Contenu connexe
Similaire à إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
Similaire à إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية (20)
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
- 5. نقاشية حلقة:
ماذااملصطلحات هذه تعني!!
األعمال إدارة
•المتمثلة الوظائف من مجموعة هي
بالتخطيطوالتنظيموالتوجية
والتدقيقوالتقييمعلىالموارد
والمادية الماليةوالمعلوماتية
بك األهداف لتحقيق والبشريةفاءة
وفاعلية.
المشاريع إدارة
•تاريخ له ،بزمن مقيد نشاط هو
القيا يتم ،نهاية وتاريخ بدايةبه م
تقديم أجل من واحدة مرةمنتجما
أوخدمةتحقيق بهدف ماتغيير
مفيدإيجاد أومضافة قيمةمن
وإدارة تنظيم خاللالموارد
إنجاز نّكتم التي بالطريقة
باحترام المشروعمضمونهالمحدد
عوامل وبمراعاةالجودةوالتوقيت
والتكلفة.
الريادية األعمال إدارة
•إنشاء هومشروعجديديتسم
باإلبداع،وتنظيمالمواردالالز،مة
من كال واتخاذالمخاطروالعوائد
المشروع المرتبطةالحسب فيان.
- 7. نقاشية حلقة:
زأبر هي مااتروالحضاالنهضةعناصر!!
أية قتتفو لمةرحضا
مسلمة ،
ً
حديثا أو
ً
قديماأوكافرة
لعبقريةبها هللاخصها....وإنما،،،
،واالجتهاد ،بالجدوالعملبوالدؤ
و...اإلنسان
تبت وأن تحلم أن تستطيع،كر
وتستطيعتخطط أنوتبن،ي
ولكن...
الحلم تحويل تستطيع لنإلى
حقيقة
نبدوناس..
والتديزني
- 10. والوظيف املوظف بين التوافق حالةة
•الموظف
•الوظيفة
•التوافق عدم
•التوافق
•األولى الحالة:والطلب العرض
•الثانية الحالة:توافق عدم
•الثالثة الحالة:توافق
•الرابعة الحالة:عدم/جزئ توافقي
أو
- 12. البشرية دراملوا ةرإدا مفهوم
•إدارة:لبلوغ واألنشطة الفعاليات ألداء تمارس الوظائف من مجموعة هي
في تتمثل الوظائف وهذه ،األهدافالتخطيطوالتنظيموو والتدقيق التوجيهالتقييم.
•مورد:إضافة عنه ينتج معنوى أو مادى مصدر(ما خير/ما شر)العطاء بديمومة يتسم.
•بشري مورد:والخالق اإليجابى اإلنسانى الجهد ديمومة ينتج بشري مصدر.
- 13. البشرية دراملوا ةرإدا مفهوم
ييييييييطيتخطييييييييميوتنظ
ييييييهيوتوجيوييييييدقيقيت
يييييييييميوتقيعناررررررررررص
ررلرالعمييقييحق ييايبم ،
يييييييةيالمنظم يييييييالةيص
معا واألفراد.
الفـــرد
بالعمل القائم
األساليب
والتكنولوجيا
المعارف
والمهــارات
واألداء العمـــل
ـلـمالعـرصعنا
- 14. .1مناسبين غير أشخاص تعيين.
.2العمالة دوران معدل ارتفاع.
.3األداء مستوى ضعف.
.4خطأ أو عمدا العمل عن األفراد تكاسل.
.5عل يحصلون ما عدالة وعدم ،بالظلم العاملين إحساسيه.
.6التدريب أنشطة وضعف قصور.
.7أ يابيغي يةينتيج يليالعم يييف ياتيواختناق ياتيارتباك يدوايحو
المنظمة من األفراد بعض أو أحد خروج.
.8ت التيي التحفيز سياسات بوضع االهتمام تغافلعليى سياعد
عل قدرتهم وتنمي ،للمنظمة العاملين انتماء تعزيزالبذل ى
للمنظمة والعطاء.
.9بها العاملين مع قانونية مشاكل في المنظمة دخول.
.10العمل بنية وانتظام انضبط وضعف الفوضى.
.11ع قيدرتها وغيياب المنظمية إنتياج مستوى وتقادم تجمدليى
المنافسة.
.12انتمييياءاته وتشيييتت بالمنظمييية العييياملين انتمييياء ضيييعفم
الفردية(الخاصة المصالة.)
.13والتغييييي ،بالميسسييية ييليالعم فيييي الفرديييية رول يييادةيسب
المنظم الميسسي العمل لرول متعمد والغير المتعمد.
.14الب العنصر أداء وكفاءة مستوى بين الفجوة اتساعشري.
نقاشية حلقة:
في ستواجهكم التي املشاكل هي ما
يعكمرمشا!!
- 15. دخول قبل
الموظفين
للمنظمة
دخول أثناء
الموظفين
للمنظمة
عمل أثناء
الموظفين
المنظمة في
خروج أثناء
الموظفين
المنظمة من
البشرية دراملوا ةرإداأدوارإستراتيجي،تكتيكيتشغي ،لي
الرؤية
الرسالة
القيم
اإلستراتيجية األهداف
الوظائف
الموظفين
التنظيمي الهيكل
عمل نماذج
البشرية الموارد
الصورة &
التجارية العالمة خارجيا
داخليا أربال
التن الميزة الى النسبية الميزة من العمالة تحويلافسية
- 16. البشرية دراملوا ةرإداأدوارإستراتيجي،تكتيكيتشغي ،لي
التن الميزة الى النسبية الميزة من العمالة تحويلافسية
الموظفين دخول قبل
للمنظمة
•الهياكل تصميم
والوظيفي التنظيميةة.
•وتوصيف تحليلوتقييم
الوظائف.
•األداء معايير تحديد
والجدارات.
•السياسات إعداد
واألنظمة واللوائة
اإلدارية.
الموظفين دخول أثناء
للمنظمة
•العاملة القوة تخطيط
والجذب واإلستقطاب.
•المتقدمين فحص.
•اإلختيار أدوات تنفيذ.
•الموظفين بيانات.
•والتهيئة التعيين
والتمكين.
الموظفين عمل أثناء
المنظمة في
•والمزايا التعويضات إدارة
واإلستحقاقات والمنافع
واإلستقطاعات.
•األداء إدارة.
•والتط والتنمية التدريبوير.
•الت والثقافة البيئة إدارةنظيمية
التنظيمي والسلوك.
•الوظيفي المسار إدارة
الخالفة وخطط.
الموظفين خروج أثناء
المنظمة من
•الملفات إدارة
القانونية.
•الملفات إدارة
الصحية.
•الملفات إدارة
السلوكية.
•التسويات إدارة
والتعويض الماليةات.
- 18. ختامية كلمة
إنررراديينرالرييييىيإل يييةيبحاجييييعيوتوس يييويريتطيييارفهميمع ييياالتيمج
ييةيالتخصص ياراتهميومهياريعهيمش إلدارة ياالتيالمج يفيمختل يييفم
يميعمله يقيفري إدارة يييف ياألخصيوب ياليفع يكليبش-اختيا ريارلرارري
ررنرولكررارإجباري-ييتمرارهايوإس ييةيالريادي يياريعهميمش يياءيلبق ييكيوذل
في النهائية الغايات وتحقيق ونجاحهاب يتسيم عيالمي سيوقاالنفتيال
والشراسة والتنافس واإلبتكار والسرعة.
فلكلوأصول علم فن..
الحكيمي مهيب