SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  53
Télécharger pour lire hors ligne
Neuromarketing
Anna Ledwoń-Blacha
Otodom, 07.03
“80% of business
decisions made daily are
based on emotions.
Emotion is data too.”
przewidywalnie
irracjonalni
95% naszych decyzji
podejmowanych jest poza
naszą świadomością.
Źródło grafiki: https://radekmaziarka.pl/2023/01/10/motywacja-nie-wystarczy-jak-wdrazac-nawyki/
EFEKT CZYSTEJ EKSPOZYCJI
Lubimy to, co znamy.
Przewidywanie…
Proszę Pana, ja jestem umysł
ścisły. Mnie się podobają
melodie, które już raz słyszałem.
To przez reminiscencje. Jakże
może mi się podobać piosenka,
którą słyszę pierwszy raz. -
Inżynier Mamoń
Ludzie nie wiedzą, czego chcą ani co
jest prawdziwym motywem ich zachowań.
“Problem z badaniami rynku
polega na tym, że ludzie nie
myślą, co czują, nie mówią, co
myślą, i nie robią tego, co mówią”
- D. Ogilvy
Dlatego widzimy
duchy.
Neuromarketing
Wykorzystuje badania medyczne, takie jak
funkcjonalne obrazowanie rezonansem
magnetycznym (fMRI), do badania reakcji
mózgu na bodźce w tym szczególnie bodźce
marketingowe
Neuromarketing
Wykorzystuje naukę poznawczo-behawioralną w
kontekście badań rynkowych. Dzięki temu jest w
stanie określić reakcję konsumenta na bodźce
marketingowe.
Neuromarketing
• funkcjonalny rezonans magnetyczny,
• śledzenie ruchu gałek ocznych,
• monitorowanie mimiki twarzy,
• czas reakcji/odpowiedzi
Neuromarketing
• Badania neuronaukowe
• Psychologię społeczna
• Ekonomię behawioralna
Antropogeneza
(Zajmuje się poznaniem ewolucji człowieka)
Ekonomia behawioralna
( nauka interdyscyplinarna na pograniczu ekonomii i psychologii)
Heurystyki
(uproszczone metody wnioskowania)
Ekonomiści behawioralni mają jeden
cel: zmienić zachowanie.
Nie interesują ich postawy,
przekonania ani wartości ludzi.
Piramidy poziomów
neurologicznych Diltsa
• Kontekst, czyli Gdzie? Kiedy? Z kim?
• Zachowanie, czyli Co?
• Umiejętności i nawyki, czyli Jak?
• Przekonania, postawy
i wartości, czyli Dlaczego?
• Tożsamość (Ja), czyli Kto? Kim
jestem?
Podstawowy błąd atrybucji
tendencja do szukania
i zauważania motywacji zachowań
w człowieku i jego osobowości,
a niedocenianie wpływu sytuacji
Różowe wino lepiej
smakuje nad morzem ._?
Percepcja jest ważniejsza
niż rzeczywistość
Prawda nie ma znaczenia.
Liczy się tylko to, co ludzie
wiedzą i sądzą na dany temat.
Jesteśmy zaprogramowani
na historie
Prawda nie ma znaczenia.
Liczy się tylko to, co ludzie
wiedzą i sądzą na dany temat.
Średniej wielkości torebka
maślanego popcornu
sprzedawanego w lokalnym kinie
zawiera 37 gramów tłuszczów
nasyconych.
Średniej wielkości torebka maślanego
popcornu sprzedawanego w lokalnym
kinie zawiera więcej tłuszczu zatykające
arterie, niż jajka na bekonie, Big Mac z
frytkami i stek z wszystkimi
dodatkamim - razem wzięte!
Reguła zaangażowania i konsekwencji
Dążenie do konsekwencji w postępowaniu ma
następujące źródła:
1. konsekwencja jest wysoce ceniona w
społeczeństwie;
2. 2. postępowanie konsekwentne jest zazwyczaj
korzystne dla tych którzy potrafią się na nie zdobyć;
3. 3. konsekwentne trzymanie się już powziętych
decyzji zwalnia z konieczności
Jednym z mechanizmów wpływu na innych jest sprowokowanie
początkowego zaangażowania
Reguła społecznego dowodu słuszności
Dowody społeczne okazują się być najbardziej
skuteczne w 2 przypadkach:
1. gdy ludzie są niepewni co czynić i poszukują
wskazówek w postępowaniu innych;
2. dowody społeczne działają szczególnie silnie gdy
pochodzą od ludzi nam podobnych.
„ponieważ 95% ludzi to imitatorzy (naśladowcy), a tylko 5% to
inicjatorzy, ludzi bardziej przekonuje postępowanie innych niż
jakikolwiek dowód jakości produktu”
Reguła lubienia i sympatii
5 zasadniczych elementów decydujących o sympatii do danej
osoby:
1. atrakcyjność fizyczna - uroda wywiera bardzo duży wpływ na
nasz stosunek do osoby, szczególnie podczas pierwszego z nią
kontaktu;
2. podobieństwo - bardziej lubimy ludzi podobnych do nas,
częściej im ulegamy;
3. komplementy - kierowane pod naszym adresem nasilają
sympatię do innego człowieka;
4. duża częstotliwość przyjemnych kontaktów z jakimś
