CBAP商業分析讀書會 20150417 介紹第三版商業分析知識體系(BABOK v3)的改變, 概略瀏覽一些重要的更新.. BABOK v3 已經開放下載, IIBA會員 可到協會網站下載免費的版本.. 討論後續跟進BABOK v2的考試進度, 並建立BABOK v3的討論與交流方式..

1. Business Analysis
BABOK v3 改版介紹
Moris, CBAP, PMP, PMI-PBA
2015.04.17
商業分析知識體系

2. Why Change
 能存活下來的物種，不是最強壯的，也不是最聰
明的，而是最能夠適應改變的。

3. Trade off
 沒有完美的選擇
 只有適合的選擇
Source : John Hersey

4. BABOK Revision
44 55 130K130K
75+75+ 85+85+ 32513251
2020 1515 5500+5500+
製作時間 應用觀點 字數
作者 內審人員 評論數量
國家 產業 專業社群

5. 版本比較
比較項目比較項目 BABOK v2BABOK v2 BABOK v3BABOK v3
知識領域 6 6
工作 32 30
基礎能力 6 6
技術 34 50
應用觀點 N/A 5
核心概念 N/A 6
章節 9 11
頁數 271 514

6. Business Analysis
專案專案前 專案後
專案
策略分析
需求分析 & 設計定義
解決方案評價
價 交付值合理性 效益

7. 商業分析定義
 商業分析是促進企業變革的實務，藉由定義需要
和建議解決方案，將價值交付給關係人。
 商業分析使企業能說明清楚變革的需要和合理性
，並設計和描述能交付價值的解決方案。

8. 商業分析師定義
 執行 BABOK 中商業分析工作的人員，無論其工
作職稱或組織角色。
 負責探索、合成、和分析企業中不同來源的資訊
，包含工具、流程、文件、和關係人。
 負責導出關係人的真實需要，經常參與調查和澄
清關係人期望，以決定根本問題和原因。

9. 核心概念模型

10. 知識領域

11. 工作
3.3. 商業分析規劃與監控商業分析規劃與監控 4.4. 需求導出與協同合作需求導出與協同合作 5.5. 需求生命週期管理需求生命週期管理
3.1 規劃商業分析方法
3.2 規劃關係人參與
3.3 規劃商業分析治理
3.4 規劃商業分析資訊管理
3.5 識別商業分析績效改善
4.1 準備需求導出
4.2 執行需求導出
4.3 確認導出結果
4.4 溝通商業分析資訊
4.5 管理關係人協同合作
5.1 追蹤需求
5.2 維護需求
5.3 排序需求
5.4 評估需求變更
5.5 核准需求
6.6. 策略分析策略分析 7.7. 需求分析與設計定義需求分析與設計定義 8.8. 解決方案評價解決方案評價
6.1 分析現狀
6.2 定義未來
6.3 評估風險
6.4 定義變革策略
7.1 說明與建模需求
7.2 檢驗需求
7.3 驗證需求
7.4 定義需求架構
7.5 定義設計選項
7.6 分析潛在價值和建議方案
8.1 衡量方案績效
8.2 分析績效衡量指標
8.3 評估方案限制
8.4 評估企業限制
8.5 建議方案加值行動

12. 工作格式
Purpose Description
Inputs Outputs
Elements
Guidelines and Tools
Techniques Stakeholders

13. 工作範例

14. 基礎能力
 分析思考和問題解決
 行為特質
 企業知識
 溝通技巧
 互動技巧
 工具與技術 ( 原軟體應用 )

15. 技術

16. 應用觀點
 資訊專案
 敏捷
 企業流程管理
 企業架構
 商業智慧
Change Scope
Business Analysis Scope
Methodologies and
Approaches
Underlying Competencies
Impact on Knowledge
Areas

17. 感謝您的耐心