SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  46
Télécharger pour lire hors ligne
SaaS:$Be'er$safe$than$sorry…$


    !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!The!future!isn’t!what!it!used!to!be!
Mar2jn$Kriens$
•    Director$Health:Lab$&$Amsterdam$Living$Lab$
•    Board$member$IIP:SaaS$
•    Univ.$of$Applied$science$Amsterdam$
•    Founder$Medical$Data$Recorder$
•    Partner$iCrowds$
•    Founder$Wireless$Arnhem$

•    Twi'er:$mar2jnkriens$
•    Skype:$mar2jn.kriens$
•    Mail:$mar2jn.kriens@icrowds.net$
•    Tel:$+31$6$43088338$
•    Blog:$www.iCrowds.net$
In$the$news…$


                                HD Traffic service
                                  onbruikbaar na
                                  netwerkstoring
                                      $




                    September
          DigiNotar-hac 2011
    blijken 531 ce       kers
                   rtificaten
         te hebben ve
                       rvalst
Trust$
Agenda$
•    Change$in$IT$
•    SaaS$
•    Risks$and$Assurance$
•    TTISC$
CHANGE'IN'IT'
Mixed$reali2es$
                  Physical and Digital
Digital$space$
Digital$
Pub$
800 million Digital Friends
Digital marketplace
Digital search
Digital hardware
Digital
 life
Farmville is valued at 25 Billion
dollar.

Their business model is selling:


Digital
farming
equipment …
Building
     blocks
of the Internet
(1 − z3 / 6) / (z − z2 / 2)2 + c
Effects$
•  (Unlimited)$Scalability$
   –  IT!becomes!a!scalable!cost!
•  (Ubiquitous)$Communica2on$
  •  Transac2ons$in$milliseconds$
•  (Seamless)$Coopera2on$
   –  Opening!up!internal!systems!for!partners!
•  Any2me,$Anywhere$
   –  Instantaneous!as!well!as!a:synchronous!
•  (Maximum)Transparency$
   –  Digital!trust!through!access!to!data!and!cer<ficates!


                                    (1 − z3 / 6) / (z − z2 / 2)2 + c
SAAS'
What$is$cloud$compu2ng?$
•  A$compu2ng$mode$where$so`ware$and$data$are$
   provided$by$third$par2es$through$services$

•  a$user$pays$only$for$usage$

•  Like$u2li2es$
$
•  Services$are$installed$only$once,$which$makes$life$
   easier$for$the$vendor$
What$is$cloud$compu2ng$(2)?$
•  Is$that$all?$
•  No$

•  Services$business$goes$into$so`ware$
   –  New!dis<bu<on!channels!and!new!offerings!
   –  New!entrants!in!all!kinds!of!business!


•  Services$can$be$recombined$$
iDeal$




         22$
iDeal$
•  Easy,$Safe,$real:2me$and$Secure$payment$
   –  Within!a!commercial!transac<on:!payment!as!a!service!
•  Hybrid$Mixture$of$flexible$front:end$and$mature$
   back:end$
•  Clearly$posi2oned$in$the$market$
•  Easy$access$for$small$web$shops$



•  Reuse%and%integra-on%of%legacy!%

                                                              23$
Carglass$




            24$
Carglass$

•  Strong$integra2on$with$Insurance$company$
   (insurance$company$only$has$to$pay..)$
•  Premium$price,$more$efficient$process$
•  Issues:$
   –  Dependency!(channel!to!customer)!
   –  Cost!accoun<ng!(compound!services)!



•  Business,%payments%and%channel%ownership%

                                               25$
Amazon$Mechanical$Turk$




                          26$
Amazon$Mechanical$Turk$
•  Used$as$a$so`ware$service$
•  People$all$over$the$world$
•  Tasks$that$are$hard$for$computers$
   (but$easy$for$humans)$
•  Examples:$
   –  Find!contact!e:mail!on!websites!($!0.03)!
   –  Write!a!2:3!paragraph!blog!entry!($0.50)!!



