Soumettre la recherche
Mettre en ligne
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
•
2 j'aime
•
3,435 vues
Andrew Ashraf
Suivre
HRM Course Chapter 1
Lire moins
Lire la suite
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 82
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
Sadat Academy
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
Mohib Al-Hakimi, CHRM
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
Recommandé
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
HRIS نظم معلومات الموارد البشريه
Sadat Academy
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
Mohib Al-Hakimi, CHRM
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
Huda Al Midani
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية
Health Care Consultation and Management Group ( HCMG) International
دورة إدارة الموارد البشرية
دورة إدارة الموارد البشرية
ehab
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
ssuser4e9e441
مفهوم الإدارة.ppt
مفهوم الإدارة.ppt
abeerfakhri
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
amalsaud59
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
AhmedKayed6
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
Hassen Sic
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
Abdulla Wanis
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
Mustafa Magdy MBA
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
Walid Al Wakeel
HRM Auditing – Principles, Practice and Process
HRM Auditing – Principles, Practice and Process
Charles Cotter, PhD
Contenu connexe
Tendances
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
amalsaud59
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
MohamedSamir295839
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
رؤية للحقائب التدريبية
الإدارة العامة
الإدارة العامة
Mohammad Rabiee محمد ربعي
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
AhmedKayed6
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
المعتزبالله علوان عقيل
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Maged Elsakka
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
mohamedezzat558304
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
Hassen Sic
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Nassar Almahfadi
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
Abdulla Wanis
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
Belghanami Wassila Nadjet
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
Mustafa Magdy MBA
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
Tendances
(20)
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
ماهية ادارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية.ppt
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
الإدارة العامة
الإدارة العامة
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
تخطيط الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
القيادة الاستراتيجية.pdf
القيادة الاستراتيجية.pdf
التكوين داخل المؤسسة
التكوين داخل المؤسسة
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الاول
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
آليات وإجراءات توظيف الموارد البشرية
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
En vedette
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
Walid Al Wakeel
HRM Auditing – Principles, Practice and Process
HRM Auditing – Principles, Practice and Process
Charles Cotter, PhD
Strategic Workforce Planning_Succession Planning_HRBP_HRM Metrics
Strategic Workforce Planning_Succession Planning_HRBP_HRM Metrics
Charles Cotter, PhD
Manpower review and hr budget
Manpower review and hr budget
Walid Al Wakeel
HR KPIs
HR KPIs
Walid Al Wakeel
Strategic hr using balance score cards
Strategic hr using balance score cards
Walid Al Wakeel
Project Leadership and Change Management
Project Leadership and Change Management
Charles Cotter, PhD
Leadership Principles & Practice
Leadership Principles & Practice
Charles Cotter, PhD
Labor law, insurance and tax Workshop
Labor law, insurance and tax Workshop
Walid Al Wakeel
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
Walid Al Wakeel
HR Risk Management_HRM Auditing_Skills Auditing
HR Risk Management_HRM Auditing_Skills Auditing
Charles Cotter, PhD
Project Management - principles, practice and process
Project Management - principles, practice and process
Charles Cotter, PhD
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
Eid Rawaf
Remuneration Strategy and Salary Structuring
Remuneration Strategy and Salary Structuring
Charles Cotter, PhD
Job Analysis_Evaluation_Grading_Process and Tools
Job Analysis_Evaluation_Grading_Process and Tools
Charles Cotter, PhD
دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي
Mamoun Matar
Coaching performance coaching_career_coaching
Coaching performance coaching_career_coaching
Shankar Myadharaveni
HRM Metrics and Analytics
