Cómo aproximarse a Industria 4.0 de forma práctica
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Nuestro objetivo es “traducir” el concepto de Industria 4.0 y concretar con qué medidas podemos entrar en esta última revolución industrial. Con esta presentación realizada en Barcelona hacemos un recorrido de lo más abstracto a lo más concreto de la digitalización en las fábricas.
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- 1. Cómo aproximarnos a la Industria 4.0: de lo abstracto a lo concreto Enric Garriga
- 2. AGENDA INDUSTRIA 4.0 9.00 – 9.15 Recepción 9.15 – 9.30 Bienvenida de Aitana por Enric Garriga 9.30 – 10.15 La transformación digital en la industria por Gabriel Marín 10.15 – 10.45 Coffee Break 10.45 – 11.30 Aplicación práctica de Industria 4.0 en la empresa por Miguel Angel Blanco 11.30 Despedida y Cierre
- 5. ÍNDICE Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica La situación del mercado El cliente y la competencia ¿Qué debemos hacer? Puntos clave Los retos ¿Cómo alcanzamos el éxito?
- 6. El Cliente quiere… …disfrutar de su compra cuanto antes …lo último …sentirse único La competencia ataca con… Salarios bajos Copia de productos Costes de energía y Responsabilidades sociales mucho más reducidos que los nuestros LA SITUACIÓN DEL MERCADO Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
- 7. ESCUCHARAL MERCADO EL CLIENTE QUIERE SENTIRSE ÚNICO Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica ADAPTARNOSA LADEMANDA CAMBIANTE DISEÑAR,PRODUCIR YVENDEREN MENOSTIEMPO FABRICARSERIES CORTAS PERSONALIZAR LOSPRODUCTOS PERSONALIZAR LOSSERVICIOS SUPERARSUS EXPECTATIVASEN LAPOSTVENTA
- 8. LA COMPETENCIA NOS COPIA Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica REDUCIR COSTES AGILIZARLAGESTIÓN ASEGURARLA CALIDAD RECORTARTIEMPOS DEPROUDCCIÓN FLEXIBILIZARLA PRODUCCIÓN REDUCIRLOSTIEMPOS DEREACCIÓNYTOMA DEDECISIONES USARLASNUEVAS TECNOLOGÍAS
- 9. ¿QUÉ DEBEMOS HACER? Tareas a realizar Para conseguir… Obtendremos… Captura de datos en planta Utilización de sensores Automatizar tareas Conectar etapas Utilizar flujos de trabajo Automatizar almacenes Mejorar la comunicación entre empresas Que la información fluya de un sitio al siguiente del proceso y entre procesos de nuestros clientes y proveedores sin intervención humana de poco valor. Reducción de tiempos, costes y errores asociados Mejora en la calidad de los trabajadores al realizar tareas solo de valor añadido y no repetitivas Más eficacia Prevenir errores Disponer de protocolos de seguridad Monitorizar errores y corregirlos sobre la marcha Usar etiquetas inteligentes Asegurar la trazabilidad Que la calidad no sea una labor adicional sino que esté cubierta en el propio proceso Cero devoluciones La satisfacción del cliente Reducir el tamaño de las series de producción Adaptarla a la demanda de cada momento. Conocer la situación del mercado Conocer a nuestros clientes actuales y potenciales (CRM) Adaptarnos en cada momento a su situación, incluso adelantarse en base al análisis de su tendencia. Un aprovisionamiento óptimo y una reducción de stock de MP, PI y PT: mejoramos la previsión de la demanda Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
- 10. ¿CUÁLES SON LOS PUNTOS CLAVE EN LOS QUE SE APOYA INDUSTRIA 4.0? Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
- 11. LOS RETOS Recopilar y elaborar de multitud de datos procedentes de multitud de fuentes, con diferentes tipos de bases de datos, lenguajes de programación, etc. Disponer de una alta conectividad Controlar amenazas de seguridad. Necesitamos sistemas y redes confiables y robustas Hoy en día disponemos de la tecnología y conocimientos necesarios para llegar a la Industria 4.0, pero el reto de verdad es saber gestionar el cambio de modelo. Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica
- 12. ¿CÓMO ALCANZAMOS EL ÉXITO? Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica La información que eres capaz de disponer La forma de interpretarla Cómo produces, cómo organizas tus recursos productivos Cómo distribuyes Cómo le aportas al cliente una experiencia diferente Cómo eres capaz de anticiparte y crear nuevos productos y servicios Tu producto va a terminar siendo muy parecido al de la competencia Tu producto alguien lo va a vender más barato
- 13. ¿CÓMO ALCANZAMOS EL ÉXITO? Procesos visuales Work flows Seguridad Automatismos Industria 4.0: La digitalización de tu fábrica SAGE Enterprise Intelligence
- 14. Cómo aproximarnos a la Industria 4.0: de lo abstracto a lo concreto ¡GRACIAS! 902 500 358 mkt@aitana.es www.aitana.es
Notes de l'éditeur
- Ante todo queremos darles las gracias por contar con su presencia. Somos conscientes de lo complicado que es Madrid para ello y vamos a tratar de conseguir que su tiempo sea muy útil para sus empresas Nuestro objetivo de hoy es “traducir” el concepto de Industria 4.0, concretar con qué medidas podemos entrar en esta última revolución industrial
- Por mi parte voy a explicar muy brevemente quiénes somos, quién es Aitana en el mercado A continuación voy a comentar los conceptos abstractos de Industria 4.0 y mostrar en que momento de realidad se encuentran Gabriel Marín nos va a explicar cuál es la estrategia de SAGE para ayudar a las empresas españolas a entrar en esta Industria 4.0 Y, finalmente, mi compañero Miguel Ángel Blanco mostrará cómo debemos enfocar nuestros procesos industriales para entrar en este nuevo mundo, apoyándose en el software de gestión Sage Enterprise Management (anteriormente llamado X3), ERP que implantamos desde Aitana y que puede considerarse el ERP más adecuado para la empresa media española, como tendremos la posibilidad de ver en su presentación.
- Aitana somos la fusión de tres empresas con las que cubrimos las necesidades tecnológicas de nuestros clientes en cuanto a su sistema de información
- Somos …
- En cuanto a los conceptos abstractos de Industria 4.0 y su momento actual en la realidad de las empresas y del mercado. Veamos primero cómo está el mercado, por dónde va el cliente, qué hace nuestra competencia, qué tenemos que hacer y sobre qué puntos clave debemos trabajar, con que problemas o retos nos encontramos para ello y reflexionemos con todo ello cual es la clave para alcanzar el éxito de nuestra empresa.
- La forma de comprar de la gente ha cambiado. De hecho lo único que no cambia es el “cambio permanente”. Y la que tampoco no cambia es nuestra “querida” competencia: cada día más ágil y cada día más molesta. Hoy queremos tener lo último, tenerlo cuanto antes y tener la sensación de que es algo diferente al resto. Y nuestra competencia nos copia de maravilla y nos ataca con costes más reducidos y con unos recursos dedicados al bienestar de sus trabajadores y de la sociedad mucho más reducidos que los que tenemos en occidente.
- Por lo tanto tenemos que estar atentos a lo que el mercado demanda en cada momento. Hay que escucharle Ajustarnos rápidamente a los cambios en la forma de comprar Lanzar productos o servicios novedosos lo antes posible pues nos los van a copiar de inmediato Por tanto no podemos pensar en fabricar grandes series de productos Tenemos que dotar nuestros productos y servicios de múltiples posibilidades, como pasa con las miles de variantes que hoy podemos escoger de un mismo coche para así tenerlo personalizado, diferente al resto. El cliente debe sentirse muy a gusto con nuestra forma de darle el producto o servicio Y, cuando tenga problemas, resolvérselos rápida y “afectuosamente”. No quiero hacer propaganda de Apple, pero si tenéis un problema con un iphone probad a ir a una de sus tiendas y veréis lo que es dar un servicio excelente.