•  Services!%

                                                   27$
Google$Bank$




               28$
Google$Bank$opportuni2es$
•    Peer$to$Peer$and$Microloans$(addLoans..)$
•    Risk$Management$(Google$knows$it$all)$
•    Wisdom$of$Crowds$(Communi2es)$              The image cannot be displayed. Your computer may not have enough
                                                 memory to open the image, or the image may have been corrupted.
                                                 Restart your computer, and then open the file again. If the red x still
                                                 appears, you may have to delete the image and then insert it again.




•    Micropayments$(Google$Phone!)$




•  New%entrants%


                                                                                                              29$
Major$themes$
•  Business$Services$Innova2on$
   –  analysis!and!design!of!services!from!a!business!
      perspec<ve.!!
•  So`ware$Services$Evolu2on$
   –  the!soNware!technology!needed!to!execute!these!
      services.!
•  Services$Transi2on$
   –  the!transi<on!from!classical!soNware!applica<ons!
      to!service:based!applica<ons.!
•  Services$Governance$and$Opera2ons$
   –  the!opera<onal!aspects!of!keeping!services!
      available.!!
RISK'AND'ASSURANCE'
Mashup$


In mashup normally more than 80%
is reuse of existing services
and less than 20% is new software
Assume$



          To take for granted


                              UandME
   To Assume makes an ASSout of
con2trol$


   To exercise authoritative or
   dominating influence over;
   direct.
aslsurlance$


 A statement or indication that
 inspires confidence


      Level of proof to build confidence
      Trustworthy > adequate proof of trust

      Confidence in the capabilities to realize promises …
Quality assurance is the systematic monitoring
and evaluation of the various aspects of a project,
service or facility to maximize the probability that
minimum standards of quality are being attained by
the production process. QA cannot absolutely
guarantee the production of quality products.


Systematic
monitoring and feedback
propability
Recursion
Assurance$in$chains$


 SLA$       SLA$        SLA$    SLA$




Servi      Servi       Servi   Servi
 ce$        ce$         ce$     ce$
Risk''          Control'

               Management  $   Measurements  $      Assurance$
                   $                $                  $
                   $                $                  $
                   $                $                  $
                   $                $                  $
                   $                $                  $               Content network


                   $                $                  $
                   $                $                  $
Organization       $                $                  $
                                                 Assurance Framework ICT Service Chains
                                                      Business and technical assurance
Typology
                   $                $                  $
                   $                $                  $
                   $                $                  $
                   $                $                  $               Delivery network


                   $                $                  $
                   $                $                  $
                   $                $                  $
                   $                $                  $
Research$ques2ons$
•  Q1:$What$are$the$risk$elements$

•  Q2:$What$are$the$risk$control$pa'erns$

•  Q3:$What$is$the$integrated$model$of$risk$and$controls$

•  Q4:$How$to$achieve$assurance$in$SaaS$chains$
Content and delivery networks in Service Chains

                    Typology Content networks
      Intra
Organization Risk
 Characteristics         Content            Main
                         Networks        attributes
      Inter
Organization Risk
 Characteristics
                                                                                                     Company Typology compair




                                                                                              high
                                                                       content network risk
                                        Risk Typology Classification




                                                                                              low
                                                                                                     low                           high
       Intra         Typology Delivery networks                                                            delivery network risk
   Network Risk
  Characteristics
                          Delivery            Main
                          Networks         attributes
       Inter
   Network Risk
  Characteristics
TTISC'
         Trustworthy$SaaS$chains  $
           IIP$Vitale$ICT$/$SaaS$
Partners   $



      Lydia'DuijvesIjn     '          ''
      '
      '
      Bart'Gijsen'/'Hans'van'den'Berg'/'Max'
          Schreuder$
      '
      '
      Steven'Luitjens'/'Jean'Paul'Bakker'
      '
      '
      Prof.'Hans'Wortmann'/'Ype'van'Wijk'/'
          MarIjn'Kriens $$
         !!
      %
      Rob'van'der'Mei'
      '
Scope TTISC


De interne ICT functie is aan verandering onderhevig en richt zich steeds meer op het toevoegen van services binnen de
business. Steeds meer van deze ICT services worden beschikbaar door ontwikkelingen als Software as a Service (SaaS)
en cloud computing. Een tendens is waarneembaar dat huidige op zichzelf staande applicaties vervangen worden door
ketens van gekoppelde externe netwerken van applicaties.

