SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  71
Lean Canvas
‫م‬.‫العفيفي‬ ‫هاشم‬ ‫محمد‬
‫العمر‬ ،‫التخصص‬ ،‫االسم‬
‫مشروعك‬ ‫عن‬ ‫عرض‬ ‫دقيقة‬
‫الفكرة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫أنت‬ ‫هل‬..‫النموذج‬..‫التنفيذ‬..‫؟‬
‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫عن‬ ‫تعرف‬ ‫ماذا‬(‫دراسة‬/‫تدريب‬)
‫ومنهجية‬ ‫األعمال‬ ‫نماذج‬ ‫عن‬ ‫تعرف‬ ‫ماذا‬Lean Startup
Mohammed H. Alafifi
mohafifi84@Hotmail.com
/malafifi
/in/malafifi
@malafifi
mohafifi84
‫م‬.‫العفيفي‬ ‫هاشم‬ ‫محمد‬
•‫بروكسل‬ ‫جامعة‬ ‫من‬ ‫الحاسوب‬ ‫هندسة‬ ‫ماجستير‬
•‫التطبيقية‬ ‫للعلوم‬ ‫الجامعية‬ ‫الكلية‬ ‫في‬ ‫أكاديمي‬ ‫محاضر‬‫متخصص‬
‫األعمال‬ ‫يادة‬‫ر‬‫و‬ ‫اإللكترونية‬ ‫ة‬‫ر‬‫التجا‬ ‫في‬
•‫الحر‬ ‫العمل‬‫و‬ ‫يادة‬‫ر‬‫ال‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫مدرب‬
•‫الجامعية‬ ‫الكلية‬ ‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫المناصب‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫شغل‬:
•‫التنم‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬ ‫مدير‬ ،‫األكاديمي‬ ‫التطوير‬ ‫مركز‬ ‫ئيس‬‫ر‬،‫وية‬
‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مسؤول‬ ،‫الخارجية‬ ‫العالقات‬ ‫مسؤول‬
•‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬ ‫في‬ ‫متخصص‬ ‫إلكتروني‬ ‫ق‬‫مسو‬SEO
•‫الحر‬ ‫العمل‬ ‫ع‬‫مشرو‬ ‫ي‬‫استشار‬-UNDP
•‫االلكتروني‬ ‫التسويق‬‫و‬ ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫ي‬‫استشار‬–‫حاض‬‫نة‬‫يوكاس‬
‫التكنولوجية‬
 Where Are the Customers? the greatest cause of failure—in startups is not in the
development of the new product but in the development of customers and markets. Startups
don’t fail because they lack a product; they fail because they lack customers and a proven
financial model.
 The Focus on First Customer Ship Date: The first customer ship date does not mean that the
company understands its customers or how to market or sell to them. It ignores the entire
process of what is called Customer Discovery.
 An Emphasis on Execution Instead of Learning and Discovery
 The Lack of Meaningful Milestones for Sales, Marketing and Business Development. Most
sales executives and marketers tend to focus on execution activities because at least these
are measurable.
Go Big OR Go Home!
Group work:
 What are the top reasons for the success of Startups?
 Can you guess the top reason of Startup fails?
*Process
Outcome
Legend:
*
*
*
‫البناء‬ ‫مرحلة‬(Build Stage):‫ببناء‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬ ،‫المشروع‬ ‫يعالجها‬ ‫التي‬ ‫للمشكلة‬ ‫الحل‬ ‫إيجاد‬ ‫بعد‬
‫المستخدم‬ ‫عمل‬ ‫إعاقة‬ ‫عدم‬ ‫مع‬ ‫البسيط‬ ‫بشكله‬ ‫المشروع‬.‫ق‬ ‫مميزات‬ ‫إضافة‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫التأكد‬ ‫بل‬
‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫من‬.
‫والتقييم‬ ‫القياس‬ ‫مرحلة‬(Measure Stage):‫المنت‬ ‫تجربة‬ ‫مرحلة‬ ‫تبدأ‬ ‫البناء‬ ‫مرحلة‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫بعد‬‫ج‬
‫اختبارا‬ ‫توضع‬ ‫بأن‬ ‫والتقييم‬ ‫القياس‬ ‫بمرحلة‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬ ‫عليها‬ ‫وبناء‬ ‫المستخدمين‬ ‫قبل‬ ‫من‬‫ت‬(A/B
tastings)‫المس‬ ‫التقييم‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫المستخدمين‬ ‫مشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫نجاح‬ ‫مدى‬ ‫لقياس‬‫من‬ ‫تمر‬
‫والمنتج‬ ‫للمشروع‬ ‫المستخدمين‬.
‫التعلم‬ ‫مرحلة‬(Learn Stage:)‫القياسات‬ ‫نتائج‬ ‫وإضافة‬ ‫للمشروع‬ ‫المستخدمين‬ ‫تقييم‬ ‫جمع‬ ‫بعد‬‫التي‬
‫ال‬ ‫أم‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫فع‬ ‫تمكن‬ ‫وهل‬ ‫الجدوى‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫والنظر‬ ‫الحسم‬ ‫يتم‬ ،‫تمت‬.‫و‬‫هل‬
‫والتحسين‬ ‫للتطوير‬ ‫حاجة‬ ‫توجد‬.
‫من‬ ‫منتهية‬ ‫غير‬ ‫دورة‬ ‫العملية‬(‫لبناء‬–‫والتقييم‬ ‫القياس‬–‫التعلم‬)‫صغ‬ ‫بناء‬ ‫مراحل‬ ‫على‬ ‫تتم‬‫و‬ ‫يرة‬‫سريعة‬
‫بمشروعك؟‬ ‫الخاصة‬ ‫الفرضيات‬ ‫هي‬ ‫ما‬
 Can you think of your own Minimum Viable Product (MVP)?
‫في‬ ‫المنشأة‬ ‫تتبعه‬ ‫الذي‬ ‫األسلوب‬‫خلق‬‫ما‬ ‫قيمة‬‫وتحقيقها‬‫و‬‫االستفادة‬‫منها‬
‫وتغيي‬ ‫وتقديرها‬ ‫وتصورها‬ ‫التجارية‬ ‫األعمال‬ ‫نماذج‬ ‫لوصف‬ ‫مشتركة‬ ‫لغة‬‫رها‬
Source: http://businessmodelgeneration.com/canvas
Video
Cash Flow
How
What
Who
Source: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Business Model Generation (Preview version), 2009.
Documenting your model https://canvanizer.com/choose-canvas
http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/value_proposition_canvas.pdf
http://www.franciscopalao.com/english/value-proposition-canvas-get-to-know-your-customers-and-improve-your-value-
proposition/
MarketProduct
Describe
Discuss
Design
Challenge
Improve
Innovate
Invent
Pivot
Choose
Your Business Model
‫المحددة‬ ‫العوامل‬‫العمالء‬ ‫لشرائح‬:
‫الجغرافي‬ ‫العامل‬
‫الديموغرافي‬ ‫العامل‬
‫السلوكي‬ ‫العامل‬
‫النفسي‬ ‫العامل‬
‫أهم‬ ‫وضح‬3‫مشروعك‬ ‫يعالجها‬ ‫التي‬ ‫مشاكل‬
‫البدائل‬ ‫هم‬ ‫من‬/‫الحاليون؟‬ ‫المنافسون‬
‫المضافة‬ ‫القيمة‬(‫المقترحة‬)‫تكون‬ ‫قد‬:
‫ألم‬ ‫تخفيف‬
‫مكسب‬ ‫تحقيق‬
‫وظيفة‬ ‫أداء‬
‫السابقة؟‬ ‫المشاكل‬ ‫ستحل‬ ‫كيف‬
‫المستهدفة‬ ‫للفئات‬ ‫حلول‬ ‫تقدم‬ ‫مشروعك‬ ‫في‬ ‫وخصائص‬ ‫مزايا‬
‫المشروع؟‬ ‫في‬ ‫نجاحك‬ ‫ستقيس‬ ‫كيف‬
،‫للزبائن‬ ‫وصول‬ ،‫مبيعات‬..
‫الصورة؟‬ ‫في‬ ‫الوجوه‬ ‫عدد‬ ‫كم‬
0-5:‫كسول‬
6-7:‫طبيعي‬
8-9:‫الطبيعي‬ ‫فوق‬
10-11:‫ذكي‬
12-13:‫ومبدع‬ ‫عبقري‬
‫من‬ ‫أكثر‬13:‫الطبيب‬ ‫راجع‬
Mohammed H. Alafifi
mohafifi84@Hotmail.com
/malafifi
/in/malafifi
@malafifi