człowiekiem (np. udana współpraca);
5. kojarzenie danej osoby z czymś co już lubimy - stąd też politycy
starają się kojarzyć siebie z tym co jest powszechnie lubiane.
Reguła autorytetu
Na drodze socjalizacji wykształca się w ludziach przekonanie, iż
uleganie autorytetom jest wysoce pożądane. Uległość wobec
autorytetów często pojawia się w postaci zautomatyzowanej; jest
to uległość jedynie wobec symboli, czy oznak autorytetu np.
uleganie charyzmie tytułu, ubrania, luksusowego samochód, itp.
Reguła niedostępności
Reguła niedostępności obowiązuje, gdyż:
1. to co trudno osiągalne jest zwykle w odczuciu ludzi odbierane
jako cenniejsze;
2. nieosiągalność czegoś oznacza utratę swobody wyboru i
działań co wywołuje frustracje
8. zasad oczekiwania
1. Czas wolny wydaje się dłuższy niż zajęty.
2. Czekanie przed rozpoczęciem procesu wydaje się dłuższe niż w
trakcie procesu.
3. Niepokój sprawia, że oczekiwanie wydaje się dłuższe.
4. Czas oczekiwania wydaje się krótszy, gdy wiemy ile oczekiwanie
będzie trwało.
5. Czekanie, którego się nie spodziewamy, wydaje się dłuższe niż
przewidywane.
6. Niesprawiedliwe czekanie wydaje się dłuższe niż sprawiedliwe.
7. Im wyższa nagroda, tym dłuższy czas oczekiwania klient
akceptuje.
8. Czekanie w grupie wydaje się krótsze niż w pojedynkę.
kotwiczenie (ang. anchoring bias)
i efekt kontrastu
Uffff, co za ulga. Aż 500$ dolarów taniej!
Pomyśleli przyszli nabywcy pierwszego iPada.
2 - 3 bardzo drogie dania w menu
Framing & reframing
“Włosi wygrali!” lub “Francuzi przegrali!”
Fryderyk wielki i ziemniak.
Goal Gradient Effect
Opcja domyślna
Czy można podjąć decyzję przez "nicnierobienie"?
Niechęć do straty (Loss Aversion)
Niektóre badania pokazały, że ludzie przeżywają dwa razy silniej
utratę 100 złotych niż cieszą się z zysku w wysokości 200 złotych.
Klient musi podjąć decyzję szybko – inaczej straci wszystkie bene
fi
ty.
1zł vs 2zł i GRATIS
Reguła zaangażowania i konsekwencji
Reguła zaangażowania i konsekwencji mówi o tym, że każdy z nas
ma głęboko zakorzenioną potrzebę spójności. Publiczne
przyznanie się do zaangażowania oraz aktywności na rzecz
konkretnej inicjatywy (np. zmniejszenia zużycia plasqku) sprawi, że
pozostaniemy konsekwentni w swoim działaniu i będziemy
oddani danej sprawie w jeszcze większym stopniu.
Zaangażowanie może być wzbudzone już na początkowym etapie
zapytania o ofertę.
Pre-swazja
. To słowo oznacza proces przygotowujący odbiorców do otwarcia
się na przekaz (perswazję), zanim jeszcze się z tym przekazem
spotkają.
- perswazyjne pytanie otwierające „Czy uważa się Pani za osobę
uczynną”?
- uwiarygodnienie - doradca
fi
nansowy pokazujący zeznanie o
dochodzie. ;p
- Dobry i zły policjant - problemy klienta i rozwiązania agencji
- „Drzwiami w twarz” - „Słyszeliście, żekorporacja X przejęła
fi
rmę Y za 2 miliardy?
Priming
Patrząc na kolor żółty, szybciej odgadniesz zagadkę słowną
B_N_N. T
Czy Pan/Pani, tak jak i 83% Pana/Pani sąsiadów, zamierza w jutro
oglądać mecz?
Paradoks wyboru
Zbyt duży wybór zniechęca Klienta. Szczególnie
przy zakupie skomplikowanych usług.
Efekt Zeigarnik
Łatwiej sobie przypomnieć zadania, które zostały
przerwane, niż te, które mógł dokończyć. Świadome
zwlekanie z robieniem czegoś.
Skomplikowana umowa? Ułatw pierwszy krok. Coś,
co łatwo zrealizować.
Np. Wypełnienie formularza.
Efekt cocktail party
Uwrażliwienie na kwestie związane z naszym „ja”.
• Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym, Daniel
Kahneman
• Neuromarketing, Roger Dooley
• Unconscious Branding, Douglas Van Praet
• Zachowania niepoprawne. Tworzenie ekonomii behawioralnej,
Richard H. Thaler
• Impuls. Jak podejmować właściwe decyzje dotyczące zdrowia,
dobrobytu i szczęścia, Cass R. Sunstein, Richard H. Thaler,
• Kod Kulturowy, Clotaire Rapaille
• Błysk! Potęga przeczucia, Malcolm Gladwell
• Jak zmienić zachowanie użytkowników i zdobyć wiernych
klientów. Zastosowania psychologii i ekonomii behawioralnej
• https://neuromarka.pl/ksiazka/
https://www.ledwoledwo.pl/
https://ledwoletter.beehiiv.com/
Neuromarketing - Anna Ledwon-Blacha I More Bananas
Neuromarketing - Anna Ledwon-Blacha I More Bananas

