Anuncios y gas bolivia

El costo
de agregar
valor al gas
La engarrafadora demandó
$us 4 millones de inversión.
Sube la producción un 25%.
Un proyecto pretende ahorrar
gas generando electricidad a
través de desechos orgánicos.
P. 6 P. 14-15
Nueva planta para
producción de GLP
$us 300 millones
para biomasa
Gas & Petróleo Páginaverde
• Primer periódico
latinoamericano de energía
• Primer medio de
comunicación en Bolivia con
CertificaciónISO 9001:2008
Año 13 | Nº 666 | del 30 de septiembreal 6 de octubre de 2013 Bolivia Bs 10 | Latinoamérica $us 5.00 | USA $us 10.00www.energypress.com.bo
Inversiónde$us1.800millones
n La industrialización
es uno de los mayores
hitos en la historia
energética del país.
n Los recursos
invertidos son
nacionales.Fueron
provistos por el BCB.
n La planta de amoniaco
y urea es la principal
apuesta.Será el inicio de
la petroquímica.P. 12-13
Riesgos por
la fiebre
delÁrtico
n La región tiene el 25% de las
reservas mundiales de gas y
petróleo.Los expertos temen la
militarización de la zona.
Pemex requiere
$us 40.000 millones
p. 8-9 p. 22
Hasta pronto. Luego
de casi cuatro décadas de
trabajo,el ejecutivo argentino
se acoge a la jubilación.Llegó
a Bolivia en 2010.
p. 10-11
Cierrasuciclo
enRepsol
Bolivia
Jorge
Ciacciarelli

2 Del 30 de septiembre al 6 de octubre de 2013 energypress.com.bo
Síntesis
Anuncios y gas
EDITORIAL
E
l mes de Santa Cruz posibi-
litóa Evo Morales, presiden-
te del Estado Plurinacional
de Bolivia, efectuar una se-
rie de anuncios referidos a
inversiones para el sector energético
nacional.
Entre inauguraciones, decretos y
anuncios, el mandatario comprometió
recursos por un monto superior a los
$us 2.000 millones. El más importante
de todos fue el de la construcción de
la planta hidroeléctrica Rositas, que
tendrá un costo de $us 1.488 millo-
nes y con el cual se pretende generar
600 megavatios
de energía que ali-
mentarán el Siste-
ma Interconectado
Nacional.
Elpropósitoma-
yordelasinversio-
nes eléctricas, de
las cuales Rositas
es una de las más
importantes, sería
llegar al año 2025
con una capacidad
de generación de
6.000 megavatios,
lo que permitiría
al país no sólo
autoabastecerse,
sino también ex-
portar electrici-
dad.
Por otra parte, en materia hidrocar-
burífera, el presidente sostuvo que la
inversión en exploración, explotación,
transporte, refinación, instalaciones
de redes de gas, almacenamiento y la
construcción de la Planta de Gas Na-
tural Licuado (GNL) en Río Grande de-
mandará otro monto cercano a los $us
1.000 millones.
Una mención especial fue para el
proyecto cementero Yacuses, el cual
recibirá gas natural para iniciar efecti-
vamente la producción, una demanda
que llevaba tiempo sin ser atendida.
Lo expresado por Morales se sumó
a una serie de acciones efectuadas
durante sus días de estadía en Santa
Cruz, entre las que se incluye la llega-
da del primero de los tres equipos de
perforación con los que YPFB prestará
servicios, la promulgación de la ley que
viabilizan los trabajos de exploración
en el bloque Azero y el acuerdo para
la construcción del tramo ferroviario
entre Montero y Bulo Bulo, una obra
que tiene como objetivo posibilitar el
transporte de úrea y amoniaco desde
la futura planta hasta los mercados de
exportación (Brasil y Argentina).
Indudablementeunagenerosaprovi-
sión de anuncios para el departamento
y el país. Lo cierto es que, de concretar-
se, pueden representar un importante
impulso para el país en materia de in-
dustrialización del gas y generación de
electricidad. No se puede ser contrario
a estos propósitos, por lo que queda
apoyarlos para que puedan ser realidad
en el menor tiempo posible.
De todos modos, muchos de los
anuncios están referidos al gas como
materia prima, por lo que sigue siendo
una preocupación latente, que deman-
da de acciones urgentes, el garantizar
la provisión del energético en el corto
plazo.
Sin la suficiente cantidad de gas, los
buenos deseos de industrialización
pueden quedar cortos, por lo que tam-
bién se deben confrontar los anuncios
con el momento que atraviesa el país
en materia de reservas de gas.
Con todos los proyectos en carpeta,
la producción de gas se acelerará, lo
quepuedeconvertirseenunefectoper-
verso si no se acompañan los esfuerzos
con una adecuada reposición de las re-
servas. Esperemos que a la par de los
buenos anuncios, los que se aplauden,
en los próximos años también puedan
celebrar por las nuevas reservas de gas
descubiertas.
Con todos
los proyectos
energéticos
en carpeta,la
producción
de gas se
acelerará en el
corto plazo.
La comercialización de gas natural,en agosto,alcan-
zó $us 4.058 millones, un 20,22% más que en el
periodode2012cuandoregistró$us3.375millones
por este concepto. “Los últimos datos preliminares
del Instituto Nacional de Estadística (INE),reflejan la
gran gestión que encaraYPFB en actividades de de-
sarrollodecampos,destacóelpresidenteenejercicio
de la estatal petrolera”,LuisAlberto Sánchez.
El Presidente Evo Morales Ayma entregó 3.565 ins-
talaciones de gas domiciliario en la zona Villa 1º de
Mayo de Santa Cruz. Manifestó que gracias a la Na-
cionalización, se abaratan los costos del consumo de
gas para las familias bolivianas. YPFB a través de la
Gerencia Nacional de Redes de Gas y Ductos conclu-
yó la instalación del servicio y de 176.843 metros de
red secundaria con una inversión de Bs 17,8 millones
Durante el festejo de los 85 años de la comunidad
Curupaiti, una de las más antiguas del Chaco cru-
ceño, la Gobernación, a través del Servicio Departa-
mentalAgropecuario de Santa Cruz (Sedacruz), hizo
laentregade24cajasdecolmenasapícolas.Francis-
co Rojas, director de Desarrollo Productivo Agrope-
cuario, dijo que la entrega es parte de un proyecto
que comprende 710 cajas de colmenas.
La segunda fase del complejo Margarita y la Plan-
ta de Procesamiento de Gas Natural Itaú aportarán
una producción adicional de 9,5 millones de metros
cúbicos por día (MMmcd) hasta diciembre, infor-
mó el presidente en ejercicio de YPFB, Luis Alberto
Sánchez. “La Planta Itaú que mecánicamente está
terminada, aumentará en 3,5 MMmcd y la Fase II
de Margarita aportará 6 MMmcd”,indicó Sánchez.
El Fondo Financiero para el Desarrollo de la Cuenca del
Plata(FONPLATA)pusoenmarchasuCampañaIntegral
de Reciclado,para promover el reciclado de residuos só-
lidosyactividadesdecuidadodelmedioambienteentre
susfuncionarios.Atravésdeunconveniofirmadoconla
Fundación para la Participación Ciudadana y Alivio a la
Pobreza (PAP),FONPLATA donará todo el material reco-
lectado a laAsociación 10 de Julio.
Venta de gas suma $us 4.058 mM
gas para laVilla 1º de Mayo
colmenas de la Gobernación
Margarita e Itaú suben producción
FONPLATA firma convenio con PAP
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Del 30 de septiembre al 6 de octubre de 2013energypress.com.bo 3
Seguridady protección
E
l primer Congreso NFPA,
sobre Seguridad Humana
y Protección Contra In-
cendios, tiene listo el pro-
grama de disertaciones, el mismo
incluye una agenda de 17 exposi-
ciones magistrales marcadas por
información de vanguardia sobre
desarrollos tecnológicos, diseño y
aplicación de normativas, nuevas
prácticas, investigaciones y ten-
dencias propias de este ámbito de
la Seguridad Humana.
Los responsables de difundir
esta información serán instructo-
res internacionales provenientes
de EEUU, República Dominicana,
Colombia, Ecuador, Perú, Argenti-
na y México; todos avalados y cer-
tificados por la NFPA.
Desde EEUU, por ejemplo, arri-
barán especialistas como Jaime
Moncada, Alfredo Ramírez y César
Covarrubias; mientras que de Re-
pública Dominicana llegará Juan
Carlos Guilbe; desde México, Yosti
Méndez y Antonio Macías. Desde
Colombia asistirá Oscar Mauri-
cio Barajas, junto a Javier Sotelo y
Raúl Cortés. De Argentina arribará
exclusivamente para disertar en el
Congreso, Patricio Llaneza; tam-
bién asistirá Lizardo López, de Perú
y Eduardo Eguiluz de Argentina.
En el marco del evento tam-
bién se realizará la primera Fe-
ria Internacional de Seguridad
y Protección Contra Incendios,
ExpoFuego 2013, una vitrina in-
mejorable diseñada para que las
empresas presenten sus produc-
tos y servicios generando opor-
tunidades de negocios y cono-
ciendo las últimas tendencias de
esta materia.
Tanto el Congreso como la Ex-
poFuego serán un espacio ideal
para establecer nuevos contactos
conexpertosycolegasdelaindus-
tria, fortaleciendo así su relación
comercial y profesional sea a nivel
personal como empresarial.
El Congreso Internacional NFPA
en Seguridad Humana y Protec-
ción contra Incendios a realizarse
en la ciudad de Santa Cruz, Bolivia,
entre los días 22 y 24 de octubre
es un evento organizado por la Cá-
mara Boliviana de Hidrocarburos y
Energía (CBHE) y el NFPA Journal
Latinoamericano®,publicaciónofi-
cial de la National Fire Protection
Association (NFPA).
El Congreso NFPA Bolivia
incluirá 17 disertaciones
inédito. El evento internacional se realizará entre el 22 y 24 de octubre.
Es organizado por la CBHE y el NFPA Journal Latinoamericano®
.
incendios.
Será uno de
los temas
específicos del
Congreso NFPA
Energy Press
COYUNTURA
Foto:internet

