Quy trình thực hiện sự kiện PR

Quy trình tổ chức sự
kiện PR

Vương Thanh Long -www.vnstrategy.com

Quy trình tổ chức sự kiện PR

 Tổ chức sự kiện là công việc đòi hỏi tính chi
tiết cao, yêu cầu các thành viên phải phối
hợp tổ chức tốt.
 Yếu tố xử lý sự vụ và kinh nghiệm tổ chức rất
cần thiết trong quá trình triển khai sự kiện, vì
luôn có nhiều vấn đề phát sinh xảy ra.
 Người phụ trách tổ chức sự kiện đòi hỏi phải
am hiểu và quản lý được quy trình làm việc.
 Quy trình sau đây sẽ giúp hệ thống hóa tổ
chức sự kiện nhằm tránh thiếu xót.

Vương Thanh Long - www.vnstrategy.com

Quy trình tổ chức sự kiện PR

Bước 1 – Xác định mục tiêu

Định vị thương hiệu và

Event Process
yêu cầu của sự kiện
Bước 2 – Xây dựng nội dung

Bước 3 – So sánh với định
hướng thương hiệu

Bước 4 – Xây dựng chương
trình triển khai

Bước 5 – Chuẩn bị triển khai Bước 6 – Triển khai chương trình

Bước 7 – Báo cáo tổng kết


Bước 1: Xác định mục tiêu


Xác định mục tiêu

 Xác định đúng mục tiêu của sự kiện là yếu tố
cốt lõi để tổ chức thành công.
 Mục tiêu càng rõ ràng và được mọi người
bên trong tổ chức cũng như các đối tác liên
quan hiểu thấu đáo là bước đầu thành công
của sự kiện.
 Mục tiêu do nhà đầu từ, chủ doanh nghiệp
đưa ra.


Xác định mục tiêu

 Mục tiêu phải đo lường được và phù hợp với
chiến lược thương hiệu và mục đích của sự
kiện.
 Nếu một sự kiện không gắn liền với Chiến
lược thương hiệu sẽ không có tính hiệu quả
cao, sự kiện là yếu tố cộng thêm để gia tăng
uy tín thương hiệu, chính điều đó sự kiện
phải đáp ứng được định vị thương hiệu,
khách hàng mục tiêu…


Bước 2: Xây dựng nội dung


Xây dựng nội dung

 Xây dựng nội dung, ý tưởng là bước quan
trọng tạo thành công cho 1 sự kiện.
 Nội dung ý tưởng phải phù hợp với định
hướng thương hiệu và đối tượng khách hàng
mục tiêu.
 Trong một thời gian ngắn phải thiết kế ra một
chương trình khá hoàn hảo. Không chỉ đơn
thuần là mình "lồng“ tên của công ty lên từng
sản phẩm mà phải làm sao cho sản phẩm ấy
được "sống" trong sự chiêm ngưỡng của
khách hàng"...

Xây dựng nội dung

 Để nội dung, ý tưởng phù hợp phải xác định
Đối tượng nhận thông điệp, từ đó xây dựng
chương trình phù hợp.
 Nội dung chương trình phải xác định được:
• Thời gian tổ chức.
• Địa điểm tổ chức.
• Phương thức tổ chức.
• Các thành phần tham gia.
• Ngân sách…


Bước 3: So sánh với định hướng
thương hiệu


Định hướng thương hiệu

 Sự kiện là một trong những công cụ nhằm
xây dựng thương hiệu, chính vì điều đó trong
suốt qua trình triển khai sự kiện phải luôn đáp
ứng được các yêu cầu của Định vị, Tính cách
thương hiệu…



 So sánh giữa nội dung
với yêu cầu cần phải:
• Thỏa mãn được yếu tố
pháp lý, tức chính
quyền cho phép tổ
chức.
• Thoả mãn mục tiêu
của chủ đầu tư và
chiến lược phát triển
thương hiệu.