Contenu connexe

Similaire à Neuromarketing - Anna Ledwon-Blacha I More Bananas

Czynniki Wplywajace Na Wybor Celu W Dzialaniu Spolecznym –
Czynniki Wplywajace Na Wybor Celu W Dzialaniu Spolecznym –Czynniki Wplywajace Na Wybor Celu W Dzialaniu Spolecznym –
Czynniki Wplywajace Na Wybor Celu W Dzialaniu Spolecznym –
Sieć Obywatelska Watchdog Polska
 
Manipulacje W Biznesie.
Manipulacje W Biznesie.Manipulacje W Biznesie.
Manipulacje W Biznesie.
guest37cb20
 
Psychologia aplikacji mobilnych. Wywieranie wpływu na ludzi Robert Cialdini -...
Psychologia aplikacji mobilnych. Wywieranie wpływu na ludzi Robert Cialdini -...Psychologia aplikacji mobilnych. Wywieranie wpływu na ludzi Robert Cialdini -...
Psychologia aplikacji mobilnych. Wywieranie wpływu na ludzi Robert Cialdini -...
Piotr Biegun
 
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_czerwiec_2014
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_czerwiec_2014Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_czerwiec_2014
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_czerwiec_2014
LHHPolska
 
wychowanie konsumenta_TZ
wychowanie konsumenta_TZwychowanie konsumenta_TZ
wychowanie konsumenta_TZ
Taida Zaradna
 

Similaire à Neuromarketing - Anna Ledwon-Blacha I More Bananas (20)

Zając Marketing szeptany i wirusowy w sieciach społecznych
Zając Marketing szeptany i wirusowy w sieciach społecznychZając Marketing szeptany i wirusowy w sieciach społecznych
Zając Marketing szeptany i wirusowy w sieciach społecznych
 
Wykorzystanie psychologicznych mechanizmów w pozyskiwaniu darczyńców i wolont...
Wykorzystanie psychologicznych mechanizmów w pozyskiwaniu darczyńców i wolont...Wykorzystanie psychologicznych mechanizmów w pozyskiwaniu darczyńców i wolont...
Wykorzystanie psychologicznych mechanizmów w pozyskiwaniu darczyńców i wolont...
 
