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Albert Einstein
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Marketing dirigido
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Servicio al cliente
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Servicio al Cliente
Visibilidad comprador
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Marketing dirigido
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Servicio al cliente
Silos de información / procesos = Costo & Esfuerzo redundante
eCommerce (Web) Teléfono / Mail
Estrategia multicanal = Información / procesos integrados
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¿Cuál es el valor de SAP para emyco?
 Base única de clientes que permita
dar seguimiento y visibilidad al ciclo
de vida del cliente: Cliente único en
todos los canales
 Estrategia multicanal de enfoque al
cliente para mejorar la experiencia e
incrementar la lealtad de sus clientes
actuales y atraer nuevos clientes.
 Integración de procesos
marketing, ventas y servicio con
procesos logísticos.
© 2013 SAP AG. All rights reserved. 25
Valor al negocio
 Las ventas de COOP@home representan 80 millones
CHF por año. iPhone representan 2.4 millones CHF de
ese total con un mayor crecimiento esperado.
 Coop fue el primero en comercializar a través de iPhone
con visibilidad en tiempo real de la disponibilidad del
producto, incrementando los ingresos un 22%.
 El valor promedio de compra incrementó en 41%.
 Notable incremento en la satisfacción de los clientes.
 Las mejores ofertas de productos de calidad de
COOP@home incrementaron en 400%
 Aumento de la eficiencia operativa
 Flexibilidad para utilizar SAP CRM como la columna
vertebral para introducir nuevos modelos de comercio
electrónico
Alcance de Solución
 SAP CRM 7.0, Usuarios: 120, 19,000 Usuarios iPhone
 SAP CRM Ventas, Marketing, e-Commerce: B2C
 SAP ERP, SAP NetWeaver
 SAP para Retail
Valor de SAP para Grupo COOP
"La gente está ahora en
condiciones de realizar sus
pedidos mientras están
sentados en el tren. Nosotros
tratamos de devolverles algo de
su valioso tiempo. Gracias a la
aplicación para iPhone, ahora la
gente puede ahorrar tiempo
escaneado los códigos EAN en
lugar de seleccionar los
productos en el menú ".
August Harder
CIO
Grupo Coop
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Valor al negocio
 Decreased deviation from sales budget by 90.1%
 Reduced Days in inventory by 13.5%
 Increase Stock rotation by 30.5%
 Improved franchise planning processes
 Improved marketing campaign effectiveness
 Visibility into strengths and weaknesses of every SKU,
allowing focus on winners and elimination of non-
contributors – better decision making
 Improved customer service and satisfaction by 89%
 Increased information quality throughout value chain
 Reduced effort involved in financial planning
Alcance de Solución
 SAP CRM 7.0 Usuarios: 110
 Marketing, Ventas
 Ventas y Servicio en línea (web).
 Interaction Center
Valor de SAP para O Boticário
O Boticário alcanzó un 89% de
satisfacción de los clientes, un
aumento considerable del
pasado!
¿Cuáles son las principales iniciativas a
implementar en temas de Experiencia Única del
Cliente?
Importanc
ia
1,2,3,4,5
Beneficios
1,2,3,4,5
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www.sap.com/crm
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Customer Value Management: genera más ingresos y maximiza el valor de tu marc...
Customer Value Management: genera más ingresos y maximiza el valor de tu marc...Customer Value Management: genera más ingresos y maximiza el valor de tu marc...
Customer Value Management: genera más ingresos y maximiza el valor de tu marc...
