1. キャリアデザイン・シンポジウム
ライフ＆キャリア・プランニング
２０１３年２月２３日
日本ヒューレット・パッカード
人事統括本部 有賀 誠
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2. 自己紹介
1981- 日本鋼管（現在のＪＦＥ） 生産管理、企画
1997- ＧＭ／Ｄｅｌｐｈｉ 経営、人事
2003- 三菱自動車 人事、総務、ＩＴ
2005- ユニクロ 生産、デザイン
2006- エディー・バウアー 経営
2008- ＩＢＭ 人事
2010- ヒューレット・パッカード 人事
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3. 3

4. 4

5. ビジネスのグローバル化
 商品や部品の調達
 安価な生産拠点の確保
 新規市場の獲得
 外国企業の日本進出
 国際分業
 国籍・人種・距離・時間の超越
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6. グローバル化へのメンタリティー
Global
Japan
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7. グローバル化へのメンタリティー
Global
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8. グローバル人財の要件
 自らの思想
 文化を越えて共有されうる
Vision/Mission/Values
 多様性・異質の許容
 言語・ツールの習熟
 得意不得意の認識
 シナジー総出力
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9. グローバル化へ至るビジネスの進化ステップ
International Multinational Global
国際化 多国籍化 グローバル化
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10. どのようにキャリア・プラン
を作るのか？
戦略論のフレームワークを
使ってみると・・・
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11. 戦略論のフレームワーク
Vision
“Mission / Values”
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12. Vision/Mission/Values
Missio
Vision Values
n
理念 価値観
＝ 使命 ＋
Who we How we
What we
are do
12 do

13. 戦略論のフレームワーク
Vision
自分は何が
“Mission / Values”
やりたいのか
最低２つ、
出来れば３つ、
External Analysis Internal Analysis
求められている 自分の強みや
“Value Chain”
“5 Forces” 得意技を
人財やスキルとは “Core Competence”
弱みは
持とう！
Strategy
自分の
“3 Basic Strategies”
キャリア戦略
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14. 御清聴どうも
ありがとう
キャリアデザイン・シンポジウム
ライフ＆キャリア・プランニング
ございました！
２０１３年２月２３日
日本ヒューレット・パッカード
人事統括本部 有賀 誠
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15. 今日、お話をさせて頂く内容
ワーク・ライフ インテグレーション
ライフ・プランニング
キャリア戦略
ＨＰの事例
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16. 今日、お話をさせて頂く内容
ワーク・ライフ インテグレーション
ライフ・プランニング
キャリア戦略
ＨＰの事例
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17. ワーク・ライフ バランス
ワーク VS ライフ
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18. ワーク・ライフ インテグレーション
ライフ
ワーク
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19. ワーク・ライフ インテグレーション
ライフ
ワーク ライフ
ワーク
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20. ワーク・ライフ インテグレーション
ワーク
ワーク
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21. ワーク・ライフ インテグレーション
家族
ワーク
海
車
音楽
洋服
時計
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22. 今日、お話をさせて頂く内容
ワーク・ライフ インテグレーション
ライフ・プランニング
キャリア戦略
ＨＰの事例
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23. ワーク・ライフ インテグレーション
家族
ワーク
海
車
音楽
洋服
時計
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24. ライフ・プランニング
ワーク
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25. キャリア・プランニング
ワーク
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26. 今日、お話をさせて頂く内容
ワーク・ライフ インテグレーション
ライフ・プランニング
キャリア戦略
ＨＰの事例
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27. 今日、お話をさせて頂く内容
ワーク・ライフ インテグレーション
ライフ・プランニング
キャリア戦略
ＨＰの事例
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28. キャリア開発のフレームワーク
グローバル・プログラム
人物 Talent Review ポジション
業績 Performance Succession Planning
成長性 Promotability
優位性 Differentiation 職位 Position
リーダーシップ Leadership 現職 Incumbent
Capability 後継候補 Potential
キャリアの志向 Career Successors
Aspirations タイミング Readiness
リスク Flight Risk ギャップ Gap
育成計画
Developme
nt Plan
日本独自のプログラム
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29. ＨＰにおけるキャリア構築 社員の責任
Employee Owns
自分自身のキャリア形成に責任を持つ
Manager Supports
社員が自分のキャリアに責任、チャンレ
ンジ出来る環境を提供する
HP Enables
会社は環境を整える
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30. HP FIRST
最高の人材を獲得し、育成するためのHPのアプローチ：社内公募
全社的見地に立って人材の有効活用
社員個人の自己実現のための努力を支援
緊急度の高い職務への人材の配置を促進
ポジションが空いたら、社員で埋めることを最初
に検討
オープンポジションは最低７日間、JobSearcher
（社員向けサイト）に掲示
現職種に12ヶ月以上就いていることが応募資格
募集元マネージャ（Hiring Manager）は、合格
通知前に、対象社員の現在の上司へ連絡する
応募者の現上司は合格した応募者の異動を実現し
なければならない
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31. 自由と自己責任に基づく仕組み
柔軟な勤務体型 キャリア支援 給与・評価制度
・フレックスタイム制度 ・グローバル社内公募 ・パフォーマンスマネジ
制度 メントサイクル
・フレックスワーク
プレイス制度 ・異動希望登録制度 ・目標設定と評価の
フィードバック
・裁量労働制度 ・メンター制度
・上司との面談
・在宅勤務制度 ・キャリア面談
・ペイフォーパフォーマ
・出産・育児への支援 ・上司サポート ンスの実践
・デベロップメントプ ・職務レベル、職務記述
ラン 書の公開
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32. ＨＰのキャリア開発のサイクル
自主的キャリア支援システム
キャリアデベロップメントコンパス
キャリア形成支援
→ HPで“なりたい自分になる”
← ３０万人企業だからできること。 キャリア拡大 自己評価
ツールは豊富 ― 品揃え抜群
能力開発 上司との
アセスメントツール 相談
ガイダンスツール
eラーニング
HP first ― 社内異動の70%は自らの意思
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33. サポートツールも世界共通
キャリアデベロップメントフレームワーク
 キャリアのためのアセスメント、
プランニングのツール
 キーの役割を担うために必要とな
るスキルや知識、経験のサマリー
 １５のファンクションで、４７０
以上のキャリアロールが提供され
る
 成長志向、プロアクティブなキャ
リアプランをサポート
 HP内でキャリアオプションの違い
を明確化
 上司とのキャリアダイアローグを
援助
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34. Passion Innovation
Loyalty Speed
Trust Global
Respect HP Way Achievement
Leadership Contribution
Teamwork Growth
Integrity Profit

35. The HP Way and Leadership
人間は男女を問わず、良い仕事、
創造的な仕事をやりたいと願って
いて、それにふさわしい環境に
置かれれば、誰でもそうするもの
だという信念に基いた方針であり、
行動規範だといえます
Bill Hewlett,
Co-founder of Hewlett-Packard
ﾊｰﾊﾞｰﾄﾞ大学に於けるｽﾋﾟｰﾁより
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36. We Are On!
HPで働く人たち、HPのビジネス、
私たちのお客様は HPのお客様、世の中、社会
Our customers People, Business and Customers of HP.
World and Society.
＝ ＋
ビジネスへの貢献 人財価値の最大化 誠実、信頼、
社会貢献 （育成・活性化・ 情熱、愛、
多様性） チームワーク
Make contributions
to HP’s business Optimize human Integrity, Trust,
success and to capital Passion, Affection,
society (Development, Teamwork
Engagement,
Diversity)