Czynniki Wplywajace Na Wybor Celu W Dzialaniu Spolecznym –
Czynniki Wplywajace Na Wybor Celu W Dzialaniu Spolecznym –Czynniki Wplywajace Na Wybor Celu W Dzialaniu Spolecznym –
Czynniki Wplywajace Na Wybor Celu W Dzialaniu Spolecznym –
 
EmoCopy (Agnieszka Gałczyńska)
EmoCopy (Agnieszka Gałczyńska)EmoCopy (Agnieszka Gałczyńska)
EmoCopy (Agnieszka Gałczyńska)
 
Synergia dzialan i efektow
Synergia dzialan i efektowSynergia dzialan i efektow
Synergia dzialan i efektow
 
Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017Hr cafe kwiecień_2017
Hr cafe kwiecień_2017
 
Manipulacje W Biznesie.
Manipulacje W Biznesie.Manipulacje W Biznesie.
Manipulacje W Biznesie.
 
Zarządzania wiedzą
Zarządzania wiedząZarządzania wiedzą
Zarządzania wiedzą
 
Kongres Mobilny: Piotr Biegun, Whalla Labs
Kongres Mobilny: Piotr Biegun, Whalla LabsKongres Mobilny: Piotr Biegun, Whalla Labs
Kongres Mobilny: Piotr Biegun, Whalla Labs
 
Psychologia aplikacji mobilnych. Wywieranie wpływu na ludzi Robert Cialdini -...
Psychologia aplikacji mobilnych. Wywieranie wpływu na ludzi Robert Cialdini -...Psychologia aplikacji mobilnych. Wywieranie wpływu na ludzi Robert Cialdini -...
Psychologia aplikacji mobilnych. Wywieranie wpływu na ludzi Robert Cialdini -...
 
Włącz (krytyczne) myślenie - Internet Beta 2019
Włącz (krytyczne) myślenie - Internet Beta 2019Włącz (krytyczne) myślenie - Internet Beta 2019
Włącz (krytyczne) myślenie - Internet Beta 2019
 
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_czerwiec_2014
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_czerwiec_2014Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_czerwiec_2014
Transition talent newsletter_lhh_dbm_polska_czerwiec_2014
 
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
Jak (podobno naprawdę) działa reklama?
 
Afc module 4 pl
Afc module 4 plAfc module 4 pl
Afc module 4 pl
 
Consumer Insights - Marcin Warzecha
Consumer Insights - Marcin WarzechaConsumer Insights - Marcin Warzecha
Consumer Insights - Marcin Warzecha
 
wychowanie konsumenta_TZ
wychowanie konsumenta_TZwychowanie konsumenta_TZ
wychowanie konsumenta_TZ
 
Jak budować persony zakupowe do rozwijania biznesu
Jak budować persony zakupowe do rozwijania biznesuJak budować persony zakupowe do rozwijania biznesu
Jak budować persony zakupowe do rozwijania biznesu
 
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemówDesign thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
Design thinking - sposób na skuteczne rozwiązywanie problemów
 
Czym jest marketing skierowany do kobiet
Czym jest marketing skierowany do kobietCzym jest marketing skierowany do kobiet
Czym jest marketing skierowany do kobiet
 
Prawo autorskie w czasach zmiany - dla Centrum Cyfrowego Projekt Polska
Prawo autorskie w czasach zmiany - dla Centrum Cyfrowego Projekt PolskaPrawo autorskie w czasach zmiany - dla Centrum Cyfrowego Projekt Polska
Prawo autorskie w czasach zmiany - dla Centrum Cyfrowego Projekt Polska
 

Plus de More Bananas

Plus de More Bananas (20)

Podstawy video contentu i wskazówki dla początkującego video content makera -...
Podstawy video contentu i wskazówki dla początkującego video content makera -...Podstawy video contentu i wskazówki dla początkującego video content makera -...
Podstawy video contentu i wskazówki dla początkującego video content makera -...
 