los 3 +
Calcomanía gigantesca
diseños llamativos deaviones.Son ex-
traños e inteligentes. Conozca los tres más creativos:
1 n all nippon airways. También conoci-
da como Zennikku o simplemente ANA,
esta aerolínea fue la primera en hacer de
un avión un panda cuando celebraba sus
primeros 20 años de vuelos entre Japón y
China en 2007. ANA es una compañía aérea
ubicada en Tokio, la mayor operadora de
vuelos de cabotaje de Japón.
n alaska airlines. Esta compañía aérea
pintó uno de sus aviones con un salmón, el
pez tradicional del territorio estadouniden-
se del noroeste de América. Esta aerolínea,
que tiene su base en Seattle, Washington,
realiza vuelos a 95 destinos y cuenta con
más de 10.266 trabajadores.
Con un oso
panda
El pez tradicional
deAlaska2 3
n AIR NEW ZELAND. La calcomanía más
grande del mundo fue presentada en 2012
y tardó más de 400 horas en ser colocada
en un avión de Air New Ze-
land. Es la aerolínea nacional
de Nueva Zelanda, enfocada
a Australasia y el Pacífico Sur,
con vuelos a Europa, Norte
América y Asia, y miembro de
Star Alliance. Su principal base
es el Aeropuerto Internacional
de Auckland, Nueva Zelanda.
zoom
n Jorge Milathianakis será el sucesor
de Jorge Ciacciarelli, presidente de
Repsol Bolivia. Ciacciarelli llegó a
Bolivia a principios de 2010 y hasta
septiembre de ese año se desempeñó
como director del Proyecto Margari-
ta-Huacaya. Desde octubre de 2010
es el presidente de Repsol Bolivia.
Deja su cargo el 30 de septiembre
próximo. Jorge Milathianakis es una
persona que lleva muchos años de
trabajo en Bolivia y ha tenido a su
cargo la mayor parte del proyecto
Margarita, según Ciacciarelli.
n La explosión de un depósito de fertilizantes provocó el éxodo
de 30.000 habitantes de Sao Francisco do Sul. La Alcaldía decretó
estado de emergencia y al menos 100 personas fueron hospitali-
zadas. La situación fue considerada grave por el Centro de Toxi-
cología de la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC).
Pánico en Brasil
por nube
tóxica gigante
Sucesor de Jorge Ciacciarelli
Un buen
comienzo
La economía en
dos tardes
el
dato
25.200garrafas con glp. Envasará en ocho horas
la moderna planta de engarrafado de Palmaso-
la. Su modernización, que demandó una in-
versiónde$us.4millones,fueinaugurada
el pasado 25 de septiembre. Cuenta
con un sistema de llenado
semiautomático.
momento digital
movimientOs
en retrolecturas
voces
No lo vamos a
hacer (iniciar
obras en la fábrica
de cemento en
Potosí) porque no
se pude hacer una
inversión que no
tiene garantizada la
energía.
(Brasil
buscará)
establecer un marco
civil multilateral
para la gobernanza
y utilización
de internet y
protección eficaz de
los datos.
TERESA MORALES
mINIStRA DE DESARROLLO
PRODUCtIVO DE BOLIVIA
DILmA ROUSSEFF
pRESIDENtA
DE BRASIL
n Los ingenieros
Guillermo Mariaca y
Jorge Muñoz Reyes
se hicieron cargo de
los campos descu-
biertos por la Standard Oil
y transferidos a la estatal
petrolera. En tanto que
Guillermo Elder Bell se en-
cargó del funcionamiento
de las refinerías Sanandita
y Camiri.
La producción de petró-
leo subió a 75 millares de
metros cúbicos anuales
que sólo cubrían un 25%
del mercado interno. La
producción de Bermejo
tenía como destino el mer-
cado argentino, las refine-
rías de Camiri y Sanandita
eran rudimentarias y los
equipos de perforación
eran obsoletos.
En 1927 la refinería
de Sanandita producía
20.000 litros de gasolina
y la planta de Camiri tenía
una similar producción.
Tras la nacionalización
de Standard Oil y con la
intervención del pionero
de la industria petrolera en
Bolivia, Elder Bell aumentó
su producción a 600 barri-
les por día (BPD) y Camiri
a 1.200 BPD.
n Estaobraproporcionahe-
rramientasparaqueellectorse
formesupropiaopiniónsobrela
situaciónylapolíticaeconómica.
Hasidoescritaporungran
conocedorenlamateria.
1937
Autor: Jordi Sevilla
Páginas:224
Web:www.planetadelibros.com
Jorge
Milathianakis

Punto de vista
Luis
Callaù
Ingeniero
metalúrgico
Por los
inconve-
nientes
en la
logística
deltrans-
porte, es
necesa-
rio,
habilitar
de forma
urgente
Puerto
Busch.
Siempre lo mismo y ya van 40
años de recorrer el mismo camino
S
iguen insistiendo con la
exportación de mineral de
hierroporelcanalTamen-
go, cuando no quieren
darse cuenta que esta odisea es
prácticamente imposible, por los
siguientes factores:
Logística
Para salir por Puerto Aguirre, se
tiene que sortear al menos cuatro
trancas en Brasil, lo cual significa
pérdida de tiempo en desarmar y
volver a armar el convoy de bar-
cazas en cada punto.
La carencia de dichas barcazas
para el flete y el poco caudal en el
canal, permite operar solamente
algunos meses al año, por lo poco
profundo de sus aguas.
Y por último, pasar por el patio
trasero de la competencia, implica
una serie de inconvenientes y que
por el gran volumen de productos
se complicaría aún más.
Aspectostécnicos
Las 80.000 toneladas que se
encuentran acopiadas hace más
de 20 años en la antigua chanca-
dora de Comibol, no se han ven-
dido, no por falta de transporte,
sino simplemente por el alto
contenido de fósforo (P), más de
0,10 % que contienen; es decir, lo
hacen prácticamente inservible
para fines siderúrgicos.
Por otro lado, las 40.000 tonel-
das que se encuentran acopiadas
en Puerto Aguirre, no se pueden
vender por el alto contenido de
finos que contienen, más de 10%,
lo que amerita un cribado in situ, y
un análisis químico realizado una
empresa autorizada que certifique
el contenido exacto de fósforo,
para establecer un precio justo, ya
que el precio del mineral de hierro
se calcula en base a su ley, que es
el contenido de hierro metálico (Fe
met.), de fósforo (P), y de otras im-
purezas menos conflictivas como
el Silicio (Si), y el Aluminio (Al).
Entonces, por los inconvenien-
tes en la logística del transporte,
es necesario, habilitar de forma
urgente Puerto Busch, no sola-
mente el camino de acceso, sino el
lugar mismo, levantando una pla-
taforma de operaciones lo bastan-
te amplia y alta, para trabajar sin
problemas en épocas de llenuras.
También, por los inconvenien-
tes en la parte técnica, y por los
resultados obtenidos con la Jindal
en la producción de material cali-
brado (lump) para la exportación,
es necesario levantar una planta
de beneficiado de mineral y una
vez obtenido el mineral concen-
trado de muy buena calidad, pa-
sar directamente este producto a
la planta de pelets, para obtener
un producto con mayor valor
agregado listo para la exportación
o bien, para la fabricación de hie-
rro esponja, cuando la provisión
de gas natural esté asegurada.
En mi opinión, lo mejor sería
instalar una cinta transportadora
desde Mutún hasta Puerto Busch,
por medio de la cual se transpor-
taría, concentrados de hierro, pe-
lets y DRI (hierro esponja), como
también productos derivados de
la agroindustria, sin ningún tipo
de problemas y sin tocar la natu-
raleza, ya que el tema del medio
ambiente es complicado.
Pero, para llegar a implementar
Puerto Busch, la minería a gran
escala en Mutún, la planta de be-
neficiado y la planta de pelets, se
requiere de una gran inversión,
aparte de la requerida para la ge-
neración de energía eléctrica, por
lo tanto, es necesario que el esta-
do boliviano busque un socio que
aporte este capital y la transfe-
rencia de tecnología y para ello es
urgente que se consolide todo lo
relacionado a la ley minera como
al marco legal para la inversión en
la minería boliviana.

en palmasola
L
a nueva planta en-
garrafadora de Pal-
masola, inaugurada
el pasado 25 de sep-
tiembre en la ciudad cruceña,
incrementa la producción de
garrafas con Gas Licuado de
Petróleo (GLP) de la planta an-
terior en un 25%.
De acuerdo con datos de
YPFB, la planta anterior en-
garrafaba 20.160 unidadesen
ocho horas, mientras la nueva
plantatienecapacidadparaen-
garrafar 25.200 unidades en el
mismo tiempo.
Esta planta antigua, que
data de los años 80, ha sido
modernizada en su totalidad.
El gerente nacional de Comer-
cialización de YPFB, Mauricio
Marañón, explicó que la nueva
planta de Palmasola cuenta
con dos carruseles de llenado;
el primero con 24 balanzas y
el segundo con 18, con la pro-
yección de llegar a 24 en un
futuro.
Para la modernización de
la planta, Marañón indicó que
la inversión fue superior a los
$us 4 millones.
CON SISTEMAs MODERNOs
La planta consta también de
un sistema de llenado semiau-
tomático que permite optimi-
zar y facilitar la operación del
equipo por parte del personal
de YPFB.
Para la descarga de garrafas
vacías y la posterior carga de
las ya envasadas con GLP a
los camiones distribuidores,
tiene un sistema de cuatro
brazos telescópicos que in-
gresarán en las carrocerías de
los vehículos, transportando
los cilindros para facilitar es-
tas operaciones.
Asimismo, cuenta con eta-
pas de verificación de peso,
verificación de fugas en las vál-
vulas y sellado de los precintos
que se realizarán de forma au-
tomática.
Adicionalmente, YPFB reali-
zó obras civiles en el galpón,
la construcción de casetas para
transformadores y bombas, así
como el cambio de todo el sis-
temaeléctrico,elsistemadelu-
cha contra incendios y mante-
nimiento completo de todo el
Planta moderna incrementa
producción de GLP
inversión.Fuesuperioralos$us4millones.Consta,enparte,deunsistemade
llenado semiautomático que permite optimizar las operaciones.
demostración. Personal de YPFB muestra oficialmente el inicio de operaciones de la planta, ubicada en Palmasola de la ciudad cruceña
Verónica Muriel C.
gas & petróleo
lacifra
n mil garrafas.
Superior a esta cifra es la
capacidad de engarrafado
de la moderna planta de
Palmasola en ocho horas.
25
verónicamuriel
autoridad. El presidente en ejercicio, Álvaro García Linera, inauguró la planta
n Inversión. $us 4.083.431,81
se invirtió en la modernización
de la planta de Palmasola.
n Infraestructura. Cuenta con
dos carruseles de llenado; el
primero con 24 balanzas y el
segundo con 18 balanzas, con
la proyección de llegar a 24 en
un futuro.
n Tecnología. Tiene un sistema
de llenado semiautomático que
permite optimizar las opera-
ciones. Además, cuenta con un
sistema de cuatro brazos teles-
cópicos que ingresarán en las
carrocerías de los vehículos.
n Modernización. Las enga-
rrafadoras de Senkata y Valle
Hermoso también serán mo-
dernizadas.
Detalles
Esta planta nos
da una mayor
garantía para el
abastecimiento de
GLP. Es difícil que
una engarrafadora
con esta tecnología
presente problemas.
Mauricio Marañón | Gte.nacional de
sistema de almacenaje de GLP.
La nueva planta de Palma-
sola es parte del proyecto de
Modernización de las Plantas
de Engarrafado de Senkata,
en La Paz; Valle Hermoso, en
Cochabamba; y Palmasola, en
Santa Cruz.
para laautosuficiencia
El presidente en ejercicio de
YPFB, Luis Alberto Sánchez,
manifestó que la planta es
un resultado más en el área
comercial y un eslabón de la
cadena de los hidrocarburos,
que permite la autosuficiencia
local. “Es una planta totalmen-
te nueva, con una capacidad
de engarrafado de 25.200 uni-
dades en ocho horas. Con este
complejo cumplimos con los
estándares más altos de la ca-
lidad y en cuanto a seguridad
del consumidor, la calidad del
pesoytambiénpodemosabas-
tecer con holgura a la ciudad
de Santa Cruz”, dijo.
A su vez, Marañón sostuvo
que esta planta da una mayor
garantía para el abastecimien-
to de GLP. “Es difícil que una
engarrafadora con esta tecno-
logía presente problemas que
compliquen el abastecimien-
to”, agregó.
Actualmente, el consumo de
GLP del departamento de San-
taCruzalcanzaa40.000garra-
fas por día, según Marañón.
Además de la planta de Pal-
masola,eldepartamentocuen-
ta con YPFB Flamagas, Cruceña
del Norte, y las engarrafadoras
en San José, Camiri y Puerto
Suárez.
A nivel nacional, según da-
tos de YPFB, el 2005 se enga-
rrafaban al día 107 mil garra-
fas, mientras hoy se realiza el
engarrafado de 138 mil unida-
des en todo el país.
Comercialización

