Fokuser den digitale indsats og undgå spredt fægtning. Få sammenhæng mellem analyse, retning og handling. Skab dynamik på tværs af funktioner, hensyn og behov. Undgå de værste faldgruber, træf de rigtige beslutninger og skab de bedste resultater - på kort og lang sigt.
Dette kursus giver dig indsigt og overblik, en opdateret værktøjskasse, effektive staldtips, do’s og dont’s og ganske enkelt 1:1 sparring så du kan komme effektivt videre selv.
3. 3
Spilleregler
Giv hinanden gode råd
Del dine tanker og spørgsmål.
Det er et fortroligt rum.
Der skal nok være pauser,
hvor du kan tjekke din mail.
4. 4
En god strategi er et
værktøj, som du bruger
til at træffe de bedste
beslutninger – på kort
og langt sigt.
Den hjælper dig til at
indfri din organisations
potentiale ved at skabe
sammenhæng og
dynamik.
5. 5
Strategien formuleres i et
krydsfelt mellem
organisationen og dens
omgivelser.
Den påvirkes af, hvad du vil
og hvad du kan.
Af hvad dine interne og
eksterne interessenter
mener, gør og tænker.
Af dine konkurrenter.
Og af samfundets og
teknologiens udvikling.
74. En vision er noget
overordnet.
Et mål der er uden for
rækkevidde men inden for
synsvidde.
Du bruger din vision som
pejlemærke for din strategi.
Visionen er især et værktøj,
når du udvikler strategien
og noget der kan vare
mange år.
74
Vision
75. Målsætninger beskriver
værdiskabelsen for
organisationen .
Gode målsætninger er
specifikke, målbare,
attraktive, realistiske og
tidsbestemte (SMART).
Målsætninger styrer typisk
indholdet i en handlings-
plan. Målsætninger bør
typisk revideres hver eller
hvert andet år.
75
Målsætninger
76. Succeskriterier er en
operationalisering af en
målsætning til et tal, der er
enkelt at måle.
Du kan bruge succeskriterier
til at følge med i
performance og til
ledelsesrapportering.
Vælg succeskriterier, du har
indflydelse på. Og husk at du
får, hvad du måler.
Succeskriterier bør ikke
revideres oftere end
målsætninger.
76
Succeskriterier/KPI
77. Principper er
tommelfingerregler, du kan
bruge til at prioritere.
Du kan være uenig med
principper, og de kan gøre
lidt ondt.
Principper guider for
eksempel prioriteringer i en
handlingsplan.
Principper er et værktøj i
hverdagen, som du ofte
konsulterer.
77
Principper
99. Inspireret af agil udvikling.
For hvert projekt
1) Angiv nemheden af indsatsen med en score fra 1
(sværest) til 5 (nemmest). Nemhed kan dække over fx
økonomi, org. udfordringer, varighed…
2) Angiv potentialet af indsatsen i forhold til
målsætninger med en score fra 1 (mindst) til 5 (størst)
3) Gang de to ud mod hinanden. Et nemt projekt med
stort potentiale scorer dermed 5x5 = 25.
Prioriter projekter, der scorer højest først.
99
En metode til
indledende prioritering
103. Hvem er det vigtigt skal
involveres i arbejdet?
Ledelsesniveauer
Afdelinger
Kompetencer
Personer
Hvad har din organisation
brug for?
En videreudvikling af noget
eksisterende
Eller noget helt nyt
Hvad er de største
problemer i dag?
103
Før du går i gang
104. 104
Analyse
Strategiudvikling
Formalisering
Analyse
Hvad ved jeg? Hvem ved noget?
Hvem synes noget? Hvad siger folk
om os? Hvad kan vi finde ud af?
Strategiudvikling
Hvor mange skal være med?
Hvornår skal de være med?
Politiske grunde? Faglige grunde?
Hvem skal spille hvilken arolle?
Formalisering
Hvordan formaliserer jeg det, så
jeg kan vække sekretæren midt om
natten? Er en word-fil det rette
valg? Hvordan følger vi op?
Proces
105. Strukturen på strategien
skal passe ind i det
“strategikompleks”,
I benytter i jeres
organisation.
Hvis I ikke har et, er her
et format.
105
Struktur
108. Morten Gade
Partner, digital director
Kontrapunkt
www.kontrapunkt.com
www.mortengade.dk
@mortengade
mga@kontrapunkt.com
52 14 59 70
Tak for i dag!