 
CRM ON DEMAND, MARKETING ON DEMAND
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130522 sap crm emyco_v2

  • 1. Excelencia en la experiencia de sus clientes Miriam Pineda – LoB Customer Product Specialist Dulce Velázquez – Cloud Product Specialist «Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo» Albert Einstein Mayo, 2013
  • 2. ¿ Cuáles son los principales retos a resolver en EMYCO en temas de Experiencia Única del Cliente, para asegurar el crecimiento esperado? ¿Cuáles son las grandes diferencias entre lo que es hoy la organización y lo que usted piensa que debe ser en el futuro en Experiencia Única del Cliente? Guía
  • 3. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 3 DIGITALMENTE CONECTADO La experiencia de los clientes … © 2013 SAP AG. All rights reserved. SOCIALMENTE INTEGRADO MÁS INFORMADO 2
  • 4. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 4 Eficiencia • Identificación y resolución proactiva de incidentes • Ejecución y entrega rápidas • Respuesta inmediata a necesidades © 2012 SAP AG. All rights reserved. … y las expectativas de sus clientes Confianza • Productos / Servicios de alta calidad • Servicio al Cliente excepcional • Entrega precisa y a tiempo • Ofertas personalizadas • Productos / Servicios relevantes • Información útil • … con base a necesidades individuales Relevancia 3 Conveniencia • Más fácil • Interacciones simples y rápidas • Cualquier momento, lugar y dispositivo
  • 5. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 5 Cloud Analíticos Movilidad Colaboración / Social Powered by SAP HANA Aplicaciones Real-time Business SAP 360 Customer
  • 6. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 6 SAP Customer Relationship Management SERVICIOMARKETING VENTAS Mobile Powered by SAP NetWeaver® End-to-end, Industry-specific Processes ANALÍTICOS Web Channel Interaction Center Social Media CLIENTE
  • 7. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 7 Análisis de Clientes
  • 8. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 8 Guadalajara Abarrotes NOT Abarrotes Programa L. NOT Programa L. Oro Grupo Objetivo Clientes Segmentación / Campañas de Mercadotecnia
  • 9. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 9 Gestión de Catálogo & E-commerce Sales Promotion Sales Promotion Sales Promotion Sales Product Description 1 Brief Product Description Sales Product Desctiption Brief description Sales Product Description 1 Brief Product Description Sales Product Desctiption Brief description Sales Product Description 1 Brief Product Description Sales Product Desctiption Brief description
  • 10. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 10 Administración de Lealtad de Clientes Gestión del Programa de Lealtad Manejo de Membresías Motor de Procesamiento Gestión de Reglas de Recompensa
  • 11. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 11 Servicio al Cliente Multicanal Shared Services Servicio al Cliente VentasMarketing Voz E-mail Fax SMSWebChat Interaction Center
  • 12. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 12 Servicio al Cliente Multicanal – Interaction Center Interaction Center
  • 13. Demo
  • 14. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 14 Análisis de clientes Segmentación Campañas multicanal Ventas multicanal Programa de Lealtad Servicio al cliente Redes Sociales Experiencia de un cliente de emyco
  • 15. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 15 La importancia de las Redes Sociales 74% de los consumidores confían en las redes sociales para orientar decisiones de compra 42,384,540 usuarios de Facebook en México Penetración del 38% México es el 4to país con mayor crecimiento en Redes Sociales El 86% del “feedback” online es desaprovechado
  • 16. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 16 Como Tomar Ventaja de las Redes Sociales • Iniciativas de marca • Campaña de producto • Programas de lealtad • Blogs & Microblogs • Redes Sociales • Noticias • Reseñas • otros • Análisis de datos sociales • Sentimiento Neto • Menciones • Pasión • Perfil Social • Perfil del cliente • CRM • ERP • Insight mejorado • Base de Conocimientos • Priorizar/ Escalar • Colaboración • Rastreo • Tableros de análisis • KPI’s
  • 17. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 17 Algunos Casos de Uso… Servicio de Mejora ¿Cuáles menciones requieren de una respuesta? ¿Cómo es el nivel de satisfacción de los clientes? Promociones, Lanzamientos, o Seguimiento a Campañas ¿Cuánto mindshare ha capturado el nuevo producto? ¿Cuánta presencia se tiene en las redes sociales? Segmentación de Clientes ¿Cuántos clientes potenciales hay de mis productos? ¿Cuál es la necesidad más grande en el mercado? Análisis de Marca ¿Cuál es el valor de la marca en las redes sociales? ¿Cuál es la percepción de la marca?
