poco efecto sobre el resultado, tenderá a
esforzarse poco, debido a que no ve relación entre el nivel de
productividad y recompensa. Por ello se debe conocer que es lo que el
empleado espera de la empresa y que está dispuesto a aportar a la
organización de ésta manera se establece el equilibrio mutuo valorado en
expectativas y resultados.
Publicadas por Miluska Valdez a la/s 17:27 No hay comentarios.:
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TALENTO HUMANO
ESTRATEGIAS PARA RETENER:
1. Descubra el potencial de cada uno de sus colaboradores,
escúchelos y dialogue con ellos, utilice la observación directa,
erradique los prejuicios respecto a su personal. Aprecie la
experiencia y los aportes que traen consigo.
2. Aplique “Empowerment”, sepa delegar funciones de manera
efectiva, es decir, genere confianza en sus trabajadores para
ejecutar las tareas asignadas y entrénelos para que las optimicen.
Si no cuentan con las herramientas suficientes la sola motivación
no es efectiva para el logro de los resultados esperados.

3. Incentive las expectativas de sus colaboradores propiciando en
ellos nuevas metas, proyectos y funciones que eviten la
monotonía en el trabajo.
4. Mejore la convivencia laboral, esto se refiere a mantener un
Clima Organizacional positivo, en el que se maximicen las
potencialidades de los colaboradores evitando conflictos y
rivalidades de diversa índole en la empresa.
5. Trabaje en el tipo de liderazgo que ejerce frente a su personal,
si bien es cierto que las relaciones humanas son importantes para
generar un ambiente de trabajo adecuado en la empresa habrá
situaciones que ameriten una exigencia, disciplina y aplicación de
normas necesarias para lograr las metas organizacionales.
6. Optimice la interacción de su trabajador con la labor que
realiza, facilítele las herramientas que requiere para mejorar su
trabajo, proporciónele ambientes adecuados en los cuales se
sienta seguro y motivado para efectuar sus actividades.
7. Reconozca los logros de sus colaboradores, premie el éxito
alcanzado en los resultados programados y sepa como corregir
los errores inteligentemente, es decir, ser justo y utilizar los
modos adecuados para referirse a ellos en los éxitos y fracasos.
8. Transmita la visión de su empresa a sus colaboradores de tal
forma que ellos se proyecten en el tiempo como usted y se
sientan participes de su crecimiento económico y organizacional.
9. Mantenga el sentido del humor a pesar de las presiones y
efectos de productividad esto aliviará la tensión y fortalecerá los
lazos de amistad y trabajo en equipo que tanto se necesita en
este tiempo de intensa competencia comercial y profesional.

10. Supere las barreras de la comunicación que se puedan
presentar en las diversas áreas con las que cuenta la empresa,
proponga reuniones de confraternidad en las cuales se realicen
actividades de integración como encuentros deportivos, paseos
campestres, festivales, etc.
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
1. DEFINICION DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Para ubicar el papel de la Administración del Talento Humano es
necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisa traer
a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen
múltiples definiciones, mas o menos concordantes, para que el propósito
de este ensayo diremos que es:
“La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales
contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano
coordinado”.
Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital
para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento
humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización
marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda
organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento
humano).
En la practica, la administración se efectúa a través del proceso
administrativo: planear, ejecutar y controlar.
1.2 DEFINICIÓN DE RECURSOS Y TALENTO HUMANO
La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de
recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le
permitirán o le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de
recursos:

RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el dinero, las
instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas,
etc.
RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas,
procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan
comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan
diversas modalidades a esa actividad: conocimientos, experiencias,
motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc.
1,3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están
insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional
imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una
preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los
cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se
volverán más importantes con el paso del tiempo.
Todos lo gerentes deben actuar como personas claves en el uso de
técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar
la productividad y el desempeño en el trabajo. Pero aquí nos detenemos
para hacernos una pregunta: ¿Pueden las técnicas de administración del
talento humano impactar realmente en los resultados de una compañía?
La respuesta es un “SI” definitivo.
En el caso de una organización, la productividad es el problema al que
se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las
técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los
departamentos de administración de personal como por los gerentes de
línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el
desempeño.

