Tekes innovaatiopinnan rakentajana Markku Koponen
•
1 j'aime•93 vues
MMM Luonnonvara- ja biotalouspäivät 2017
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Tekes innovaatiopinnan rakentajana Markku Koponen
Similaire à Tekes innovaatiopinnan rakentajana Markku Koponen (20)
Plus de Maa- ja metsätalousministeriö
Plus de Maa- ja metsätalousministeriö (20)
Tekes innovaatiopinnan rakentajana Markku Koponen
- 1. Ekosysteemit kasvun edistäjänä Markku Koponen, Tekes 16.10.2017
- 3. Tekesin ohjelmat ja Team Finland -ohjelmat Digitalisaatio •5thGear 2014–2019 •Teollinen internet 2014–2019 •Fiksu kaupunki 2013–2017 •Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa 2012–2018 Hyvinvointi ja terveys •Terveyttä biteistä 2014–2018 •Fiiliksestä fyrkkaa Liiketoimintaa tietoa, tunnetta ja teknologiaa yhdistämällä 2012–2018 Uudet liiketoiminta- ekosysteemit ja markkinoille vienti •BEAM Business with Impact 2015–2019 •Innovatiiviset kaupungit INKA 2014–2020 Biotalous ja cleantech •Arktiset meret 2013-2017 •BioNets •CleanWeb – Scale and profit •Älykäs energia 2017 - 2021 Markku Koponen
- 4. Edelläkävijämarkkinat ja ekosysteemit INKA-ohjelmassa Kansallinen ja kansainvälinen yhteistyö HAASTEET Ankkuri- yritykset Ankkuri- yritykset YRITYSVETOISET EKOSYSTEEMIT Vahvat verkostot ja ekosysteemit Yritysklusterit ja alustat Eg. Ratikka Eg. Asemanseudut Investoinnit ja julkiset hankinnat Kehityshankkeet KEHITYSALUSTAT Jyväskylä Lappeen- ranta Metropolitan area Tutkimus Markku Koponen
- 5. Ekosysteemien kehittämisen avainasiat 1. Globaaliin markkinakysyntään kehittyvä ja eri toimijoista koostuva tiivis ja symbioottinen kumppanuusverkosto 2. Lähtökohtana tunnistettu selkeä, kunnianhimoinen mutta toteutuskelpoinen, globaali markkinamahdollisuus, siihen liittyvä yhteinen visio ja tiekartta 3. Tämän taustalla on yhteisen arvonluonnin pohjalta kehittyvä liiketoimintaekosysteemi ja toimijoiden luottamuksen saanut sitoutunut ja kyvykäs koordinaattori (tai ’orkestroija’) 4. Orkestroija edistää aktiivisesti ekosysteemien ja liiketoimintakärkien kehittymistä tiekartan pohjalta kohti innovaatiovetoista vientiä, tunnistaa pullonkauloja, ideoi tarvittaessa toimenpiteitä ja aihioita Team Finland toimijoille 5. Liiketoimintaekosysteemi pysyy dynaamisena, kansainvälisenä ja avoimena uusille mahdollisuuksille ja toimijoille, monitoroi edistymistä ja reagoi haasteisiin, sekä pyrkii omavaraisuuteen Markku Koponen
- 6. Esimerkki kehittyvästä liiketoiminta-ekosysteemistä: Mobility as a Service (MaaS) The company logos mentioned are only for descriptive purpose *) Note: Illustrated from Mobility point of view, could be also Health, Retail etc. Source: Frost & Sullivan / Tekes / Knowhill Rail Bus Carsharing Bikes Reseplanerare Customers Telecom Operators Transport OperatorsOnline User Interface Providers Payment Engine Providers Technology Solution Providers Integration Platform Specification Customers Mobility* Integrator Markku Koponen
- 7. Regional conditions. Policy support. Regional and national strategies. Living labs. Incubating and building-up new start-ups. Co-creation with the digital industry. Strategic partnerships with universities. Novel research results. Training&education. Partnerships with large and small companies. New networks. Strategic Research, development and supporting consortias Rules, regulations National and international R&D projects . Risk funding. Training and new Competences. Research and development, new products. Foreign Direct Investment.1:1 testing sites Classification societies Hackathons Autonomous Maritime Ecosystem Customers Digital industry and Start-ups and growth companies Maritime Networks in Finland and globally Ecosystem Partners Research and Universities Regions and Cities Authorities Funding Testing area