Punto de vista
Alvaro Ríos
Roca*
* Actual Socio
Director de
Gas Energy y
Drillinginfo
E
l desarrollo de la industria del gas
natural en Australia es realmente
impresionante. A continuación
algunas acotaciones sobre esta
dinámica en el país del canguro y
unas breves reflexiones y contrastes con lo
que ocurre en nuestra región.
Empecemosporlasreservasy,porsupues-
to, entendiendo que los recursos descubier-
tos se tornan reservas cuando los primeros
tienen la capacidad de acceder a los merca-
dos en condiciones económicas. Las reservas
en Australia se mantuvieron en promedio en
25 Trillones de Pies Cúbicos (TPC) durante la
década de los años ochenta.
A finales de esta década y principios de
los noventa, Australia decide iniciarse en la
exportación de Gas Natural Licuado (GNL) y
sus reservas se han multiplicado hasta llegar
a más de 100 TPC en nuestros días. Es más,
larelaciónreservas-produccióncontinúacer-
cana a los 70 años, con crecientes exporta-
ciones y, por supuesto, sin dejar de abastecer
su también creciente mercado interno. Mo-
raleja: Mercados abiertos fomentan la explo-
ración y, por ende, el incremento recursos,
reservas y abastecimiento interno.
Australia, muy visionariamente ha puesto
los ojos en el gran mercado de gas natural
de Japón y los mercados deficitarios de Asia,
con China, Taiwán y Corea a la cabeza. Para
este efecto, se ha embarcado en tener pro-
ducción de gas convencional offshore en las
cuencas de Carnarvon, Browse y Bonaparte.
Lo más interesante de todo esto es que tam-
bién está desarrollando recursos de gas con-
vencional y no convencional onshore, de gas
asociado al carbón y de lutitas (shales).
Todos estos suministros a Asia están pla-
nificados realizarse vía GNL y sin duda que
la ventaja de la distancia los favorece enor-
memente en los costos de transporte y la
competitividad con otros suministros que
también miran esa zona. Australia tiene al
momento operando siete trenes de GNL con
una capacidad de 85 millones de metros cú-
bicos diarios (MMmcd) y tiene en construc-
ción para inicio de producción entre el 2014
y 2017, 14 trenes de GNL con una capacidad
total de 217 MMmcd. En total, hacia el 2020
se tendrá capacidad exportadora de GNL de
302 MMMCD.
Hagamos algo de números sobre estas
exportaciones al 2020, y asumamos que las
plantas operaran a un 70% de capacidad y
asumamos un precio promedio de 10 $us/
MMBTU. Las exportaciones por GNL serán de
aproximadamente 32,7 billones de dólares
anuales. Impresionante. Adicionalmente se
tiene todo el empleo y aporte multiplicador
tecnológico asociado a estos enormes desa-
rrollos de gas natural.
En Australia también ya está en marcha
Moraleja:
Mercados
abiertos
fomentan
la explo-
ración y
por ende el
incremento
recursos,
reservas y
abasteci-
miento
interno.
el primer proyecto de licuefacción costa
afuera, denominado Floating LNG, que lide-
ra Shell, y que sin lugar a ninguna duda es
un quiebre tecnológico para la producción y
suministro de gas natural en el largo plazo.
Todo lo anterior, sin descuidar el desarro-
llo de su creciente mercado interno, favore-
cerá producción futura de petroquímica y
otros productos derivados de los licuables
del gas natural. Australia, con todos los pro-
yectos citados, se convertirá hacia el 2020 en
el país con mayores exportaciones de GNL,
llegando a tomar un 25% del mercado glo-
bal. Australia hacia el 2020 superara a Catar
como exportador de GNL que al presente
tiene un 35% del mercado total. Realmente
impresionante.
Ciertamente que nos entristece ver lo nos-
tálgicos que somos los latinoamericanos con
respecto a nuestros desarrollos. En Bolivia se
derroca un gobierno por dos trenes de ex-
portación de GNL. En Perú el proyecto cons-
truido de GNL se lo trata de detener a toda
costa y muchos se rasgan las vestiduras casi
a diario.
En Brasil, con la riqueza descubierta en el
Presal, se detuvieron las licitaciones que te-
nía prevista la ANP para seguir explorando.
Argentina paso de neto exportador a neto
importador de gas natural en menos de una
década con muy fuerte impacto en su eco-
nomía. Peor hablar de Venezuela, que con
los recursos más grandes de gas natural de
América Latina, continua importando gas de
Colombia y esta abasteciendo su mercado
interno con fuel y diesel oil.
Gas natural: Australia impresionante

A
75 años de que el
GeneralLázaroCár-
denas nacionalizara
Petróleos de México
(Pemex) y expulsara a los ca-
pitales europeos y estadouni-
denses, la estatal mexicana es
la empresa que más aporta al
PIB nacional (40%). De lo que
genera la petrolera dependen
la mayoría de los programas
sociales para los mexicanos;
entonces, se justifica el de-
bate abierto y realista que el
nuevo Gobierno, dirigido por
el liberal, Enrique Peña Nieto,
introduce en la agenda econó-
mica del país del norte.
Pemex es el símbolo del
nacionalismo mexicano, así
coinciden analistas económi-
cos y políticos de todos los
colores. Aunque la poderosa
estatal mexicana facturó $us
50 mil millones sólo en el
2012, más de $us 27 mil mi-
llones se destinan al pago por
la importación de derivados
del petróleo (gasolina y diesel)
para satisfacer la demanda in-
terna. Hay falencias tecnoló-
gicas, y se suman problemas
administrativos-burocráticos.
Un estudio comparati-
vo sobre “Potencialidades y
Debilidades” entre Pemex y
Petrobras, realizado por la
universidad de Harvard en el
2011, sostiene que para que
las compañías de energía y
petróleo sean eficientes se
requiere: transparencia admi-
nistrativa, capacitación cons-
tante de sus técnicos, reduc-
ción de burocracia, y luego
capitales frescos que sirven
para acceder a nuevas tecno-
logías.
Después de casi un siglo
de estatismo, el Gobierno
mexicano, con pragmatismo
promueve la ‘apertura’ a los
capitales privados como es-
trategia para superar la crisis
en la petrolera.
El proyecto, dice el Gobier-
no, es que la propiedad de los
recursos (petróleo y gas) sigan
bajo control del Estado; aun-
que las fuerzas políticas de
oposición prefieren mantener
la puerta “lock” al sector pri-
vado. El debate está abierto y
el futuro de los mexicanos en
juego.
Para conocer de cerca la
realidad de Pemex, Energy
Press, desde Washington, en-
vió un cuestionario a la Ge-
rencia General de Pemex y
aquí las respuestas a nuestras
inquietudes.
Con una producción de 2,5
millones de barriles diarios Pe-
mex, se sitúa entre las compa-
ñías petroleras (y derivados)
más grandes del mundo; sin
embargo, como toda empresa
estatal existen falencias en el
área tecnológica y de capaci-
tación al personal. ¿Cuál es la
estrategia de Pemex para en-
carar esos desafíos en el área
de recursos humanos?
Con la implementación de
la Universidad Pemex se bus-
ca recortar los tiempos de
aprendizaje, de tal manera
que cuando el personal llegue
a operar en las plantas, posea
los conocimientos adecuados;
a diferencia de que en la ac-
tualidad toma hasta 10 años
acumular la experiencia nece-
saria en los campos de mode-
los de diseño, simulación de
optimización, procedimien-
tos de mantenimiento y de
operación, entre otros.
En el 2012, Pemex vendió
petróleo (y derivados) en mon-
tos que superan los $us 50 mil
millones. Las ganancias, en el
mismo periodo, fueron $us 21
mil millones. La actual admi-
nistración del Gobierno mexi-
cano, intenta implementar
ciertos cambios para ‘abrir’
Pemex a los capitales priva-
dos. ¿Pemex se abriría a ca-
pitales privados (externos) en
toda la cadena productiva?
Todo el petróleo y el gas
seguirán siendo de la Nación
y se permitirá la participación
privada en exploración, ex-
tracción,refinación,petroquí-
mica, transporte y almacena-
miento; con esto tendremos
la inversión y los medios ne-
cesarios para extraer recursos
en aguas profundas y campos
de lutitas (rocas con alto con-
tenido orgánico)
Los nuevos yacimientos, el
Trion 1 (ubicado en el Golfo) y
el Supremus 1 (en Matamoros)
tienen grandes reservas. ¿A
cuánto ascienden esas reser-
vas de petróleo y gas en millo-
nes de dólares?
Las reservas probadas de
hidrocarburos en la zona de
Perdido, (área del golfo) que
es donde se encuentran los
pozos Trion 1 y Supremus
1, ascienden a más de 13 mil
millones de barriles de petró-
leo crudo equivalente (crudo
y gas).
De esta cantidad, el 73% co-
rresponde a crudo, 10% a con-
Roberto Guido Peredo Montaño/
Washignton DC
Especial para Energy Press
gas & petróleo
Pemex
Potencial. Pemex es el símbolo del nacionalismo mexicano. La estatal facturó $us 50 mil millones sólo en el 2012
Requiere $us 40 mil millones
para lograr competitividad
Estrategia.
Después de casi un siglo
de estatismo,el Gobierno
mexicano promueve la
“apertura”a los capitales
privados para superar la
crisis en la petrolera.
Burocraciavs.eficiencia
fotos:internet