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Cinco funciones de Recursos Humanos
en la Gestión del Talento
Publicado el 19 de Mayo 2015 a las 1:28 PM
Las nuevas tendencias en la gestión del talento han
provocado cambios en los objetivos y funciones del área de
Recursos Humanos. En el presente artículo conozca algunas
de las nuevas responsabilidades que tiene.
El área de recursos humanos es probablemente una de las que más ha evolucionado a lo largo
de los últimos años. Así, dejó de cumplir labores meramente administrativas para convertirse en
un nexo fundamental entre la dirección de una empresa y los demás departamentos.
A la par, un nuevo concepto nació y con él toda una serie de retos y responsabilidades que
atañen a la gestión de Recursos Humanos. Nos referimos al concepto de Gestión del Talento,
el cual revaloriza el papel del factor humano en la empresa como un gestor de su éxito. Una de
las principales responsabilidades del área de Recursos Humanos es administrar el talento de
forma que los objetivos de la empresa sean cumplidos. Para ello, necesita desempeñar cinco
funciones básicas:
1) Reclutamiento:
El proceso de reclutamiento es de suma importancia. Para obtener los mejores resultados, el
área de recursos humanos debe determinar las competencias necesarias para el éxito del
negocio y contratar a las personas que posean o puedan desarrollar dichas habilidades.
2) Formación:
Si a través del reclutamiento las empresas logran obtener los diamantes en bruto que necesitan
para asegurar el cumplimiento de sus objetivos, es a través de la formación que dichos

diamantes son pulidos. Para que un negocio logre crecer necesita que sus colaboradores
desarrollen las competencias necesarias para lograr un óptimo rendimiento.
3) Desarrollo profesional:
A través de esta función se establecen líneas de carreras importantes para permitir el desarrollo
profesional de los colaboradores. Esto es esencial para generar mayor compromiso y fidelidad
por parte de los trabajadores.
4) Evaluación del desempeño:
Una de las principales funciones del área de Recursos Humanos es realizar evaluaciones de
desempeño que permitan identificar las competencias que necesitan mayor desarrollo. Esta
herramienta además beneficia a los colaboradores, pues a través de ella pueden recibir la
retroalimentación necesaria para crecer profesionalmente.
5) Modos de Compensación:
Existe una nueva visión sobre cómo retribuir a un colaborador por su trabajo en la empresa. Las
nuevas tendencias contemplan la implementación de una variante porcentual a modo de
retribución por los logros y objetivos cumplidos. De esta forma, se busca incentivar al
colaborador a desempeñar una mejor labor.
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TALENTO HUMANO
Gestión del talento humano
La relación existente entre los trabajadores y la Empresa de Energía de Bogotá es de
interdependencia; ya que se necesitan entre sí para liderar acciones que aporten al crecimiento
individual y colectivo. Por tal motivo, los trabajadores son el epicentro del Modelo Estratégico de
Gestión del Talento Humano, siendo su desarrollo humano y profesional una prioridad, así como el
bienestar propio y de sus familias. En la empresa se les ofrece a los trabajadores y a sus familias la
oportunidad de crecer, tanto personal como profesionalmente, asumiendo conjuntamente el
compromiso de crear valor día a día para la organización, sirviendo de inspiración para los grupos
de interés. Es por esto que la Estrategia Corporativa se sustenta en un equipo humano
comprometido, innovador y eficiente, integrando a nuestra empresa a los mejores talentos para la
construcción colectiva de una Visión de Grupo.
Modelo de liderazgo
Los logros obtenidos por la compañía están firmemente sustentados en el comportamiento y
liderazgo de sus colaboradores, por ello EEB contempla un modelo de liderazgo alineado con la
estrategia corporativa, que promueve la identidad cultural organizacional por medio de sus valores.
Fidelización
La Empresa de Energía de Bogotá cuenta con un programa alineado con su estrategia corporativa,
que le permite atraer, motivar y retener a sus colaboradores. Este programa integra todos los
esfuerzos de fidelización interna, a través de efectivas estrategias de comunicación y un dinámico
plan de beneficios y reconocimientos.
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TALENTO HUMANO-MOTIVACIÓN
MOTIVACIÓN