Deze trend zal naar verwachting tot gevolg hebben dat er vele nieuwe applicaties met nieuwe functionaliteit ontwikkeld
zullen worden die gekoppeld zijn aan bestaande applicaties. Een voorbeeld hiervan is Google Maps die in vele applicaties
gebruikt wordt voor routebeschrijvingen. Een sociaal netwerk als LinkedIn die er voor de gebruiker uit ziet als een enkele
applicatie, maakt momenteel gebruik van meer dan 800 externe interfaces en koppelingen.

Echter, deze explosie van wederzijdse afhankelijkheden leiden tevens tot nieuwe risico’s en bedreigingen. Vele
toepassingen worden afhankelijk van menige andere applicaties die op zichzelf wederom afhankelijk zijn van andere
koppelingen en toepassingen. Dit betekent dat vertrouwen in de applicatie leverancier afhankelijk is van vertrouwen in de
leveranciers van de leveranciers, ad infinitum.

In de praktijk zal dit betekenen dat een voldoende mate van assurance of vertrouwen gecreerd zal moeten worden in de
kwaliteit van de gehele keten van services en applicaties. Om dit te kunnen bieden is een objectieve methode noodzakelijk
voor risico beperking ten aanzien van de beschikbaarheid en het service- en kwaliteits niveau binnen de keten van services
en applicaties, en gericht is op een adequate niveau van assurance in de totale keten.

Het project TTISC richt zich op het onderkennen van de belangrijkste risicocomponenten en attributen in service ketens,
zowel ten aanzien van technische ICT (delivery networks) als de inhoudelijke business kant (content networks), gericht op
betrouwbaarheid en beschikbaarheid van service ketens. Door risico componenten te koppelen aan mitigerende
controlemaatregelen binnen een ICT technisch en business domein wordt een audit instrument en normenkader ontwikkeld
gericht op assurance in een specifieke ICT service keten. Uiteindelijk wordt getracht om tot een generalizering te komen in
een geintegreerd framework voor ICT ondersteunde service ketens.

Contenu connexe

Plus de Martijn Kriens

Gastcollege sociale media vu 2013
Gastcollege sociale media vu 2013Gastcollege sociale media vu 2013
Gastcollege sociale media vu 2013Martijn Kriens
 
20150408-AHTI-Introduction
20150408-AHTI-Introduction20150408-AHTI-Introduction
20150408-AHTI-IntroductionMartijn Kriens
 
Health&Technology research in Amsterdam
Health&Technology research in AmsterdamHealth&Technology research in Amsterdam
Health&Technology research in AmsterdamMartijn Kriens
 
Conferentie crisiscommunicatie keynote
Conferentie crisiscommunicatie keynoteConferentie crisiscommunicatie keynote
Conferentie crisiscommunicatie keynoteMartijn Kriens
 
Medical data recorder v3
Medical data recorder v3Medical data recorder v3
Medical data recorder v3Martijn Kriens
 
D66 presentatie health
D66 presentatie healthD66 presentatie health
D66 presentatie healthMartijn Kriens
 
Presentatie Medical Data Recorder St. Anna Ziekenhuis Geldrop
Presentatie Medical Data Recorder St. Anna Ziekenhuis GeldropPresentatie Medical Data Recorder St. Anna Ziekenhuis Geldrop
Presentatie Medical Data Recorder St. Anna Ziekenhuis GeldropMartijn Kriens
 
Paul Green on Self-Management
Paul Green on Self-ManagementPaul Green on Self-Management
Paul Green on Self-ManagementMartijn Kriens
 
Estafette lunch Health-Lab
Estafette lunch Health-LabEstafette lunch Health-Lab
Estafette lunch Health-LabMartijn Kriens
 
Presentatie morning star
Presentatie morning starPresentatie morning star
Presentatie morning starMartijn Kriens
 