HRM Metrics and Analytics
Charles Cotter, PhD
Advanced hr diploma
Advanced hr diploma
Walid Al Wakeel
Excel for hr
Excel for hr
Walid Al Wakeel
En vedette
(20)
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
HRM Auditing – Principles, Practice and Process
HRM Auditing – Principles, Practice and Process
Strategic Workforce Planning_Succession Planning_HRBP_HRM Metrics
Strategic Workforce Planning_Succession Planning_HRBP_HRM Metrics
Manpower review and hr budget
Manpower review and hr budget
HR KPIs
HR KPIs
Strategic hr using balance score cards
Strategic hr using balance score cards
Project Leadership and Change Management
Project Leadership and Change Management
Leadership Principles & Practice
Leadership Principles & Practice
Labor law, insurance and tax Workshop
Labor law, insurance and tax Workshop
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
الدبلوم العملي في الموارد البشرية
HR Risk Management_HRM Auditing_Skills Auditing
HR Risk Management_HRM Auditing_Skills Auditing
Project Management - principles, practice and process
Project Management - principles, practice and process
Performance Management ادارة الاداء
Performance Management ادارة الاداء
Remuneration Strategy and Salary Structuring
Remuneration Strategy and Salary Structuring
Job Analysis_Evaluation_Grading_Process and Tools
Job Analysis_Evaluation_Grading_Process and Tools
دليل تدريب المدرب الاعلامي
دليل تدريب المدرب الاعلامي
Coaching performance coaching_career_coaching
Coaching performance coaching_career_coaching
HRM Metrics and Analytics
HRM Metrics and Analytics
Advanced hr diploma
Advanced hr diploma
Excel for hr
Excel for hr
Similaire à HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
Nem Nem
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
د حاتم البيطار
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
Ehab Khafagy
14580842.ppt
14580842.ppt
RedhaElhuni
1 (1).ppt
1 (1).ppt
sam0796307979
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Arab International Academy
HR Management 1.ppt
HR Management 1.ppt
WasiemHelaly
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
Ehab Khafagy
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
Shady Basiouny
Managment
Managment
Sara Alkhazaliah
HR.pptx
HR.pptx
TamerAyad4
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
HR advanced.pptx
HR advanced.pptx
TamerAyad4
11_3.ppt
11_3.ppt
AyoupAlkamel
ملخص جدارات الموارد البشرية عربي
ملخص جدارات الموارد البشرية عربي
Salman Alsuhail
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
رؤية للحقائب التدريبية
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
Huda Al Midani
Similaire à HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
(20)
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
دراسة أثر الإعداد والتدريب في تنمية الموارد البشرية
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
ادارة الاداء HR304 - كلية الاعمال برابغ
6HRM محاضراتان.pdf
6HRM محاضراتان.pdf
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
14580842.ppt
14580842.ppt
1 (1).ppt
1 (1).ppt
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
Modern trends in human resource management الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد...
HR Management 1.ppt
HR Management 1.ppt
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
المهارات الادارية والقيادية والإشرافية
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
Managment
Managment
HR.pptx
HR.pptx
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
HR advanced.pptx
HR advanced.pptx
11_3.ppt
11_3.ppt
ملخص جدارات الموارد البشرية عربي
ملخص جدارات الموارد البشرية عربي
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
إدارة الموارد البشرية الإسلامية
HRM | Course | Chapter 1 Wonder Box
1.
الموارد إدارةالبشرية اشرف أندرو
إعداد–سمير ريم WONDER BOX 1
2.
؟ االدارة هي
ما االدارة:ا والرقابة والتنظيم التخطيط تتضمن عملية هيتتم لتي االهداف من مجموعة تحقيق بغرض.تحقيق عملية وهي البشر خالل من بكفاءة المستهدفة االنشطة واستكمال. 2
3.
لعلم مدخلاإلدارة 3
4.
اإلدارة ف العاملين جهود
فيها تتناسق اجتماعية إنسانية عملية هيي التي األهداف لتحقيق وجماعات كأفراد ، المؤسسة أو المنشأة أفضل ذلك في متوخين ، تحقيقها أجل من المؤسسة أنشئت المتاحة والفنية والبشرية المادية لإلمكانات ممكن استخدام للمنظمة. 4
5.
لتحقيق معه اآلخرين
وجهود جهوده يوجه الذي اإلنسان هو والمهارات اإلدارية العمليات مستعمال ، عليها المتفق األهداف واإلمكانيات للقدرات األمثل التوظيف مع اإلدارية. 5 اإلداري
6.
اإلدارية العملية أنماط األف
سلوك من مختلفة أنماط تتفاعل األهداف تحقيق سبيل وفيراد ،الهدف نحو موجه متشابك نسيج في ،المنظمة داخل في والجماعات موق إطار في لهم معينة بأدوار وظائفهم حسب العاملون فيه ويقومع ف له المحددة الوظيفية والواجبات ،التنظيمي الهيكل من منهم كلي المؤسسة.،لإلدارة تعريفات مجموعة نلخص أن ويمكننا يسمى فيما(اإلدارية العملية بأبعاد)مجمو منها كل تمثل التيعة اإلدارة في المطلوبة السلوك أنماط من 6
7.
1-اإلدارية العمليات 7
8.