Trendy w marketingu 2024 - Anna Ledwon-Blacha | More Bananas
Trendy w marketingu 2024 - Anna Ledwon-Blacha | More BananasTrendy w marketingu 2024 - Anna Ledwon-Blacha | More Bananas
Trendy w marketingu 2024 - Anna Ledwon-Blacha | More Bananas
 
Jak radzić sobie z kryzysami w social mediach - Dagmara Adamczyk | More Bananas
Jak radzić sobie z kryzysami w social mediach - Dagmara Adamczyk | More BananasJak radzić sobie z kryzysami w social mediach - Dagmara Adamczyk | More Bananas
Jak radzić sobie z kryzysami w social mediach - Dagmara Adamczyk | More Bananas
 
Wskazówki i rady dla video content creatora - Maja Kaczor | More Bananas
Wskazówki i rady dla video content creatora - Maja Kaczor | More BananasWskazówki i rady dla video content creatora - Maja Kaczor | More Bananas
Wskazówki i rady dla video content creatora - Maja Kaczor | More Bananas
 
Customer Care - Agnieszka Gałczyńska I More Bananas
Customer Care - Agnieszka Gałczyńska I More BananasCustomer Care - Agnieszka Gałczyńska I More Bananas
Customer Care - Agnieszka Gałczyńska I More Bananas
 
Działania marki na Pintereście i TikToku - Wojtek Żywolt I More Bananas
Działania marki na Pintereście i TikToku - Wojtek Żywolt I More BananasDziałania marki na Pintereście i TikToku - Wojtek Żywolt I More Bananas
Działania marki na Pintereście i TikToku - Wojtek Żywolt I More Bananas
 
Wizerunek mężczyzn w reklamach - Anna Boenish I More Bananas
Wizerunek mężczyzn w reklamach - Anna Boenish I More BananasWizerunek mężczyzn w reklamach - Anna Boenish I More Bananas
Wizerunek mężczyzn w reklamach - Anna Boenish I More Bananas
 
Jak prowadzić działania w social mediach - Wojtek Żywolt I More Bananas
Jak prowadzić działania w social mediach - Wojtek Żywolt I More Bananas Jak prowadzić działania w social mediach - Wojtek Żywolt I More Bananas
Jak prowadzić działania w social mediach - Wojtek Żywolt I More Bananas
 
Budowanie marki osobistej na Instagramie - Maja Kaczor | More Bananas
Budowanie marki osobistej na Instagramie - Maja Kaczor | More BananasBudowanie marki osobistej na Instagramie - Maja Kaczor | More Bananas
Budowanie marki osobistej na Instagramie - Maja Kaczor | More Bananas
 
Jak sprzedawać bez pomocy kampanii reklamowych - Anna Boenish I More Bananas
Jak sprzedawać bez pomocy kampanii reklamowych - Anna Boenish I More BananasJak sprzedawać bez pomocy kampanii reklamowych - Anna Boenish I More Bananas
Jak sprzedawać bez pomocy kampanii reklamowych - Anna Boenish I More Bananas
 
Credencial More Bananas
Credencial More Bananas Credencial More Bananas
Credencial More Bananas
 
"Social Media nie sprzedają" - Wojtek Żywolt I More Bananas
"Social Media nie sprzedają" - Wojtek Żywolt I More Bananas"Social Media nie sprzedają" - Wojtek Żywolt I More Bananas
"Social Media nie sprzedają" - Wojtek Żywolt I More Bananas
 
AI w marketingu i biznesie - Anna Ledwoń-Blacha I More Bananas
AI w marketingu  i biznesie - Anna Ledwoń-Blacha I More BananasAI w marketingu  i biznesie - Anna Ledwoń-Blacha I More Bananas
AI w marketingu i biznesie - Anna Ledwoń-Blacha I More Bananas
 