densados y líquidos de planta
y 17% a gas seco equivalente.
México tiene reservas pro-
badas de petróleo suficientes
para cubrir la demanda de
hidrocarburos durante los si-
guientes 10 años, si se man-
tuvieran los ritmos actuales
de producción de crudo que
oscilan en los 2,5 millones de
barriles diarios.
¿Cuál es el mercado princi-
pal de la petrolera mexicana?
Estados Unidos. En el mes
de junio hubo una exporta-
ción total de crudo de 1,2 mi-
llones barriles diarios, actual-
mente exportamos al país del
norte un total de 900 mil ba-
rriles diarios. (Datos indepen-
dientes indican que Pemex
también exporta petróleo, en
porcentajes mínimos, a países
europeos y a China).
Tomando en cuenta que la
exploración en pozos en aguas
marinas es más costosa, y
compleja que en tierra, y con
más de 70 compañías (priva-
das y extranjeras) norteameri-
canas que exploran y explotan
en el Golfo. ¿Pemex tiene una
estrategia para hacer frente a
la competencia?
Pemex es el productor de
petróleo crudo costa afuera
número uno del mundo. Del
total de nuestra producción
diaria, que es de 2,5 millones
de barriles, el 75% proviene
de campos marinos. La ini-
ciativa de reforma energética
del Presidente Enrique Peña
Nieto busca modificar los
artículos 25, 27 y 28 de la
Constitución para romper el
monopolio en la industria pe-
trolera nacional, de acuerdo
con dos fuentes con conoci-
miento directo de la propues-
ta: el petróleo y la generación
eléctrica.
Tanto Brasil, Perú, Ecua-
dor, Bolivia y Colombia tienen
conflictos con poblaciones in-
dígenas por sus planes para
explorar recursos en áreas
protegidas, donde en ciertos
casos, viven grupos origina-
rios. ¿Cuál es la relación de Pe-
mex con estos grupos y si tie-
nen conflictos de esta índole?
Pemex tiene como parte
de su compromiso social de
contribuir al desarrollo de las
comunidades, Pemex apoya
la ejecución de importantes
obras que inciden en el bien-
gas & petróleo
estar social, a través del otor-
gamiento de donaciones. Con
estas acciones, la empresa
construye mejores relaciones
de entendimiento con el en-
torno. Además, se contempla
que con la reforma energética
se generarán más y mejores
empleos en todas las regiones
del país.
Exxon-Mobil, la compañía
de petróleo más rentable del
mundo, con presencia en más
de 40 países, tiene 83 mil em-
pleados y sus ganancias líqui-
das superaron (sólo en 2012)
los $us 41 billones. En compa-
ración, la estatal Pemex tiene
más de 135 mil empleados.
¿Considera Pemex implemen-
tar una reingeniería de la ges-
tión y la administración de los
recursos humanos para ser
más competitiva?
Pemex internamente pla-
nea convertirse en una em-
presa más ágil, restructurarse
internamente y hacia allá se
está trabajando. Los planes,
sobre todo, están enfocados
en convertir a la empresa en
un órgano más transparente
en términos de ética corpora-
tiva y ante la opinión pública.
Restructurar a Pemex es una
labor que depende del Conse-
jo de Administración y de la
Dirección General, que junto
con la reforma energética, que
es un tema legislativo, darán
a la paraestatal la flexibilidad
para tomar las decisiones que
mejor convengan para hacer
las operaciones de la empresa
más eficientes.
México importa más de 500
mil barriles diarios de gaso-
lina y diésel, por un valor de
$us 27 mil millones. ¿Cuál es
Inversión. Lo relevante de la reforma energética en el fisco mexicano permitiría a Pemex un mayor flujo de efectivo para su reinversión
la solución para este proble-
ma?
Se requiere invertir alrede-
dor de $us 40 mil millones
para que las actuales refine-
rías tengan la capacidad de
procesar el tipo de petróleo
que se está extrayendo en el
país, el cual es muy pesado.
Lo relevante de la reforma
energética en el rubro fiscal,
es que ésta permitiría a Pe-
mex un mayor flujo de efecti-
vo para su reinversión.
Pemex es el productor de
petróleo crudo número uno
del mundo en el mar. Del total
de nuestra producción diaria,
que es de 2,5 millones de ba-
rriles,el75%provienedecam-
pos marinos profundos.
Pemex es el
productor de
petróleo crudo
número uno
del mundo en
el mar.

que
E
l presidente de Repsol
Bolivia, Jorge Ciaccia-
relli, cumple su ciclo
de trabajo y deja la
empresa para jubilar-
se. El pasado mes de agosto ente-
ró los 65 años de edad, y el 30 de
septiembre deja de ser el máximo
ejecutivo de la compañía españo-
la en Bolivia.
Después de cuatro años de tra-
bajo en el país regresa a la Argen-
tina, donde tiene residencia fija
y a sus familiares. Sin embargo,
existe la posibilidad de no desli-
garse totalmente de la empresa,
porque espera trabajar en la Fun-
dación Repsol para desarrollar
trabajos de Responsabilidad So-
cial Empresarial.
El 1 de octubre, Repsol inau-
gurará la Fase II del proyecto
Margarita-Huacaya, una obra que
ha demandado cerca de $us 640
millones. Con ello, el megacampo
tendrá una capacidad de produ-
cir 15 millones de metros cúbicos
por día (MMmcd). La actual es de
10,8 MMmcd.
Repsol concluyó la perfora-
ción del Margarita 5, que tiene
5.180 metros de profundidad y
el Margarita 6, de 4.590 metros.
Pero además, ya se inició la perfo-
ración del pozo Margarita 7 y se
prevé abrir el Margarita 8, lo que
suma un total de cuatro nuevos
pozos. Cabe recordar que actual-
mente se operan los pozos Mar-
garita 1, Margarita 3, Margarita 4
y el Huacaya 1.
Los dos nuevos pozos del cam-
po Margarita-Huacaya alcanzará
para los 15 MMmcd que precisa la
planta. Mientras que los pozos 7 y
8 serán para estabilizar la produc-
ción de gas cuando decline alguno
de los que ya están en funciona-
miento.
—¿Jorge Ciaccirelli deja Rep-
sol, por qué razón?
Ha llegado el momento de la
jubilación, fue un ciclo muy im-
portante en mi vida dentro de la
compañía. Primero en YPF, empe-
cé en esta empresa hace más de
39 años. En agosto he cumplido
la edad jubilatoria de 65 años. Ya
es hora de dejar gente más joven
a cargo de la Unidad de Negocios.
—¿Cuánto tiempo está en Rep-
sol y qué evaluación puede hacer?
En ambas tengo más 39 años,
Ciacciarelli deja Repsol,
culmina su ciclo
Inauguración.
El sucesor de
Ciacciarelli será
quien inaugure la
segunda fase del
proyecto Margarita
el primero de
octubre.
Jorge Ciacciarelli | presidente de repsol boliviaDe frente
Yandira Toledo J.
he llegado a trabajar en Estados
Unidos, Canadá y ahora en Boli-
via, donde llevo cuatro años.
—¿Por cuánto tiempo fue pre-
sidente en Repsol en Bolivia?
Estoy cuatro años en Bolivia, el
primer año fuí director del pro-
yecto Margarita, luego me promo-
vieron a la dirección de la Unidad
de Negocios.
—¿Qué experiencias ha tenido
en otros países y aquí en Bolivia?
A parte de Estados Unidos, Ca-
nadá y Bolivia, hace varios años
atrás también estuve en Japón por
una beca. Fue una carrera intere-
sante con muchos logros y mucha
gente que he conocido y de las
cuales he aprendido bastante, -en
todos los órdenes de la vida-, pero
fundamentalmente en los temas
relacionados al gas y el petróleo.
—¿Qué fue lo más complicado
de su carrera?
pero como Repsol, que compró
YPF en el año 1999, ya son unos
14 años que llevo trabajando en
la compañía española.
Puedo hacer una evaluación
muy positiva, he sido muy afor-
tunado de trabajar en una com-
pañía tan grande e importante
y siempre en puestos de mucha
responsabilidad.
Además he tenido la oportuni-
dad de trabajar afuera de mi país,
SolideZ El ejecutivo,que durante tres años presidió la empresa petrolera
española,aseguraquedejaunaempresasólidaqueinvirtióenBoliviaporque
espera quedarse muchos años más en este país de grandes potenciales
Ha llegado el momento de la
jubilación, fue un ciclo muy
importante en mi vida dentro de la
compañía.
Esta experiencia en Bolivia ha sido
una de las mejores, en cuanto a
logros, porque hemos puesto en
marcha el proyecto Margarita.

En honor a la verdad, no he te-
nido situaciones complicadas en
el sentido de conflictos, por suer-
te he tenido la oportunidad de
trabajar con Gobiernos, otras em-
presas y comunidades; y siempre
me ha ido bien, aunque la parte
que siempre afecta es trasladarse
de un lugar a otro, pero en ese
caso mi esposa -Mirta- siempre
me siguió y me acompañó a to-
dos los lugares que me destina-
ron. Ella tiene mucho entusiasmo,
me ayuda bastante. Mis hijos, que
ahora están crecidos, siempre me
apoyaron y ahora los hemos deja-
do en sus actividades, (...) mejor
no pude haberme sentido hacien-
do lo que hago.
—¿Cuáles han sido sus mejo-
res experiencias?
Esta experiencia en Bolivia ha
sido una de las mejores, en cuan-
to a logros, hemos puesto en mar-
cha el proyecto Margarita en sus
dos fases y ahora falta la inaugu-
ración de la segunda fase.
En tiempo y en forma hemos
trabajado mucho para integrar-
nos con YPFB, es un socio estra-
tégico de Repsol con quien hemos
trabajado en forma muy profesio-
nal y cómoda; y esta etapa, ade-
más ha sido la última de mi carre-
ra, considero que ha sido una de
las mejores.
La experiencia en Canadá fue
también importante porque no
fue fácil adaptarnos a una cultu-
ra diferente, donde se habla otro
idioma y el clima es diferente; fue
un desafío, pero estoy contento
de haber pasado esas etapas que
me dejaron buenas experiencias
para llegar a la jubilación.
—¿Cómo deja a la empresa?
La Unidad de Negocios está
participando casi en un 22% de
toda la producción de Bolivia,
tenemos Andina con el 49% tra-
bajando mancomunadamente, e
YPFB que es el operador. Nuestra
Unidad de Negocios en particular
Repsol E&P, se ha consolidado en
su estructura organizacional, te-
de Margarita. Estamos espe-
rando la visita del Sr. Presi-
dente del Estado, así como
el de YPFB.
—¿Qué recomendacio-
nes deja para el sucesor
con respecto a la activi-
dad petrolera en el país?
Másquerecomendacio-
nes,puedohacerreflexio-
nes sobre Bolivia, (...) es
un país que tiene mucho
potencial en todos los as-
pectos; y en la industria del
gas y petróleo hay un campo
muy fértil para cultivar; y mi
reflexión es que tenemos que
seguir trabajando duro en este
país, estamos para quedarnos
por muchos años más, seguir
con las buenas relaciones que
estamos teniendo con YPFB y
nuestros socios, y contagiar
optimismo a Bolivia en cuanto
aldesarrolloquetieneporde-
lante, teniendo en cuenta que
cuenta con importantes reser-
vas y yacimientos que aún hay
que explorar y explotar. Por lo
tanto, es un país donde vale
la pena estar, la gente tiene la
característica de ser cordial y
hospitalaria, mi esposa se ha
sentido especialmente cómo-
da viviendo en Bolivia.
Mi reflexión para quien me
sucede es que vale la pena
estar en Bolivia y hay que se-
guir creciendo para que tam-
bién crezca este país.
—¿Cuál es el rumbo que
tomará?
Me regreso a la Argentina,
mi residencia permanente
está en la ciudad de La Plata,
allí tenemos nuestros fami-
liares y amigos. Pero es
posible que siga vincu-
lado a la compañía por
el lado de la Fundación,
pienso que voy a seguir
colaborando en temas
de Responsabilidad So-
cialEmpresarial(RSE)yfor-
mación por un tiempo más.
nemos un plantel de profesiona-
les de muy buen nivel que están
desarrollando una buena fun-
ción. Hace poco hemos ampliado
nuestros niveles de supervisión
en campo, hemos incorporado
bastante gente, vamos a llegar
a tener unas 330 personas en la
empresa, hubo un crecimiento de
la plantilla de más del 70% y los
resultadossonbuenosparanues-
tros accionistas.
Mi sucesor, Jorge Milathiana-
kis, es una persona que lleva mu-
chos años de trabajo en Bolivia,
ha tenido a su cargo la mayor
parte del proyecto Margarita y
lo ha hecho muy bien, así que la
empresa queda en una posición
muy sólida por muchos años, es-
tamos haciendo exploración en el
bloque Margarita en otras áreas
con Andina, y tenemos futuro en
cuanto a reservas, por ello esta-
mos muy satisfechos.
—¿Hasta cuándo oficialmente
se queda en la empresa?
Me quedo hasta el 30 de sep-
tiembre, que es mi último día en
función, y al día siguiente es la
inauguración de la segunda fase
He sido muy afortunado de
trabajar en una compañía
tan grande e importante
y siempre en puestos de
mucha responsabilidad
Me regreso a la Argentina,
mi residencia permanente
está en la ciudad de La
Plata, allí tenemos nuestros
familiares y amigos
RSE. El ejecutivo aún
estará vinculado a Repsol
a través de la Fundación
para desarrollar RSE.
Perfil
Trayectoria. Argentino, es
de profesión ingeniero quí-
mico. Inició su carrera en YPF
y fue director de la refinería
Luján de Cuyo en Mendoza
y luego en la refinería de La
Plata.FuedestinadoaCanadá,
Estados Unidos y Bolivia, don-
de finalmente a los 65 años
se jubila para trabajar de cerca
con los proyectos de RSE de la
Fundación Repsol.