2-اإلدارية الوظائف في مختلفة
بصورة تمارس السلوك من متخصصة أنماط وهي المنظمات في وتشمل وحجمها نوعيتها حسب المختلفة المنظمات خاص بشكل الصناعية:والمشتر ،والتمويل ،والتسويق ،اإلنتاج،يات في تمارس قد بعضها أو الوظائف هذه وفي ،األفراد وشؤون عامة وعالقات خدمات تقديم صورة في الحكومية الخدمية المنظمات، ب هذه السلوك أنماط تسمى ما وكثيرا ،المالية الموارد وتوفير: اإلدارة خصوصيات. 8
9.
3-القرارات واتخاذ المشكالت
تحليل مواقف من سلسلة أنه على اإلدارية العملية إلى البعد هذا وينظر تح في المعروفة الخطوات اإلداري فيها يتبع التي القرارات اتخاذليل عموما وهي القرارات واتخاذ المشكالت: واختي ،البدائل وتقييم ،الحل بدائل وتحديد ،المشكلة تحليلالبديل ار وتق ،البديل تنفيذ ومتابعة ،القرار متخذ نظر وجهة من المناسبويم ا متابعة أخرى مرة يتكرر وهكذا ،النتائج ومراجعة ،التنفيذ نتائجلتنفيذ جديد بديل إلى اللجوء أو. 9
10.
لإلدارة الخمسة الوظائف 1-التخطيط 2-التنظيم 3-التوظيف 4-التوجيه 5-الرقابة 10
11.
1-التخطيط بتوق تهتم اإلدارية
الوظيفة هذهع السب أفضل وتحديد المستقبلل التنظيمية األهداف إلنجاز. 11
12.
2-التنظيم الوظيفة أنه على
التنظيم يعرف البشر الموارد تمزج التي اإلداريةية هيكل تصميم خالل من والمادية والصالحيات للمهام أساسي. 12
13.
3-التوظيف و وتدريب وتعيين
باختيار يهتموضع المكان في المناسب الشخص المنشأة في المناسب. 13
14.
4-التوجيه باتجاه الموظفين وتحفيز
إرشاد المنشأة أهداف. 14
15.
5-الرقابة مراق هي األخيرة
اإلدارية الوظيفةبة كانت إذا ما وتحديد المنشأة أداء ال أم أهدافها حققت. 15
16.
األول الفصل 1-البشرية الموارد
إدارة تعريف 2-البشرية الموارد عن تاريخيه نبذه 3-البشرية الموارد إدارة تطور مراحل 4-المنظمات في البشرية الموارد إدارة أهميه 17
17.
البشرية الموارد إدارة
تعريف على يركز الذي العلم هي البشرية الموارد إدارة”البشر عامل”لـ اإلدارة في: خدماتهم من االستفادة مهاراتهم تطوير الممكنة االداء مستويات اعلى ليقدوموا تحفيزهم الشركة بسياسات االلتزام في مستمرون أنهم من التأكد 17
18.
البشرية الموارد إدارة
تعريف تعريف1 وا التخطيط في تتمثل والتي واألنشطة الفعاليات أداء هيلتنظيم الموظفين بتحفيز المعنية اإلدارة وهي والقيادة والتطوير و وفاعلية بكفاءة اإلنتاجية من مستوى أعلى إلى للوصولالجمع أه تحقيق في والمساهمة االتجاه في والموظف الشركة بينداف السوق في الشركة حصة زيادة في المساهمة وكذلك منهم كل عليها والمحافظة 18
19.
البشرية الموارد إدارة
تعريف تعريف2 واختيار باستقطاب الخاصة اإلدارة هي,تطوير,تنظيم,تقييم ,العمل جهات أو األفراد من المنظمة أعضاء وإدارة مكافأة خالل من األفراد وأهداف التنظيمية األهداف لتحقيق وذلك وإنتاجيه فاعليه وزيادة جودته وتحسين العمل عن رضاهم العاملين. 19
20.
20
21.
البشرية الموارد إدارة
تعريف SIKULA على ذلك ويشتمل بالنشأة العاملة القوى استخدام هي: والمر والتعويض والتنمية األداء وتقيم التعيين عملياتتبات االجتماعية الخدمات وتقديم .األفراد وبحوث للعاملين والصحية 21
22.
البشرية الموارد إدارة
تعريف GLUECK ال الموارد بإمداد تختص التي التنظيم في الوظيفة تلك هيبشرية والب العاملة القوى من االحتياجات تخطيط ذلك ويشمل الالزمةحث عنها واالستغناء وتشغيلها عنها. 22
23.