Content na www - Agnieszka Galczynska I More Bananas
Content na www - Agnieszka Galczynska I More BananasContent na www - Agnieszka Galczynska I More Bananas
Content na www - Agnieszka Galczynska I More Bananas
 
Copywriting sprzedażowy - Anna Boenish I More Bananas
Copywriting sprzedażowy - Anna Boenish I More Bananas Copywriting sprzedażowy - Anna Boenish I More Bananas
Copywriting sprzedażowy - Anna Boenish I More Bananas
 
Sprzedaż w biznesie - Klaudia Gruszkowska i Kasia Guzek I More Bananas
Sprzedaż w biznesie - Klaudia Gruszkowska i Kasia Guzek I More BananasSprzedaż w biznesie - Klaudia Gruszkowska i Kasia Guzek I More Bananas
Sprzedaż w biznesie - Klaudia Gruszkowska i Kasia Guzek I More Bananas
 
Analityka biznesowa - Valery Rastyazhenko I More Bananas
Analityka biznesowa - Valery Rastyazhenko I  More BananasAnalityka biznesowa - Valery Rastyazhenko I  More Bananas
Analityka biznesowa - Valery Rastyazhenko I More Bananas
 
Brand Manual I More Bananas
Brand Manual I More BananasBrand Manual I More Bananas
Brand Manual I More Bananas
 
Pozyskiwanie dobrych opinii - Anna Ledwoń-Blacha, More Bananas
Pozyskiwanie dobrych opinii - Anna Ledwoń-Blacha, More BananasPozyskiwanie dobrych opinii - Anna Ledwoń-Blacha, More Bananas
Pozyskiwanie dobrych opinii - Anna Ledwoń-Blacha, More Bananas
 
Od etatu do własnej firmy (Anna Ledwoń-Blacha)
Od etatu do własnej firmy (Anna Ledwoń-Blacha)Od etatu do własnej firmy (Anna Ledwoń-Blacha)
Od etatu do własnej firmy (Anna Ledwoń-Blacha)
 