Contenu connexe

Tendances

إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسةإجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
pietyword
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
sawsanaa2013
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
 

Tendances (20)

Organizational Agility: Lean Vs. Governance
Organizational Agility:  Lean Vs. GovernanceOrganizational Agility:  Lean Vs. Governance
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
مؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداءمؤشِّرات قياس الأداء
مؤشِّرات قياس الأداء
 
القيادة والإشراف الفعال
القيادة والإشراف الفعالالقيادة والإشراف الفعال
القيادة والإشراف الفعال
 
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسةإجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
إجراءات عملية لضمان الجودة في المدرسة
 
ادارة سلاسل الامداد الخضراء - Shady Abozaied
ادارة سلاسل الامداد الخضراء - Shady Abozaiedادارة سلاسل الامداد الخضراء - Shady Abozaied
ادارة سلاسل الامداد الخضراء - Shady Abozaied
 
إدارة علاقات العملاء Crm
إدارة علاقات العملاء Crmإدارة علاقات العملاء Crm
إدارة علاقات العملاء Crm
 
نموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القيادينموذج عمل مركز للتدريب القيادي
نموذج عمل مركز للتدريب القيادي
 
ادارة الجودة الشاملة
ادارة الجودة الشاملةادارة الجودة الشاملة
ادارة الجودة الشاملة
 
Quality control
Quality controlQuality control
Quality control
 
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداءKpi نموذج استمارة تقييم الاداء
Kpi نموذج استمارة تقييم الاداء
 
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذجبطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
بطاقة الاداء المتوازن عرض تقديمي و نموذج
 
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
إدارة سلاسل التوريد الالكترونيةإدارة سلاسل التوريد الالكترونية
إدارة سلاسل التوريد الالكترونية
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة  بواسطة وضع المؤشراتقياس الجودة  بواسطة وضع المؤشرات
قياس الجودة بواسطة وضع المؤشرات
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
دراسة الجدوى
دراسة الجدوىدراسة الجدوى
دراسة الجدوى
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريعمبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
 

En vedette

دراسة جدوى دجاج لاحم
دراسة جدوى دجاج لاحمدراسة جدوى دجاج لاحم
دراسة جدوى دجاج لاحم
Hassan Muhamad
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
Izzeddin AlAtari
 

En vedette (16)

‏‏Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض
‏‏Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض‏‏Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض
‏‏Sadarah ssa 016.. إدارة المخاطر.. عرض
 
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروعProject stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
Project stakeholders management arabic ادارة المعنيين في المشروع
 
العمل الحر - فرص وتحديات
العمل الحر - فرص وتحدياتالعمل الحر - فرص وتحديات
العمل الحر - فرص وتحديات
 
دورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرةدورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرة
 
مشاريع لا تحتاج رأس مال
مشاريع لا تحتاج رأس مالمشاريع لا تحتاج رأس مال
مشاريع لا تحتاج رأس مال
 
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الرياديريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
ريادة الأعمال .. كيف تبدأ مشروعك الريادي
 
Team Work
Team WorkTeam Work
Team Work
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 
Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015Awareness program iso 9001 2015
Awareness program iso 9001 2015
 
خطوات ارشادية في تقديم طلبات المشاريع الريادية
خطوات ارشادية في تقديم طلبات المشاريع الرياديةخطوات ارشادية في تقديم طلبات المشاريع الريادية
خطوات ارشادية في تقديم طلبات المشاريع الريادية
 
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمالكيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
 
دراسة جدوى دجاج لاحم
دراسة جدوى دجاج لاحمدراسة جدوى دجاج لاحم
دراسة جدوى دجاج لاحم
 
Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)Agile mindset (Arabic)
Agile mindset (Arabic)
 
البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 900...
البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 900...البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 900...
البنود ال 15 لتنفيذ منهجية التفكير المبني على المخاطر وفقا لديمينج - أيزو 900...
 