البشرية الموارد إدارة
تعريف CHRUDEN&SHERMAN أداؤ يجب أساسية عمليات على تشتمل البشرية الموارد إدارةها هي األفراد لمدير الرئيسية والمهمة ,إتباعها يجب وقواعد رأى من يحتاجوه بما وتزويدهم المنشأة في المديرين مساعدة أكثر بفعالية مرؤوسيهم إدارة من تمكنهم ومشورة. 23
24.
البشرية الموارد عن
تاريخيه نبذه 24
25.
البداية 25
26.
البشرية الموارد بإدارة
االهتمام أسباب اإلدارة فروع من وكفرع متخصصة كوظيفة 26
27.
بدأت حيث ,المنظمة
العمالية التنظيمات ظهور على ساعد إلدار الحاجة إلى أدى مم البشرية والموارد اإلدارة بين المشاكلة المنشأة في البشرية الموارد مشاكل وتحل ترعى متخصصة. 27
28.
الثقافي مستواهم ارتفاع
نتيجة الوعي زيادة إلى أدى مما ,والتعليميوإدارة في متخصصين وجود إلى للحاجة أدى الحدي النوعيات مع للتعامل حديثة ووسائل البشرية المواردمن ثة البشرية الموارد. 28
29.
وتش قوانين بإصدار
العمل أصحاب العمال بين العالقات فيريعات على تحافظ متخصصة إدارة وجود ضرورة إلى أدى مم ,عمالية الحك مع مشاكل في المنشأة وقوع لتجنب القوانين تطبيقومة. 29
30.
االهتما ضرورة األمر
وتطلب البشرية الموارد عن تدافع التيم وجود أهمية إلى أدى مما ,العمالية بالمنظمات اإلدارة بعالقات العمالي والمنظمات اإلدارة بين التعاون لخلق متخصصة إدارةة 30
31.
ت التنظيم في
البشرية الموارد أهمية بان القول يمكن وعليهنبع توفر من بد وال فيه اإلنتاجية العملية عناصر أهم كونها من المتميز والعطاء األداء على القادرة الجيدة الكفاءات. األفق بالتوسع يكون ال اإلنتاج توسع أن القول يمكن لذلكفقط ي (والمعدات اآلالت من عالية وتقنية الموظفين عدد زيادة)أ بلن برف وذلك األفقي للتوسع مكمل هو لإلنتاج الرأسي التوسعع البشري الموارد توفير طريق عن اإلنتاجية الكفاءة مستوىة والتدريب والتأهيل التشكيل لعمليات والقابلة المتحفزة. 31
32.
مرت التي التاريخية
المراحلبها من البشرية الموارد إدارة اآلن حتى عشر التاسع القرن منتصف 32
33.
بعد الصناعية الحياة
تطورتالصناعية الثورةالمتخ الطوائف نظام في محصورة الصناعات كانت ذلك قبلصصة بسيطة بأدوات المنازل في اليدوية صناعتهم يمارسون الصناع مثال كان حيث.البش الموارد إدارة ناحية ومنرية حيث اإلنسانية المشاكل من لكثير البداية بمثابة الصناعية الثورة كانت: 1-من أكثر اآللة على اإلدارة اعتمدت أن بعد وتشترى تباع سلعة باعتباره العامل إلى نظرتالعامل على اعتمادها. 2-الكبير المصنع نظام بسبب مهارة إلى تحتاج ال التي المتكررة األعمال من كثير نشأة.وعلىفان ذلك من الرغم والسلع اإلنتاج في هائلة زيادة حققت الصناعية الثورة. 33
34.
تايل بقيادة العلمية
اإلدارة حركة انتشار هي البشرية الموارد إدارة أهمية ظهور في ساهمت التي التطورات منور وهي لإلدارة األربعة األسس إلى توصل الذي: الخطأ طريقة أو التجريبية الطريقة استبدال بذلك تايلور ويقصدتعتمد التي العلمية بالطريقة اإلدارة في والصواب ا واختصار تبسيط ثم بالوظيفة المرتبطة النشاط أوجه وتقسيم المنظمة والمالحظة المنطقية األسس علىألعمال على اعتمادا المطلوبةالمستخدمة والمعدات المواد أعلى. لتح الالزمة ومهاراتهم قدراتهم من نتأكد أن فالبد ,البشرية الموارد إدارة نجاح في األساس تايلور ويعتبرهعبء مل الوظيفة. 34
35.