 So sánh giữa nội dung với yêu cầu cần phải:
• Phù hợp với văn hóa, tập quán vùng miền
tại địa điểm tổ chức sự kiện.
• Thoả mãn đối tượng nhận thông điệp của
sự kiện (thu hút được số lượng bao nhiêu
người - đối tượng cụ thể tham gia, chuyển
tải được hình ảnh, thông điệp gì cho
thương hiệu, cảm xúc của người tham gia
vào event thế nào…)


Bước 4: Xây dựng chương trình triển
khai


Xây dựng chương trình triển khai

 Đối với chương trình triển
khai càng chi tiết càng ít rủi
ro trong thực tế.
 Sử dụng Microsoft Project
để theo dõi tiến độ chương
trình.
 Phân công trách nhiệm cụ
thể và luôn theo sát để hỗ
trợ các thành viên tham gia
chương trình.


Xây dựng chương trình triển khai

 Dự đoán tình huống có thể xảy ra để có thể
xử lý tốt các sự cố xảy ra tại event.
 Event muốn thu hút và gây ấn tượng mạnh
với những người tham dự cần có những yếu
tố sáng tạo và bất ngờ.
 Sự phối hợp là yếu tố quan trọng đối với 1 sự
kiện thành công, do đó cần phải xây dựng tổ
chức gắn kết và chia sẻ.


Bước 5: Chuẩn bị triển khai


Chuẩn bị triển khai

 Trước khi xây dựng kế hoạch.
 Chuẩn bị thu thập và tổng hợp các thông tin
liên quan đáp ứng cho việc xâu dựng ý
tưởng.
 Đặt ra các mục đích sự kiện, mục tiêu phải
thực tế và khả quan.
 Xây dựng ngân sách.
 Lập kế hoạch hành động chi tiết.


Chuẩn bị triển khai

 Lên kế hoạch nhân sự tham gia và chuẩn bị
các nguồn nhân sự đáp ứng.
 Chuẩn bị các điều kiện vật chất, vật dụng liên
quan,
 Chuẩn bị cho bước triển khai.
 …


Chuẩn bị

 Có một lý thuyết chung ở Mỹ cho rằng cứ mỗi
giờ sự kiện đòi hỏi phải mất từ 5 đến 10 giờ
(có thể hơn) để lập kế hoạch tổ chức và
chuẩn bị.
 Kiểm tra việc hoàn tất trước ngày bắt đầu.
 Xây dựng nội dung và phương án dự phòng.


Bước 6: Triển khai chương trình


Triển khai chương trình

 Tất cả sự chuẩn bị của các bước trên sẽ
được thể hiện trong ngày cuối cùng, thời
điểm sự kiện xảy ra.
 Tổ chức sự kiện không phải đến khi triển khai
là hoàn tất sứ mệnh mà vẫn phải còn tiếp tục.


Triển khai chương trình

 Trong suốt quá trình triển khai sự kiện cần
phải lưu ý các vần đề sau:
• Giữ mối liên hệ với các thành viên chủ chốt
trong sự kiện.
• Theo dõi và bám sát tại các địa điểm
“nóng” (Nếu sự kiện tổ chức nhiều điểm).
• Có tầm nhìn bao quát vừa bên trong và
bên ngoài khu vực diễn ra sự kiện.


Bước 7: Báo cáo tổng kết


Báo cáo tổng kết

 Báo cáo tổng kết nhằm rút
ra kinh nghiệm cho các lần
sau.
 Cần phải họp các thành viên
trong nhóm để cùng phản
biện và đóng góp ý kiến.
 Thông thường khen thưởng
hoặc kỷ luật cũng cần nêu ra
nhằm động viên các cá nhân
xuất sắc.


Liên hệ

 Giảng viên Vương Thanh Long.
• Đại học Văn Lang, TP Hồ Chí Minh.
• MBA of International American University
(Hoa Kỳ)
• Strategic Consultant: Marketing and
Branding.
• Email: long.vuong@vnstrategy.com
• Website: www.vnstrategy.com


Quy trình thực hiện sự kiện PR

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

En vedette

En vedette (20)

Quy trình thực hiện sự kiện PR