Amoniaco - Urea | El proyecto más imp
Planta de Separación de Líquidos Río Grande
Producción
GLP:
Gasolina:
Iso-Pentano:
361 TMD
350 BPD
195 BPD
MM $us 82,4 (49%) MM $us 85,8 (51%)
Inversiones: $us. 168,4 MM
90.0
80.0
70.0
60.0
50.0
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0
(Enmillonesdedolares)
2010
4,1
78,3
61,8
24,0
2011 2012 2013
1 Caldera
El agua se transforma en vapor que será
utilizado en el proceso y el movimiento
de turbinas.
2 Reformadores
Se convierte el gas y el vapor de agua
de dióxido de carbono, hidrógeno,
monóxido de carbono y otros gases.
3 Columna de remoción
de dióxido de carbono
Se separa el dióxido de carbono (CO2)
de otros gases y se deriva al reactor de
síntesis de Urea.
4 Loop de síntesis de Amoniaco
Se produce la reacción (combinación)
de H2 (Hidrógeno) y N2 (Nitrógeno),
formando elAmoniaco (NH3).
5 Reactor de síntesis de Urea
Se convierte el amoniaco-dióxido de car-
bono en una solución de urea al 30%.
6 Descompensadores
Se concentra la solución de urea produ-
cida en el reactor, separando subpro-
ductos de la reacción que se reciclan al
proceso.
inversiones millonarias
Y
acimientos Petrolí-
feros Fiscales Boli-
vianos (YPFB), desde
su creación en 1936,
vive uno de sus momentos
más trascendentales. En un
lapso de dos semanas -las úl-
timas de septiembre- inició la
construcción de dos proyectos
millonarios que dieron el pun-
tapié inicial al proceso de in-
dustrialización del gas natural,
tan proclamado por el Gobier-
no de Evo Morales, a poco me-
nos de un año en la búsqueda
de su reelección presidencial.
En total son $us 1.800 mi-
llones que la estatal petrolera,
con el financiamiento del Ban-
co Central, invertirá en cuatro
plantas-unapetroquímica-que
serán entregadas entre 2014 y
2015. La primera de ellas, que
ya está en funcionamiento, fue
la Separadora de Líquidos de
Río Grande, con una inversión
de $us 168 millones.
En 2014 será entregada la
Planta de Separación de Líqui-
dos Gran Chaco, en Yacuiba,
proyecto en el que destina $us
608,9 millones. De la misma
forma, la Planta de Amonia-
co Urea, cuya construcción se
inició el 12 de septiembre, de-
mandará una inversión de $us
843.9 millones. La Planta de
gas natural licuado (GNL), que
empezó a construirse la sema-
na pasada en Río Grande re-
querirá la inversión de $us 137
millones.
Para el presidente en ejer-
cicio de YPFB, Luis Alberto
Sánchez, el punto de inflexión
para la industria de los hidro-
carburos en Bolivia se inicia
YPFBVive momento histórico
con la petroquímica
GAS.EliniciodelaconstruccióndelaPlantaBuloBuloesuno
de los hitos más importantes en materia gasífera en Bolivia
Raúl Domínguez Y.
gas & petróleo
lacifra
n Millones de
dólares.Es la inversión
que haceYPFB en cuatro
plantas de industrialización
del gas natural
1.800
n El presidente la Cainco,
Luis Barbery, calificó el
proceso de industrializa-
ción como “un proceso
de siembra” que está co-
menzando a insertarse en
proyectos empresariales,
por el presidente Evo Mo-
rales. “Comprar gas para
un proyecto cementero
en Santa Cruz, la noticia
nos alegró porque está
yendo a formar parte de
una cadena de desarro-
llo integral que permitirá
más empleos, responder
a la dinámica económica
del sector de la construc-
ción y le da luz verde a
importantes inversiones
que se encontraban para-
lizadas”, señaló.
Al mismo tiempo acotó:
“confiamos ampliamente
en que YPFB está hacien-
do todo el trabajo nece-
sario para garantizar el
requerimiento del mer-
cado interno y viabilizar
proyectos industriales en
nuestro país”, señaló.
Cainco:“Es
un proceso
de siembra”
privados
con las plantas de Río Grande
y Gran Chaco, por el hecho de
que se deja de depender de las
importaciones de GLP. “Esta-
mos controlando toda la cade-
na, desde la exploración hasta
la industrialización, el eslabón
de la cadena que no teníamos”,
afirmó.
El viceministro de Indus-
trialización de Hidrocarburos,
Álvaro Arnez el proyecto más
importante es el de Amoniaco
Urea. “Ha sido el proyecto en
el cual los bolivianos estamos
empezando con la petroquími-
ca. La inversión lo dice todo,
solamente el EPC, los 843 mi-
llones de dólares hablan por sí
solo. Creo que la directriz y, de
manera muy evidente, hemos
tratado de entregar resultados
para el 2014, si bien es una
etapa de elecciones, creo que
Inversiones por actividades 2005-2012 (En millones de dólares)
1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
-
Eldesarrollolasinversiones
ejecutadasenelperiodo
2006-2012asciendena$us
2.695millones,orientadasa
laperforaciónydesarrollode
pozos,el2006seperforaron
5pozoscifraquesehaincre-
mentadoconsiderablemente
el2011a19perforaciones.
Enlaactividadderefinación
sehaninvertidoenproyectos
demodernizacióndelas
refineríasGualbertoVillarroel
enCochabambayGuillermo
ElderBell.
Fuente:YPFB-Gas&Desarrollo
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
246
273
299
384
606
782
1.293
1.593
Exploración
Refinación
Desarrollo
Planta de Separación
Transporte
Distribución

ProducciónTanque amoniaco
Silos de urea granulada
portante deYPFB Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco
Capacidad de Procesamiento: 32 MMm3
d
MM$us. 118,1 (18%) MM$us. 525,7 (82%)
Inversiones: $us. 643,8 MM
400.0
350.0
300.0
250.0
200.0
150.0
100.0
50.0
0.0
(Enmillonesdedolares)
2010
4,0
114,1
375,6
150,1
2011 2012 2013-2014
Ejec.Acumulada Proyecto
(2010 - 1er. Sem.2012)
MM $us 168,5 MM $us 50,4
Ejec. Inversiones 2012
1er. Sem.
2.247TMD
1.658 BPD
3.144TMD
1.044 BPD
GLP:
Gasolina
Etano:
Iso-Pentano
7 Concentradores
La solución de urea necesita pasar por
un proceso de concentración antes de
entrar a los granuladores
8 Granuladores
La urea líquida es convertida en grano
que alcanza el tamaño adecuado es
derivada a los silos donde se almacena
para su distribución.
gas & petróleo
n El viceministro de In-
dustrialización de Hidro-
carburos, Álvaro Arnez,
destacó el inicio de la
construcción de la planta
de GNL de Río Grande,
que beneficiará a las pro-
vinciasalejadas,principal-
mente.
Según la autoridad,
procesará 13 MMpcd de
gasnaturalyproduciráal-
rededor de 210 toneladas
métricas diarias (Tm/d)
de GNL y a través de 32
cisternas se llegará a todo
el país. Se tiene proyec-
tado la construcción 26
estaciones de regasifica-
ción desde Pando hasta
Tarija. “Inicialmente la
prioridad son las redes
de gas domiciliario. Eso
es lo que palpa la gente, lo
secundario son las redes
industrial, comercial y el
tema del GNV que vamos
a entrar con el cambio de
la matriz energética a tra-
vés de los kits gratuitos”,
señaló.
Al mismo tiempo, ade-
lantó que la planta de
Etileno y Polietileno -en
primera instancia- ya está
en fase de estudio. “En di-
ciembre se va socializar la
micro localización, la em-
presa Tecnimont, a fines
de este año, entrega todo
lo que son los estudios de
ingeniería básica y a deta-
lle, entonces en diciembre
podíamos decir cuánto va
producir, qué va produ-
cir y cuando”, señaló, a
tiempo de mencionar que
podría estar ubicada en el
Chaco tarijeño.
Gas licuado
para las
provincias
GNL
la señal es
muy impor-
tante. Hemos
invertido en el
inicio de la petro-
química y el 2014 lo consolida-
mos”, indicó.
Por su parte, Luis Fernando
Vincenti, presidente de YPFB
Transporte, consideró que en
los últimos 18 meses se han
dado pasos históricos en Bo-
livia al comenzar por la sepa-
ración de los gases ricos del
torrente de gas natural. Citó el
proyecto de GNL, que va per-
mitir abastecer por lo menos
30 municipios distantes de los
ductos. “Entonces yo creo que
estos dos últi-
mos años son
emblemáticos,
porque estamos
dando en el país
los pasos que nunca
se habían dado antes”,
dijo.
Carlos Sánchez, gerente
general de YPFB Chaco, su-
brayó que la industrialización
del gas es consecuencia de los
trabajos de prospección y ex-
ploración que realizan empre-
sas como YPFB Chaco. “Actual-
mente estamos produciendo
250 millones de pies cúbicos
de gas diarios (MMpcd). Esti-
mamos que para el próximo
año estemos en los 320 MMp-
cd, somos líderes en la parte de
gas y GLP, que se va exportar a
Paraguay”, destacó.
Christian Inchauste, gerente
general de YPFB Transporte
consideró que por primera vez
en el país se rompe el paradig-
ma de monoproductor y ex-
portador de materias primas.
“La industrialización ya está en
marcha, 10 años después de la
guerra del gas de octubre, eso
es lo más significativo, final-
mente el motivo por el que la
gente que luchó se está cum-
pliendo”, señaló.
YPFB es el músculo
de la economía
boliviana. El dinero
de YPFB es el
que mueve a los
municipios, las
universidades, las
gobernaciones.
Álvaro García | Vicepdte.del Estado
El gas para estas
plantas está
previsto para un
cierto tiempo. Se
requiere explorar,
y por los siguientes
15 años podemos
disponer del gas.
Enrique Menacho | Ex pdte.CBHE
Fuente:YPFB-Gas&Desarrollo
Fuente:YPFB
Localidad: Bulo Bulo
Municipio: Entre Ríos
Provincia: Carrasco
Departamento:
Cochabamba
Área: 240 hectáreas
De acuerdo a la decisión política-estratégica del
Gobierno Nacional y promover ejes de desarrollo
en nuestro país y con la finalidad de lograr el creci-
miento integral de la nación, se definió implementar
este complejo petroquímico en la región del trópico
de cochabamba
Ubicación
de la planta
Bulo Bulo