بالطاقة ينتج لن
العامل أن تايلور يؤكد حيثمناسب وتدريب ,للعمل استعداد لديه يكون أن بعد إال منه المطلوبة العمل من المطلوب المستوى إلى للوصول جوهري أمر وهو العمل على. في العمل صاحب رغبة وبين أجره زيادة في العامل رغبة بين التوفيق باإلمكان انه تايلور يؤكد حيثتخفيض إنتاجية بزيادة وذلك العمل تكلفةإنتاجيته معدل الرتفاع الزائد الدخل في يشارك بأن العامل. إنتاج معدالت بأداء للعمال مطالبته على الهجوم هذا وركز بهجوم وقوبل العمل معايير على تايلور أكد وقددون اإلنساني الجانب أهمل كما ,الدرجة بنفس اجر على يحصلوا أن. 35
36.
ف العمالية المنظمات
وقويت نمت العشرين القرن بداية فيي النقاب وحاولت ,الثقيلة والمواد المواصالت في خاصة الدولات وتعتبر ,العمل ساعات وخفض العمال أجور زيادة العمالية العلمية اإلدارة حركة ظهور(العامل استغالل حاولت التي العمل رب لمصلحة)النقابات ظهور في ساعدت التي هي العمالية. 36
37.
أظهرت حيثاألولي العالمية
الحربتف تعيينهم قبل الموظفين الختيار جديدة طرق استخدام إلى الحاجةاديا توظيفهم بعد فشلهم ألسباب.المتخصصي بعض بدأ الصناعي النفس وعلم العلمية اإلدارة تطور ومعإدارة في ن الصن واألمن الصحية والرعاية والتدريب التوظيف في للمساعدة المنشآت في الظهور البشرية الموارداعي الحديث بمفهومها البشرية الموارد إدارة تكوين في ساعدت أولى طالئع هؤالء اعتبار ,ويمكن.اال وتزايدهتمام بداية المراكز هذه إنشاء واإلسكان؛ويمثل االجتماعية للخدمة مراكز إنشاء من للعمال االجتماعية بالرعايةظهور الموارد بأقسام العاملين معظم وكان السابقة الجوانب على عمله واقتصر البشرية الموارد شئون أقسامالبشرية للعامل واالجتماعية اإلنسانية بالنواحي المهتمين من. عام األقسام هذه لمديري تدريبي برنامج أول عدُوأ مستقلة بشرية موارد أقسام نشئتُأ ثم1915وقامت12 عام البشرية الموارد إدارة في تدريبية برامج بتقديم كلية1919وعام1920الموارد إدارات من كثير نشئتُأ الكبيرة الشركات في البشرية. 37
38.
القرن هذا من
الثالثينات وبداية العشرينات نهاية شهدت تجارب جريتُأ حيث اإلنسانية العالقات مجال في تطورات هوثورنبواسطةالتونرض بأهمية الكثيرين وأقنعت ,مايواء للعمل المناسبة الظروف وتوفير عملهم عن العاملين 38
39.
تقوم التي األعمال
نطاق اتسع المرحلة هذه فيبهاالع وتنمية تدريب شملت حيث البشرية الموارد إدارةاملين وضب البشرية الموارد ملفات حفظ فقط وليس اإلنسانية العالقات وترشيد لتحفيزهم برامج ووضعحضورهم ط الروتينية واألعمال وانصرافهم. نتا من واالستفادة اإلنسانية العالقات على تركز البشرية الموارد إدارة في الحديثة االتجاهات زالت ماالبحوث ئج يض ألنه شموال أكثر أنه حيث اإلنسانية العلوم مصطلح استخدام تزايد ذلك نتيجة وكان النفس لعلماعتباره في ع السل العلوم أن من التأكد ويجب ,سلوكه على وأثرها والعامل العمل وظروف ببيئة الخاصة الجوانب جميعوكية هذه على العوامل واثر للعاملين اإلنساني السلوك دوافع عن الكشف في لإلدارة معاونة أداة مجرد إال هي ما مثل البشرية الموارد إدارة مجاالت في منها ستفادُي التي الجديدة المعرفة من نوعا ,وتضيف السلوكسياسة الرسمية غير والتنظيمات التحفيز. 39
40.
البشرية الموارد إدارة
أهمية 40
41.
