El documento presenta las oportunidades en la industria de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) en el Cono Sur. Destaca que Chile se enfoca en servicios globales, Argentina en comercio electrónico, diseño y gaming, y Uruguay en productos de software. También describe las características de la industria TIC uruguaya como su apertura comercial, calidad de profesionales, dinamismo empresarial y vínculos entre academia e industria. Finalmente, presenta el Master en Gerencia de Empresas T

1. OPORTUNIDADES EN LA INDUSTRIA DE LAS TICS
EN EL CONO SUR.
Ing. Marcel Mordezki, MBA, PhD (C)
Coordinador Académico
Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas
Universidad ORT Uruguay

2. Presentación
• Ingeniero Industrial Mecánico, MBA y PhD ©
• 15 años + en la industria de tecnología
• Director del Master en Gerencia de Empresas
Tecnológicas
• Consultor Internacional de Empresas de
Tecnología
• Catedrático de Innovación y Gestión Tecnológica
• Profesor Visitante en Argentina, Costa Rica,
Colombia y España
• Publicaciones y Conferencias en Universidades
en 3 continentes.
• Algunos casos de estudio de emprendedores
tecnológicos: PayTrue, Domotec, Memory, Top
Systems, Infocorp.
07 December 2012 Marcel Mordezki 2

3. Cuáles son las características
distintivas de cada país?
• Chile: Servicios Globales
– BPO, KPO, ITO
• Argentina: E commerce, diseño,
creatividad, gaming.
• Uruguay: productos de software.
07 December 2012 Marcel Mordezki 3

4. Características de la
Industria IT de Uruguay
1. Apertura comercial a los mercados internacionales
más innovadores
2. Alta calidad de los profesionales en el área de TI
y consultoría en general
3. Dinámica y flexibilidad de sus empresas y empresarios
4. Fuerte Vinculación entre la academia y la industria
5. Desarrollo orientado a productos
6. Trayectoria exportadora y alianzas internacionales
7. Asociatividad y cooperación empresarial
8. Fortaleza Institucional
07 December 2012 Marcel Mordezki 4

6. Exportaciones de TI del
Uruguay
07 December 2012 Marcel Mordezki 6

8. Montevideo al Sur, Cluster
tecnológico
07 December 2012 Marcel Mordezki 8

9. Uruguay, un ecosistema en
operación.
07 December 2012 Marcel Mordezki 9

10. Uruguay, un ecosistema en
operación.
Small is
beautiful
07 December 2012 Marcel Mordezki 10

11. Mapa Estratégico
07 December 2012 Marcel Mordezki 11

12. Emprendedurismo: Un valor
en ORT
I+E=I
I: Ingeniería
E: Emprendimiento
I: Innovación.
07 December 2012 Marcel Mordezki 12

13. La formación en Ingeniería
y/o el espíritu emprendedor?
• Primero, y antes que nada:
SE DEBEN FORMAR INGENIEROS.
Buenas escuelas de ingeniería son claves para el desarrollo futuro
de la sociedad.
07 December 2012 Marcel Mordezki 13

14. Es un buen negocio ser ingeniero en
Uruguay y en Latam?
• En TICs, los ingenieros País Habitantes por
ganan entre U$S 1800 y Ingeniero
U$S 7.000 Uruguay 8.000
• Se puede vivir muy bien Argentina 6.700
en Uruguay siendo Brasil 6.000
ingeniero Chile y México 4.500
• La demanda supera la Alemania y Francia 2.300
oferta China 2.000
• Uruguay es el país con Corea 625
menor tasa de ingenieros
por habitante en Latam.
07 December 2012 Marcel Mordezki 14

15. La gestión de emprendimientos
tecnológicos no es una trivialidad
07 December 2012 Marcel Mordezki 15

16. Qué ha cambiado?
• El ritmo de las innovaciones
se está acrecentando
– La ley de Moore está dando lugar a la
explosión de exponencialidad.
– Más innovaciones, no menos.
– Un cambio en el paradigma de cómo
se crea valor en una sociedad.
– Brynjohlfson: la segunda mitad del
tablero de ajedrez.
07 December 2012 Marcel Mordezki 16

17. Dos escuelas,
crecientemente divergentes
El mundo del equilibrio El mundo del
desequilibrio dinámico
Costos Marginales Nulos
Rendimientos crecientes a
escala y efectos de red
Hipersegmentación
Las ventajas competitivas sustentables
La innovación en el modelo de negocio
El precio, la distribución, la promoción
La retención del talento
El organigrama, el poder
La viralidad y las redes sociales
El flujo de fondos y la tasa de
Los venture capitals y la valuación de
descuento
intangibles
07 December 2012 Marcel Mordezki 17

18. Nuevos Contenidos Educativos
para una nueva realidad
Master en Gerencia de MOT
- Marketing de
Empresas Tecnológicas. Tecnología
- Valoración de
Intangibles, M & A
- Gestión de Servicios
TICs
- Negociación de
Contratos Complejos
Innovación - Estrategias de
Entrepreneurship empresas TICs
- Innovación y - Entrepreneurship - Internacionalización
estrategias Internacional de Empresas TICs
- Innovación en - Financiamiento de - Comercialización de
Modelos de Emprendedores Tecnología
Negocios - Lean Start Up
- Economía de la - Plan de Negocios
Innovación - Visita a Silicon Valley
07 December 2012 Marcel Mordezki 18

19. Conclusiones
1. Tenemos pocos ingenieros en Uruguay y Latam. Hay que continuar
persuadiendo a los jóvenes para que estudien Ingeniería.
2. Es opinable la estrategia de dirigir capital humano de ingeniería a
emprendedurismo, desde una perspectiva del interés general de la
sociedad, en un entorno de escasez como el actual.
3. Si un ingeniero decide en este contexto emprender, es importante
destacar que el conjunto de conocimientos y habilidades
relevantes es muy diferente que el que da la Ingeniería.
4. El Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas de la
Universidad ORT Uruguay fue diseñado para cubrir esa brecha de
conocimiento relevante.
07 December 2012 Marcel Mordezki 19

20. Muchas Gracias
Marcel.mordezki@ort.edu.uy
www.ort.edu.uy/facs/mget
07 December 2012 Marcel Mordezki 20