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株式会社参謀本部 
事業計画書 
2014年10月 
株式会社参謀本部 
1
☑会社名株式会社参謀本部 
☑役員代表取締役齊藤貴義 
取締役上念司 
☑資本金3,000,000円 
☑設立年月日2014年4月1日 
☑本社所在地〒105-0012 東京都港区芝大門2-3-6 大門アーバニスト801号 
☑電話番号050-3708-3698 
☑事業内容 
・自社クラウドソーシングサービス開発 
・モバイル決済システム開発(iBeacon、NFC連携。PCIDSS準拠) 
・DSP広告・DMPのパッケージ販売(配信管理・予算最適化・機械学習・Hadoop) 
・発音判定アプリ開発(ネイティブの発音を元にした音響学のeラーニングアプリ) 
・レコメンドエンジン開発(MahoutやSolrを活用した学習モデル) 
・シングルサインオン開発(OpenAMを使ったSSO) 
・iOSアプリ・Androidアプリ開発(Objective-C、Java、Swift) 
・facebookアプリ・Twitterアプリ開発(OAuth認証連携アプリ) 
・データ解析(R、Hive、Impala、Fluentd) 
・各種講演・イベント(統計学、技術勉強会、ビジネス戦略、無料スペース) 
・その他Webサービス受託開発 
企業概要 
2
役員紹介 
代表取締役齊藤貴義 
エンジニア・データアナリスト。 
インターネット草分けの頃からティー 
カップ・コミュニケーションにてレン 
タル掲示板事業・新規開発事業を担当。 
インフォバーンにて月刊誌『サイ 
ゾー』のSNSやブログ広告購入システ 
ム、Gizmodoなどの立ち上げを担当。 
feedpath社にてRSSリーダー・Web 
メーラーの開発を担当。 
ライブドアにてlivedoor Reader、 
livedoor Clipを担当した後に独立起業。 
取締役上念司 
株式会社「監査と分析」代表取締役。 
1969年、東京都生まれ。 
中央大学法学部法律学科卒業。 
在学中は日本最古の弁論部・辞達学会に 
所属。 
日本長期信用銀行、臨海セミナーを経て 
独立。 
2007年より、経済評論家・勝間和代氏と 
株式会社「監査と分析」を設立。取締 
役・共同事業パートナーに就任。 
2010年、米国イエール大学経済学部の浜 
田宏一教授に師事し、薫陶を受ける。 
金融、財政、外交、防衛問題に精通し、 
積極的な評論、著述活動を展開。 
× 
3
参謀本部の理念 
Change the Civilization 
全ての人にチャンスのある世界の実現 
背景現状 
☞情報化社会の進展 
☞ブラック企業の蔓延 
☞若者はゲームの世界に没頭 
目指すべき方向性 
☞ゲーミフィケーションを取り入れた新しいワークスタイルの形成 
4
参謀本部の三本の矢 
受託開発(技術資金の蓄積) 
・モバイル決済システム開発(iBeacon、NFC連携。PCIDSS準拠) 
・発音判定アプリ開発(ネイティブの発音を元にした音響学のeラーニングアプリ) 
・レコメンドエンジン開発(MahoutやSolrを活用した学習モデル) 
・シングルサインオン開発(OpenAMを使ったSSO) 
・iOSアプリ・Androidアプリ開発(Objective-C、Java、Swift) 
・facebookアプリ・Twitterアプリ開発(OAuth認証連携アプリ) 
・データ解析(R、Hive、Impala、Fluentd) 
・その他Webサービス受託開発 
自社クラウドソーシング(革命) 
・自社クラウドソーシングサービス開発 
DSP:Demand Side Platform(革命の拡大) 
・DSP広告・DMPのパッケージ販売(配信管理・予算最適化・機械学習・Hadoop) 
1st ARROW 
2nd ARROW 
3rd ARROW 
5
6 
参謀本部の事業ドメイン 
雇用のミス 
マッチ 
若者の就業 
意識の低下 
非正規雇用 
の増加 
新しいワークスタイルの創出
(百万国内のクラウドソーシング市場規模 
円) 
4430 
10660 
21500 
40800 
65000 
95000 
出所:http://www.yano.co.jp/press/pdf/1275.pdf 
矢野総合研究所、2014/7/30 
135000 
2013までは実績値、2014は見込値、2015以降は予測値。 
182000 
200000 
180000 
160000 
140000 
120000 
100000 
80000 
60000 
40000 
20000 
0 
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
(万非正規雇用労働者の推移 
人) 
755 
986 
1173 
1504 
1765 
2000 
1800 
1600 
1400 
1200 
1000 
800 
600 
400 
200 
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000046231.html 