ا يعتبر الذي
البشري المورد المنشأة موارد أهم مع المباشر تعاملها من البشرية الموارد إدارة أهمية تنبعلمورد االقتصادية التنمية في واالهم األول,وأكرمها الموارد أهم في تستثمر البشرية الموارد إدارة أن,ت لذلكعتبر اإلدارة في المهمة العلوم منالممي البشري العنصر توفر ما فمتى المنظمات لنجاح األساسي المحرك وهيز النجاح أدوات أهم وحققنا نكون فبذلك,مباش عالقة لها مستوياتها بجميع اإلدارة أن إلى اإلشارة يجب كمامع رة ال وتوفر القيادية الصفات وتدعم تتميز بشرية موارد إدارة توفره ما متى لذلك البشرية الموارد إدارةبيئة ن فبذلك البيئة تلك مع البشري العنصر تفاعل وعناصر وإجراءات وقوانين نظم من للعمل المناسبةتوجهنا كون البشرية الموارد إدارة لوجود األساسي الهدف نحو. م تعزز ومهام بوظائف تضطلع ألنها الحديثة لإلدارة النابض القلب بمثابة البشرية الموارد تعتبر لذافي كانتها بشرية موارد إدارة دون ناجحة منظمه توجد ال لذا البقاء وسيله وتجعلها للمنظمة التنظيمي الهيكل. 41
42.
H.R.M 1 1- نشاط كل فاعلية
محور 2 التكلفة عناصر اغلي 3 الكفاءةالموارد ندرة تعوض 4 األفراد مهارات تطوير 5 للتدريب المناسبة الخطط تضع 6 ومعالجتها األفراد مشاكل دراسة 7الوظيفة لشغل المناسبين األفراد تختار 42
43.
ا في ورئيسي
هام دورا تلعب البشرية الموارد فان وعليهلتنمية و عائدا االستثمار عناصر أعلى فيها االستثمار يمثل كماأكثرها توظيفها وكفاءة األخرى الثروة عناصر على تأثيرا.وتأتى نشاط كل محور اإلنسان كون من البشرية الموارد أهمية الكفا يتوقف وعليه الثروات كل وفعالية حيوية ومبعثءة والتقدم والنمووواالستم وتفوقها ومالمحها المنظمة كيانرار والمنافسة مخت على بالمنشأة العاملين جميع هو البشري فالعنصرلف مو في كانوا سواء واإلدارية والعلمية الفنية تخصصاتهماقع. القرارات اتخاذ مواقع أو التنفيذ 43
44.
H.R.M 1 اجتماعي هدف 2
تنظيمي هدف 3 هدفوظيفي 4 األفراد هدف 44
45.
اجتماعي هدف األفرراد احتياجات
تحقيق في واالجتماعية األخالقية المسئوليةومرع المجتمرع فري التحردياتألمحافظره والت رالقوانينرب رزامرااللت ردافراأله هرذه رهرأمثل رنروم ريمرالتنظ رىرعل لهرا رلبيةرالس رارراآلث رلرتقلي علرىرريعاترش العمالية والمنظمات اإلدارة بين العالقة وتنظيم. تنظيمي هدف التنظيمية الفاعلية تحقيق,ل وسريله هري برل ذاتهرا حرد فري النهايرة هري ليسرت اإلدارة أن حيثمسراعدة والعمال اإلدارة بين العالقات األهداف هذه أمثله من التنظيم,االختيار,والتدريب التخطيط. وظيفي هدف األهرداف هرذه أمثلره ومرن نقرص أو زيرادة بردون حاجاتهرا وإشرباع للمنظمة التنظيمي المستوى مراعاة والتعيين التقييم. األفراد هدف مرن مزيرد لبرذل وتحفيرزهم عليهم للحفاظ وذلك الشخصية أهدافهم تحديد في األشخاص مساعدهالجهرد والحوافز المكافآت األهداف هذه أمثله ومن وانتمائهم والئهم درجه وزيادة. 45
46.
يلي فيما األهداف
تلك تلخيص ويمكن المشاركة:- 1-المنظمة أهداف تحقيق على القادرة البشرية الموارد واختيار استقطاب. 2-للمنظمة االنضمام في العمل طالب يرغب بحيث سليم بشكل بالمنظمة التعريف 3-االختيار عمليه في الناجحين باألفراد االحتفاظ. 4-المنظمة في العاملة األيدي استقرار. الفاعلية:- بنجاح منها يطلب ما تنجز العاملة القوى جعل وهى,مرتبطة وهىمنها عوامل بعدة: 1-األفراد تحفيز 2-ومهاراتهم قدراتهم تطوير 3-ذلك لتحقيق ألكفيله والمواد جديدة بمهارات مدهم. 4-فيه المرغوب األداء إلى التوصل على مساعدتهم. 46
47.
الواجب التحديات مواجهتها االقتصادي التطورجديدة
مهارات يتطلب = والتعيين االختيار في جديدة طرق العمال على والسيطرة والرقابة االنضباط الشركة هيكلة إعادة 47
48.