Presentatie mdr v2 r0 ok
Presentatie mdr v2 r0 okPresentatie mdr v2 r0 ok
Presentatie mdr v2 r0 okMartijn Kriens
 

Plus de Martijn Kriens (20)

ahti and data science
ahti and data scienceahti and data science
ahti and data science
 
Gastcollege sociale media vu 2013
Gastcollege sociale media vu 2013Gastcollege sociale media vu 2013
Gastcollege sociale media vu 2013
 
Lecture MDR VU
Lecture MDR VULecture MDR VU
Lecture MDR VU
 
20150408-AHTI-Introduction
20150408-AHTI-Introduction20150408-AHTI-Introduction
20150408-AHTI-Introduction
 
Medical data recorder
Medical data recorderMedical data recorder
Medical data recorder
 
Ict cluster meeting
Ict cluster meetingIct cluster meeting
Ict cluster meeting
 
Ezda conferentie
Ezda conferentieEzda conferentie
Ezda conferentie
 
Health&Technology research in Amsterdam
Health&Technology research in AmsterdamHealth&Technology research in Amsterdam
Health&Technology research in Amsterdam
 
Conferentie crisiscommunicatie keynote
Conferentie crisiscommunicatie keynoteConferentie crisiscommunicatie keynote
Conferentie crisiscommunicatie keynote
 
Medical data recorder v3
Medical data recorder v3Medical data recorder v3
Medical data recorder v3
 
D66 presentatie health
D66 presentatie healthD66 presentatie health
D66 presentatie health
 
Tedxsurged keynote v2
Tedxsurged keynote v2Tedxsurged keynote v2
Tedxsurged keynote v2
 
Presentatie Medical Data Recorder St. Anna Ziekenhuis Geldrop
Presentatie Medical Data Recorder St. Anna Ziekenhuis GeldropPresentatie Medical Data Recorder St. Anna Ziekenhuis Geldrop
Presentatie Medical Data Recorder St. Anna Ziekenhuis Geldrop
 
Presentatie CIO cafe
Presentatie CIO cafePresentatie CIO cafe
Presentatie CIO cafe
 
Paul Green on Self-Management
Paul Green on Self-ManagementPaul Green on Self-Management
Paul Green on Self-Management
 
Van van udenhout
Van van udenhoutVan van udenhout
Van van udenhout
 
Estafette lunch Health-Lab
Estafette lunch Health-LabEstafette lunch Health-Lab
Estafette lunch Health-Lab
 
Presentatie morning star
Presentatie morning starPresentatie morning star
Presentatie morning star
 
Bouwfonds brainstorm
Bouwfonds brainstormBouwfonds brainstorm
Bouwfonds brainstorm
 
Presentatie mdr v2 r0 ok
Presentatie mdr v2 r0 okPresentatie mdr v2 r0 ok
Presentatie mdr v2 r0 ok
 