نماذج الأعمال + Lean Startup
نماذج الأعمال + Lean Startupنماذج الأعمال + Lean Startup
نماذج الأعمال + Lean Startup
 
الريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرةالريادة والمشاريع الصغيرة
الريادة والمشاريع الصغيرة
 

Similaire à الريادة الرشيقة - Lean Startup - Lean Canvas

خطوات اعداد دروس التعلم النقال
خطوات اعداد دروس التعلم النقالخطوات اعداد دروس التعلم النقال
خطوات اعداد دروس التعلم النقال
suzan ahmed
 

Similaire à الريادة الرشيقة - Lean Startup - Lean Canvas (20)

الريادة الرشيقة ونموذج الأعمال الرشيق Lean Startup & Lean Business Model
الريادة الرشيقة ونموذج الأعمال الرشيق Lean Startup & Lean Business Modelالريادة الرشيقة ونموذج الأعمال الرشيق Lean Startup & Lean Business Model
الريادة الرشيقة ونموذج الأعمال الرشيق Lean Startup & Lean Business Model
 
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافيةإدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
 
Bimarabia16
Bimarabia16Bimarabia16
Bimarabia16
 
Bi marabia16
Bi marabia16Bi marabia16
Bi marabia16
 
Bi marabia16
Bi marabia16Bi marabia16
Bi marabia16
 
BIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdfBIMarabia16.pdf
BIMarabia16.pdf
 
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمالكيف تدخل عالم ريادة الأعمال
كيف تدخل عالم ريادة الأعمال
 
Lecture10
Lecture10Lecture10
Lecture10
 
BIMarabia17.pdf
BIMarabia17.pdfBIMarabia17.pdf
BIMarabia17.pdf
 
Bi marabia17
Bi marabia17Bi marabia17
Bi marabia17
 
Bi marabia17
Bi marabia17Bi marabia17
Bi marabia17
 
Bi marabia17
Bi marabia17Bi marabia17
Bi marabia17
 
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسيبناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
بناء استراتيجية فعالة في الإعلام الاجتماعي باستخدام النموذج الخماسي
 
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
مسابقة المحتوى الرقمي العربي لعام 2013
 
خطوات اعداد دروس التعلم النقال
خطوات اعداد دروس التعلم النقالخطوات اعداد دروس التعلم النقال
خطوات اعداد دروس التعلم النقال
 
خطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغيرخطوات تأسيس المشروع الصغير
خطوات تأسيس المشروع الصغير
 
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
 
2.ppt
2.ppt2.ppt
2.ppt
 
دمج التقنية فى التعليم وإنشاء ملف الإنجاز الإلكتروني.pdf
دمج التقنية فى التعليم وإنشاء ملف الإنجاز الإلكتروني.pdfدمج التقنية فى التعليم وإنشاء ملف الإنجاز الإلكتروني.pdf
دمج التقنية فى التعليم وإنشاء ملف الإنجاز الإلكتروني.pdf
 
Kefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & RecruitmentKefah team profile for training & Recruitment
Kefah team profile for training & Recruitment
 

Plus de Mohammed Alafifi

Plus de Mohammed Alafifi (7)

ورشة تدريبية - أساسيات التسويق الالكتروني
ورشة تدريبية - أساسيات التسويق الالكترونيورشة تدريبية - أساسيات التسويق الالكتروني
ورشة تدريبية - أساسيات التسويق الالكتروني
 
العمل الحر - مهارة وتقدير والتزام
العمل الحر - مهارة وتقدير والتزامالعمل الحر - مهارة وتقدير والتزام
العمل الحر - مهارة وتقدير والتزام
 
مهارات الحوار الإيجابي Positive Dialogue
مهارات الحوار الإيجابي Positive Dialogueمهارات الحوار الإيجابي Positive Dialogue
مهارات الحوار الإيجابي Positive Dialogue
 
تعريف بمساق ريادة الأعمال
تعريف بمساق ريادة الأعمالتعريف بمساق ريادة الأعمال
تعريف بمساق ريادة الأعمال
 
شرح بناء نماذج الأعمال مع الأمثلة
شرح بناء نماذج الأعمال مع الأمثلةشرح بناء نماذج الأعمال مع الأمثلة
شرح بناء نماذج الأعمال مع الأمثلة
 
Crowdfunding - Zoomaal
Crowdfunding - ZoomaalCrowdfunding - Zoomaal
Crowdfunding - Zoomaal
 
Social Entrepreneurship
Social Entrepreneurship Social Entrepreneurship
Social Entrepreneurship
 