El talento humano de una empresa es considerada la pieza clave para lograr los
objetivos de la misma. Señalar que ese talento debe estar comprometido y motivado
para llegar al éxito. Hoy en día muchas empresas cometen algunos errores obviando
esta situación, muchos empleados se sienten desmotivados y no sienten ningún tipo
de compromiso con la empresa. Es un punto que analizar y entrar en acción, ¿en qué
sentido? Que no debemos solo centrarnos en como empresarios queremos lograr sin
pensar en nuestro talento. Implementar técnicas de motivación y así lograr que los
trabajadores se comprometan con las políticas, los objetivos de la empresa.
Existen muchas técnicas y estrategias prácticas para motivar a un trabajador, para
lograr que este se sienta a gusto con las funciones desempeñadas en su puesto de
trabajo. A veces nos perdemos en el tiempo y solo vemos a veces lo negativo. Mi
experiencia laboral me ha hecho entender muchas cosas y poner en práctica otras, ¿por
qué un empleado se desmotiva? ¿Cuáles son las razones que lo llevan a sentirse de
esa manera? ¿Por qué no sentirse comprometidos con la gestión en su empresa?
Todas estas preguntas tienen respuestas claras y precisas, el trabajo en conjunto, el
trabajo en equipo es vital para lograr el desarrollo empresarial tan buscado por los que
se dedican a ello. El talento y la empresa van de la mano porque combinan sus
esfuerzos, por medio al trabajo en conjunto con la finalidad de lograr los objetivos
propuestos.
Es importante implementar técnicas de motivación en la empresa, implica la clave de
éxito para las empresas modernas, porque un talento desmotivado nos llevaría al
fracaso o que nuestro proyecto quede rezagado. Hoy en día podemos trabajar en ello
y evitar a toda costa que nuestro personal de trabajo se encuentre desmotivado y falto
de compromiso. Señalo las siguientes técnicas de motivación empresarial, que
considero como importantes para el desarrollo de una empresa.
La relación existente entre el empleado y la empresa. Que exista un vínculo entre si y
que el empleado con la empresa, por medio a la conexión emocional.
El reconocimiento en el área laboral. Es relevante e importante que el empleado sea
reconocido no solo pecuniariamente sino también en todo lo que realiza y el aporte que

este le da a la empresa. Los jefes deben ser honestos y reconocer cuando un empleado
realiza sus tareas bien y hacerle notar cuando está bien no solo cuando este mal.
Oportunidades de trabajo atractivas. Que de alguna manera el empleado se sienta
motivado a emprender un nuevo proyecto dentro de la empresa, lo que conlleva a que
se sienta satisfecho. Así que crear un vínculo entre la empresa y el empleado.
Mejorar las condiciones de trabajo. Tener las herramientas adecuadas para realizar
la jornada de trabajo.
La formación y el desarrollo profesional. Que son motivadores para lograr ascensos
y mejorar la posición dentro de la empresa. Ayuda a mejorar la calidad, hacer las cosas
mejores.
Participación activa del empleado. Que tenga control de las tareas asignadas y
permitir el desarrollo dentro de las mismas dentro de lo posible.
Tener en cuenta que para evitar que nuestro talento humano se desmotiven, debemos
implementar técnicas para motivar, evitar que se desmotiven, que no se sientan parte
de la empresa, que son uno más dentro de la misma. Vamos a implementar cada día
todas estas técnicas para lograr que los trabajadores se sientan comprometidos, a
gusto y motivados en cada una de las unidades donde desempeñan sus funciones.
Motivar es fundamental para llegar al éxito empresarial, aunque muchos directivos o
jefes no han tomado en cuenta la importancia de todo esto, se debe tener en cuenta el
factor humano en la actividad empresarial. Lo que logramos cuando nuestro factor
humano es motivado es que los mismos se comprometan con la empresa para lograr
su éxito, es decir, trabajan motivados y comprometidos para que éste se logre.

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