البشرية للموارد الرئيسية
والواجبات المهام بين فيما الموازنة عبر يمر التميز إلى الوصول بأن الشركة تؤمن: الشـــركة أهداف العاملين أهداف تح بغرض التنظيمي للبناء الشركة في التحتية البنية إلعداد الشركة في البشرية الموارد تسعىالضبط قيق ر على والعمل األداء الشركة,وتقييم في للعمل والمؤهلة المميزة الكفاءات والتنظيمي,واستقطاب اإلداريفع والتطوير والتأهيل التدريب طريق عن واإلنتاجية األداء مستوى. ال الرعاية تؤمن عالي مستوى ذات خدمات وتقديم للموظفين الوظيفي المسار تخطيط على اإلدارة وتعملمتكاملة مستوى ورفع للشركة واالنتماء الوالء وتنمية الموظفين بين والعطاء الوظيفي الرضا. 48
49.
بمهامها قيامها أن
وتتفهم تدرك الشركة في البشرية الموارد إن ينعكس عالية بكفاءة عاتقها على الملقاة والمسئوليات وواجباتهاًاسلب ك وأنها ,الشركة في األخرى التنظيمية الوحدات أداء على ًاإيجاب أولما أداء في المباشر األثر لذلك كان واحترافا كفاءة أكثر أداؤها كان الشركة في األخرى التنظيمية الوحدات في الموظفين. بالصف للتميز تسعى الشركة في البشرية الموارد فإن تقدم مماالتالية ات: 49
50.
50
51.
51
52.
52
53.
53
54.
54
55.
55
56.
569
57.
57
58.
H.R.M 1 2 58
59.
H.R.M 1 2 59
60.
تنظيمالعالقةبينالشركةوالموظفين فقط التشغيل على
التركيز الشركة رؤية عن االنفصال للسلطة الرأسي الهرم إعدادالبنيةاألساسيةللبناءالتنظيمي والتوظيف االختيار والتأهيل التدريب األداء تقييم الموظفين تحفيز البشرية الموارد=استثمار البشرية الموارد=تكلفة 60
61.
61
62.
؟ واملعلومات البيانات
بين قالفر ما! البيانات:الت يةروالضر الحقائق من مجموعة عن ةرعبا هيي ب عنهاالتعبير أكان سواء معينة وأفعال مواقف عنتعبرقامرأ نتكو قد الحقائق هذه ولكن ،اترإشاأو كلماتأو زبرمو أم ترصو على وهي مجديةوغير مهيكلةغيرأو ابطةرمتغيرها ل ملصنع مةزالال الخام املواد تشبه والبيانات ،الحاليةنتاج معينة سلعة. املعلومات:هيالناتج ناملكومالبيان معالجة عمليات نمن ات التحليل قطر على االعتماد خاللواالستنتاج 62
63.
منظما في اإلداري
العمل جوانب مختلف المعلومات تقنيات غزت لقدت التي اإلداري العمل جوانب أوائل من الرواتب احتساب وكان األعمال وفرته الذي الكبير للجهد نظرا المعلومات تقنيات فيها استخدمت والس الدقة إضافة مع المنظمة في العاملين أجور احتساب برمجياترعة العاملي شئون مفهوم من اإلدارية المفاهيم تطور ومع التنفيذ فيإلى ن إلن شديد احتياج نما فقد البشرية الموارد إلدارة المتسع المفهومشاء البشرية الموارد إلدارة اليكترونية بيانات قاعدة. 63
64.
معلومات نظم مفهوم البشرية
دراملوا (املعلومات كافةبتوفير يهتم الذي النظم أحدهو وتقديمها ، البشرية درباملوا الخاصة ، واملستقبلية والحالية يخيةرالتا التي الجهات إلىيهمهاالجهات هذه كانت سواء دراملوا تلكأمر لاألصوتعتبر والتي البشرية دراملوا قيمة ملعرفة جيةرخاأو داخليه املنظمات في قيمةاألكثر) البشرية دراملوا قيمة قياس في يساعد البشرية دراملوا معلومات فنظام املساهمة خالل من املنظمات ىمستو على دراملوا تخطيط في واملساهمة يرتبط وما والعمالة التوظف سياسات سمر فيبهاالتعيين سياسات من علمي وبشكل االستغناء حتىأو يبروالتدوالحوافز والترقيات 64
65.
يسمح بما بالمنظمة
العاملين بيانات مختلف تسجيل يتم وفيها ي التي البيانات تحديد ويترتب عديدة تطبيقات في باستخدامهااالحتفاظ تم بهاالمنظم في البشرية الموارد وظيفة تطور مدى على القاعدة فية القاعدة هذه من العليا اإلدارة ومطالب احتياجات على وكذلك 65
66.
