Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Люди разные
•
0 j'aime
•
228 vues
STRADIS
Suivre
Стратегии жизни и успеха
Lire moins
Lire la suite
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 2
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
О современном рынке обучения и развития
Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?
STRADIS
Провокации в продвижении
В цветах радуги
В цветах радуги
STRADIS
Нужны ли система обучения и системность обучения в бизнесе? Если да, то как их реализовать?
Системный подход к корпоративному обучению
Системный подход к корпоративному обучению
STRADIS
Как не ошибиться в выборе коуча
12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коуча
STRADIS
Личностные особенности, помогающие в практической психологии
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
STRADIS
Тренеры-бренды
Игроки тренерского рынка
Игроки тренерского рынка
STRADIS
Как повысить уровень доверия в организации (журнал "Кадровый менеджмент")
Доверительные отношения в организации
Доверительные отношения в организации
STRADIS
О харизме и счастье
Как из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальность
STRADIS
Recommandé
О современном рынке обучения и развития
Знаний много не бывает?
Знаний много не бывает?
STRADIS
Провокации в продвижении
В цветах радуги
В цветах радуги
STRADIS
Нужны ли система обучения и системность обучения в бизнесе? Если да, то как их реализовать?
Системный подход к корпоративному обучению
Системный подход к корпоративному обучению
STRADIS
Как не ошибиться в выборе коуча
12 шагов выбора коуча
12 шагов выбора коуча
STRADIS
Личностные особенности, помогающие в практической психологии
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
О компонентах специальных способностей будущих школьных психологов
STRADIS
Тренеры-бренды
Игроки тренерского рынка
Игроки тренерского рынка
STRADIS
Как повысить уровень доверия в организации (журнал "Кадровый менеджмент")
Доверительные отношения в организации
Доверительные отношения в организации
STRADIS
О харизме и счастье
Как из серой рутины растет индивидуальность
Как из серой рутины растет индивидуальность
STRADIS
Пять китайских элементов у-син и современное управление
Управляй по-восточному
Управляй по-восточному
STRADIS
Как и чему обучать менеджеров, управленцев, руководителей
Обучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подход
STRADIS
Как стать харизматичным
Рождение харизмы
Рождение харизмы
STRADIS
Создание системных образовательных программ
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
STRADIS
О том, что нужно для предпринимательства
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
STRADIS
Вся правда о лидерах :-)
Интегрирующий лидер
Интегрирующий лидер
STRADIS
Как ладить с клиентами
Клиенты живые и разные
Клиенты живые и разные
STRADIS
Как общаться с пожилыми клиентами
Пенсионер всегда прав
Пенсионер всегда прав
STRADIS
Уместна ли креативность
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесе
STRADIS
Карьера и путь бизнес-тренера
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
STRADIS
Какая поддержка и каким собственникам нужна
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
STRADIS
Как управлять МЛК - матрицами личных контактов
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
STRADIS
Отдельные главы книги Михаила Молоканова 2008 г., которую уже не достанешь :-)
Денежный поток контактов
Денежный поток контактов
STRADIS
Принятие решения при выборе партнера / поставщика товаров или услуг – процесс сложный и ответственный. И основная часть этого не-легкого груза лежит на плечах лиц, принимающих решения в компаниях. Как ЛПР выбирают партнеров? Что в первую очередь они от них хотят?
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
STRADIS
Почему стратегическая сессия не работает для командообразования топов. Когда мы действительно обучаем топ-менеджеров. Источник: http://www.top-personal.ru/magazine.html?406
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
STRADIS
Конфликт в Nestle
Горький сахар
Горький сахар
STRADIS
Здесь сборник полностью http://ibcm.biz/?p=2432
Придурочное лидерство по-русски
Придурочное лидерство по-русски
STRADIS
Чем на самом деле занимаются коучи
Коучинг и КОбучинг
Коучинг и КОбучинг
STRADIS
Некоторые мои клиенты – собственники и топы – иногда говорят: «У нас особый бизнес: люди работают творческие, креативные, к ним нужен особый подход». Например, считается, что таким творческим людям (я называю их «капризные профессионалы») необходимы особые условия работы: свобода появляться в офисе когда угодно и, вообще, предоставление возможности работать дистан-ционно, хоть из дома. Я тоже когда-то думал так же. Пока не обнаружил, что мои наиболее успешные клиенты (среди них и те, кто входит в список Forbes, но Forbes об этом не знает) ввели за правило, что «капризные профессионалы» наряду со всеми другими сотрудниками «привязаны» к рабочему месту в офисе....