- Para competir contra los que nos copian y tiran los precios necesitamos: Utilizar toda la tecnología disponible Reducir costes Asegurar que nuestros productos y servicios son buenos Producirlos rápidamente Poder cambiar la forma de producirlos de forma ágil Y reaccionar a las nuevas situaciones rápidamente. Si no es así, no tenemos nada que hacer.
- Como decía al comienzo de la sesión ¿todo eso, cómo se traduce en acciones concretas?: Tenemos unas tareas “concretas” a realizar Con las que conseguir unos resultados Y obtener unos beneficios. En concreto…
- Industria 4.0 precisa: Disponer de mucha información. De múltiples fuentes, incluso de las redes sociales. Y, una vez tenemos información debemos saber analizarla convenientemente. Aquí tenemos que poner un énfasis especial: mucha información sin una buena capacidad de análisis nos lleva al caos. Hay que utilizar la nube: es inviable entrar en esta revolución industrial con máquinas propias, en nuestra casa. Hablamos de intercambio de información entre personas y máquinas en nuestra empresa y con las empresas de nuestro entorno Tanta interconexión implica riesgos de seguridad que hay que controlar La aplicación de la robótica, el internet de las cosas, es decir, interconectar máquinas con máquinas y con personas, por ejemplo, hoy en día eso ya existe: La impresora pide por su cuenta un nuevo cartucho cuando el tóner alcanza un nivel crítico. Una máquina envía una notificación de su estado al fabricante para evitar una avería antes de que se produzca. Los componentes de un producto informan sobre su ubicación y se utilizan sensores para facilitar una planificación óptima del proceso de fabricación Poder realizar simulaciones, trabajar con realidad virtual, Formar a nuestra gente y cambiar nuestra cultura empresarial. Posiblemente el principal obstáculo que tiene Industria 4.0 Y, finalmente, integrar todos los procesos, internos (integración vertical) y externos (integración horizontal). Si nuestro cliente nos envía un pedido, podemos recogerlo del fax o del email y grabarlo a mano como pedido de venta. O podemos integrarlo de forma automática en nuestro sistema, reduciendo tiempo de proceso del pedido, reduciendo coste de tiempo de un administrativo que o aporta valor con esa tarea. Es más creativo para la persona y para la empresa que la tarea rutinaria la realice el sistema y nuestro administrativo se dedique a verificar y gestionar dicho pedido.
- Pero esto nos supone unos esfuerzo y unos retos que hemos de superar para entrar de lleno en esta nueva revolución industrial: Tenemos que recopilar datos de sistemas diferentes, con lenguajes diferentes es complejo. Y tenemos que construir una información homogénea y válida para tomar nuestras decisiones y para que las máquinas se puedan comunicar entre sí. Necesitamos una conectividad total y de calidad La seguridad, como hemos comentado antes, fundamental. Tenemos que evitar accesos no deseados Todo esto podríamos decir que ya lo tenemos pero entonces ¿porqué aún no estamos de lleno en Industria 4.0?. Porque tenemos que aprender a gestionar el cambio de mentalidad
- ¿Y con eso triunfaremos?: no, pero estaremos en disposición de hacerlo. Tengamos en cuenta que lo que hacemos nos lo van a copiar muy bien y lo van a vender más barato. Por tanto, ¿qué nos debe diferenciar?
- Con mi compañero Miguel Ángel Blanco veremos cómo Sage Enterprise Management podemos llevar a cabo muchas de las tareas concretas que debemos poner en marcha para entrar en Industria 4.0 Veremos cómo Antes de ello vamos a escuchar a Gabriel Marín que nos va a explicar la estrategia de SAGE para ayudar a la empresa española a entrar de lleno en la nueva era industrial: Industria 4.0