L
a apuesta es grande y
el Gobierno del Presi-
dente Evo Morales la
secunda. Bolivia busca
generar hasta 300 megavatios
de electricidad (MW) con los
desechos de caña y castaña
para garantizar el suministro
a la próspera industria agrope-
cuaria del oriente boliviano.
Se pretende impulsar el
cambio de la matriz energética
del Estado; y en lo fundamen-
tal, ahorrar por lo menos 2.100
millones de metros cúbicos de
gas natural para la exportación
a mercados internacionales en
los próximos doce años, de
acuerdo con la Federación de
Empresarios Privados de Santa
Cruz y el Ministerio de Hidro-
carburos y Energía.
La propuesta no es un en-
sayo. Por el contrario, existe
entre el Gobierno y los empre-
sarios privados un acuerdo
inicial, por el cual incluso se
está hablando de hacer inver-
siones por $us 300 millones
para impulsar decisiones es-
tratégicas que tengan como
fin abrir nuevas oportunida-
des a las denominadas ener-
gías alternativas, un campo
que comienza a despertar in-
terés en el Estado.
En medio de una explícita
alianza de trabajo, el empre-
sariado logró, inicialmente,
arrancar un compromiso de
Estado al vicepresidente, Álva-
ro García Linera.
“Esta idea de ir sustituyen-
do por biomasa (la generación
eléctrica con gas y agua) es
muy buena”, atinó a declarar el
vicepresidente, en respuesta a
una propuesta agresiva para la
generación eléctrica nacional.
El potencial de generación
de energía eléctrica basada en
la biomasa es suficiente para
cubrir el balance energético del
país en el corto plazo, señalan
estudios realizados por el sec-
tor empresarial boliviano.
Para hablar fuerte y con fir-
meza sobre oportunidades que
tiene el país para promover las
energías alternativas, se eligió
como escenario la proximidad
de la efemérides departamen-
tal de Santa Cruz.
Semanas previas a conme-
morar la gesta libertaria de la
región económica más impor-
tante del Estado, la Federación
de Empresarios Privados de
Santa Cruz a través del Institu-
to Boliviano de Exportaciones
(IBCE), la Cámara Agropecua-
ria del Oriente(CAO); y la Cá-
mara de Industria, Comercio,
Servicios y Turismo de Santa
Cruz (Cainco), promovieron un
encuentro bajo el rótulo “Más
Inversión, Más Empleos”. El Rol
del Sector Privado. Al evento
asistió Alvaro García Linera.
En el campo de la genera-
ción eléctrica con recursos
biodegradables, el Gobierno y
los empresarios se pusieron a
trabajar en temas específicos,
a través de la conformación
de tres mesas, donde no sólo
se identificaron los problemas,
sino que también se propusie-
ron soluciones para encarar,
sin pérdida de tiempo, accio-
nes concretas sobre los ejes de
interés estratégico no sólo para
el Estado, sino también para el
sector productivo nacional.
Nueva Ley
de Electricidad
Los desechos de caña y cas-
taña, que a diario procesa la
industria azucarera y agroin-
dustrial, requieren urgente-
mente de un apoyo decidido
del Gobierno nacional que
pasa, no sólo por promover
con inversiones las iniciativas
que pudieran tener personas
naturales o jurídicas interesa-
das en penetrar en el campo
de las energías alternativas,
sino, fundamentalmente, por
la necesidad de encarar la re-
dacción de una nueva Ley de
Electricidad, declaró con énfa-
sis, el presidente de la Cainco,
Luis Fernando Barbery Paz.
“Se debe revisar la Norma
Edwin Miranda V.
ENERGÍAS ALTERNATIVAS
Objetivo. Se pretende ahorrar por lo menos 2.100 millones de metros cúbicos
de gas natural para los mercados internacionales en los próximos doce años.
Impulsaránproyectosdegeneración
eléctrica por $us 300 millones
Potencial. Se busca utilizar los desechos de caña y castaña para garantizar el suministro de energía eléctrica a la industria regional a través de biomasa
En bolivia
Biomasa
FOTOS:INTERNET

n De llegar a concretarse
los planes de inversión
para generar electricidad
conbiomasa,elempresa-
riado cruceño señala que
el Estado percibirá en un
periodo de 12 años más
de $us 500 millones,
como resultado de la
exportación a mercados
internacionales de 2.100
millones de metros cúbi-
cos de gas natural que,
durante una década, de-
jará de utilizar la nación
para generar electrici-
dad.
El otro punto funda-
mental es la provisión de
gas natural para satisfa-
cer los requerimientos
de la industria existente
y de nuevos proyectos, a
fin de promover el incre-
mento de los volúmenes
de producción.
En ese sentido, plan-
tearon ejecutar el Pro-
yecto Múltiple Rositas,
que permitirá incorpo-
rar alrededor de 600
MWde potencia de fuen-
te hidráulica, liberando
la producción de gas,
posibilitando el control
de inundaciones para
resguardar un millón de
hectáreasdecultivo;ade-
más de permitir la incor-
poración de riego y abas-
tecimiento de agua a la
región oriental del país.
Operativa sobre tratamiento
de excedentes de Energía de
Autoproductores y Modificar
la Ley de Electricidad y sus Re-
glamentos”, señaló.
Para mostrar que no sólo
son palabras sino hechos con-
cretos, que el país podría ganar
con un incentivo a las energías
limpias, el empresario aseguró
que “aplicando estas medidas
se incrementaría la oferta de
energía eléctrica generada con
biomasa de 21 MW a cerca de
290 MW, lo cual demandaría
una inversión de $us 300 mi-
llones”, afirmó Barbery.
García fue también directo
ensusrespuestasalapropues-
ta empresarial. “Es preferible
usar la cáscara de la castaña,
el bagazo de las empresas de
azúcar (…) Intentemos ir más
por ese lado de generación de
energía eléctrica”, dijo el vice-
presidente.
Una realidad
que preocupa
En la actualidad, el balance
entre la oferta y la demanda
de electricidad en el Sistema
ENERGÍAS ALTERNATIVAS
Interconectado Nacional (SIN)
es frágil, y en determinadas
épocas deficitario, provocando
cortes de energía.
La demanda de electricidad
llegó a los 1.200 MW y la oferta
está por el orden de los 1.400
MW. Con una reserva casi al
límite, cualquier imprevisto
puede dejar al país en la os-
curidad debido a que no hay
la suficiente capacidad para
cubrir los requerimientos para
subsanar los problemas.
La matriz energética depen-
de de la termoelectricidad,
que además funciona en base
a los precios del gas natural
subsidiado, en desmedro de
la generación renovable como
la hidroelectricidad, centrales
eólicas y biomasa.
Debido a esta situación es
que el Encuentro Agroindus-
trial Productivo se ha propues-
to fomentar la generación de
electricidad utilizando la bio-
masa, que bien incluso podría
robustecer al SIN y constituirse
en un recurso adicional que
preste certidumbre a la provi-
sión de energía.
Plan estratégico
El Viceministerio de Electri-
cidad y Energías Alternativas,
informó en La Paz que puso en
marcha un plan estratégico que
busca promover el cambio de
la matriz energética y uso de
las energías alternativas bajo
el denominativo de un nuevo
paradigma llamado “Bolivia
Digna, Productiva, Soberana y
Democrática para Vivir Bien”.
El documento oficial señala
que el país posee un potencial
significativo para desarrollar
las energías alternativas.
En el plan se manifiesta que
“la población boliviana depen-
de de la biomasa como ener-
gía para combustión, cocción
de alimentos, producción de
carbón vegetal y para la pro-
ducción de la industria manu-
facturera como ladrilleras, pa-
nificadoras y otras”.
El potencial aprovechable
para la generación de electri-
cidada a partir de la biomasa
se encuentra en la zona del
trópico, valles y la amazonia
de Bolivia, precisa el docu-
mento.
De cualquier forma, los es-
tudios señalan que el potencial
de generación de energía eléc-
trica, basada en la biomasa,
es significativo, tomando en
cuenta el bagazo de caña en las
zonas productoras de caña del
país que cuentan con actividad
agroindustrial azucarera.
Normativa. Para fomentar la generación de energías alternativas en el país es necesaria una nueva Ley de Electricidad
Generación. El Proyecto
Múltiple Rositas permitiría
generar 600 MW
$us 500
millones
para elTGN
Recursos
La demanda de
electricidad llegó
a los 1.200 MW y
la oferta está por
el orden de los
1.400 MW.
Energía

EQUIPAMIENTO
L
a cromatografía es
como una “radiogra-
fía” que se saca al gas
para determinar su
composición y es un proceso
complejoquerequieredeequi-
pos especializados. En el caso
de Bolivia, como país exporta-
dor, se ha logrado acceder a
esta tecnología gracias a em-
presas como J&C Chomatogra-
phy, que ingresó en el mercado
hace una década.
En la actualidad, dicha em-
presa ejerce liderazgo en la
provisión de equipos croma-
tógrafos para gas natural en
línea, de procesos y analizado-
resenlosductos que transpor-
tan el gas natural a Argentina
y Brasil.
“Hemos hecho alianzas es-
tratégicas con grandes em-
presas que tienen equipos de
alta calidad y última tecnolo-
gía como ABB Analytical, ABB
Totalflow, Ametek PI, PSA
Analytical y A+Corporation
Genie”, explicó el gerente de
Comercialización de dicha em-
presa, Omar Quezada.
Los equipos instalados per-
miten cada tres minutos la
toma, muestra y el análisis de
todos los componentes del
gas y establece si la calidad del
energético está dentro de los
rangos permitidos.
Cuando se presentan re-
gistros que están fuera de los
índices, estos equipos emiten
una señal de alarma de forma
inmediata para que el opera-
dor realice los ajustes necesa-
rios al instante.
Cada cromatógrafo está
instalado en los “puentes de
medición” emplazados a lo
largo de los ductos. Su análisis
permite establecer el nivel del
poder calorífico del gas, según
normas internacionales y con-
venios con los compradores.
J&C Chomatography realiza
los servicios de soporte y brin-
da asesoramiento técnico con
soluciones tecnológicas orien-
tadas al control de calidad en
los procesos industriales.
“La confiabilidad de J&C está
en la honestidad, transparen-
cia y el buen servicio con los
clientes, así como también la
excelente relación post-venta
que brindamos a todo nuestro
mercado, creo que el lazo entre
nosotros y los clientes va más
allá que un simple hecho de
venta, hemos llegado a formar
un equipo sólido y confiable
con conocimiento y experien-
cia”, resaltó Quezada.
J&C es una empresa con
experiencia en la provisión de
equipos, instalación y mante-
nimiento de los mismos, entre
los productos específicos es-
tán los cromatógrafos para gas
natural en línea y de procesos,
los analizadores en línea para
monitorear humedad, conte-
nido de mercurio, H2S (ácido
sulfhídrico), oxígeno, equipos
para el monitoreo del punto de
rocío de hidrocarburo, la dis-
tribución de la línea Genie de
filtro, membranas y sondas.
“En otra área, damos servi-
cio de asistencia técnica, pues-
ta en marcha de analizadores,
cursos de capacitación para
cromatografía y manejo de
equipos, análisis de cromato-
grafía C6+ y C9+, análisis de
H2S en sitio, proveemos gases
patrones, helio, argón, propa-
no y otros similares”, acotó.
Sobre el servicio J&C tiene
una excelente relación con los
clientes, ya que ellos han de-
positado su confianza en la
adquisición de sus productos y
servicios. “Esto nos ha abierto
puertas y hemos realizado ser-
vicios en el exterior, en Perú,
Ecuador, Argentina y Chile..
La empresa cuenta con otros
servicios adicionales como la
provisión de accesorios para
equipos de proceso, adecua-
ción y provisión de sistemas de
muestreo, provisión de sondas
removibles bajo presión, pro-
visión de filtros para muestras
de gas y líquidos, regladores
calentados, entre otros.
La capacitación permanente
de su personal es esencial y en
lo externo se brinda asesora-
miento frecuente a cada uno
de los clientes antes y después
de suscribir los convenios y
contratos.
Una empresa con liderazgo en la
provisión de equipos de medición
CONFIANZA. J&C ha aportado con tecnología de punta al
proceso de exportación del gas boliviano, para el control de
contaminantes a través de equipos de última generación.
Herbert Herrera G.
garantía. La alianza con marcas internacionales, como Genie, le ha
permitido a la empresa brindar un servicio de post-venta
empresas
J&Cchomatography
Tenemos una
excelente relación
con los clientes,
ya que ellos han
depositado su
confianza en
nosotros y en
nuestros productos.
Omar Quezada | Gerente comercial
Chomatography
n En ductos. La empresa instaló
equipos Ametek para monitorear
la humedad,H2S y punto de rocío
enlínea,tantoenelductoaBrasil,
como en las estaciones de Mutún
y Río Grande y en dirección a Ar-
gentina Campo Grande de GIJA.
n Medición. En las plantas de Sá-
balo y San Alberto se instalaron
equipos que miden el contenido
de mercurio en línea,estos son de
la marca PSAAnalytical.
n Analizadores. Actualmente
la empresa está en la puesta en
marcha de analizadores de hume-
dad de nuestra línea Ametek PI.
en la Planta Gran Chaco.
n Cromatógrafos. J&C está tra-
bajando en la instalación de los
de tipoABB paraYPFBTransporte
en las plantas de Naranjillos y Ca-
rrasco, para GTB en la instalación
y puesta en marcha de un croma-
tógrafo PGC1000A de la línea
ABBTotalflow en la planta de Río
Grande.
Trabajos