الريادة الرشيقة - Lean Startup - Lean Canvas

  • 2. ‫العمر‬ ،‫التخصص‬ ،‫االسم‬ ‫مشروعك‬ ‫عن‬ ‫عرض‬ ‫دقيقة‬ ‫الفكرة‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫أنت‬ ‫هل‬..‫النموذج‬..‫التنفيذ‬..‫؟‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫عن‬ ‫تعرف‬ ‫ماذا‬(‫دراسة‬/‫تدريب‬) ‫ومنهجية‬ ‫األعمال‬ ‫نماذج‬ ‫عن‬ ‫تعرف‬ ‫ماذا‬Lean Startup
  • 3. Mohammed H. Alafifi mohafifi84@Hotmail.com /malafifi /in/malafifi @malafifi mohafifi84 ‫م‬.‫العفيفي‬ ‫هاشم‬ ‫محمد‬ •‫بروكسل‬ ‫جامعة‬ ‫من‬ ‫الحاسوب‬ ‫هندسة‬ ‫ماجستير‬ •‫التطبيقية‬ ‫للعلوم‬ ‫الجامعية‬ ‫الكلية‬ ‫في‬ ‫أكاديمي‬ ‫محاضر‬‫متخصص‬ ‫األعمال‬ ‫يادة‬‫ر‬‫و‬ ‫اإللكترونية‬ ‫ة‬‫ر‬‫التجا‬ ‫في‬ •‫الحر‬ ‫العمل‬‫و‬ ‫يادة‬‫ر‬‫ال‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫مدرب‬ •‫الجامعية‬ ‫الكلية‬ ‫في‬ ‫ية‬‫ر‬‫اإلدا‬ ‫المناصب‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫شغل‬: •‫التنم‬ ‫امج‬‫ر‬‫الب‬ ‫مدير‬ ،‫األكاديمي‬ ‫التطوير‬ ‫مركز‬ ‫ئيس‬‫ر‬،‫وية‬ ‫العامة‬ ‫العالقات‬ ‫مسؤول‬ ،‫الخارجية‬ ‫العالقات‬ ‫مسؤول‬ •‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشبكات‬ ‫في‬ ‫متخصص‬ ‫إلكتروني‬ ‫ق‬‫مسو‬SEO •‫الحر‬ ‫العمل‬ ‫ع‬‫مشرو‬ ‫ي‬‫استشار‬-UNDP •‫االلكتروني‬ ‫التسويق‬‫و‬ ‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫ي‬‫استشار‬–‫حاض‬‫نة‬‫يوكاس‬ ‫التكنولوجية‬
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.  Where Are the Customers? the greatest cause of failure—in startups is not in the development of the new product but in the development of customers and markets. Startups don’t fail because they lack a product; they fail because they lack customers and a proven financial model.  The Focus on First Customer Ship Date: The first customer ship date does not mean that the company understands its customers or how to market or sell to them. It ignores the entire process of what is called Customer Discovery.  An Emphasis on Execution Instead of Learning and Discovery  The Lack of Meaningful Milestones for Sales, Marketing and Business Development. Most sales executives and marketers tend to focus on execution activities because at least these are measurable.
  • 8. Go Big OR Go Home!
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Group work:  What are the top reasons for the success of Startups?  Can you guess the top reason of Startup fails?
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 17.