Neuromarketing - Anna Ledwon-Blacha I More Bananas

  • 2.
  • 3.
  • 4. “80% of business decisions made daily are based on emotions. Emotion is data too.”
  • 6. 95% naszych decyzji podejmowanych jest poza naszą świadomością.
  • 8.
  • 10. Przewidywanie… Proszę Pana, ja jestem umysł ścisły. Mnie się podobają melodie, które już raz słyszałem. To przez reminiscencje. Jakże może mi się podobać piosenka, którą słyszę pierwszy raz. - Inżynier Mamoń
  • 11. Ludzie nie wiedzą, czego chcą ani co jest prawdziwym motywem ich zachowań.
  • 12. “Problem z badaniami rynku polega na tym, że ludzie nie myślą, co czują, nie mówią, co myślą, i nie robią tego, co mówią” - D. Ogilvy
  • 14. Neuromarketing Wykorzystuje badania medyczne, takie jak funkcjonalne obrazowanie rezonansem magnetycznym (fMRI), do badania reakcji mózgu na bodźce w tym szczególnie bodźce marketingowe
  • 15. Neuromarketing Wykorzystuje naukę poznawczo-behawioralną w kontekście badań rynkowych. Dzięki temu jest w stanie określić reakcję konsumenta na bodźce marketingowe.
  • 16. Neuromarketing • funkcjonalny rezonans magnetyczny, • śledzenie ruchu gałek ocznych, • monitorowanie mimiki twarzy, • czas reakcji/odpowiedzi
  • 17. Neuromarketing • Badania neuronaukowe • Psychologię społeczna • Ekonomię behawioralna
  • 18. Antropogeneza (Zajmuje się poznaniem ewolucji człowieka) Ekonomia behawioralna ( nauka interdyscyplinarna na pograniczu ekonomii i psychologii) Heurystyki (uproszczone metody wnioskowania)
  • 19. Ekonomiści behawioralni mają jeden cel: zmienić zachowanie. Nie interesują ich postawy, przekonania ani wartości ludzi.
  • 20. Piramidy poziomów neurologicznych Diltsa • Kontekst, czyli Gdzie? Kiedy? Z kim? • Zachowanie, czyli Co? • Umiejętności i nawyki, czyli Jak? • Przekonania, postawy i wartości, czyli Dlaczego? • Tożsamość (Ja), czyli Kto? Kim jestem?
  • 21. Podstawowy błąd atrybucji tendencja do szukania i zauważania motywacji zachowań w człowieku i jego osobowości, a niedocenianie wpływu sytuacji
  • 23. Percepcja jest ważniejsza niż rzeczywistość Prawda nie ma znaczenia. Liczy się tylko to, co ludzie wiedzą i sądzą na dany temat.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Jesteśmy zaprogramowani na historie Prawda nie ma znaczenia. Liczy się tylko to, co ludzie wiedzą i sądzą na dany temat.
  • 27. Średniej wielkości torebka maślanego popcornu sprzedawanego w lokalnym kinie zawiera 37 gramów tłuszczów nasyconych.
  • 28. Średniej wielkości torebka maślanego popcornu sprzedawanego w lokalnym kinie zawiera więcej tłuszczu zatykające arterie, niż jajka na bekonie, Big Mac z frytkami i stek z wszystkimi dodatkamim - razem wzięte!
  • 29. Reguła zaangażowania i konsekwencji Dążenie do konsekwencji w postępowaniu ma następujące źródła: 1. konsekwencja jest wysoce ceniona w społeczeństwie; 2. 2. postępowanie konsekwentne jest zazwyczaj korzystne dla tych którzy potrafią się na nie zdobyć; 3. 3. konsekwentne trzymanie się już powziętych decyzji zwalnia z konieczności Jednym z mechanizmów wpływu na innych jest sprowokowanie początkowego zaangażowania
  • 30.
  • 31. Reguła społecznego dowodu słuszności Dowody społeczne okazują się być najbardziej skuteczne w 2 przypadkach: 1. gdy ludzie są niepewni co czynić i poszukują wskazówek w postępowaniu innych; 2. dowody społeczne działają szczególnie silnie gdy pochodzą od ludzi nam podobnych. „ponieważ 95% ludzi to imitatorzy (naśladowcy), a tylko 5% to inicjatorzy, ludzi bardziej przekonuje postępowanie innych niż jakikolwiek dowód jakości produktu”
  • 32. Reguła lubienia i sympatii 5 zasadniczych elementów decydujących o sympatii do danej osoby: 1. atrakcyjność fizyczna - uroda wywiera bardzo duży wpływ na nasz stosunek do osoby, szczególnie podczas pierwszego z nią kontaktu; 2. podobieństwo - bardziej lubimy ludzi podobnych do nas, częściej im ulegamy; 3. komplementy - kierowane pod naszym adresem nasilają sympatię do innego człowieka; 4. duża częstotliwość przyjemnych kontaktów z jakimś człowiekiem (np. udana współpraca); 5. kojarzenie danej osoby z czymś co już lubimy - stąd też politycy starają się kojarzyć siebie z tym co jest powszechnie lubiane.