  • 18. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 18 Gente Baja Media Alto Procesos Bajo Media Alto Tecnología Baja Baja Media/Alto Mecanismos de Gobierno Baja/Media Media Alto Enfoque Progresivo para Convertirse en una Empresa Social  Escuchar y entender  Compartir y consumir  Tomar acciones  Dialogar  Evoluciona roles  Nuevos Modelos de Negocio Mejorar la percepción Construir confianza Evoluciona Relaciones Grado de cambio… Customer Insight Customer Engagement Customer 360
  • 19. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 19 Gestión de las Redes Sociales con SAP CRM ERP SAP Cloud Customer Insight Customer Engagement COMPRAS NOTICIAS BLOGS RESEÑAS BOARDS SOCIAL WEB INFLUENCIA
  • 20. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 20 Customer Engagement Solución que permite habilitar el canal de comunicación social con clientes y prospectos.  Construir una base de clientes y prospectos con su respectivo perfil social  Tener una conversación abierta a través de las Redes Sociales  Monitorear y mejorar el nivel de servicio
  • 21. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 21 Gestión de las Redes Sociales con SAP CRM ERP SAP Cloud Customer Insight Customer Engagement COMPRAS NOTICIAS BLOGS RESEÑAS BOARDS SOCIAL WEB INFLUENCIA
  • 22. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 22 Customer Insight Solución que permite monitorear y analizar sentimientos, emociones y comportamientos  Análisis de sentimientos a través de un Procesador Natural de Lenguaje  Historial de menciones de un año  Drill down de menciones a nivel cliente y prospecto  Análisis de tendencia
  • 23. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 23 Shopper Insight Order Management Loyalty Management Targeted Marketing Cross Channel Returns Customer Care Center Tienda (POS) Visibilidad comprador Gestión pedidos venta Gestión lealtad Marketing dirigido Devoluciones Servicio al cliente Visibilidad comprador Gestión pedidos venta Gestión lealtad Marketing dirigido Devoluciones Servicio al Cliente Visibilidad comprador Gestión pedidos venta Gestión lealtad Marketing dirigido Devoluciones Servicio al cliente Silos de información / procesos = Costo & Esfuerzo redundante eCommerce (Web) Teléfono / Mail Estrategia multicanal = Información / procesos integrados
  • 24. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 24 ¿Cuál es el valor de SAP para emyco?  Base única de clientes que permita dar seguimiento y visibilidad al ciclo de vida del cliente: Cliente único en todos los canales  Estrategia multicanal de enfoque al cliente para mejorar la experiencia e incrementar la lealtad de sus clientes actuales y atraer nuevos clientes.  Integración de procesos marketing, ventas y servicio con procesos logísticos.
  • 25. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 25 Valor al negocio  Las ventas de COOP@home representan 80 millones CHF por año. iPhone representan 2.4 millones CHF de ese total con un mayor crecimiento esperado.  Coop fue el primero en comercializar a través de iPhone con visibilidad en tiempo real de la disponibilidad del producto, incrementando los ingresos un 22%.  El valor promedio de compra incrementó en 41%.  Notable incremento en la satisfacción de los clientes.  Las mejores ofertas de productos de calidad de COOP@home incrementaron en 400%  Aumento de la eficiencia operativa  Flexibilidad para utilizar SAP CRM como la columna vertebral para introducir nuevos modelos de comercio electrónico Alcance de Solución  SAP CRM 7.0, Usuarios: 120, 19,000 Usuarios iPhone  SAP CRM Ventas, Marketing, e-Commerce: B2C  SAP ERP, SAP NetWeaver  SAP para Retail Valor de SAP para Grupo COOP "La gente está ahora en condiciones de realizar sus pedidos mientras están sentados en el tren. Nosotros tratamos de devolverles algo de su valioso tiempo. Gracias a la aplicación para iPhone, ahora la gente puede ahorrar tiempo escaneado los códigos EAN en lugar de seleccionar los productos en el menú ". August Harder CIO Grupo Coop
  • 26. © 2013 SAP AG. All rights reserved. 26 Valor al negocio  Decreased deviation from sales budget by 90.1%  Reduced Days in inventory by 13.5%  Increase Stock rotation by 30.5%  Improved franchise planning processes  Improved marketing campaign effectiveness  Visibility into strengths and weaknesses of every SKU, allowing focus on winners and elimination of non- contributors – better decision making  Improved customer service and satisfaction by 89%  Increased information quality throughout value chain  Reduced effort involved in financial planning Alcance de Solución  SAP CRM 7.0 Usuarios: 110  Marketing, Ventas  Ventas y Servicio en línea (web).  Interaction Center Valor de SAP para O Boticário O Boticário alcanzó un 89% de satisfacción de los clientes, un aumento considerable del pasado!