図の出所:厚生労働省「非正規雇用」の現状と課題より 
一次ソース:総務省の労働力調査 
1906 
0 
1988 1993 1998 2003 2008 2013
MMO人気タイトルのプレイ人数 
(万人) 
900 
800 
700 
600 
500 
400 
300 
200 
100 
0 
DRAGON COLLECTION 
Dragon Nest 
Maple Story 
SUDDEN ATTACK 
MONSTER HUNTER FRONTIER G 
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 
資料出所: http://www.mmoinfo.net/trivia/members_count.php 
MMO研究所
MMORPGサービス開始数と終了数 
図の出所: http://www.mmoinfo.net/history/formal_service.php 
MMO研究所
46.1 
55.3 
職場の満足度 
72.2 71.9 
79.3 
69.6 
90 
80 
70 
60 
50 
40 
30 
20 
10 
0 
日 
本 
韓 
国 
ア 
メ 
リ 
カ 
イギリス 
ド 
イ 
ツ 
フ 
ラ 
ン 
ス 
http://www8.cao.go.jp/youth/whitepaper/h26gaiyou/pdf/tokushu_02.pdf 
平成26年版子ども・若者白書
12 
参謀本部の差別化要因 
☝若年の手練れ技術者の戦力化が可能 
-この層に対する代表齊藤の圧倒的知名度 
-クラウドソーシングへのゲーミフィケーションの導入により、就 
業を敬遠してMMORPGに多数参加している 
若者の興味を喚起(世界のゲーム化) 
☝定額課金モデルを採用 
-クラウドソーシングの利用料は競合他社のような中間マージンで 
はなく定額課金 
-定額課金で利用のハードルを下げることによりクラウドソーシン 
グの層を拡大 
☝完成保証ビジネスも展開 
- 定額課金モデルだけでなく、仕事を完遂を担保する仕組みも導入
13 
参謀本部の優位性 
オープンソースコミュニティ 
との太いパイプ 
在宅ワーカーを中心とした 
自由なワークスタイル 
炎上案件の火消しノウハウ 
の実績 
若年の手練れ技術者の戦力化 
openSUSEユーザー会やZabbixコミュ 
ニティ、CodeIgniterコミッタなどの 
オープンソースの担い手との幅広い人脈 
機械学習やアルゴリズムなどに詳しい高 
学歴ニートの組織化。技術集団ノマドの 
形成 
大手ナショナルクライアントの下請け実 
績(電通・博報堂経由)。ナショナルク 
ライアントの無理難題にも柔軟に対応 
齊藤の知名度を活用したプロモーション 
と、仕事にゲーミフィケーションを導入 
することにより、優秀な若手エンジニア 
を囲い込み
14 
クラウドソーシングのゲーミフィケーション 
ミッション・コンプリート制 
受託者ごとに異なる属性 
エンジニア属性、PHP属性など、個性をソーシャルゲームに習って属性と呼称 
パーティ&ギルド 
受託者は他の受託者とパーティーを組むことができ、パーティとパーティ同士で 
ギルドの組成も可能 
ギルド間交渉 
ギルドマスター(リーダー)同士での交渉で連合を組むなどの機能 
複数ギルドによるRAID戦 
大型案件には複数のギルドが連合を組んで戦闘 
流通通貨 
仮想通貨ではなく日本円を採用 
レベルアップシステム 
ミッション(プロジェクト)を成功させるごとにレベル4からレベル5へというように 
段階的にレベルアップ。このレベルは発注者からも見られるようにするため、レベルアップ 
によりさらに高度なミッションを受けやすく。 
3Dゲーム化(将来構想) 
ブラウザまたはアプリで3Dの仮想空間をつくり、そこでパーティーやギルドを編成する世界 
を作る進化版。
15 
参謀本部売上計画(ドメイン別) 
定額課金ビジネス 
月3万円で発注者(企業または個人)がミッションを依頼できる 
2015年売上目標月3万円×250法人*12ヶ月=9千万円 
2016年売上目標月3万円×500法人*12ヶ月=1億8千万円 
2017年売上目標月3万円×750法人*12ヶ月=2億7千万円 
2018年売上目標月3万円×1000法人× 12ヶ月=3億6千万円 
完成保証ビジネス 
参謀本部に完成保証部隊を設置して炎上案件の完成を保証。参謀本部は案件を監査して見積もりを作成。 
2015年目標平均200万円×50社=1億円 
2016年目標平均200万円×100社=2億円 
2017年目標平均200万円×150社=3億円 
2018年目標平均200万円×200社=4億円 
受託開発収益 
2015年目標平均500万円×25社=1億2千5百万円 
2016年目標平均500万円×50社=2億5千万円 
2017年目標平均500万円×75社=3億7千5百万円 
2018年目標平均500万円×100社=5億円 
DSP・DMP 
2015年目標パッケージ価格600万円×10社=6千万円 
2016年目標パッケージ価格600万円×20社=1億2千万円 
2017年目標パッケージ価格600万円×30社=1億8千万円 