Asl bisl presentatie

  • 1. SaaS:$Be'er$safe$than$sorry…$ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!The!future!isn’t!what!it!used!to!be!
  • 2. Mar2jn$Kriens$ •  Director$Health:Lab$&$Amsterdam$Living$Lab$ •  Board$member$IIP:SaaS$ •  Univ.$of$Applied$science$Amsterdam$ •  Founder$Medical$Data$Recorder$ •  Partner$iCrowds$ •  Founder$Wireless$Arnhem$ •  Twi'er:$mar2jnkriens$ •  Skype:$mar2jn.kriens$ •  Mail:$mar2jn.kriens@icrowds.net$ •  Tel:$+31$6$43088338$ •  Blog:$www.iCrowds.net$
  • 3. In$the$news…$ HD Traffic service onbruikbaar na netwerkstoring $ September DigiNotar-hac 2011 blijken 531 ce kers rtificaten te hebben ve rvalst
  • 5. Agenda$ •  Change$in$IT$ •  SaaS$ •  Risks$and$Assurance$ •  TTISC$
  • 7. Mixed$reali2es$ Physical and Digital
  • 15. Farmville is valued at 25 Billion dollar. Their business model is selling: Digital farming equipment …
  • 16. Building blocks of the Internet
  • 17. (1 − z3 / 6) / (z − z2 / 2)2 + c
  • 18. Effects$ •  (Unlimited)$Scalability$ –  IT!becomes!a!scalable!cost! •  (Ubiquitous)$Communica2on$ •  Transac2ons$in$milliseconds$ •  (Seamless)$Coopera2on$ –  Opening!up!internal!systems!for!partners! •  Any2me,$Anywhere$ –  Instantaneous!as!well!as!a:synchronous! •  (Maximum)Transparency$ –  Digital!trust!through!access!to!data!and!cer<ficates! (1 − z3 / 6) / (z − z2 / 2)2 + c
  • 19. SAAS'
  • 20. What$is$cloud$compu2ng?$ •  A$compu2ng$mode$where$so`ware$and$data$are$ provided$by$third$par2es$through$services$ •  a$user$pays$only$for$usage$ •  Like$u2li2es$ $ •  Services$are$installed$only$once,$which$makes$life$ easier$for$the$vendor$
  • 21. What$is$cloud$compu2ng$(2)?$ •  Is$that$all?$ •  No$ •  Services$business$goes$into$so`ware$ –  New!dis<bu<on!channels!and!new!offerings! –  New!entrants!in!all!kinds!of!business! •  Services$can$be$recombined$$
  • 22. iDeal$ 22$
  • 23. iDeal$ •  Easy,$Safe,$real:2me$and$Secure$payment$ –  Within!a!commercial!transac<on:!payment!as!a!service! •  Hybrid$Mixture$of$flexible$front:end$and$mature$ back:end$ •  Clearly$posi2oned$in$the$market$ •  Easy$access$for$small$web$shops$ •  Reuse%and%integra-on%of%legacy!% 23$
  • 24. Carglass$ 24$
  • 25. Carglass$ •  Strong$integra2on$with$Insurance$company$ (insurance$company$only$has$to$pay..)$ •  Premium$price,$more$efficient$process$ •  Issues:$ –  Dependency!(channel!to!customer)! –  Cost!accoun<ng!(compound!services)! •  Business,%payments%and%channel%ownership% 25$
  • 27. Amazon$Mechanical$Turk$ •  Used$as$a$so`ware$service$ •  People$all$over$the$world$ •  Tasks$that$are$hard$for$computers$ (but$easy$for$humans)$ •  Examples:$ –  Find!contact!e:mail!on!websites!($!0.03)! –  Write!a!2:3!paragraph!blog!entry!($0.50)!! •  Services!% 27$
  • 29. Google$Bank$opportuni2es$ •  Peer$to$Peer$and$Microloans$(addLoans..)$ •  Risk$Management$(Google$knows$it$all)$ •  Wisdom$of$Crowds$(Communi2es)$ The image cannot be displayed. Your computer may not have enough memory to open the image, or the image may have been corrupted. Restart your computer, and then open the file again. If the red x still appears, you may have to delete the image and then insert it again. •  Micropayments$(Google$Phone!)$ •  New%entrants% 29$
  • 30.
  • 31. Major$themes$ •  Business$Services$Innova2on$ –  analysis!and!design!of!services!from!a!business! perspec<ve.!! •  So`ware$Services$Evolu2on$ –  the!soNware!technology!needed!to!execute!these! services.! •  Services$Transi2on$ –  the!transi<on!from!classical!soNware!applica<ons! to!service:based!applica<ons.! •  Services$Governance$and$Opera2ons$ –  the!opera<onal!aspects!of!keeping!services! available.!!
  • 33. Mashup$ In mashup normally more than 80% is reuse of existing services and less than 20% is new software
  • 34. Assume$ To take for granted UandME To Assume makes an ASSout of
  • 35. con2trol$ To exercise authoritative or dominating influence over; direct.
  • 36. aslsurlance$ A statement or indication that inspires confidence Level of proof to build confidence Trustworthy > adequate proof of trust Confidence in the capabilities to realize promises …
