Presentatie over "Slimmer Samenwerken" in sociale netwerken, en wat organisaties zoal kunnen doen om dit te stimuleren.

1. Slimmer Samenwerken Praktische handvatten voor het benutten van sociale netwerken in organisaties 8 oktober 2009 BaakBlue Dutch Innovation Seminar Monique van Maare / Human Capital Management

2. Juist in de connecties schuilt een grote kracht....

3. Effectief samenwerken is onderscheidend vermogen voor wendbare organisaties Enabling Enterprise Adaptability | April 8, 2008 Source: IBM Global Human Capital Study 2008. Hoe goed past uw organisatie zich aan aan potentiele veranderingen in uw business environment? Eigenschappen van organisaties die zich “erg goed” aanpassen

4. Feiten van alle werknemers kunnen regelmatig informatie niet vinden waarvan ze weten dat het bestaat 2/3 neemt minstens 1x per week beslissingen op basis van verkeerde informatie 42% 2 uur per dag is de gemiddelde zoektijd naar de juiste informatie en expertise We Need to Help People Collaborate

6. Sociale Netwerkanalyse (SNA) geeft inzicht in de samenwerkingsverbanden in de informele organisatie

7. SNA heeft een voorspellende waarde voor team performance Low Performing Team High Performing Team Communication : How often do you communicate with this person about opportunities?

8. Een optimale structuur van het sociale netwerk ondersteunt het doel van het werk Rob Cross, Jeanne Liedtka, Leigh Weiss. A Practical Guide to Social Networks. HBR March 2005

9. Samenwerken stimuleren in de “Talent LifeCycle” Change Sustain Workforce Strategy & Planning Workforce Measurement Execute Connect People to people People to information People to process Develop Skills, competency, knowledge, experience Deploy Resource Plan Capacity Plan Deployment Source Manage Attract Recruit Select On-board Leadership Performance Reward & Recognition Succession Enabling and Driving Revenue Growth Cost Saving Productivity Efficiency Retention Quality Customer Satisfaction Innovation IBM Workforce & Talent Solutions

10. “ Pulling off a corporate makeover sometimes means touching base with everybody.” Investor Business Daily, January 2006, on IBM’s Jam events Innovation Jams – Intensieve “Ideasourcing” met werknemers, klanten, partners, suppliers, geinteresseerden.

11. Tools ondersteunen effectief samenwerken

12. Concrete resultaten ROI Groei door Innovatie Snellere Taak Executie Verbeterde Efficiency Betere benutting (key) Resources

13. It’s time to work smarter by working together “ Innovation happens at the crossroads of people”

14. Test uzelf! “ Kennis is macht” “ Kennis delen is onze kracht” Als ik informatie nodig heb bel ik de mensen die ik ken Ik vind de experts die ik nodig heb, waar ze zich ook bevinden in mijn organisatie Managers bepalen wat nodig is en hoe het gedaan wordt. Werknemers zijn ondernemend, verantwoordelijk en invloedrijk en daarnee een bron van innovatie 1 2 3 4 5