  • 33. Reguła autorytetu Na drodze socjalizacji wykształca się w ludziach przekonanie, iż uleganie autorytetom jest wysoce pożądane. Uległość wobec autorytetów często pojawia się w postaci zautomatyzowanej; jest to uległość jedynie wobec symboli, czy oznak autorytetu np. uleganie charyzmie tytułu, ubrania, luksusowego samochód, itp.
  • 34. Reguła niedostępności Reguła niedostępności obowiązuje, gdyż: 1. to co trudno osiągalne jest zwykle w odczuciu ludzi odbierane jako cenniejsze; 2. nieosiągalność czegoś oznacza utratę swobody wyboru i działań co wywołuje frustracje
  • 35. 8. zasad oczekiwania 1. Czas wolny wydaje się dłuższy niż zajęty. 2. Czekanie przed rozpoczęciem procesu wydaje się dłuższe niż w trakcie procesu. 3. Niepokój sprawia, że oczekiwanie wydaje się dłuższe. 4. Czas oczekiwania wydaje się krótszy, gdy wiemy ile oczekiwanie będzie trwało. 5. Czekanie, którego się nie spodziewamy, wydaje się dłuższe niż przewidywane. 6. Niesprawiedliwe czekanie wydaje się dłuższe niż sprawiedliwe. 7. Im wyższa nagroda, tym dłuższy czas oczekiwania klient akceptuje. 8. Czekanie w grupie wydaje się krótsze niż w pojedynkę.
  • 36. kotwiczenie (ang. anchoring bias) i efekt kontrastu Uffff, co za ulga. Aż 500$ dolarów taniej! Pomyśleli przyszli nabywcy pierwszego iPada. 2 - 3 bardzo drogie dania w menu
  • 37. Framing & reframing “Włosi wygrali!” lub “Francuzi przegrali!” Fryderyk wielki i ziemniak.
  • 39. Opcja domyślna Czy można podjąć decyzję przez "nicnierobienie"?
  • 40. Niechęć do straty (Loss Aversion) Niektóre badania pokazały, że ludzie przeżywają dwa razy silniej utratę 100 złotych niż cieszą się z zysku w wysokości 200 złotych. Klient musi podjąć decyzję szybko – inaczej straci wszystkie bene fi ty.
  • 41. 1zł vs 2zł i GRATIS
  • 42. Reguła zaangażowania i konsekwencji Reguła zaangażowania i konsekwencji mówi o tym, że każdy z nas ma głęboko zakorzenioną potrzebę spójności. Publiczne przyznanie się do zaangażowania oraz aktywności na rzecz konkretnej inicjatywy (np. zmniejszenia zużycia plasqku) sprawi, że pozostaniemy konsekwentni w swoim działaniu i będziemy oddani danej sprawie w jeszcze większym stopniu. Zaangażowanie może być wzbudzone już na początkowym etapie zapytania o ofertę.
  • 43. Pre-swazja . To słowo oznacza proces przygotowujący odbiorców do otwarcia się na przekaz (perswazję), zanim jeszcze się z tym przekazem spotkają. - perswazyjne pytanie otwierające „Czy uważa się Pani za osobę uczynną”? - uwiarygodnienie - doradca fi nansowy pokazujący zeznanie o dochodzie. ;p - Dobry i zły policjant - problemy klienta i rozwiązania agencji - „Drzwiami w twarz” - „Słyszeliście, żekorporacja X przejęła fi rmę Y za 2 miliardy?
  • 44. Priming Patrząc na kolor żółty, szybciej odgadniesz zagadkę słowną B_N_N. T Czy Pan/Pani, tak jak i 83% Pana/Pani sąsiadów, zamierza w jutro oglądać mecz?
  • 45. Paradoks wyboru Zbyt duży wybór zniechęca Klienta. Szczególnie przy zakupie skomplikowanych usług.
  • 46. Efekt Zeigarnik Łatwiej sobie przypomnieć zadania, które zostały przerwane, niż te, które mógł dokończyć. Świadome zwlekanie z robieniem czegoś. Skomplikowana umowa? Ułatw pierwszy krok. Coś, co łatwo zrealizować. Np. Wypełnienie formularza.
  • 47. Efekt cocktail party Uwrażliwienie na kwestie związane z naszym „ja”.
  • 48.
  • 49. • Pułapki myślenia. O myśleniu szybkim i wolnym, Daniel Kahneman • Neuromarketing, Roger Dooley • Unconscious Branding, Douglas Van Praet • Zachowania niepoprawne. Tworzenie ekonomii behawioralnej, Richard H. Thaler • Impuls. Jak podejmować właściwe decyzje dotyczące zdrowia, dobrobytu i szczęścia, Cass R. Sunstein, Richard H. Thaler, • Kod Kulturowy, Clotaire Rapaille • Błysk! Potęga przeczucia, Malcolm Gladwell • Jak zmienić zachowanie użytkowników i zdobyć wiernych klientów. Zastosowania psychologii i ekonomii behawioralnej • https://neuromarka.pl/ksiazka/