66
67.
67
68.
68
69.
69
70.
البشرية الموارد المعلومات
نظام مكونات ومعالجه تحليل البياناتالمدخالت المخرجات بالمنظمة المحيطة البيئة الموارد إدارة البشرية واسترجاع معالجة البيانات 70
71.
املنظمة عن بيانات: املوظفين
عن بيانات الوظائف عن بيانات: 71
72.
72
73.
1-شخصيه بيانات النتاجية لرفع وبالتالي (الوظيفيوالتطويرالنمو
احتياجات تحقيق) 2-تنظيمية بيانات النتاج على للمحافظة وبالتالي (التنظيميوالتطوير النتاج على املحافظة تحقيق) املخرجات 73
74.
بيانات اجعةرم أعادة(املخرجاتأو
املدخالت) املنظمة في البشرية دراملوا سياسات ضوء على 74
75.
تخزيتجهيزن عرض بيانات وظيفية معيررتقالومات ادراألف عن والوظائف 75
76.
البشرية الموارد معلومات
نظام مكونات(Burack &Smith) -العاملين بيانات -شخصية بيانات -واالهتمامات المهارات -الوظيفي التاريخ -األداء تقويم تقارير -والتنمية التدريب الحالية القيم تحليل •اإلحصائية االختبارات •والمباريات المقارنات •توالبرمجة االنحدار حليلالخطية •المحاكاةاالنتظار ومصفوفة •.................. والتعين االختيار *والوظائف األفراد بين المواءمة *المهارات مخزون -التوظيف *االختيار فعالية *المطلوبة المهارات أنواع. *الوظيفية القوة نقاط -والتتطوير التدريب *التدريب برامج *التدريب تقييم -األداء تقويم *ومقاييسه التقويم معايير *المديرون تقويم -والحوافز األجور هيكل دراسة -أخري مخرجات -البشرية الموارد تخطيط *القيادة أنماط الوظائف احتياجات التنظيمي البناء متغيرات التكاليف وبيانات الميزانية واإلشراف القيادة أنماط للبرامج المرحلي التطوير المدخالتالمخرجات والمعالجات العمليات المرتدة التغذية 76
77.
البشرية دراملوا معومات
نظام مخرجات:يةردوأو وقتيةيررتقا شكل في املخرجات تتمثل مختلفة اترفت على البيانات قاعدة:جميع تشمل السجالت على يتحتو التي املتكاملة املنظمة امللفات من مجموع تمثل العاملين بيانات املرتدة التغذية:صدر خالل من البشرية دراملوا معلوما إنتاجية على للمحافظة التغذية عملة تتم تصحيحها على والعمل افاتراالنح مدخالتالبشرية دراملوا معلومات نظم:صورها بكافة البيانات تمثلمدخالتالنظام البشرية دراملوا معلومات لنظام الفرعية النظم:وإمكانيات وبيئة ظروف حسب النظم تعداد يتوقف النظم هذه لبناء املتاحة خ ومنالل%التاليالنحو وعلى البشرية دراملوا نظام مكونات بأهم نستنتج سبق ما اترالتأثيالبيئية:املنظمة خارج من دراملوا أنشطة فعالية علىتؤثر التي اتراملتغي وتمثل 77
78.
الموارد معلومات نظام البشرية وتوصيف
تحليل والتعيين االختبارات والتنمية التدريب الوظيفي المسار تخطيط 78
79.
مرحلة تقييم النظام التحليل مرحلة نظامتطوير خطوات درالوا
معلومات البشرية 79
80.
تطور للمنظمة الشاملة
الموارد إلدارة االليكترونية النظم تطور مع وتطبيق البشرية الموارد إدارة بيانات قاعدة بين للربط االحتياجات والمبيعات والمشتريات والتخطيط والمشروعات المالية اإلدارة اإلنتاجية والعمليات والتي الشاملة الموارد إدارة لنظم المعاصر الشكل إلي وصلنا وهكذا وتت المنظمة بيانات مختلف تتضمن موحدة بيانات قاعدة تتضمنعامل األخرى االليكترونية التطبيقات مختلف معها 80
81.
موحدة بيانات قاعة 81
82.
األداء تقييم الوظيفي التحليل تخطيطالبشرية
الموارد والتعيين االختيار والتطوير التدريب الوظيفي الوصف وظائفالموارد إدارة البشرية التنظيمية الهياكل وضع 82
Télécharger maintenant