Slide Deck vom Meetup "Agile Team Leadership" in München am 17. Mai 2018. Im Deck geht es darum, wie man agile Teams organisiert und Mitarbeiter im agilen Kontext motiviert.

1. Agile Teams. Organization. Motivation.
… Rocket Science und Karotten.

2. Michael Maretzke
gutefrage.net
COO
michael.maretzke@gutefrage.net
twitter: @mmaretzke
blog: www.agile-minds.com

3. gutefrage?

5. “pulli färbt ab”

6. gutefrage auf Pos. 3

8. gutefrage!

9. 18 Mio.
Unique Visitors pro Monat
50 k
Neue Content Items am Tag
19 Mio.
Fragen
74 Mio.
Antworten
72%
der Antworten
innerhalb von 5 Minuten
45%
aller Nutzer kommen
mehrmals die Woche

10. gutefrage.
Teil der Holtzbrinck Group.
4.715
Mitarbeiter
in mehr als 100
Ländernvertreten
weltweit rund 50+
Unternehmen
familiengeführte
Mediengruppe seit über 60
Jahren
rund 1.4 Mrd €
Umsatz

11. Holtzbrinck
Group

12. Erika-Mann-Strasse 23, München

13. Eckdaten.
gutefrage.
60
Mitarbeiter
100%
digital
profita
bel
1
Standort
11
Jahre
am Markt

14. Organisieren.
Agil.
Digital.

16. Outcome
> Output
Teams
interdisziplinär
Wir
sitzen zusammen
Tägliche
Standups
Retrospektiven
firmenweit
...
Hackathons
regelmäßig
Continuous
Delivery
KennzeichenderagilenOrganisation
Moderne
Technology

17. Führen
Product Owner
Team
Scrum Master
Manager
Fachliches Was
Fachliches Wie
Organisatorisch
Disziplinarisch
übergeben
übernehmen
Ver
ant
wort
ung

18. Digital
Rollen
in der digitalen
Produktentwicklung
Prozess
Build-Measure-Learn
Testen, testen, testen.
Speed
Rahmenbedingungen
Andere sind schneller ...
Abstrakt
100% digital == 100%
abstrakt

19. Inspiring.

20. Geht’s konkreter?

21. Daily
Business
Priorisierte Stories
bearbeiten
Ziele?
klar definiert
Scope?
sehr konkret
Modus?
deliver!
Agile
Produktentwicklung
nach Kanban / SCRUM

23. Priorisieren?
HowTo ...

24. Company Backlog.
Magic.

26. Works painless.
<Hust>

27. How about
innovation & growth?

28. Hackathon
2Tage
Die ganze Firma
Alle Mitarbeiter
Mit Motto
nahe am Business
Freie
Themenwahl Selbständige
Teambildung
Pitches
vor der Firma
4-6 Themen
in 2 Tagen
Projekte
validieren
1Gewinnerteam

30. Aber
… wie bekommen wir das live?
… was passiert mit den
Nicht-Gewinnerthemen?
Übergang zum Daily Business echt
schwer.

31. Skills - Network - Enabling
Rocket Labs

32. Innovation
Growth
Ziel
erreichen
Ziele?
grob umrissen
Scope?
abstrakt
Modus?
denken, ausprobieren,
lernen!
Rocket Labs
Beispiele
Engagement erhöhen, Retention
steigern, PI/Visit optimieren,
Seitenladezeit verbessern, SEO-These
vertesten

33. Skills Network Enabling
Experten Know-How
zielgerichtet
ergebnisorientiert
operative Task Forces
interdisziplinär
Stronger Together!
Rahmenbedingungen
100% Commitment
Macher-Mentalität
Time Boxed

34. 10 Rocket Labs
durchgeführt.
Worx for us!

35. Motivieren.

36. https://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc&t=427s
Bild: https://flic.kr/p/LuzJ7T
Purpose. Mastery. Autonomy.

37. https://flic.kr/p/RH7qkJ
Rahmenbedingungen
Variable Gehaltskomponente
== Vorgabe vom Konzern
Hiring nur mit variablem Anteil
sonst nicht wettbewerbsfähig
Bestrafung
statt Motivation

38. Ziele
oder die Suche nach dem heiligen Gral.

39. OKR’s für Quartalsziele. We had them.
basisdemokratisch, ineffizient, überladen
hat nicht funktioniert
by the books they have it we need it

40. 2015: Umsatzziel + Individuelle Jahresziele
These Geld motiviert zu Höchstleistungen
→ maximale Verzahnung zwischen variablem
Gehalt und individuellen Zielen
Ziel Vereinbart für 12 Monate pro Mitarbeiter
Effekt Optimierung nicht auf Firmenzielen sondern auf
persönlichen monetären Vorteil
Problem Konflikte zwischen einzelnen Mitarbeitern
wegen konträren Zielen

41. 2016: Umsatzziel + Jahresbereichsziel (z.B. IT)
These Geld motiviert zu Höchstleistungen
→ maximale Verzahnung zwischen variablem
Gehalt und Bereichszielen
Ziel Vereinbart für 12 Monate pro Bereich
Effekt Optimierung auf Bereichszielen
Problem Konflikte zwischen einzelnen Bereichen wegen
konträren Zielen

42. 2017: Umsatzziel + firmenweite Quartalsziele
These Geld motiviert zu Höchstleistungen
→ maximale Verzahnung zwischen variablem Gehalt und Firmenzielen
Ziel Vereinbart für 3 Monate für komplette Mannschaft
“Gleiche Firma, gleiche Ziele!”
Maximale Fokussierung auf wenige Themen.
Effekt Optimierung auf Firmenziele / Fokusthemen
Problem Wenig Möglichkeit der Einflußnahme (z.B. Finance)
Feststellung der Quartalsziele muss super-transparent sein
Festlegung der Quartalsziele mit hohem Koordinationsaufwand

43. 2018: 100% garantiert, 150% möglich
These Geld hat keinen Einfluß auf Arbeitsleistung, wohl aber -moral
→ Entkopplung der variablen Entlohnung von den fachlichen Zielen
Ziel Maximale Ruhe zur Erreichung der Fokusthemen
150% als Stretch-Goal
Effekt Optimierung auf Firmenziele / Fokusthemen
Intrinsische Motivation
Problem Unterschiedliche Einstellung zum Thema “variabler Anteil” (z.B. Sales vs. IT)

44. Found the holy grail?
Let’s see!

45. n?Noch