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Compensación: Bases Teóricas
Enfoque Estratégico Equidad Competitividad
2.
Our incomes are
like our shoes; if too small, they gall and pinch us; but if too large, they cause us to stumble and to tript. Charles C. Colton, English Clergyman, 1822
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Compensación Estratégica ANÁLISIS
EXTERNO Industria: Competidores Proveedores Consumidores Entorno: Tecnológico Económico OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ANÁLISIS INTERNO Recursos: Financieros Humanos Tecnológicos Administración: Sistemas Políticas FUERZAS Y DEBILIDADES
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
Compensación Estratégica Niveles
$ a) Mercado: 1/VI/02 b) Mercado Proyectado 1/XII/02 (+ 7 %) a) b) 7 % Comp. Total # MERCADO Competitividad
58.
59.
60.
61.
62.
Diseño del Tabulador
63.
64.
Tabulador de Sueldo
Base Mensual: XII/01 11.0% 11.0% 11.0% 22.0% 22.0% 22.0% Diseño del Tabulador
65.
Gráfica de Sueldo
Base Mensual XII/02 $
66.
67.
68.
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