  • 37. Quality assurance is the systematic monitoring and evaluation of the various aspects of a project, service or facility to maximize the probability that minimum standards of quality are being attained by the production process. QA cannot absolutely guarantee the production of quality products. Systematic monitoring and feedback propability
  • 38.
  • 40. Assurance$in$chains$ SLA$ SLA$ SLA$ SLA$ Servi Servi Servi Servi ce$ ce$ ce$ ce$
  • 41. Risk'' Control' Management $ Measurements $ Assurance$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Content network $ $ $ $ $ $ Organization $ $ $ Assurance Framework ICT Service Chains Business and technical assurance Typology $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Delivery network $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
  • 42. Research$ques2ons$ •  Q1:$What$are$the$risk$elements$ •  Q2:$What$are$the$risk$control$pa'erns$ •  Q3:$What$is$the$integrated$model$of$risk$and$controls$ •  Q4:$How$to$achieve$assurance$in$SaaS$chains$
  • 43. Content and delivery networks in Service Chains Typology Content networks Intra Organization Risk Characteristics Content Main Networks attributes Inter Organization Risk Characteristics Company Typology compair high content network risk Risk Typology Classification low low high Intra Typology Delivery networks delivery network risk Network Risk Characteristics Delivery Main Networks attributes Inter Network Risk Characteristics
  • 44. TTISC' Trustworthy$SaaS$chains $ IIP$Vitale$ICT$/$SaaS$
  • 45. Partners $ Lydia'DuijvesIjn ' '' ' ' Bart'Gijsen'/'Hans'van'den'Berg'/'Max' Schreuder$ ' ' Steven'Luitjens'/'Jean'Paul'Bakker' ' ' Prof.'Hans'Wortmann'/'Ype'van'Wijk'/' MarIjn'Kriens $$ !! % Rob'van'der'Mei' '
  • 46. Scope TTISC De interne ICT functie is aan verandering onderhevig en richt zich steeds meer op het toevoegen van services binnen de business. Steeds meer van deze ICT services worden beschikbaar door ontwikkelingen als Software as a Service (SaaS) en cloud computing. Een tendens is waarneembaar dat huidige op zichzelf staande applicaties vervangen worden door ketens van gekoppelde externe netwerken van applicaties. Deze trend zal naar verwachting tot gevolg hebben dat er vele nieuwe applicaties met nieuwe functionaliteit ontwikkeld zullen worden die gekoppeld zijn aan bestaande applicaties. Een voorbeeld hiervan is Google Maps die in vele applicaties gebruikt wordt voor routebeschrijvingen. Een sociaal netwerk als LinkedIn die er voor de gebruiker uit ziet als een enkele applicatie, maakt momenteel gebruik van meer dan 800 externe interfaces en koppelingen. Echter, deze explosie van wederzijdse afhankelijkheden leiden tevens tot nieuwe risico’s en bedreigingen. Vele toepassingen worden afhankelijk van menige andere applicaties die op zichzelf wederom afhankelijk zijn van andere koppelingen en toepassingen. Dit betekent dat vertrouwen in de applicatie leverancier afhankelijk is van vertrouwen in de leveranciers van de leveranciers, ad infinitum. In de praktijk zal dit betekenen dat een voldoende mate van assurance of vertrouwen gecreerd zal moeten worden in de kwaliteit van de gehele keten van services en applicaties. Om dit te kunnen bieden is een objectieve methode noodzakelijk voor risico beperking ten aanzien van de beschikbaarheid en het service- en kwaliteits niveau binnen de keten van services en applicaties, en gericht is op een adequate niveau van assurance in de totale keten. Het project TTISC richt zich op het onderkennen van de belangrijkste risicocomponenten en attributen in service ketens, zowel ten aanzien van technische ICT (delivery networks) als de inhoudelijke business kant (content networks), gericht op betrouwbaarheid en beschikbaarheid van service ketens. Door risico componenten te koppelen aan mitigerende controlemaatregelen binnen een ICT technisch en business domein wordt een audit instrument en normenkader ontwikkeld gericht op assurance in een specifieke ICT service keten. Uiteindelijk wordt getracht om tot een generalizering te komen in een geintegreerd framework voor ICT ondersteunde service ketens.