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
STRADIS
Аксиомы, помогающие жить и развиваться.
Тезисы жизни
Тезисы жизни
STRADIS
Contenu connexe
Plus de STRADIS
Пять китайских элементов у-син и современное управление
Управляй по-восточному
Управляй по-восточному
STRADIS
Как и чему обучать менеджеров, управленцев, руководителей
Обучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подход
STRADIS
Как стать харизматичным
Рождение харизмы
Рождение харизмы
STRADIS
Создание системных образовательных программ
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
STRADIS
О том, что нужно для предпринимательства
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
STRADIS
Вся правда о лидерах :-)
Интегрирующий лидер
Интегрирующий лидер
STRADIS
Как ладить с клиентами
Клиенты живые и разные
Клиенты живые и разные
STRADIS
Как общаться с пожилыми клиентами
Пенсионер всегда прав
Пенсионер всегда прав
STRADIS
Уместна ли креативность
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесе
STRADIS
Карьера и путь бизнес-тренера
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
STRADIS
Какая поддержка и каким собственникам нужна
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
STRADIS
Как управлять МЛК - матрицами личных контактов
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
STRADIS
Отдельные главы книги Михаила Молоканова 2008 г., которую уже не достанешь :-)
Денежный поток контактов
Денежный поток контактов
STRADIS
Принятие решения при выборе партнера / поставщика товаров или услуг – процесс сложный и ответственный. И основная часть этого не-легкого груза лежит на плечах лиц, принимающих решения в компаниях. Как ЛПР выбирают партнеров? Что в первую очередь они от них хотят?
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
STRADIS
Почему стратегическая сессия не работает для командообразования топов. Когда мы действительно обучаем топ-менеджеров. Источник: http://www.top-personal.ru/magazine.html?406
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
STRADIS
Конфликт в Nestle
Горький сахар
Горький сахар
STRADIS
Здесь сборник полностью http://ibcm.biz/?p=2432
Придурочное лидерство по-русски
Придурочное лидерство по-русски
STRADIS
Чем на самом деле занимаются коучи
Коучинг и КОбучинг
Коучинг и КОбучинг
STRADIS
Некоторые мои клиенты – собственники и топы – иногда говорят: «У нас особый бизнес: люди работают творческие, креативные, к ним нужен особый подход». Например, считается, что таким творческим людям (я называю их «капризные профессионалы») необходимы особые условия работы: свобода появляться в офисе когда угодно и, вообще, предоставление возможности работать дистан-ционно, хоть из дома. Я тоже когда-то думал так же. Пока не обнаружил, что мои наиболее успешные клиенты (среди них и те, кто входит в список Forbes, но Forbes об этом не знает) ввели за правило, что «капризные профессионалы» наряду со всеми другими сотрудниками «привязаны» к рабочему месту в офисе....
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
STRADIS
Аксиомы, помогающие жить и развиваться.
Тезисы жизни
Тезисы жизни
STRADIS
Plus de STRADIS
(20)
Управляй по-восточному
Управляй по-восточному
Обучение менеджеров: системный подход
Обучение менеджеров: системный подход
Рождение харизмы
Рождение харизмы
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Систематизация двухмерных моделей в краткосрочном бизнес-образовании
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Михаилу Молоканову
Интегрирующий лидер
Интегрирующий лидер
Клиенты живые и разные
Клиенты живые и разные
Пенсионер всегда прав
Пенсионер всегда прав
Креативность в бизнесе
Креативность в бизнесе
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Михаил Молоканов. Тренер-звезда
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Большинство собственников не умеют управлять своими компаниями. Михаил Молоканов
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
Летний фестиваль клуба бизнес тренеров
Денежный поток контактов
Денежный поток контактов
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Выбор контрагента – поставщика товаров или услуг – лицом, принимающим решение...
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Командообразование топ-менеджеров, или Фантазии невозможно согласовать
Горький сахар
Горький сахар
Придурочное лидерство по-русски
Придурочное лидерство по-русски
Коучинг и КОбучинг
Коучинг и КОбучинг
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Управление капризными профессионалами на разных стадиях развития организации
Тезисы жизни
Тезисы жизни
Télécharger maintenant