2018年目標パッケージ価格600万円×40社=2億4千万円
16 
参謀本部売上計画(合計) 
2015年度売上目標3億7500万円 
2016年度売上目標7億5千万円 
2017年度売上目標11億2500万円 
2018年度売上目標15億円
17 
参謀本部体制 
お客様 
参謀本部 
法人営業部技術開発部マーケティング部
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参謀本部事業計画書

  • 2. ☑会社名株式会社参謀本部 ☑役員代表取締役齊藤貴義 取締役上念司 ☑資本金3,000,000円 ☑設立年月日2014年4月1日 ☑本社所在地〒105-0012 東京都港区芝大門2-3-6 大門アーバニスト801号 ☑電話番号050-3708-3698 ☑事業内容 ・自社クラウドソーシングサービス開発 ・モバイル決済システム開発(iBeacon、NFC連携。PCIDSS準拠) ・DSP広告・DMPのパッケージ販売(配信管理・予算最適化・機械学習・Hadoop) ・発音判定アプリ開発(ネイティブの発音を元にした音響学のeラーニングアプリ) ・レコメンドエンジン開発(MahoutやSolrを活用した学習モデル) ・シングルサインオン開発(OpenAMを使ったSSO) ・iOSアプリ・Androidアプリ開発(Objective-C、Java、Swift) ・facebookアプリ・Twitterアプリ開発(OAuth認証連携アプリ) ・データ解析(R、Hive、Impala、Fluentd) ・各種講演・イベント(統計学、技術勉強会、ビジネス戦略、無料スペース) ・その他Webサービス受託開発 企業概要 2
  • 3. 役員紹介 代表取締役齊藤貴義 エンジニア・データアナリスト。 インターネット草分けの頃からティー カップ・コミュニケーションにてレン タル掲示板事業・新規開発事業を担当。 インフォバーンにて月刊誌『サイ ゾー』のSNSやブログ広告購入システ ム、Gizmodoなどの立ち上げを担当。 feedpath社にてRSSリーダー・Web メーラーの開発を担当。 ライブドアにてlivedoor Reader、 livedoor Clipを担当した後に独立起業。 取締役上念司 株式会社「監査と分析」代表取締役。 1969年、東京都生まれ。 中央大学法学部法律学科卒業。 在学中は日本最古の弁論部・辞達学会に 所属。 日本長期信用銀行、臨海セミナーを経て 独立。 2007年より、経済評論家・勝間和代氏と 株式会社「監査と分析」を設立。取締 役・共同事業パートナーに就任。 2010年、米国イエール大学経済学部の浜 田宏一教授に師事し、薫陶を受ける。 金融、財政、外交、防衛問題に精通し、 積極的な評論、著述活動を展開。 × 3
  • 4. 参謀本部の理念 Change the Civilization 全ての人にチャンスのある世界の実現 背景現状 ☞情報化社会の進展 ☞ブラック企業の蔓延 ☞若者はゲームの世界に没頭 目指すべき方向性 ☞ゲーミフィケーションを取り入れた新しいワークスタイルの形成 4
  • 5. 参謀本部の三本の矢 受託開発(技術資金の蓄積) ・モバイル決済システム開発(iBeacon、NFC連携。PCIDSS準拠) ・発音判定アプリ開発(ネイティブの発音を元にした音響学のeラーニングアプリ) ・レコメンドエンジン開発(MahoutやSolrを活用した学習モデル) ・シングルサインオン開発(OpenAMを使ったSSO) ・iOSアプリ・Androidアプリ開発(Objective-C、Java、Swift) ・facebookアプリ・Twitterアプリ開発(OAuth認証連携アプリ) ・データ解析(R、Hive、Impala、Fluentd) ・その他Webサービス受託開発 自社クラウドソーシング(革命) ・自社クラウドソーシングサービス開発 DSP:Demand Side Platform(革命の拡大) ・DSP広告・DMPのパッケージ販売(配信管理・予算最適化・機械学習・Hadoop) 1st ARROW 2nd ARROW 3rd ARROW 5
  • 6. 6 参謀本部の事業ドメイン 雇用のミス マッチ 若者の就業 意識の低下 非正規雇用 の増加 新しいワークスタイルの創出
  • 7. (百万国内のクラウドソーシング市場規模 円) 4430 10660 21500 40800 65000 95000 出所:http://www.yano.co.jp/press/pdf/1275.pdf 矢野総合研究所、2014/7/30 135000 2013までは実績値、2014は見込値、2015以降は予測値。 182000 200000 180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
  • 8. (万非正規雇用労働者の推移 人) 755 986 1173 1504 1765 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000046231.html 図の出所:厚生労働省「非正規雇用」の現状と課題より 一次ソース:総務省の労働力調査 1906 0 1988 1993 1998 2003 2008 2013