negocioS
innovación
Verónica Muriel C.
Tecnología en
el Open House
de Hansa
lanzamiento. Equipos compactos
para la construcción fueron presentados.
E
n homenaje al aniver-
sario de Santa Cruz,
la División Industria
& Construcción de
Hansa Ltda. organizó un open
house, donde los visitantes
tuvieron la oportunidad de
observar el uso y aplicación de
equipos y herramientas para
la construcción, innovación
tecnológica en medición, equi-
pos para el agro, exposición
de bombas y grupos electró-
genos.
Asimismo, el evento fue
propicio para el lanzamiento
de nuevos equipos de marcas
reconocidas, como Wacker
Neuson y Husqvarna en la sala
de exposiciones de la empresa,
según el gerente de Marketing
delaDivisiónIndustria&Cons-
trucción, Jaime Rocabado.
La Excavadora Compacta
3503 de Wacker Neuson fue
una de las atracciones del
open house. Se trata de un
equipo capaz de trabajar en
cualquier área de la ciudad sin
perjudicar el tráfico vehicular.
Este equipo compacto puede
ser utilizado para realizar tra-
bajos de mantenimiento, exca-
vaciones, tendidos de tubería,
entre otros, explicó Eduardo
Sánchez, gerente de Productos
de Construcción.
A decir de Sánchez, la Exca-
vadora 3035 tiene múltiples
ventajas: se moviliza por oru-
gas, tiene un giro de 360 gra-
dos, cuenta con una alta capa-
cidad para cargar, la longitud
de su brazo es mayor a cuatro
metros.
Otra novedosa oferta de
Hansa es la Atadora de Arma-
duras DF 16, ideal para el ata-
do de barras de acero para las
armaduras, la fijación de cañe-
rías como también la fijación
de tuberías vacías para cables
eléctricos.Conestaherramien-
ta es posible atar hasta 1.000
nudos por hora.
En comparación con los
métodos convencionales para
atar alambres con una tenaza,
la unidad atadora de armadu-
ras no solamente aumenta la
velocidad de trabajo, sino que
también mejora la producti-
vidad en la obra gracias a su
excelenteergonomía,dijoSán-
chez.
compacta. La excavadora 3035 es capaz de trabajar en la ciudad sin perjudicar el tráfico vehicular
n DXR 300. Es un robot de de-
molición potente y compacto de
largo alcance, de la línea Hus-
qvarna. Puede soportar cargas
de hasta 400 kilos.
n Vibroapisonadores. De la
marca Wacker Neuson. Son ac-
cionados por motores de gasoli-
na o diesel. Son equipos fáciles
de manejar y operar.
n Atadora de Armaduras
DF 16. Es ideal para el atado
de barras de acero para las
armaduras, la fijación de cañe-
rías como también la fijación
de tuberías vacías para cables
eléctricos.
n Multisierra Saw-Max.
Cuenta con un potente motor,
un sistema de corte versátil
para una variedad de mate-
riales, como madera, plástico,
metal, baldosa y mampostería.
n Volqueta sobre ruedas
3001. Con moderno diseño
con accionamiento hidrostático.
Equipos innovadores
n La empresa Hansa Ltda.
cuenta con campos de
pruebas únicos, comple-
tamente equipados y con
lainfraestructuraadecua-
da para la capacitación de
sus clientes y demostra-
ción de nuevos equipos.
Estos campos se en-
cuentran en las princi-
pales regiones del eje
troncal del país: La Paz,
Cochabamba y Santa
Cruz.
Cada campo, de acuer-
do con información ofi-
cial de la empresa, está
habilitado para la demos-
tración de la diversidad
de productos de Hansa,
como equipos de com-
pactación, hormigón,
demolición, bombas de
agua, soldaduras y otros.
Campos
de prueba
Hansa
prácticas
alternativa. Mostraron la línea de bombas sumergibles Tsurumi Pump
Los visitantes
observaron el
uso y aplicación
de herramientas
para la
construcción.
exhibición

Inventanmedicamentos robots
conanticuerposmoleculares
Crean satélites inflables
para reducir costos altos
n La filosofía de los satélites minúsculos mucho
más baratos de colocar en órbita dado el alto costo
por gramo que tiene el enviar algo al espacio, es
cada vez más popular. Y no dejan de surgir nuevas
estrategias de miniaturización. Una particularmente
interesante permitiría dotar de un buen sistema de
comunicación a tales satélites, de tamaño parecido
al de una caja de zapatos, sin tener que aumentarlo
más allá de lo aceptable.
Una limitación es su sistema de comunicación.
Como no es
posible instalar
una gran antena
parabólica en
un satélite tan
minúsculo, hay
que conformar-
se con antenas
menos grandes
y potentes.
n Se ha demostrado una nueva técnica
para desarrollar fármacos mejor dirigi-
dos, por medio de lo que podría definirse
como robots moleculares, que permiten
apuntar a poblaciones mucho más especí-
ficas de células.
Cuando un anticuerpo o un fármaco se
adhieren a un receptor, la célula es activada
para que desempeñe una cierta función o
se comporte de una manera determinada.
En el nuevo estudio, científicos del Hospi-
tal de Cirugía Especial y la Universidad de
Columbia, ambas en la ciudad estadouni-
dense de Nueva York, han diseñado robots
moleculares que pueden identificar múlti-
ples receptores en las superficies externas
de las células, y “marcar” o “etiquetar” de
un modo muy preciso subpoblaciones de
células. Éstos nuevos fármacos anularán
los efectos secundarios de los comunes.
n Las mediciones realizadas por la NASA en la
superficie de la plataforma de hielo del glaciar
han brindado sus primeros resultados científicos,
determinando la rapidez con que las aguas más cá-
lidas del mar están erosionando el hielo de la parte
inferior en el segmento flotante del glaciar. Y el
ritmo es bastante rápido, la tasa de fusión alcanza
los 6 centímetros por día.
ciencia & tecnología
Expoferia 2013 de la Sustentabilidad en Berazate-
gui-Santa Cruz entre el 7 al 10 de noviembre será
una actividad que unirá temáticas como las ener-
gía renovables, alimentación orgánica, arquitectura
sustentable, bioconstrucción, saberes ambientales y
otros temas que abren y reflejan la importancia de la
temática.Web: www.sustetabilidad.com.
Futurecom 2013 Feria IT y telecomunicaciones Rio
de Janeiro Brasil,del 21 al 24 de octubre,es un even-
to que tiene como objetivo fomentar el desarrollo del
conocimiento, Ciencias Empresariales y Relaciones/
Networking. Ha sido reconocido por la presencia de
los ejecutivos más destacados de la industria. Infor-
me: www.futurecom.com.br.
ITCNAsia 2013, en Karachi - Pakistán, es uno de los
salones más importantes de las tecnologías de la
información, ya que acerca tecnologías y soluciones
para Internet, entre las que se incluyen: automatiza-
ción, redes; hardware de telecomunicaciones.Tendrá
lugar del 8 al 10 de octubre de 2013 en el Karachi
Expo Centred. Informes: www.itcnasia.com.
Euro Mineral Expo 2013, es una feria de piedras pre-
ciosas, se celebrará en la ciudad italiana de Turín, en
las instalaciones del recinto ferial Lingotto Fiere, los
días 5 y 6 de octubre de 2013,mostrando las últimas
novedades del sector. Será una vitrina de las piedras
preciosas más valiosas como el ámbar, losdiamantes
y las esmeraldas. www.euromineralexpo.it.
La Feria Internacional de La Paz (Fipaz), celebrará
este año su décimo segunda edición en el coliseo
cerrado Julio Borelli, agrupando a más de 300 em-
presas y 60.000 visitantes,consolidándose en la feria
más importante del occidente del país. La Fipaz se
realizará del 18 de octubre al 3 de noviembre.
Fimatec2013Bolivia,laferiadelamaderaymuebles,
tendrá lugar este año en la ciudad de Santa Cruz en
Bolivia,entre el 7 al 10 de noviembre de 2013,en las
instalaciones del recinto del Centro Ferial Miraflores.
Contará con la presencia de los mejores profesiona-
les y empresas del sector que mostrarán las últimas
novedades e innovaciones. Organiza el Instituto del
Mueble Boliviano (IMB).
EXPOFERIADESUSTENTABILIDAD
feriadetelecomunicaciones
Feriatecnológica pakistaní
Feria de diamantes enturín
fipazALISTA SUapertura
Fimatec 2013 en noviembre
energética
agenda
Nacional
InternacionalElglaciardisminuyesu
grosor6centímetrosdía
Electrónica Note 3
Samsung realza nueva libreta
n Samsung Electronics presentó la ultima introducción a su
línea de productos Note con el Nuevo Galaxy Note 3. El
nuevo equipo añade placer a las tareas diarias e infunde
características innovadoras que ayudan a los consumi-
dores a contar la historia de sus vidas.
Samsung Galaxy Note 3 ahora viene con una
mejor pantalla y más grande para una mejor
experiencia visual y con una función de mul-
titarea más potente, introduciendo mejoras
significativas que hacen la vida diaria más
fácil y más rápida para que con S Pen las
rutinas diarias sean sencillas.
El nuevo S Pen reinventa y moderni-
za la forma clásica de tomar notas,
proporcionando la habilidad para
llevar a cabo las tareas diarias con
un solo clic. Está diseñada para
ser completamente funcional
como un controlador de comu-
nicación entre el teléfono y el
usuario mediante la creación de
una entrada esencial y un control
de las funciones.