  • 27. ¿Cuáles son las principales iniciativas a implementar en temas de Experiencia Única del Cliente? Importanc ia 1,2,3,4,5 Beneficios 1,2,3,4,5
  • 28. Dulce Velázquez – Cloud Product Specialist Miriam Pineda – LoB Customer Product Specialist www.sap.com/crm Gracias!

Notes de l'éditeur

  1. ¿quéestáhaciendo el mundo con SAP?Tecnología de punta
  2. SAP CRM supports best-in-class front-office CRM capabilities – across the breadth of CRM – including the core capabilities across Marketing, Sales and Service – with powerful embedded analytics. In addition, SAP supports all customer interaction channels – including mobile, Web Channel, Interaction Center (Call Center) and the partner channel. All of this is delivered with end-to-end, industry-specific processes, and on the proven, scalable SAP NetWeaver technologyIn order to promote profitable growth, companies strive to become a customer-centric enterprise: they design and continuously improve their business processes and interaction channels to create and deliver superior customer value and consistently provide exceptional customer experience across all touch points. SAP enables the customer-driven growth.
  3. Plan de incrementar ventas, este canal es de “auto-servicio”. Plan de abrir 300 tiendas, este canal vende por sí solo. Abrir 300 tiendas, ésta sería la tienda #301.
  4. Los usuarios de Internet en México están migrando a las redes sociales, convirtiéndolas en sus medios favoritos de expresión y fuente de entretenimiento.Y es que las redes sociales son usadas cada vez más por las empresas para impulsar sus negocios y acercarse a los consumidores. Usuarios de internet migran a utilizar las redes sociales De acuerdo con el estudio, 29% de los usuarios puede ingresar a la red social a través de smartphones18% en 2013India: 51.7% Indonesia: 51.6% China: 19.9% México: 17.9% Brasil: 14.4% Una de las razones que explica este fenomenal crecimiento que no sólo se evidencia en Latinoamérica, sino a nivel mundial, es el cambio en el hábito mediático y las necesidades e intereses de las personas en tener presencia y ser cada vez más visibles dentro de las dinámicas de las redes sociales. Consecuentemente,  es aquí donde las organizaciones ven una oportunidad de participar activamente de esta tendencia y posicionar sus productos y/o servicios para lograr proyectar su marca, establecer una relación más estrecha con sus clientes,  y  generar la recordación y lealtad de los usuarios. Aunque estas acciones no son suficientes. La inversión en social media representa únicamente el 10% de la inversión de las marcas en marketing digital y en 2012 la inversión en marketing digital representó el 2,5% de la facturación anual de las empresas.. El 86% del “feedback” online es desaprovechado por las marcas y el 79% de las marcas no recopila datos procedentes de los social media sobre compañías rivales en el mercado.
  5. Una de las bondades o ventajas de que las empresas mercadeen virtualmente sus productos y proyecten sus valores institucionales a través de las redes sociales, es la de poder identificar  las tendencias y patrones de comportamiento y de consumo de sus clientes con lo cual están en una mejor posición para la implementación de una  estrategia efectiva de inteligencia de negocio". A su vez, Esquivel señaló siete elementos críticos que deben atenderse a la hora de planificar y desarrollar una campaña en social media: tener una buena historia para contar, invitar a la gente a participar, permitir que las personas puedan mostrar su participación de manera visible, ofrecer algo nuevo de qué hablar, dejar que los seguidores sean creativos porque pueden sorprender y crear cosas nuevas que no se habían imaginado, ofrecer un valor significativo y recordarles difundir la palabra.Muchas veces suele asociarse un elevado número de seguidores a una exitosa campaña o estrategia en redes sociales. No obstante, la vicepresidente de estrategia digital de social@Ogilvy relativizó esa idea: “Es importante que haya un número grande de seguidores, porque la probabilidad de tener impacto así es más grande que si son pocos. Eso no quiere decir que no se pueda ser efectivo con menos. Sin embargo, solamente tener miles de personas no es suficiente. La clave es la relevancia para poder impactar. Es importante que los ideales e intereses propios cuadren con los seguidores”.Escuchar, planificar, activar, planificar y administrar. Esos son los cinco pasos fundamentales para lograr un desarrollo efectivo y eficiente de acciones en redes sociales
  6. Do we have an image that encompasses all channels in one picture, then when we stop focusing so narrowly we see the big picture?