  • 9. MMO人気タイトルのプレイ人数 (万人) 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 DRAGON COLLECTION Dragon Nest Maple Story SUDDEN ATTACK MONSTER HUNTER FRONTIER G 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 資料出所: http://www.mmoinfo.net/trivia/members_count.php MMO研究所
  • 11. 46.1 55.3 職場の満足度 72.2 71.9 79.3 69.6 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 日 本 韓 国 ア メ リ カ イギリス ド イ ツ フ ラ ン ス http://www8.cao.go.jp/youth/whitepaper/h26gaiyou/pdf/tokushu_02.pdf 平成26年版子ども・若者白書
  • 12. 12 参謀本部の差別化要因 ☝若年の手練れ技術者の戦力化が可能 -この層に対する代表齊藤の圧倒的知名度 -クラウドソーシングへのゲーミフィケーションの導入により、就 業を敬遠してMMORPGに多数参加している 若者の興味を喚起(世界のゲーム化) ☝定額課金モデルを採用 -クラウドソーシングの利用料は競合他社のような中間マージンで はなく定額課金 -定額課金で利用のハードルを下げることによりクラウドソーシン グの層を拡大 ☝完成保証ビジネスも展開 - 定額課金モデルだけでなく、仕事を完遂を担保する仕組みも導入
  • 13. 13 参謀本部の優位性 オープンソースコミュニティ との太いパイプ 在宅ワーカーを中心とした 自由なワークスタイル 炎上案件の火消しノウハウ の実績 若年の手練れ技術者の戦力化 openSUSEユーザー会やZabbixコミュ ニティ、CodeIgniterコミッタなどの オープンソースの担い手との幅広い人脈 機械学習やアルゴリズムなどに詳しい高 学歴ニートの組織化。技術集団ノマドの 形成 大手ナショナルクライアントの下請け実 績(電通・博報堂経由)。ナショナルク ライアントの無理難題にも柔軟に対応 齊藤の知名度を活用したプロモーション と、仕事にゲーミフィケーションを導入 することにより、優秀な若手エンジニア を囲い込み
  • 14. 14 クラウドソーシングのゲーミフィケーション ミッション・コンプリート制 受託者ごとに異なる属性 エンジニア属性、PHP属性など、個性をソーシャルゲームに習って属性と呼称 パーティ&ギルド 受託者は他の受託者とパーティーを組むことができ、パーティとパーティ同士で ギルドの組成も可能 ギルド間交渉 ギルドマスター(リーダー)同士での交渉で連合を組むなどの機能 複数ギルドによるRAID戦 大型案件には複数のギルドが連合を組んで戦闘 流通通貨 仮想通貨ではなく日本円を採用 レベルアップシステム ミッション(プロジェクト)を成功させるごとにレベル4からレベル5へというように 段階的にレベルアップ。このレベルは発注者からも見られるようにするため、レベルアップ によりさらに高度なミッションを受けやすく。 3Dゲーム化(将来構想) ブラウザまたはアプリで3Dの仮想空間をつくり、そこでパーティーやギルドを編成する世界 を作る進化版。
  • 15. 15 参謀本部売上計画(ドメイン別) 定額課金ビジネス 月3万円で発注者(企業または個人)がミッションを依頼できる 2015年売上目標月3万円×250法人*12ヶ月=9千万円 2016年売上目標月3万円×500法人*12ヶ月=1億8千万円 2017年売上目標月3万円×750法人*12ヶ月=2億7千万円 2018年売上目標月3万円×1000法人× 12ヶ月=3億6千万円 完成保証ビジネス 参謀本部に完成保証部隊を設置して炎上案件の完成を保証。参謀本部は案件を監査して見積もりを作成。 2015年目標平均200万円×50社=1億円 2016年目標平均200万円×100社=2億円 2017年目標平均200万円×150社=3億円 2018年目標平均200万円×200社=4億円 受託開発収益 2015年目標平均500万円×25社=1億2千5百万円 2016年目標平均500万円×50社=2億5千万円 2017年目標平均500万円×75社=3億7千5百万円 2018年目標平均500万円×100社=5億円 DSP・DMP 2015年目標パッケージ価格600万円×10社=6千万円 2016年目標パッケージ価格600万円×20社=1億2千万円 2017年目標パッケージ価格600万円×30社=1億8千万円 2018年目標パッケージ価格600万円×40社=2億4千万円
  • 16. 16 参謀本部売上計画(合計) 2015年度売上目標3億7500万円 2016年度売上目標7億5千万円 2017年度売上目標11億2500万円 2018年度売上目標15億円
  • 17. 17 参謀本部体制 お客様 参謀本部 法人営業部技術開発部マーケティング部