premio‘palmera dorada’
eventos
Visita. Luego del cóctel de inauguración, el presidente en ejercicio, Alvaro García Linera y su esposa, Claudia Fernández
visitaron el stand de YPFB. En el interior se colocaron diferentes maquetas, se realizaron proyecciones de videos y la puesta en
escena de personajes reales. Destaca la presentación de la obra artística “Tejidos”
E
n un concurrido acto, los altos ejecuti-
vosdelsectorhidrocarburíferocelebra-
ron la inauguración del stand de YPFB
Corporación que presentó en Expocruz
2013, la semana pasada.
El evento se desarrolló con la presencia de
Alvaro García Linera, Presidente en ejercicio
del Estado. Se presentó un número artístico y
la música a cargo de la Camerata del Oriente. Al
concluir la ceremonia de inauguración, los jue-
gos artificiales se apoderaron del cielo cruceño,
“se debe celebrar a lo grande”, sostuvo García
Linera en su discurso.
En este acontecimiento ferial, el stand de
YPFB fue galardonado con la Palmera Dorada
a la creatividad con el slogan “Nuestra Fuerza”.
creativo
Cóctel. Los principales ejecutivos del
sector energético se dieron cita en el
stand deYPFB para su inauguración.
Damas. Katya Diederich presidenta de GTB, Katherine
Ribera y Patricia Barrera (GTB), y Zulema de Inchauste
Premio. Carlos Sanchez de
YPFB, recibe la Palmera Dorada a la
creatividad en Expocruz 2013
Amenos. Pablo Zubieta gerente general de YPFB logística, Elvira Antezana gerente
de Recursos Humanos de YPFB Chaco y Roberto Gonzáles director Secretario de GTB
Empresarios. Ejecutivos de Expocruz junto a Luis
Fernando Vincenti de YPFB Transporte y Carlos Delius (CBHE)
Cóctel. Edwin Alvarez, Gerson Camacho, Fernando
Salazar y Eduardo Alarcon viceministro de Exploración
Amigos.
Hernán
Peña, YPFB
Refinación;
Fernando
Pacheco; Jorge
Ciacciarelli,
Repsol; Mirta
de Ciacciarelli;
y Enrique
Menacho de
Bolinter
Mesa. Mario
Berdecio,
Raquel de Bas,
Ana María
de Marquez,
Luis Vincenti y
Jorge Marquez
de YPFB
compartieron
en el cóctel
ofrecido por la
estatal
YPFB se lució en
Expocruz 2013
compartiendo. Osvaldo Urquidi de Intergas, junto a
Julio Velazques y Vladimir Bardakov ejecutivos de Gazprom

eventos
L
os automotores, las telecomunica-
ciones y la agroindustria fueron los
sectores que generaron movimientos
millonarios durante la Expocruz 2013.
Fueron 10 días de actividad intensa donde, una
vez más, la población cruceña fue la principal
protagonista para el realce de la feria empresa-
rial más importante del país.
Un ejemplo claro fue el movimiento de más
$us 50 millones que lograron las empresas
automotrices, que abrieron una baraja de po-
sibilidades a compradores de distintos niveles
económicos para acceder al sueño de contar con
sus propios vehículos.
Similar situación, y no menos expectante, se
tuvo en otros rubros, como la maquinaria pesa-
da, la agroindustria y la genética, la industria de
alimentos, telecomunicaciones y construccio-
nes, que en el balance final confían en sacar nú-
meros positivos que fortalezcan a sus sectores.
Tampoco estuvo ausente la alegría y la belle-
za, característica de la pujante tierra cruceña.
2013
Expocruz
millonario.Eleventoferialmásimpor-
tante del país creció en todos sus sectores.
Las cifras rebasan las expectativas
atracción.
Sony presentó las
ventajas del lente
que se adapta
a dispositivos
móviles
VISITADO. El stand de Shell mostró innovaciones a
todos quienes aman la pasión de los automotores
grande. Expocruz ratificó una vez más que es el evento más grande de Bolivia, miles de visitantes llenaron sus
instalaciones durante los 10 días de su realización. Los expositores presentaron sus mejores galas
lujo. Una verdadera vitrina de elegancia,
así fue considerado el stand de vehículos Lexus
apuesta.
Hansa Ltda.
presentó
oficialmente
los nuevos
camiones MAN,
que llegaron
directamente
desde Alemania.
Destacan por su
alto rendimiento
Evento.
En el Salón
Chiquitano del
Centro Internacional
de Convenciones
se llevó a cabo
el cóctel de
inauguración
del Pabellón
Argentino. Participó
el embajador de
Argentina Ariel
Basteiro
moderno.
El auto Clase
CLA fue el
invitado de honor
del stand de
Mercedes Benz.
Es un vehículo
compacto y
deportivo, dirigido
al público joven.
En la foto, el
gerente general
de Ovando, Diego
Ascarrunz
Generó un gran
movimiento

tradicional.
Ejecutivos de
Cormaq, Mario
Mendoza y Matías
Mendoza, en la
velada en que
compartieron con
sus clientes una
deliciosa paella de
mariscos
tecnología.
Ejecutivos de
Finning CAT
ofrecieron
“soluciones
remotas” a través
de sistemas
de GPS para
controlar la
maquinaria a
través de satélite,
lo que permite
ahorrar tiempo y
dinero
veloz.
Jaguar XF es el
nuevo automóvil
sedan que exhibió
Luxor Automotors
en su stand.
Este vehículo
puede alcanzar
una velocidad
máxima de 290
kilómetros por
hora
BELLEZA. Jac Motors presentó modelos elegantes con
créditos accesibles para gente joven y profesional.
alimentos. En lácteos, PIL
destacó por sus nuevas propuestas
deporte.
Cotas incentivó el
fútbol tenis para
atraer público y
promocionar el
servicio de TV
Cable HD a solo
Bs 100 por mes
hino. Ejecutivos de Toyosa presentaron el camión 100% japonés, caracterizado
por su alta tecnología e ideal para el transporte integral
importación. Paulaner es una nueva marca que ingresa a Bolivia con una
apuesta fuerte para quienes quieren degustar de sabores originales
eventos

actividades.
Luego del fallo, el
proyecto entrará
en un proceso de
revisión ambiental
Minera
Confirman paralización
de faenas en Pascua Lama
n La Tercera Sala de la Corte Su-
prema resolvió confirmar la deci-
sión de la Corte de Apelaciones
de Copiapó que suspendió las
faenas de Minera Pascua Lama
(Compañía Minera Nevada SpA),
estableciendo una serie condicio-
nes para la reanudación de sus
actividades.
En fallo unánime, los ministros
de la Tercera Sala del máximo tri-
bunal, Sergio Muñoz, Héctor Ca-
rreño, Pedro Pierry, María Eugenia
Sandoval y el abogado integrante
Guillermo Piedrabuena, deses-
timaron lo solicitado por los re-
presentantes de las comunidades
diaguitas, quienes señalaron que
las medidas impuestas por el tri-
bunal de alzada copiapino eran
insuficientes para cautelar sus
garantías constitucionales.
Al respecto, el abogado de las
comunidades originarias, Loren-
zo Soto, pese a que no logró la
paralización del proyecto, se ma-
nifestó contento.
“Y en esta parte no podemos
sino estar conformes y satisfe-
chos con lo resuelto por la ex-
celentísima Corte Suprema por
cuantohaconfirmadonuestraso-
licituddeparalizacióndelproyec-
to. A nosotros nos interesaba que
la Corte Suprema ratificara esta
decisión de la Corte de Copiapó
y, desde ese punto de vista, no
podemos sino estar conformes”,
señaló el profesional.
Soto admitió que “intentamos
ir un poco más allá solicitado la
anulación del permiso ambiental
del proyecto, eso no se nos dio a
lugar.Sinembargo,hayquepreci-
sar que aquí la Corte ratificó una
medida muy importante que es
que se tiene que cumplir un con-
junto de medidas y entre ellas, la
másimportante,esqueelproyec-
to entra a un proceso de revisión
ambiental, eso significa que el
permiso puede ser cambiado”.
Ante la implicancia de esta me-
dida, el abogado declaró que “eso
es trascendente para nosotros
y en ese proceso vamos a tener
un rol activo y si ese proceso no
es satisfactorio vamos a volver a
recurrir a instancias judiciales”.
América Economía
por el gasy el Petróleo
E
l hecho de que el Ár-
tico albergue más del
25% de las reservas
mundiales de gas y
petróleo podría “avivar la mi-
litarización de la región”, co-
menta Michel Chossudovsky,
director del Centro de Investi-
gación sobre la Globalización
de Canadá.
Chossudovsky explica que
la raíz del problema está en
que geográficamente “Estados
Unidos no tiene realmente
territorios limítrofes o, más
bien, sus territorios fronteri-
zos con el océano Ártico son
muy limitados”, mientras que
Rusia, Canadá y Dinamarca
son los principales países que
tienen territorios en la zona.
El profesor emérito de la
Universidad de Ottawa reitera
que EEUU no es miembro de
la Convención de las Naciones
Unidas sobre el Derecho del
Mar, así que no puede presen-
tar reclamaciones oficiales por
el territorio, pero agrega que
Washington puede conseguir
su ‘trozo de pastel’ a través de
la militarización de la región.
“Estados Unidos puede lo-
grarlo a través de la militari-
zación de América del Norte y
sus aliados, en particular con
Canadá, pero también con Di-
namarca y Noruega”, dice en-
fatizando que esto se remonta
a 2002, cuando el entonces
secretario de Defensa, Donald
Rumsfeld, efectivamente re-
clamó toda la región bajo el
Comando Norte de los Esta-
dos Unidos (USNORTHCOM).
Michel Chossudovsky ase-
gura que EEUU ahora está
construyendo una integración
con Canadá bajo la Unión
Norteamericana, “lo que sig-
nifica constitucionalmente
que EEUU extiende su llama-
da soberanía sobre territorios
árticos de Canadá”. Además,
agrega el profesor, bajo el
USNORTHCOM, del cual Ca-
nadá es un miembro oficioso,
este país acepta el derecho de
EEUU de desplegar sus tropas
y las fuerzas navales en el te-
rritorio ártico.
“Tendrá lugar una confron-
tación entre Rusia y EEUU y
sus socios en la nueva bata-
lla por el petróleo y el gas y
aquí estamos hablando de la
militarización y el estableci-
miento de bases militares, la
extensión de las compañías
de petróleo y gas hasta el Ár-
tico y, por supuesto, esto tiene
devastadoras consecuencias
ambientales”, concluye Chos-
sudovsky.
Según diferentes estimacio-
nes, en los mares del océano
Ártico se han hallado más de
62 billones de metros cúbicos
de gas y más de 9.000 millo-
nes de toneladas de petróleo,
y en la orilla unos 3.500 millo-
nes de toneladas de petróleo.
El deshielo de la región de-
bido a los cambios climáticos
ha aumentado la posibilidad
de la explotación del Ártico,
atrayendo así la atención de
muchos países.
Fiebre del
Ártico puede
avivar la
militarización
Estimaciones. En los mares del
océanoÁrtico se han hallado más de 62
billones de metros cúbicos de gas.
Actualidad RT.com
Límites. Rusia, Canadá y Dinamarca son los principales países que tienen territorios en la zona
aldea global
Zona ecónomica
de 200 millas
Rusia Noruega Dinamarca
Canadá Islandia EE.UU.
Reivindicaciones internacionales
sobre la plataforma continental ártica

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