- 9. BioNets -ohjelmassa käynnistynyt kv- liiketoimintaan tähtääviä ekosysteemejä… …joissa mukana suuria yrityksiä, pk/start –yrityksiä sekä tutkimuslaitoksia ja muita toimijoita. Ekosysteemissä mukana sekä raaka-aineen toimittajat, teknologiayritykset että loppukäyttäjät ja asiakkaat. Markku Koponen
- 10. Ravinteiden kierrätyksen ekosysteemi Tulevai- suuden lannoit- teet Ravinteiden kierrättämi- sestä ilmiö/ brändi Tutkimus- organisaa- tiot ja verkostot Alueet ja kunnat Rahoitus Maailman paras pelto Lannasta kultaa Biokaasu innovaati ot Tavoite: Ravinteiden kierrätyksen läpimurto Suomessa ja uutta suomalaista liiketoimintaa kansainvälisille markkinoille. Liiketoimintakärjet: 1. Maailman paras pelto: Maaperän kasvukunnon parantaminen ja ylläpito, hiilen varastointi, markkinapotentiaali globaalisti 1 mrd. € 2. Lannasta kultaa: Maatilalla lannan ravinteiden optimaalinen käyttö, markkinapotentiaali 150 milj. € 3. Biokaasuinnovaatiot: Lannan ja muiden ravinnepitoisten jakeiden mädätys (biokaasutus) ravinteita talteen ottaen, markkinapotentiaali 17 TWh 4. Tulevaisuuden lannoitteet: Uutta kierrätyslannoite-jalostusteollisuutta, markkinapotentiaali 15-50 milj. € 5. Ravinteiden kierrättämisestä ilmiö/ brändi Ekosysteemissä mukana: • Biokaasuteknologiatoimijoita, maaperän parantamiseen liittyviä toimijoita, kierrätyslannoitteiden tuottajia, ravinnetuotteiden loppukäyttäjiä • Pk-yrityksiä, isoja yrityksiä, kuntia, tutkimuslaitoksia • Raaka-aineen tuottajia, teknologiatoimittajia, loppukäyttäjiä Lisätietoa: http://www.bsag.fi/NUTRIENT_CYCLING_BUSINESS_EC OSYSTEM_FI.html Ravinteiden kierrätyksen ekosysteemi
- 11. INKA-alustatalouden liiketoimintakärjet ja ekosysteemit – haku 2017 Markku Koponen Nopeutetaan Suomen digitalisoitumista ja luodaan uusia suomalaisia ratkaisuja kansainvälisille markkinoille --------- Haetaan edelläkävijämarkkinoita joilla on huomattava kv. markkinapotentiaali ja kysyntä, sekä liiketoimintaekosysteemejä vastaamaan tähän markkinamurrokseen --------- Odotamme merkittävää liiketaloudellista potentiaalia globaalin markkinamurroksen myötä suomalaisille yrityksille näillä alueilla Smart flexible energy MaaS and smart mobility Digital manufacturing Predictive and preventive health Reboot school Sustainability in ship building
- 12. Markku Koponen •Haluamme tunnistaa liiketoiminta- kärkiä ja kehitettäviä ekosysteemejä 1. Näkemyksiä kentältä •Haluamme edistää lupaavampien liiketoiminta- kärkien ja ekosysteemien kehittymistä 2. Huiput esiin •Haluamme vauhdittaa liiketoiminta- ekosysteemien kokonaisvaltaista kehittymistä 3. Kohti yhteistä maalia Tarjoamme työtä tukevia palveluita ja rahoitusta Vaihe I Vaihe II 1. Liiketoimintakärjen globaali markkinapotentiaali ja tarvittava ekosysteemi 2. Ekosysteemin kehittäjätaho ja resurssit Yhteensä 11 kpl I-vaiheen hankkeita 3. Ekosysteemin pitkäjänteinen kehittyminen 4. Toimenpidesuunnitelma liiketoimintakärjen toteutumiseksi ja ekosysteemin kehittämiseksi INKA-ekosysteemihaku 2017