  • 18. ‫البناء‬ ‫مرحلة‬(Build Stage):‫ببناء‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬ ،‫المشروع‬ ‫يعالجها‬ ‫التي‬ ‫للمشكلة‬ ‫الحل‬ ‫إيجاد‬ ‫بعد‬ ‫المستخدم‬ ‫عمل‬ ‫إعاقة‬ ‫عدم‬ ‫مع‬ ‫البسيط‬ ‫بشكله‬ ‫المشروع‬.‫ق‬ ‫مميزات‬ ‫إضافة‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫التأكد‬ ‫بل‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫من‬. ‫والتقييم‬ ‫القياس‬ ‫مرحلة‬(Measure Stage):‫المنت‬ ‫تجربة‬ ‫مرحلة‬ ‫تبدأ‬ ‫البناء‬ ‫مرحلة‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫بعد‬‫ج‬ ‫اختبارا‬ ‫توضع‬ ‫بأن‬ ‫والتقييم‬ ‫القياس‬ ‫بمرحلة‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬ ‫عليها‬ ‫وبناء‬ ‫المستخدمين‬ ‫قبل‬ ‫من‬‫ت‬(A/B tastings)‫المس‬ ‫التقييم‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ‫المستخدمين‬ ‫مشكلة‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫نجاح‬ ‫مدى‬ ‫لقياس‬‫من‬ ‫تمر‬ ‫والمنتج‬ ‫للمشروع‬ ‫المستخدمين‬. ‫التعلم‬ ‫مرحلة‬(Learn Stage:)‫القياسات‬ ‫نتائج‬ ‫وإضافة‬ ‫للمشروع‬ ‫المستخدمين‬ ‫تقييم‬ ‫جمع‬ ‫بعد‬‫التي‬ ‫ال‬ ‫أم‬ ‫المشكلة‬ ‫حل‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫فع‬ ‫تمكن‬ ‫وهل‬ ‫الجدوى‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫والنظر‬ ‫الحسم‬ ‫يتم‬ ،‫تمت‬.‫و‬‫هل‬ ‫والتحسين‬ ‫للتطوير‬ ‫حاجة‬ ‫توجد‬. ‫من‬ ‫منتهية‬ ‫غير‬ ‫دورة‬ ‫العملية‬(‫لبناء‬–‫والتقييم‬ ‫القياس‬–‫التعلم‬)‫صغ‬ ‫بناء‬ ‫مراحل‬ ‫على‬ ‫تتم‬‫و‬ ‫يرة‬‫سريعة‬
  • 19.
  • 20.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.  Can you think of your own Minimum Viable Product (MVP)?
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. ‫في‬ ‫المنشأة‬ ‫تتبعه‬ ‫الذي‬ ‫األسلوب‬‫خلق‬‫ما‬ ‫قيمة‬‫وتحقيقها‬‫و‬‫االستفادة‬‫منها‬
  • 33. ‫وتغيي‬ ‫وتقديرها‬ ‫وتصورها‬ ‫التجارية‬ ‫األعمال‬ ‫نماذج‬ ‫لوصف‬ ‫مشتركة‬ ‫لغة‬‫رها‬
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 38. Cash Flow How What Who Source: Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Business Model Generation (Preview version), 2009. Documenting your model https://canvanizer.com/choose-canvas
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. ‫المحددة‬ ‫العوامل‬‫العمالء‬ ‫لشرائح‬: ‫الجغرافي‬ ‫العامل‬ ‫الديموغرافي‬ ‫العامل‬ ‫السلوكي‬ ‫العامل‬ ‫النفسي‬ ‫العامل‬
  • 46.
  • 47.
  • 48. ‫أهم‬ ‫وضح‬3‫مشروعك‬ ‫يعالجها‬ ‫التي‬ ‫مشاكل‬ ‫البدائل‬ ‫هم‬ ‫من‬/‫الحاليون؟‬ ‫المنافسون‬
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53. ‫المضافة‬ ‫القيمة‬(‫المقترحة‬)‫تكون‬ ‫قد‬: ‫ألم‬ ‫تخفيف‬ ‫مكسب‬ ‫تحقيق‬ ‫وظيفة‬ ‫أداء‬
  • 54.
  • 55. ‫السابقة؟‬ ‫المشاكل‬ ‫ستحل‬ ‫كيف‬ ‫المستهدفة‬ ‫للفئات‬ ‫حلول‬ ‫تقدم‬ ‫مشروعك‬ ‫في‬ ‫وخصائص‬ ‫مزايا‬
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65. ‫المشروع؟‬ ‫في‬ ‫نجاحك‬ ‫ستقيس‬ ‫كيف‬ ،‫للزبائن‬ ‫وصول‬ ،‫مبيعات‬..
  • 66.
  • 67.
  • 68. ‫الصورة؟‬ ‫في‬ ‫الوجوه‬ ‫عدد‬ ‫كم‬ 0-5:‫كسول‬ 6-7:‫طبيعي‬ 8-9:‫الطبيعي‬ ‫فوق‬ 10-11:‫ذكي‬ 12-13:‫ومبدع‬ ‫عبقري‬ ‫من‬ ‫أكثر‬13:‫الطبيب‬ ‫راجع‬
  • 69.
  • 70.

Notes de l'éditeur

  1. ما لديك هو افتراض قد يكون جيد أو ممتاز أو فاشل Hypotheses = Guesses
  2. Ultimate product
  3. Product – Market Fit Customer – Problem fit